經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計應(yīng)用于企業(yè)管理中的策略分析

向玉 特變電工股份有限公司

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶動了各個領(lǐng)域市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，為在發(fā)展過程中取得一定的優(yōu)勢，各個企業(yè)不斷提升自身管理水平以加強(qiáng)競爭實(shí)力。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計則是企業(yè)管理中的重中之重，現(xiàn)階段，企業(yè)管理目標(biāo)的進(jìn)一步提高對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作提出了新的要求，各個企業(yè)越來越關(guān)注經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的應(yīng)用，而在這個過程中，問題也逐漸凸顯，這也為企業(yè)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計帶來了挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)管理在應(yīng)用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計時，不斷發(fā)現(xiàn)并解決問題，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的應(yīng)用策略，是企業(yè)提高管理水平的關(guān)鍵所在。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的含義

統(tǒng)計工作在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著重要作用，尤其是經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作，在企業(yè)管理中不可或缺。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計是指企業(yè)在管理過程中，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析研究，掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，同時調(diào)查市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)，將企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與市場動態(tài)相結(jié)合，分析企業(yè)發(fā)展過程中的問題，以明確企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作可分為兩個方面的內(nèi)容，一方面是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計。在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計過程中，需要有專門的統(tǒng)計人員對企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，統(tǒng)計分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題，在符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的前提下，提出優(yōu)化管理措施，促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高；另一方面是對企業(yè)外部環(huán)境即市場動態(tài)的調(diào)研。市場調(diào)查人員需對市場經(jīng)濟(jì)情況實(shí)時了解，形成準(zhǔn)確市場信息，并將信息及時反饋給企業(yè)管理部門，掌握市場發(fā)展動向。企業(yè)管理部門則將內(nèi)外部信息進(jìn)行整合，為企業(yè)下一步發(fā)展作出合理決策，保證企業(yè)管理目標(biāo)和方式與市場發(fā)展方向保持一致，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的應(yīng)用在企業(yè)管理中占有重要地位，對企業(yè)當(dāng)下及以后的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要作用，企業(yè)在管理中對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的應(yīng)用十分有必要，其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是為企業(yè)管理決策的科學(xué)合理性奠定基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展離不開對發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式的決策和確定，而最終決策的確定須借助于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計為企業(yè)管理者做出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展決策提供可靠依據(jù)。相關(guān)部門應(yīng)用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中涉及的財務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營數(shù)據(jù)等信息進(jìn)行收集整理，做出明了的企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析，將獲取的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)提供給企業(yè)管理部門，管理者根據(jù)經(jīng)濟(jì)分析判斷企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對發(fā)展預(yù)案中不合理之處進(jìn)行調(diào)整，做出有利于企業(yè)長期發(fā)展的決策，保障企業(yè)正常經(jīng)營活動的開展。如果缺乏經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計作為決策依據(jù)，企業(yè)管理者在制定發(fā)展計劃時缺乏可靠依據(jù)，僅憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷會導(dǎo)致決策不符合企業(yè)整體發(fā)展方向，甚至與市場經(jīng)濟(jì)情況相悖。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須在企業(yè)管理中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計，盡可能確保企業(yè)發(fā)展決策切實(shí)可行。

二是有利于量化企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，其應(yīng)用貫穿于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展過程中的多個方面，主要包括收入指標(biāo)、銷售決策、成本支出等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，而應(yīng)用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計于企業(yè)管理中，將企業(yè)發(fā)展涉及的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)整合到一起進(jìn)行分析處理，使得復(fù)雜的數(shù)據(jù)簡單明了，有利于更為清晰地了解到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)狀況，及時掌握企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)下一步發(fā)展規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支撐。而且，在當(dāng)前變動較大的市場經(jīng)濟(jì)情況影響下，企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)不是一成不變的，而是隨著市場動態(tài)有所變化，每一分鐘都可能會出現(xiàn)發(fā)展數(shù)據(jù)指數(shù)增大的情況，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)大量而繁雜，如若沒有經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計發(fā)揮作用，企業(yè)工作人員將難以在大量數(shù)據(jù)中篩選出準(zhǔn)確信息并整理出有用信息，從而影響企業(yè)管理部門制定發(fā)展計劃。因此，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的應(yīng)用將有利于量化企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，根據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)及時掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，保證企業(yè)決策的科學(xué)性。

三是經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計對于市場發(fā)展的動態(tài)有預(yù)測功能。企業(yè)發(fā)展決策的制定不僅需要依據(jù)于企業(yè)自身經(jīng)營數(shù)據(jù)，還需借助市場發(fā)展方向作指導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作的開展需要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)情況，因此，在開展經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作時，需要有專門的人員負(fù)責(zé)市場調(diào)查，利用統(tǒng)計學(xué)知識對市場經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，以分析市場動態(tài)，并將市場信息反饋給企業(yè)相關(guān)人員，獲取市場信息的相關(guān)工作人員便可結(jié)合企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，綜合分析經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，全面評估企業(yè)管理，根據(jù)市場與企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的差距對企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)更為合理化。

三、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀與存在的問題

現(xiàn)階段，各個企業(yè)為進(jìn)一步加強(qiáng)自身競爭力，逐漸將企業(yè)管理作為提升競爭力的重要內(nèi)容，實(shí)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計管理模式開始成為企業(yè)科學(xué)合理決策、提高管理水平的有效途徑。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，近年來企業(yè)管理舉措取得了一定的成效，企業(yè)管理水平得到很大提高。但由于我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計起步較晚，在應(yīng)用過程中還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

首先，管理層對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的重視程度不夠，統(tǒng)計工作難以全面展開。對于大部分企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)管理，首先應(yīng)全面深入了解經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的重要性以及具體操作流程，為后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動打好基礎(chǔ)，然而當(dāng)前許多企業(yè)在企業(yè)管理過程中，對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作意識較為薄弱，主要是企業(yè)的經(jīng)營管理者對該項(xiàng)工作不太重視。企業(yè)的經(jīng)營管理者對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的不重視、了解不全面，或是只注重經(jīng)濟(jì)效益的提高而忽略企業(yè)自身統(tǒng)計工作，會造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不完善，難以在全公司形成經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的氛圍，這會阻礙企業(yè)管理的整體效果。相關(guān)人員缺乏完善的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計意識則直接影響到該項(xiàng)工作的開展實(shí)施，因?yàn)樗麄儾痪邆淇茖W(xué)深入的統(tǒng)計思想，在開展管理工作的過程中容易導(dǎo)致忽略經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計或者偏重其他方面的管理，無法全面掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢。

其次，缺乏完善的統(tǒng)計制度，管理成效不高。規(guī)范、完善的制度體系是一個企業(yè)正常運(yùn)行的重要條件，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作也需要科學(xué)合理的制度體系作指導(dǎo)，但是現(xiàn)階段，許多企業(yè)尚未形成完善的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計制度體系，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不全面，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。從整體上來看，企業(yè)對于統(tǒng)計制度的建立缺乏完整性，并未立足于整個企業(yè)和實(shí)踐性的企業(yè)分析，只從個別角度來建立體系，使得企業(yè)在管理中的統(tǒng)計工作缺乏精準(zhǔn)的指導(dǎo)，出現(xiàn)信息不統(tǒng)一的情況，與此同時，部分企業(yè)統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，盲目套用大數(shù)據(jù)形式下的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一制度，雖建立了相應(yīng)的制度體系，但實(shí)際上，這套制度體系并不符合該企業(yè)的實(shí)際情況，數(shù)據(jù)統(tǒng)計與企業(yè)實(shí)際不符，不利于甚至?xí)_亂自身的正常運(yùn)行節(jié)奏。

再次，統(tǒng)計人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。工作人員是展開經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的主動力，企業(yè)發(fā)揮統(tǒng)計職能，需要具有專業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)兼并的統(tǒng)計人員。加之企業(yè)發(fā)展速度的加快，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)日漸復(fù)雜，統(tǒng)計工作對工作人員的要求越來越高，而目前許多企業(yè)在統(tǒng)計人員素質(zhì)方面還不夠完善，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)還不能完全滿足開展統(tǒng)計工作的要求。例如，有的企業(yè)統(tǒng)計人員只是從財務(wù)部門抽調(diào)的人員，表面上對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行統(tǒng)計，實(shí)則未曾經(jīng)過培訓(xùn)，不具備專業(yè)的統(tǒng)計水平，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計流于形式，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計應(yīng)用效果不佳。

最后，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計模式落后，方法固化。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計作為企業(yè)管理中必不可少的環(huán)節(jié)，會涉及企業(yè)內(nèi)部各個部門的全面參與和溝通協(xié)調(diào)，這也是統(tǒng)計工作高效開展的重要條件之一，如此來看，采用科學(xué)的統(tǒng)計方法至關(guān)重要，有效的方法才能使統(tǒng)計數(shù)據(jù)更有參考意義。但是目前許多企業(yè)仍未真正做到這一點(diǎn)，不想花費(fèi)時間和精力在數(shù)據(jù)化培訓(xùn)上，仍然采用傳統(tǒng)的人工方式，統(tǒng)計方法較為固化簡單。如此一來，采用數(shù)據(jù)化管理的企業(yè)與采用傳統(tǒng)模式管理的企業(yè)，很快拉開了差距，后者在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計實(shí)效上明顯落后于前者，傳統(tǒng)人工簡單化的計算無法兼顧企業(yè)發(fā)展過程中的多種因素，也無法獲得其他多個部門的不同信息，估算出來的結(jié)果只能反映出片面的經(jīng)濟(jì)信息，對企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐不具有現(xiàn)實(shí)意義的指導(dǎo)。

四、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的應(yīng)用創(chuàng)新

統(tǒng)計工作出現(xiàn)問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)反思，分析問題出現(xiàn)的原因，采取有針對性的措施完善統(tǒng)計工作，有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用。對于以上現(xiàn)階段企業(yè)在應(yīng)用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計中存在的問題，可以采取以下措施：

（一）強(qiáng)化統(tǒng)計意識，重視經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作

采取行動的前提是具備全面的意識。當(dāng)前企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的過程中，首先應(yīng)強(qiáng)化統(tǒng)計意識，而這種意識不僅僅指需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的意識，還包括對當(dāng)前統(tǒng)計方法、作用的全面深入了解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行全方位的意識傳播，使整個企業(yè)、每個部門、每個員工都了解經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的意義。企業(yè)可以在內(nèi)部加強(qiáng)宣傳，企業(yè)經(jīng)營管理者可以召開關(guān)于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的專題會議，對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的要求、方法做出明確目標(biāo)，鼓勵大家建言獻(xiàn)策，對統(tǒng)計方法提出建議，更新企業(yè)管理理念，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作形成長效機(jī)制。相關(guān)統(tǒng)計人員作為經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的主要實(shí)施人員，更應(yīng)強(qiáng)化統(tǒng)計意識，積極學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計理念，主動探索和更新統(tǒng)計方法，切實(shí)提升自身統(tǒng)計水平。同時，積極關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)形勢，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計收集更多可借鑒信息。

（二）規(guī)范完善統(tǒng)計制度，形成科學(xué)合理體系

制度體系作為統(tǒng)計工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，對于一些大型企業(yè)有不可或缺的作用，所以企業(yè)必須著力完善統(tǒng)計制度。首先應(yīng)該在企業(yè)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上明確建設(shè)部門及相應(yīng)職能，理清劃分各部門的職責(zé)范圍，使得統(tǒng)計工作有據(jù)可依。建立健全統(tǒng)計制度和流程，一方面要將有效的統(tǒng)計流程貫穿于企業(yè)管理的各個階段和環(huán)節(jié)，形成完整的制度體系，使得統(tǒng)計工作做到有章可循，不至于錯雜無序。對于規(guī)模較大的企業(yè)其制度體系更應(yīng)該制定詳盡，需要涉及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、物品采購、銷售、人員等內(nèi)容，所以，企業(yè)統(tǒng)計制度的制定還要根據(jù)企業(yè)具體的實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充，提高其科學(xué)完整性。另一方面應(yīng)落實(shí)好管理制度的責(zé)任，不僅是落實(shí)到部門，還要落實(shí)于工作人員，做到各個統(tǒng)計人員明確各自崗位職責(zé)、任務(wù)，以此加強(qiáng)統(tǒng)計監(jiān)督，確保統(tǒng)計效率，并有效優(yōu)化了統(tǒng)計工作的管理流程。

（三）加強(qiáng)企業(yè)隊伍建設(shè)，提升統(tǒng)計人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)統(tǒng)計質(zhì)量的高低與統(tǒng)計人員的水平緊密聯(lián)系，統(tǒng)計人員是進(jìn)行統(tǒng)計工作的主體，因此統(tǒng)計人員專業(yè)素養(yǎng)的提升至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計人員的專業(yè)素養(yǎng)建設(shè)?？梢酝ㄟ^專業(yè)技能培訓(xùn)，促使統(tǒng)計人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計理念和方法，學(xué)會使用信息技術(shù)開展統(tǒng)計工作，提高工作效率，同時確保經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。除此之外，企業(yè)要合理分配各個崗位的工作人員，對管理中的統(tǒng)計資料記錄、收集應(yīng)有專門的統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)，避免統(tǒng)計過程中數(shù)據(jù)資料的混亂，也能使各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)計工作都能得到密切的配合和銜接。企業(yè)資金流動性強(qiáng)，在企業(yè)的統(tǒng)計工作中，還要落實(shí)考核問責(zé)機(jī)制，每個環(huán)節(jié)的統(tǒng)計資料有人負(fù)責(zé)，也要有人監(jiān)督。企業(yè)可以根據(jù)每個部門、各個環(huán)節(jié)的具體情況，建立人員考核機(jī)制，對統(tǒng)計過程中出現(xiàn)紕漏的環(huán)節(jié)問責(zé)，獎優(yōu)懲劣，以此作為考核目標(biāo)，從而調(diào)動統(tǒng)計人員的積極性，更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的作用。

（四）運(yùn)用信息技術(shù)擴(kuò)大統(tǒng)計范圍

近年來，信息技術(shù)發(fā)展較快，逐漸滲透到社會發(fā)展的各個領(lǐng)域，企業(yè)管理也不例外。企業(yè)發(fā)展的檔案和數(shù)據(jù)對后期發(fā)展有借鑒意義，也能使企業(yè)的發(fā)展過程有據(jù)可查，然而其相關(guān)的資料信息涉及整個企業(yè)的方方面面，日常的經(jīng)營活動信息都需要做到仔細(xì)歸檔，還要保證其準(zhǔn)確性，整理起來有一定難度，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息建設(shè)，利用信息技術(shù)將企業(yè)信息數(shù)據(jù)化，日常的信息只需要通過電子技術(shù)按照統(tǒng)一的格式錄入管理系統(tǒng)即可，同時，信息技術(shù)還能對企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分類、整合，數(shù)據(jù)統(tǒng)計失誤小。這樣統(tǒng)計人員在收集資料時可以依托數(shù)據(jù)化資料，從而大大減輕統(tǒng)計人員的工作量，也提高了統(tǒng)計效率。除此之外，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計不應(yīng)局限于一個方面，也不應(yīng)只采用一種模式。在統(tǒng)計過程中，企業(yè)應(yīng)依托數(shù)據(jù)化管理，不斷豐富統(tǒng)計方法，發(fā)揮計算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計方法，采用多種統(tǒng)計方法優(yōu)化管理措施。改變傳統(tǒng)的單一管理模式，不斷擴(kuò)大統(tǒng)計范圍，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一系列管理納入統(tǒng)計范疇，不斷實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的專業(yè)統(tǒng)計體系，促使企業(yè)統(tǒng)計水平的進(jìn)一步提高。

（五）優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計策略

眾所周知，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展將我們帶入了大數(shù)據(jù)時代，對于企業(yè)發(fā)展而言，這是一個新的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)發(fā)展模式勢必會受到影響，若想獲得長足的進(jìn)步，須順應(yīng)時代潮流，立足新時代的發(fā)展需求適當(dāng)調(diào)整發(fā)展模式?，F(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)步，不僅能夠擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計范圍，還能在很大程度上優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計策略。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)，把握時代發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)實(shí)際采用先進(jìn)的統(tǒng)計方法開展經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作，并在統(tǒng)計過程中，不斷優(yōu)化創(chuàng)新統(tǒng)計策略，例如，在統(tǒng)計過程中，對于不同部門數(shù)據(jù)的整理、傳輸工作，可依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)內(nèi)部建立共享平臺，統(tǒng)計人員則可在平臺上查詢數(shù)據(jù)信息，可減少中間環(huán)節(jié)的工作，切實(shí)提高企業(yè)的統(tǒng)計效率，促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高。

五、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)的管理過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)必須予以重視，加大對統(tǒng)計工作的重視程度，將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計更廣泛地應(yīng)用于企業(yè)管理中。同時，一個問題的發(fā)現(xiàn)過程對企業(yè)來說也是一個不斷發(fā)展完善的過程，因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計過程中，只有不斷進(jìn)行問題發(fā)現(xiàn)，積極面對問題，并及時采取措施解決實(shí)際問題，學(xué)會運(yùn)用信息技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)計模式，以此優(yōu)化和完善統(tǒng)計方法，將統(tǒng)計優(yōu)化措施落實(shí)到統(tǒng)計部門，才能在日后的發(fā)展過程中形成更為精準(zhǔn)完善的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計體系，不斷提升企業(yè)統(tǒng)計水平和管理質(zhì)量，推動企業(yè)的更快更好發(fā)展。