新形勢下企業(yè)應用業(yè)財融合存在的問題及優(yōu)化策略

史曉青

摘要：隨著我國經濟的迅猛發(fā)展和全球一體化進程的加快，企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。尤其是2020 年，新型冠狀病毒引發(fā)的疫情對世界和我國經濟發(fā)展都造成較大影響。企業(yè)間的競爭加大，利潤空間減少，經營風險不斷加大。企業(yè)要從行業(yè)中脫穎而出，實現(xiàn)長效發(fā)展，必須要打破現(xiàn)有的財務管理模式，加強現(xiàn)代企業(yè)財務與業(yè)務的融合，形成一種新的主動式財務管理模式，來適應經濟新常態(tài)的需要。文章對企業(yè)業(yè)財融合的意義進行了研究分析，并探討了企業(yè)在業(yè)財融合過程中存在的問題，最后給出了優(yōu)化策略建議，希望有助于提升企業(yè)財務管理工作的效率、質量和水平， 以期為身處不同發(fā)展階段的工業(yè)企業(yè)業(yè)財融合工作提供借鑒。

關鍵詞：企業(yè);業(yè)財融合;問題;對策

在中國經濟高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的財務核算工作已經不能適應現(xiàn)代化管理的需求，財務需要積極轉變管理方式和理念，應用現(xiàn)代化管理理念進行內部改革;財務不再是事后核算監(jiān)督，而是延伸到事前預測、事中控制;在企業(yè)資源有限情況下，財務要幫助企業(yè)進行有效的資源配置，業(yè)務管控，同時向業(yè)務部門提供服務。

一、業(yè)財融合的必要性

首先，是經濟發(fā)展的需要。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)財務會計工作的簡單記錄、核算，已不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)建設發(fā)展的實際需求。在這種情況下財務管理的升級轉型，是一項必然的工作需要。

其次，為經營決策提供準確有效的數(shù)據(jù)。業(yè)財融合是業(yè)務經營和財務管理的有機融合，是對兩個部分一體化的要求，是對財務信息和非財務信息整合，更全面、科學、準確地反映了企業(yè)真實的經營成果，可以更好地為企業(yè)管理者提供決策信息，幫助管理者擬定可續(xù)、可行、有效的經營戰(zhàn)略。

再次，有助于增強企業(yè)風險管控。業(yè)財融合引進了事前預測、事中控制，使財務工作的節(jié)點前移，貫穿于整個經營活動，這樣的業(yè)財融合報告，可以更客觀地反應項目的真實情況，有效防范經營風險，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。

最后，有助于提升企業(yè)的競爭力。業(yè)財融合后，財務管理的預測、決策、分析、評估和激勵一整套動態(tài)管理工作，提升了財務管理工作的水平。有效的資源配置，風險管控，提高了企業(yè)的綜合競爭力。

二、業(yè)財融合存在的問題

（一）業(yè)財融合缺乏系統(tǒng)有效的管理制度

任何一項事務的開展都離不開制度的規(guī)范，同樣只有保證業(yè)財融合方面管理制度的完善與有效，才能實現(xiàn)業(yè)財融合的創(chuàng)新發(fā)展。但是從當前發(fā)展趨勢看，目前許多企業(yè)的業(yè)財管理模式都處于探索嘗試階段，缺乏有效的制度、規(guī)范保障，因此導致企業(yè)在業(yè)財融合過程中，沒有明確的目標，明確的分工，從而使具體實施的過程中的有些舉措難以得到有效的落實。如缺乏企業(yè)預算方面的預算制度、生產方面的標準成本制度。使很多事項在執(zhí)行過程中無據(jù)可依，或僅從業(yè)務、財務自身角度出發(fā)，忽略了企業(yè)視角下的整體性，各自為政，加劇了業(yè)財融合的矛盾和難度。必須通過尋找業(yè)務和財務中間的平衡點，來建立相應的調控制度和規(guī)范，以保證業(yè)財融合順利進行。

（二）財務人員認知、專業(yè)水平、溝通能力不足

目前高校培養(yǎng)的財務型人才，基本上是傳統(tǒng)型財務人才，對于制單、記賬、報稅等核算工作熟悉，但對業(yè)務不精通，部分人員甚至默守陳規(guī)不愿改變，不愿學習，不愿溝通，獨立于相關業(yè)務部門之外。沒有業(yè)務思維，使財務的信息不能共享于業(yè)務部門，也不能從業(yè)務部門調取有用的管理信息，形成了信息孤島。隨著IT產業(yè)的飛速發(fā)展，財務機器人的出現(xiàn)，這種財務勢必將會被代替，未來應該認真考慮財務轉型的問題。

（三）財務職能和業(yè)務職能存在問題

業(yè)務部是踩油門的，要有冒險精神，要時刻想著怎么掙錢，財務部是踩剎車的，要有風險意識，要謹慎用好已有的錢。二者的思維在做不確定性決策時，就會有了矛盾。企業(yè)要進一步發(fā)揮業(yè)財融合的管控作用，就要加強業(yè)務部門和財務部門的配合，而如何使冒險精神和風險意識完美結合，則是下一步要思考的問題。

（四）業(yè)財融合具體實施過程中的問題

以J機械制造公司為例，財務管控體系里預算管理實施時，業(yè)務部門要按一定的要求提供大量的數(shù)據(jù)給財務，因為融合的不夠深入，往往提供的數(shù)據(jù)答非所問，最終導致預算數(shù)據(jù)偏差，浪費人力財力。財務也很苦惱地記錄著銷售量、生產量、消耗量，在部門、產品、區(qū)域間，在年月日間，這樣浩瀚的工作量，讓人考慮意義何在。財務管控體系里標準成本管控實施時，金屬采購的價格浮動較大，不合理的取值出現(xiàn)價格偏差;單位產品消耗量，由于操作步驟合理性原因也容易出現(xiàn)偏差。目標成本制定的不合理，缺乏行之有效的標準成本系統(tǒng)，成本核算和分析則缺乏參考依據(jù)。而財務人員只從各類賬表上了解本企業(yè)的經營狀況，對于采購生產部門的實際工作開展情況缺乏了解，一旦出現(xiàn)上述錯誤未及時發(fā)覺，必然會影響到財務管理的科學性和有效性，由此而引發(fā)出成本失控、預算超支的問題。業(yè)財融合不只是嘴上說說，要怎么深入融合是當下要考慮的事情。

三、改善企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀的對策

（一）制定完善有效的業(yè)財融合管理制度

只有建立與公司實際情況相適應的業(yè)財管理制度，才能有效執(zhí)行、發(fā)揮作用。業(yè)財管理制度不單純是指業(yè)務制度加上財務制度，它應是業(yè)財融合后，根據(jù)實際情況與財務制度、財務目標、業(yè)務指標、業(yè)務重心點及企業(yè)戰(zhàn)略等多方面相匹配的、行之有效的業(yè)財管理制度。只有完善有效的業(yè)財管理制度，才能使業(yè)務和財務信息共享、責任共擔，提高業(yè)財融合的管理水平。如預算管理制度。在制定預算管理制度過程中，根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和企業(yè)業(yè)務的重心點、市場環(huán)境等情況，要求財務部門和業(yè)務部門共同配合、充分溝通，制定科學合理的預算管理制度和指標。這樣制定的預算管理制度和指標，才能加強管理者對企業(yè)經營管理的把控，而考核的科學性與嚴謹性才能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效實施。

（二）注重財務人員認知水平、專業(yè)水平、溝通能力的提升

業(yè)財融合后，要切實做好財務人員的業(yè)務思維的培養(yǎng)。原來在內控完善的情況下，財務只需要完整及時、準確地做好財務核算工作就好，但現(xiàn)在隨著預算管理實施、目標成本實施、績效考核實施后，逐漸形成了以財務為中心的新的管理理念。要求財務人員深入業(yè)務中，具有業(yè)務思維，站在業(yè)務的角度，從財務數(shù)據(jù)中提取對企業(yè)的有利因素進行挖掘和分析，從而為決策層提供更有效的決策支持。這些都超出傳統(tǒng)財務人員執(zhí)業(yè)范圍，需要加強思想認識、不斷學習新的財務管理體系、自我提升職業(yè)素養(yǎng)、完成財務會計向管理會計的轉型。最后，是溝通能力，以前業(yè)務部門和財務部門是兩條線，各自為政，獨立的信息孤島，缺乏有效的溝通。隨著業(yè)財融合，需要財務人員走出去，提升與人溝通的能力，不僅要與相關業(yè)務部門溝通、還要與客戶、供應商溝通，全面深入地了解企業(yè)經營活動，促進業(yè)財融合，提升財務的管控能力。

（三）解決財務職能和業(yè)務職能存在的問題

業(yè)財融合前，需要財務部門和業(yè)務部門放棄成見，客觀地接受對方的信息意見，表達自身的業(yè)務訴求，主動出擊，為分歧做出努力，促使業(yè)務部門和財務部門能很好地融合，形成業(yè)財一體化模式。業(yè)財融合后，要求財務能用精準專業(yè)知識，判斷業(yè)務KPI的偏頗，然后從事前、事中協(xié)助業(yè)務部門完成目標。業(yè)務部也要培養(yǎng)財務理念，從回款率、資金時間價值、預算差異分析、績效分析等財務指標中，發(fā)現(xiàn)與財務契合的著眼點，相互交流，促進業(yè)財融合后企業(yè)的綜合發(fā)展。

（四）業(yè)財融合具體實施策略

財務管控體系里預算管理實施時，業(yè)務部門的運營規(guī)劃和財務預算管理制定一定要科學合理，應與整個企業(yè)的層面的戰(zhàn)略目標達成一致。以J機械制造公司為例，財務須參與到整個運營規(guī)劃中來，熟悉企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)， 對整個運營規(guī)劃做個全面合理的預算數(shù)據(jù)整合，定期分析實際與目標差異的原因、 在預算基礎上形成經營目標的評價標準， 為決策層提供準確的數(shù)據(jù)支持， 推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。對于一些新項目，更需要業(yè)務和財務一起探討具體所需要投入的資源、期待的回報、目標、利潤率、稅費測算等，從而結合各業(yè)務發(fā)展需要，合理配置資金和資源。在財務管控體系里標準成本實施時，財務也應該一起參與到目標成本制定上來，共同討論選擇適合企業(yè)自身的標準成本制定方式，并定期對企業(yè)成本的耗費情況進行分析，分析結果反饋到生產、采購、物流等相關部門。使各相關部門根據(jù)反饋信息自省其身，做好事中控制，促進財務成本管控工作有效實現(xiàn)。

（五）信息化技術的應用

利用信息化技術打破當前傳統(tǒng)業(yè)務財務分離的局面，構建業(yè)財一體化信息體系，為企業(yè)提供全面精準的信息支持。以J機械制造公司為例，信息體系ERP的實行時，使客戶、項目、銷售、報價、合同、采購、庫存、生產、發(fā)貨、售后、財務、人資、辦公等所有資源一套系統(tǒng)中集成管理。實現(xiàn)了財務與銷售、采購、生產、倉庫、人資各相關部門的互動。與銷售一起研究客戶的資產負責率、客戶信用、賒銷等級;與生產一起研究標準成本的用料種類、計量方法、產品構成;與采購倉庫一起討論了原材料的周轉次數(shù)、最佳訂貨量和安全庫存;既要有利于業(yè)務的發(fā)展，又要有利于風險的控制，還能使業(yè)財人員脫離巨大繁瑣的工作量，各部資源整合，信息共享，更好地的進行業(yè)務和財務的融合，提高企業(yè)綜合的競爭力。

四、結語

綜上所述，業(yè)財融合是一個長期、漸進的過程。首先，業(yè)財融合需要建立完善有效的業(yè)財管理制度和規(guī)范，其次，財務人員應從思想認識上重視起來，以業(yè)務素質提升為基礎，以信息化建設為載體，以具體流程細節(jié)打造為中心，資源整合，快速準確的為企業(yè)提供高質量財務數(shù)據(jù)信息，提高企業(yè)經營管理的水平，提升企業(yè)的核心競爭能力！

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（作者單位：青島市城陽區(qū)社會福利中心）

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