醫(yī)療器械維修維護(hù)管理的現(xiàn)狀和改進(jìn)策略探討

【摘要】醫(yī)療器械維修維護(hù)管理工作，是保障醫(yī)療器械正常使用的基礎(chǔ)工作，醫(yī)療器械類(lèi)型多樣，不同的醫(yī)療器械維修維護(hù)管理的方法也各不相同，相應(yīng)管理人員自身要增強(qiáng)管理意識(shí)最大程度提升醫(yī)療器械維修維護(hù)管理質(zhì)量。本文主要就醫(yī)療器械維修維護(hù)管理的現(xiàn)狀簡(jiǎn)要闡述，然后就維修維護(hù)管理改進(jìn)策略詳細(xì)探究，希望能有助于具體維修維護(hù)管理工作順利推進(jìn)。

【關(guān)鍵詞】維修維護(hù);醫(yī)療器械;管理改進(jìn)

醫(yī)療器械維修維護(hù)工作開(kāi)展中，涉及到的內(nèi)容比較廣，為最大程度提升維修維護(hù)管理質(zhì)量，明確工作目標(biāo)以及方案比較關(guān)鍵。一些醫(yī)院結(jié)合實(shí)際醫(yī)療服務(wù)需要，開(kāi)始引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，有助于提升醫(yī)療服務(wù)整體水平。醫(yī)療器械維修維護(hù)管理工作是必要的，保障醫(yī)療器械完整運(yùn)行，就需要有完善的維修維護(hù)管理手段落實(shí)。

1.醫(yī)療器械維修維護(hù)管理工作現(xiàn)狀

醫(yī)療器械維修維護(hù)管理工作中，受到諸多因素影響，工作中存在的問(wèn)題有待解決。如醫(yī)療器械維修維護(hù)管理中缺乏先進(jìn)維修維護(hù)技術(shù)支持。技術(shù)滯緩已經(jīng)和先進(jìn)醫(yī)療器械設(shè)備維護(hù)需求不同步，對(duì)于種類(lèi)多以及大批量的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)工作，常常會(huì)存在技術(shù)不成熟以及配件不完善的問(wèn)題，造成醫(yī)療器械設(shè)備沒(méi)有維修到位，維護(hù)的時(shí)間比較長(zhǎng)，不能有效保障醫(yī)療器械維護(hù)質(zhì)量和后期正常應(yīng)用。有的機(jī)構(gòu)維修維護(hù)管理形式缺乏創(chuàng)新，檢查醫(yī)療器械時(shí)候，不能及時(shí)更換零部件，造成了醫(yī)療器械無(wú)法正常使用。

另外，醫(yī)療器械維修維護(hù)管理工作開(kāi)展中，缺乏現(xiàn)代化管理意識(shí)也是比較突出的問(wèn)題，傳統(tǒng)的故障檢查和定期維修手段應(yīng)用效率低，在醫(yī)療器械性能和安全檢測(cè)方面沒(méi)有加強(qiáng)重視，重視醫(yī)療器械使用，輕視了使用中維修維護(hù)管理，這就會(huì)增加醫(yī)療器械設(shè)備發(fā)生故障幾率，容易造成醫(yī)療事故。如醫(yī)院的呼吸機(jī)設(shè)備使用中，如果出現(xiàn)突發(fā)故障，這就會(huì)對(duì)患者生命安全造成直接影響。一些維修維護(hù)管理人員缺乏現(xiàn)代化的管理意識(shí)，使得醫(yī)療器械維修維護(hù)管理效率低下。

2.醫(yī)療器械維修維護(hù)管理改進(jìn)策略

醫(yī)療器械維修維護(hù)管理工作中，為能有效提升管理質(zhì)量，改進(jìn)傳統(tǒng)工作中的不足比較重要。

2.1有效提升維修維護(hù)管理技術(shù)

醫(yī)療器械是醫(yī)院診治中比較重要的應(yīng)用設(shè)備，是提高醫(yī)療服務(wù)水平的設(shè)備，保障醫(yī)療器械使用質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)。針對(duì)醫(yī)療器械維修維護(hù)管理中存在的不足之處，這就需要采取針對(duì)性應(yīng)對(duì)方案，制定完善的醫(yī)療器械保養(yǎng)制度比較重要，降低醫(yī)療器械使用中故障概率，如日常器械簡(jiǎn)單檢測(cè)保養(yǎng)工作。涉及到的內(nèi)容有醫(yī)療器械使用后要及時(shí)清潔，避免灰塵以及殘留物附著器械表面或是進(jìn)入到器械的內(nèi)部。針對(duì)醫(yī)療器械散熱孔需要做好防塵處理，增加防塵罩措施，避免灰塵造成醫(yī)療器械運(yùn)行不穩(wěn)定。檢查醫(yī)療器械電壓以及電源和運(yùn)行的狀態(tài)，定期做好器械的各性能檢測(cè)工作，控制好醫(yī)療器械的日常損耗。通過(guò)先進(jìn)科學(xué)合理維修維護(hù)管理方式，結(jié)合醫(yī)療器械使用狀況以及故障發(fā)生史，對(duì)醫(yī)療器械運(yùn)行環(huán)境做好相應(yīng)檢查，保障醫(yī)療器械電壓和電源安全。

2.2建立現(xiàn)代化管理觀(guān)念

醫(yī)療器械維修維護(hù)管理工作中相關(guān)人員要樹(shù)立現(xiàn)代化的管理觀(guān)念，增強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械維修維護(hù)管理重視度，醫(yī)療機(jī)構(gòu)要定期組織相應(yīng)部門(mén)技術(shù)以及管理人員來(lái)開(kāi)展講座，保障全體人員能更全面以及清晰的認(rèn)識(shí)和增強(qiáng)醫(yī)療器械維修維護(hù)管理意識(shí)。保障維修維護(hù)管理資金充足，這是做好醫(yī)療器械維修維護(hù)管理工作的重要條件，對(duì)于高精尖的醫(yī)療器械設(shè)備，要提高維修維護(hù)管理資金，提高醫(yī)療設(shè)備維修維護(hù)管理效果，將醫(yī)療器械設(shè)備能及時(shí)解決。醫(yī)療機(jī)構(gòu)要針對(duì)不同設(shè)備投入專(zhuān)項(xiàng)資金，提高資金管理水平，將資金充分運(yùn)用到醫(yī)療器械維修維護(hù)管理工作中去。相應(yīng)部門(mén)也要結(jié)合醫(yī)療器械維修維護(hù)管理的需要，運(yùn)用先進(jìn)管理模式，對(duì)于故障多發(fā)的醫(yī)療器械增強(qiáng)維修維護(hù)管理力度，從而最大程度上提升醫(yī)療器械使用質(zhì)量。

2.3建立專(zhuān)業(yè)維修維護(hù)管理隊(duì)伍

保障醫(yī)療器械設(shè)備維修維護(hù)管理質(zhì)量，需要建立專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)要定期對(duì)醫(yī)療器械維修維護(hù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對(duì)醫(yī)療器械維修維護(hù)管理認(rèn)知程度。醫(yī)療設(shè)備維修維護(hù)管理人員自身只有具備專(zhuān)業(yè)化工作技能，做好醫(yī)療器械使用以及管理監(jiān)察工作，做好醫(yī)護(hù)人員和維護(hù)人員器械日常操作監(jiān)督，保障醫(yī)務(wù)人員能正常運(yùn)用醫(yī)療器械，才能有助于提升醫(yī)療服務(wù)水平。保障醫(yī)療器械維修維護(hù)管理工作順利推進(jìn)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)以及復(fù)合技術(shù)能力的維修維護(hù)人員，提高工作人員薪資待遇，增強(qiáng)維修維護(hù)管理隊(duì)伍的凝聚力，以專(zhuān)業(yè)完善的負(fù)責(zé)工作制度保障維修維護(hù)管理人員發(fā)揮自身工作優(yōu)勢(shì)，在醫(yī)療器械檢查以及維護(hù)和保養(yǎng)等細(xì)節(jié)工作方面能達(dá)到預(yù)期。除此之外，注重績(jī)效管理考核機(jī)制完善構(gòu)建，提高科室控制成本費(fèi)用主動(dòng)積極性，保障醫(yī)療器械維修維護(hù)管理整體質(zhì)量。定期開(kāi)展部門(mén)例會(huì)方面要及時(shí)總結(jié)近期工作，針對(duì)物資管理不善科室要通報(bào)批評(píng)，工作負(fù)責(zé)的人員需要通報(bào)表?yè)P(yáng)，和直接責(zé)任人考核績(jī)效相掛鉤，形成完善的考核激勵(lì)機(jī)制。只有從這些工作要點(diǎn)方面加強(qiáng)重視，才能有助于提升醫(yī)療器械整體應(yīng)用質(zhì)量。

3.結(jié)語(yǔ)

總之，保障醫(yī)療器械維修維護(hù)管理工作順利開(kāi)展，這就需要?jiǎng)?chuàng)新工作理念，提高維修維護(hù)管理人員綜合素質(zhì)，并要注重構(gòu)建現(xiàn)代化管理理念，最大程度上提高醫(yī)療器械使用質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：

李巖（1988.01——），男，漢，籍貫：河南省太康縣，職稱(chēng)：助理工程師，學(xué)歷：大學(xué)本科，研究方向：醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程運(yùn)用和管理。

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