全科護(hù)理在基層醫(yī)院的應(yīng)用效果觀察

李賢秀

摘要：目的：觀察在基層醫(yī)院中全科護(hù)理的應(yīng)用效果。方法：隨機(jī)選取2020年02月-2020年08月接受基層醫(yī)院常規(guī)護(hù)理的50例患者為本研究對照組，同時選取2020年09月-2021年02月接受全科護(hù)理50例患者為本研究觀察組，比較兩組患者的護(hù)理滿意度、臨床護(hù)理效果。結(jié)果：觀察組護(hù)理滿意度以及臨床護(hù)理效果均高于對照組（P<0.05）。結(jié)論：在基層醫(yī)院中應(yīng)用全科護(hù)理更有利于促進(jìn)患者病情恢復(fù)，提升其護(hù)理滿意度。

關(guān)鍵詞：基層醫(yī)院;全科護(hù)理;效果;滿意度

基層醫(yī)院是組成我國醫(yī)療衛(wèi)生體系的基礎(chǔ)，該類醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑必須不斷的改善和提升自身醫(yī)療服務(wù)水平以及基層工作人員的臨床護(hù)理能力。本研究隨機(jī)選取了2020年02月-2021年02月期間基層醫(yī)院分別采用常規(guī)護(hù)理以及全科護(hù)理的患者各50例進(jìn)行對照研究，旨在分析基層醫(yī)院中全科護(hù)理的應(yīng)用效果，為臨床提供更多參考依據(jù)。報(bào)告如下：

1、資料與方法

1.1一般資料

選取2020年02月-2021年02月期間基層醫(yī)院患者共100例，依據(jù)不同護(hù)理方案將其均分為兩個組別。對照組中，共有30例男性，20例女性，年齡18-74歲，平均（49.37±9.25）歲。觀察組：男、女各25例，年齡19-75歲，平均（49.55±9.43）歲。兩組一般資料（P>0.05），可比較。

1.2方法

對照組行常規(guī)護(hù)理，觀察組在對照組基礎(chǔ)上實(shí)施全科護(hù)理，具體為：（1）護(hù)理人員培育：全科護(hù)理意識應(yīng)用的重點(diǎn)之一即護(hù)理人員培育，在該項(xiàng)護(hù)理模式中，要求基層醫(yī)院每周應(yīng)開展一次集中性的護(hù)理人員培訓(xùn)，以強(qiáng)化其各項(xiàng)護(hù)理技能，并重點(diǎn)為其說明急救護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理以及不同科室的護(hù)理要點(diǎn)等，同時將培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容錄制成視頻等形式，發(fā)送給所有的護(hù)理人員，提醒其充分利用碎片化的時間學(xué)習(xí)。（2）老帶新工作模式：將護(hù)理人員按照護(hù)理工齡是否超過3年分為若干小組，每組由1名護(hù)理工齡超過3年的工作人員帶領(lǐng)工齡不足3年的其他人員工作，并安排其為組長，由其重點(diǎn)負(fù)責(zé)小組成員的實(shí)踐能力與理論水平指導(dǎo)。（3）周期例會管理：各小組每周開展1次小組會議，每月開展1次護(hù)理總結(jié)會議，對當(dāng)前工作中存在的不足之處進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，并制定針對性解決方案在下一階段工作中推行并實(shí)施。比如患者認(rèn)為病房巡查時間過短，不能夠及時得到護(hù)理，可縮短病房巡查時間間隔，并增加值班人員數(shù)目。

1.3觀察指標(biāo)

護(hù)理滿意度：通過為兩組患者發(fā)放我院自制的滿意度調(diào)查問卷，調(diào)查其對護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理操作、護(hù)理效率、護(hù)理服務(wù)態(tài)度以及整體護(hù)理體驗(yàn)的滿意度，每項(xiàng)最低可評0分，最高100分，評分與患者滿意度成正比。

臨床護(hù)理效果：①優(yōu)：患者經(jīng)過護(hù)理后不再出現(xiàn)相關(guān)臨床癥狀，精神狀態(tài)較佳;②良：患者經(jīng)過護(hù)理后相關(guān)臨床癥狀較前有明顯改善，精神狀態(tài)良好;③差：未達(dá)上述評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。臨床護(hù)理效果不納入差病例。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)采用SPSS24.0軟件處理，計(jì)數(shù)、計(jì)量資料分別以（n，%）、“”表示，采用c2、t檢驗(yàn)，P<0.05：差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2、結(jié)果

2.1護(hù)理滿意度

相較對照組，觀察組護(hù)理滿意度明顯更高（P<0.05）。詳見表1：

2.2臨床護(hù)理效果

相較對照組，觀察組優(yōu)、良病例明顯更高（P<0.05）。詳見表2：

討論

我國現(xiàn)階段整體的醫(yī)療水平正處于快速發(fā)展階段，與此同時，醫(yī)療體系也在逐漸發(fā)展、完善?；鶎俞t(yī)院是開展醫(yī)療工作的重要載體，一級醫(yī)院以及以下各等級的社區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)均屬于基層醫(yī)院。就目前我國醫(yī)療形勢來看，大多數(shù)的患者患病后的首選就醫(yī)目標(biāo)均為基層醫(yī)院，但該類醫(yī)院的護(hù)理人員數(shù)量相對較少，工作壓力相對較大，易導(dǎo)致護(hù)理專業(yè)不對稱等問題，患者對護(hù)理滿意度普遍不高。

全科護(hù)理是一種具有較強(qiáng)創(chuàng)新性、綜合性的新型護(hù)理模式。在實(shí)施全科護(hù)理時，不僅要求護(hù)理人員在工作期間必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與狀態(tài)，還要求其掌握基本的護(hù)理知識，了解各個?？频淖o(hù)理技巧與基礎(chǔ)知識。本研究中，通過在基層醫(yī)院實(shí)施全科護(hù)理，采取護(hù)理人員培育、老帶新工作模式以及周期例會管理等護(hù)理方案，能夠定期為護(hù)理人員提供專業(yè)的護(hù)理培訓(xùn)，安排其進(jìn)行學(xué)術(shù)研討，不斷的總結(jié)護(hù)理中的不足，更有利于優(yōu)化整體護(hù)理模式，使護(hù)理人員更加的與時俱進(jìn)，同時提高其抗壓能力，改善其不良的工作心態(tài)，使其自身的護(hù)理修養(yǎng)不斷增強(qiáng)，最終為患者提供更好的醫(yī)護(hù)服務(wù)。

總之，在基層醫(yī)院中采取全科護(hù)理模式可行性強(qiáng)，實(shí)施效果好，建議廣泛應(yīng)用并大力推廣。

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