淺談提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的措施

沈超

摘要：受疫情影響，2020年我國(guó)經(jīng)濟(jì)在較短時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷了快速下行、重啟和迅速提升三個(gè)階段。2021年，全球疫情狀況令人擔(dān)憂，國(guó)內(nèi)疫情也有復(fù)燃之勢(shì)，但國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭勢(shì)不可擋，在國(guó)家政策優(yōu)惠和貨幣政策調(diào)控下，我國(guó)建筑企業(yè)仍然存在巨大的發(fā)展空間。隨著社會(huì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各建筑企業(yè)的管理水平穩(wěn)步提升。在建筑行業(yè)管理中，無(wú)論是國(guó)企還是私企財(cái)務(wù)管理被擺在了極為重要的位置。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理予以高度重視，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)管理占據(jù)著極為重要的位置，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平可以改善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，護(hù)航建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理制度

建筑業(yè)是我國(guó)一大重要的支柱產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)建筑企業(yè)擴(kuò)張迅速，規(guī)模大小不一，在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng)方面發(fā)揮著極為重要的作用，是國(guó)家基建迅速發(fā)展、人民生活水平快速提升的重要幫手。建筑企業(yè)具有業(yè)務(wù)多樣化、管理層級(jí)多、施工生產(chǎn)分散等特點(diǎn)，相較于其他企業(yè)，其在產(chǎn)品結(jié)算辦理、資金籌措的形式、預(yù)算管理、收入的確認(rèn)和績(jī)效考核等財(cái)務(wù)管理工作方面有諸多區(qū)別。所以，在建筑企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著極為重要的作用，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是借助財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合規(guī)劃的，企業(yè)的所有管理活動(dòng)必須立足于財(cái)務(wù)管理展開(kāi)。由此可見(jiàn)，提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力勢(shì)在必行。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

就建筑企業(yè)而言，在企業(yè)制度的日趨發(fā)展以及行業(yè)的迅猛發(fā)展下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整個(gè)過(guò)程中貫穿。就資金的籌集來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的作用主要體現(xiàn)在對(duì)資金的籌集方式和籌集規(guī)模等進(jìn)行研究，分析企業(yè)可以承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)因?yàn)檫€貸問(wèn)題致使惡性循環(huán)形成。就資金使用來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的作用是集中對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集中調(diào)配，把企業(yè)結(jié)算款回收、工程款支付比例、墊資額度相關(guān)制度制定出來(lái)，使企業(yè)資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)生產(chǎn)性支出、非生產(chǎn)性支出的比例和各部分之間的支出比例進(jìn)行調(diào)節(jié)。就企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境而言，財(cái)務(wù)管理要在規(guī)劃預(yù)算中對(duì)企業(yè)所處的地理位置、生活水平、地區(qū)政策以及建設(shè)單位的還款能力、資信狀況等進(jìn)行合理研究，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。就企業(yè)稅收規(guī)范來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的作用是在合法、合理的基礎(chǔ)上對(duì)怎樣降低增值稅稅負(fù)和合理避稅進(jìn)行研究，提高稅務(wù)創(chuàng)效能力，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理體系不夠規(guī)范

當(dāng)前，我國(guó)諸多建筑施工企業(yè)都沒(méi)有和自身情況相結(jié)合，將合理有效的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建起來(lái)。一些企業(yè)盡管將相應(yīng)的體系機(jī)制構(gòu)建了起來(lái)，但仍缺乏完善性，進(jìn)而導(dǎo)致體系機(jī)制不能把應(yīng)具備的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來(lái)。就算構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理體系，但建筑施工企業(yè)管理仍缺乏秩序性，管理模式仍然是粗放型的，管理制度無(wú)法有效的落實(shí)，仍然流于形式，經(jīng)常是發(fā)生了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失后，才開(kāi)始尋找原因。一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把所有權(quán)利集中在自己手中，不按制度辦事，甚至還會(huì)出現(xiàn)挪用公款的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）預(yù)算控制體系不夠完善

良好的預(yù)算對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)成本的降低十分有利。但是現(xiàn)階段建筑企業(yè)的預(yù)算體系仍存在很大的問(wèn)題，盡管對(duì)預(yù)算管理體制和管理機(jī)構(gòu)予以了明確，但因?yàn)椴⑽磭?yán)格落到實(shí)處，效果十分差強(qiáng)人意;企業(yè)盡管對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行了編制，但其只是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃使用而制定，因建筑企業(yè)對(duì)業(yè)主結(jié)算回款的不確定性，資金的分散沉淀于各個(gè)施工項(xiàng)目賬戶(hù)中，無(wú)法得到合理利用。沒(méi)有帶給企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，造成很難發(fā)揮出預(yù)算控制的作用;在分析實(shí)際執(zhí)行和預(yù)算差距的原因方面沒(méi)有做到位，責(zé)任追究機(jī)制嚴(yán)重缺乏。

（三）普遍存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在下述方面：第一，在市場(chǎng)中建筑企業(yè)處于弱勢(shì)，部分建設(shè)項(xiàng)目的資金不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到位，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的資金源頭，把一些項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了建筑企業(yè)。第二，在工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中建筑企業(yè)均有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在，建筑企業(yè)向銀行申請(qǐng)貸款，以促進(jìn)自身資金實(shí)力增強(qiáng)，使承接建筑工程的目的順利實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)主要面臨著兩類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)，在舉債不適度的情況下會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。第三，提供建筑勞務(wù)后，資金的回收金額和回收時(shí)間不能完全確定，與業(yè)主資金狀況有直接關(guān)系，存在資金回收風(fēng)險(xiǎn)。第四，部分建筑企業(yè)缺少完善的內(nèi)部控制制度，資金投入使用周期長(zhǎng)，資金占用量大，導(dǎo)致資金使用率較低，影響了企業(yè)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付。

（四）資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率較低

建筑企業(yè)經(jīng)常更換施工地點(diǎn)、業(yè)務(wù)十分分散，這些特點(diǎn)決定了企業(yè)內(nèi)部資金十分分散，同上因?yàn)閮?nèi)部控制工作力度不夠，對(duì)資金的使用、調(diào)配和籌集效率造成了嚴(yán)重影響，阻礙了流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，固定資產(chǎn)管理不當(dāng)。首先，存貨占用過(guò)大，諸多企業(yè)的存貨占用資金通常高于成本的兩倍甚至更多，阻礙了資金周轉(zhuǎn)速度。其次，應(yīng)收賬款回收較慢。因?yàn)殚_(kāi)發(fā)商等有很多欠款，同時(shí)企業(yè)的催收措施力度不夠，對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)造成了影響。最后，周轉(zhuǎn)材料和固定資產(chǎn)管理不善。建筑企業(yè)施工地點(diǎn)更換頻繁，由此周轉(zhuǎn)材料和固定資產(chǎn)也經(jīng)常在施工項(xiàng)目間調(diào)轉(zhuǎn)，企業(yè)如果未嚴(yán)格進(jìn)行資產(chǎn)管理，設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等會(huì)出現(xiàn)損壞和丟失，嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)資產(chǎn)。

三、提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的措施

針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的各種問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采取有效措施，不光要解決問(wèn)題，同時(shí)還要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提高，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度

第一，建筑企業(yè)應(yīng)將合理、科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建起來(lái)，設(shè)置四個(gè)財(cái)務(wù)職能部門(mén)，即結(jié)算中心、審計(jì)部門(mén)、資本運(yùn)營(yíng)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作是經(jīng)濟(jì)控制和核算，以資金的運(yùn)作和管理為工作重點(diǎn);資本運(yùn)營(yíng)部門(mén)要對(duì)資本經(jīng)營(yíng)、預(yù)算編制、項(xiàng)目成本計(jì)算、盈利目標(biāo)預(yù)測(cè)等工作負(fù)責(zé)，以評(píng)估和預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為工作重點(diǎn);審計(jì)部門(mén)要搭建完善的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，展開(kāi)事前、事中和事后審計(jì)，將審計(jì)效果反饋到企業(yè)管理中，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到保證;結(jié)算中心具有獨(dú)立性，其主要負(fù)責(zé)信貸和調(diào)度資金工作，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中得以體現(xiàn)。第二，在財(cái)務(wù)部門(mén)中應(yīng)對(duì)職責(zé)予以明確、合理分工，有效結(jié)合資金的審計(jì)、調(diào)控和收入，四個(gè)部門(mén)立足于信息共享把各自職能發(fā)揮好，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)體系。第三，企業(yè)要結(jié)合規(guī)模、管理水平等要素制定符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，搭建好網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，自上而下的形成管理合力，提升財(cái)務(wù)管理的信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理

建筑企業(yè)應(yīng)將全面預(yù)算管理體系構(gòu)建起來(lái)，以現(xiàn)金預(yù)算為主，圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的全面預(yù)算管理體系對(duì)加大企業(yè)預(yù)算控制力度，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率的提高極為有利。第一，建筑企業(yè)的薪金預(yù)算應(yīng)在對(duì)資金使用目標(biāo)予以明確的同時(shí)，對(duì)資金的使用情況作出細(xì)致規(guī)劃，評(píng)估今后的預(yù)期收益，對(duì)現(xiàn)金流入量和流出數(shù)額進(jìn)行預(yù)測(cè)和管理。第二，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的項(xiàng)目囊括了諸多中間環(huán)節(jié)，如規(guī)范設(shè)計(jì)、可行性分析、項(xiàng)目考察等，所以建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算予以重視，科學(xué)、合理預(yù)測(cè)和分析工程項(xiàng)目，把項(xiàng)目資金需求及成本開(kāi)支在開(kāi)工前完全進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，編制出合理的項(xiàng)目資金預(yù)算和施工預(yù)算。第三，在全面預(yù)算中還應(yīng)注重以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)入手，必須做到科學(xué)合理、實(shí)事求是、留有余地，將預(yù)算的可操作性充分考慮到，平衡各項(xiàng)指標(biāo)，保證項(xiàng)目管理人員在努力的狀態(tài)下能完成指標(biāo)。

（三）加大建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理及日常財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)經(jīng)常會(huì)因?yàn)橄率鰩追N風(fēng)險(xiǎn)遭受極大的損失，如虛假合同帶給企業(yè)的不良影響、資金分配不當(dāng)導(dǎo)致被訴、保險(xiǎn)辦理不及時(shí)造成損失、現(xiàn)場(chǎng)管理不善導(dǎo)致成本失控等，這些均是對(duì)施工企業(yè)造成影響的主要原因，基于此，企業(yè)要想規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。第一，要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的工作中及時(shí)將潛在的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)，同時(shí)采用有效的預(yù)防措施，從源頭上最大化降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。第二，積極構(gòu)建相關(guān)制度，這樣可以從制度上約束風(fēng)險(xiǎn)防范，當(dāng)前，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中涉及的風(fēng)險(xiǎn)主要是資金風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中我們可以看出，嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以最大化降低企業(yè)所承受的風(fēng)險(xiǎn)。第三，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析過(guò)去已發(fā)生的事件和目前企業(yè)存在的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)及應(yīng)對(duì)措施，不斷降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）促進(jìn)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高

在最短的時(shí)間內(nèi)將企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高：一是要加大存貨管理力度。將嚴(yán)格的材料物資管理機(jī)制構(gòu)建起來(lái)，努力把庫(kù)存物資減少，防止閑置浪費(fèi)資金。運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，將合理的庫(kù)存量制定出來(lái)，對(duì)庫(kù)存預(yù)警機(jī)制進(jìn)行設(shè)立，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生，又不會(huì)因?yàn)閹?kù)存量過(guò)大而占有較多的庫(kù)存費(fèi)用和流動(dòng)資金，確保生產(chǎn)的均衡性。在采購(gòu)用量較大的原材料時(shí)，如木材、水泥、鋼筋等，可以在集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)籌采購(gòu)，將各項(xiàng)目大宗原材料采購(gòu)統(tǒng)一規(guī)范采購(gòu)審批制度，通過(guò)集中采購(gòu)降低成本。運(yùn)用多家詢(xún)價(jià)或招投標(biāo)等方式展開(kāi)采購(gòu)，并和銷(xiāo)售廠家長(zhǎng)期合作，將進(jìn)貨成本降低。在領(lǐng)用材料方面，嚴(yán)格遵循出庫(kù)制度，領(lǐng)用材料嚴(yán)格實(shí)施定額管理。二是要加大應(yīng)收賬款管理力度。就承包工程，要事先做好市場(chǎng)調(diào)查，展開(kāi)必要的可行性論證。調(diào)查和評(píng)價(jià)甲方負(fù)責(zé)人的誠(chéng)信水平、資金情況以及項(xiàng)目的資金來(lái)源，以將投資風(fēng)險(xiǎn)減少。在工程施工階段和完工后，要在固定時(shí)間和甲方一同對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行核對(duì)，第一時(shí)間催收貨款，嚴(yán)格遵循“誰(shuí)經(jīng)手、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)貨款催收工作。若是有必要，公司可以聘請(qǐng)法律顧問(wèn)，使企業(yè)的合法權(quán)益得到維護(hù)。工作中要對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止呆賬和死賬，若是當(dāng)時(shí)有證據(jù)證明發(fā)生壞賬的，要第一時(shí)間對(duì)賬務(wù)進(jìn)行處理，但仍應(yīng)由專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)，確?！百~消債不消”，盡可能將企業(yè)的損失減少。三是要加大周轉(zhuǎn)材料和固定資產(chǎn)管理力度。就建筑企業(yè)項(xiàng)目地點(diǎn)經(jīng)常變換，而周轉(zhuǎn)材料和固定資產(chǎn)地點(diǎn)發(fā)生改變的特點(diǎn)，企業(yè)要將相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度構(gòu)建起來(lái)，對(duì)具體的資產(chǎn)管理部門(mén)予以明確，落實(shí)到具體人頭上。把資產(chǎn)定期清查制度構(gòu)建起來(lái)，就破損、丟失等情況追究相應(yīng)人員的責(zé)任，將企業(yè)損失有效減少。四是要加強(qiáng)資金集中管控，提高資金使用效率。企業(yè)要制定切實(shí)可行的資金歸集和上繳管理辦法，督促下級(jí)企業(yè)和基層項(xiàng)目完成資金集中任務(wù);基層項(xiàng)目層面要做到收款后先歸集后使用，控制好付款節(jié)奏和支付比例，堅(jiān)持“分次多筆、按需取款”原則，分類(lèi)別、分時(shí)間控制資金支付，提高資金使用效率。

（五）加強(qiáng)高新稅務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)創(chuàng)效能力

建筑企業(yè)申請(qǐng)高新企業(yè)，做好稅務(wù)管理，能夠直接為企業(yè)創(chuàng)效。首先，企業(yè)要根據(jù)國(guó)家政策申請(qǐng)高新企業(yè)，減少企業(yè)所得稅費(fèi)用。建筑企業(yè)應(yīng)積極按國(guó)家政策要求申請(qǐng)高新企業(yè)，降低企業(yè)所得稅稅率;申請(qǐng)成功后要做好高新核算工作，保證研發(fā)支出核算規(guī)范，高新收入及研發(fā)費(fèi)用足額歸集。其次，企業(yè)要對(duì)施工項(xiàng)目開(kāi)展高質(zhì)量稅務(wù)策劃，以“利潤(rùn)最大化、增值稅稅負(fù)最優(yōu)、資金占用成本最低”為目標(biāo)，制作施工項(xiàng)目稅負(fù)測(cè)算和稅負(fù)凈利比模型，建立增值稅風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，統(tǒng)籌增值稅進(jìn)項(xiàng)留抵，優(yōu)化進(jìn)銷(xiāo)匹配。對(duì)一般計(jì)稅項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)留抵情況進(jìn)行監(jiān)控，分析留抵原因，對(duì)存在異常的項(xiàng)目要重新進(jìn)行稅務(wù)籌劃，保證項(xiàng)目增值稅稅負(fù)在合理范圍內(nèi)（2%～2.5%）。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理為提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著極其重要的作用。所以，建筑企業(yè)要高度重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，只有立足建立強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系、構(gòu)建完善的預(yù)算體系、加大建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度、促進(jìn)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高，才能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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（作者單位：中交隧道工程局有限公司）

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