企業(yè)管理中管理經濟學的應用分析

馬慶龍

摘要：隨著社會的發(fā)展與時代的變革，在當前社會的發(fā)展趨勢下，社會各界對于各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展目標都提出了更高要求。要保證企業(yè)快速、穩(wěn)步、健康發(fā)展和運營，就要建立形成一套有效的管理體系和管理方法，以此來促進企業(yè)長久發(fā)展，在市場經濟環(huán)境下占據有利地位，提高企業(yè)的市場競爭力。隨著市場經濟的逐步完善，企業(yè)在市場中的主體地位越來越突出，其中管理經濟學在企業(yè)管理中所占據的重要性也越來越高?；诖?，文章針對企業(yè)管理中管理經濟學的應用展開分析。

關鍵詞：企業(yè)管理;管理經濟學;應用分析

每一個企業(yè)的創(chuàng)立者在成立一個企業(yè)之前，都對企業(yè)想要達到的目標有過一個精準的定位，為了達到這一目標，并且保證企業(yè)在市場經濟迅速發(fā)展的趨勢下不被時代淘汰，就需要創(chuàng)立者不斷創(chuàng)新思想，改變方式，以此來促進企業(yè)的不斷進步。想要促進企業(yè)進步，企業(yè)經營者需要認識到管理經濟學的重要價值，采取集中性的手段來對市場動態(tài)進行追蹤和分析，將分析的結果與企業(yè)當前的運營情況進行結合，從而提升企業(yè)的綜合水平。

一、管理經濟學概述

想要針對企業(yè)管理中管理經濟學的應用進行具體的分析，就要明確管理經濟學的定義是什么，這樣才能在此基礎上展開更加深入準確的研究。管理經濟學是一種更為全新的管理理念，如果能夠將管理經濟學科學應用于企業(yè)管理工作中，那么可以解決很多企業(yè)管理中存在的問題。管理經濟學出現之后，最主要的核心就是以最小的投資率獲得最大的收益率，小付出大回報是管理經濟學的關鍵。企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展就要保證內部的高效率，在此基礎上才能夠創(chuàng)造更多的收益，節(jié)省成本、創(chuàng)造收益是企業(yè)的最終目標。應用管理經濟學能夠將原本的成本資源進行壓縮，剔除一些不必要的輸出，從而實現企業(yè)收益的最優(yōu)化。

二、企業(yè)管理的問題現狀分析

經過調查研究發(fā)現，當前企業(yè)管理的現狀并不是十分理想，經過分析總結可以發(fā)現其中存在一些問題，這些問題如果不能夠及時解決，勢必會影響企業(yè)的管理和發(fā)展，現就這些常見問題進行簡要闡述。首先，企業(yè)管理層決策的失誤。在市場經濟千變萬化的趨勢下，企業(yè)領導者做出的每一個決策都會直接影響到企業(yè)的命運，為此企業(yè)領導要根據市場的變化和企業(yè)的運營情況來做出綜合性的決策，要以全局觀去分析事情，決不能一葉障目。但是在當前企業(yè)管理中，部分企業(yè)領導者在不了解市場狀況的情況下就盲目做出決策，從而導致企業(yè)決策與市場情況脫軌，影響了企業(yè)的發(fā)展。

其次，部門企業(yè)缺少完善的管理方式，所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，如果企業(yè)缺少建立健全的管理模式，那么在實際管理工作實踐中就很容易出現一些突發(fā)的狀況，但是企業(yè)并沒有提前做出備案，導致企業(yè)面臨一種不確定的情況，影響了企業(yè)自身發(fā)展。大多數企業(yè)在管理中沒有考慮到團隊的整體優(yōu)缺點來制定管理制度，從而影響了員工的工作情緒，降低了企業(yè)的運用效率和管理質量。

最后，企業(yè)高級管理層內部不團結影響了企業(yè)的有效管理和發(fā)展，高級管理層之間應該要具有一定的默契和團結度，要“心往一處想”，才能夠保證企業(yè)管理的高效性。但是當前部分企業(yè)的高級管理層各有各的心思，每當需要作出一個決策時，往往會出現很多不同的聲音，并且很難達成一致，這樣很容易造成企業(yè)的分裂。高級管理層的職權下放與分權分配不合理，極度影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)管理中管理經濟學的應用價值

（一）有助于實現企業(yè)管理目標

把管理經濟學應用于企業(yè)管理中，能夠幫助企業(yè)實現管理目標，任何一個企業(yè)想要實現長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須要針對企業(yè)的管理有一個明確的方向，通過管理經濟學的應用來幫助企業(yè)檢測產品質量以及管理目標是否科學合理，能夠大大加強企業(yè)的核心競爭力和品牌競爭力。企業(yè)要有擁有高質量的產品和高口碑的品牌才能夠吸引更多受眾的關注，從而更好地服務于廣大消費者，有效提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）有助于優(yōu)化企業(yè)管理形式

把管理經濟學應用于企業(yè)管理中，能夠有助于企業(yè)經營管理形式的優(yōu)化。一個企業(yè)想要實現長久穩(wěn)定的發(fā)展，過程中需要各個部門之間的良好配合，企業(yè)在經營管理的過程中，如果一個環(huán)節(jié)出現了問題，那么就會影響接下來所有環(huán)節(jié)的效率。因此，通過管理經濟學的應用，能夠幫助企業(yè)制定更加明確的管理目標和管理方案，促使企業(yè)領導及所有員工能夠圍繞同一個核心去努力，有效提高企業(yè)管理的綜合水平，加強企業(yè)整體的凝聚力。

（三）有助于防范企業(yè)經營風險

隨著當前企業(yè)規(guī)模的日趨擴大，管理范圍也不斷擴大，企業(yè)的內部狀況和外部環(huán)境變化極為不確定，因此在經營和管理過程的每個細節(jié)之處都可能出現風險，通過管理經濟學的應用可以分析公司面臨的不確定性，并提供一種策略來防范業(yè)務流程中的風險，也就是說，要在全面考慮的前提下去實現風險的預測和評估，保證在風險來臨時能夠有效降低和解決。企業(yè)管理者要加強管理效率，從各個方面來最大化地規(guī)避風險，從而為企業(yè)經濟效益提供堅實的保障。

（四）有助于促進企業(yè)價值最大化

隨著經濟全球化進程的加快，各個企業(yè)不斷貢獻著社會價值，為經濟社會的發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的生活空間，為本企業(yè)的發(fā)展提高了無限的潛力。但是企業(yè)管理者要注意的是增長平衡會削弱公司的競爭力，影響企業(yè)的發(fā)展。管理經濟學的應用可以促進企業(yè)的價值在整個過程中的流暢性，從而有效了解和分析企業(yè)價值，是實現企業(yè)價值最大化的有效路徑。

四、企業(yè)管理中管理經濟學的應用措施

（一）精準把握市場需求規(guī)律和發(fā)展趨勢

企業(yè)要穩(wěn)定長期發(fā)展，最為核心的目標是要與市場發(fā)展的步伐保持統(tǒng)一，乘著市場發(fā)展趨勢的“順風車”，來推進自身良好發(fā)展。在企業(yè)管理中對于管理經濟學的應用，企業(yè)要精準把握市場需求規(guī)律，讓自己的產品能夠贏得更多的市場份額，創(chuàng)造更多的價值。在管理經濟學的概念中，要求企業(yè)經營者需要用最小的成本來獲取最大的利益，一切的管理都要立足于這一點上。為了壓縮企業(yè)成本，企業(yè)在決定輸出成本時可以將市場產品需求量作為產品定價的依據之一，讓企業(yè)的產品價格能夠符合市場規(guī)律，這就要企業(yè)管理者隨時去了解市場動態(tài)，隨時調整產品定價的方式，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。也就是說要根據“買（賣）方市場”的不同來調整定價方式，當市場需求量大時適當提高價值，反之則降低適當價格。企業(yè)要針對市場需求和發(fā)展趨勢來隨時調整產品定價，才能夠保證管理經濟學在企業(yè)管理中的應用效果。

（二）運用理論科學分析成本問題

在企業(yè)管理中對于管理經濟學的應用，企業(yè)管理者一定要挖掘管理經濟學中的理論知識，來幫助企業(yè)科學的分析成本問題，合理壓縮成本的比重。雖然一直強調在企業(yè)管理中需要最大化地壓縮成本，但是這個壓縮的限度需要在一個合理的范圍內，如果過度壓縮也會產生相反的效果。為此企業(yè)管理者要借助一些手段來幫助確認這個壓縮范圍，而管理經濟學中的理論知識就是很有效的一種支撐。企業(yè)要借助管理經濟學中的基礎理論來進行自身產品的成本分析，保證企業(yè)成本和收益之間的一個平衡性，提高企業(yè)產品的市場競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)要將壓縮成本與產品定價進行結合，提出產品優(yōu)勢，讓其投入市場之后能夠吸引更多受眾購買。

（三）將理論概念與具體方法相結合

在企業(yè)管理中對于管理經濟學的應用，管理者要充分挖掘管理經濟學的所有價值，將理論概念與具體的管理方式相結合，不能忽略其中任何一點。也就是說以理論概念作為重要支撐，以具體管理方式作為行動表現，共同來推進企業(yè)管理效率的進步。眾所周知，企業(yè)管理者的每一個決策都會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式中，企業(yè)發(fā)展到一定階段可能就會出現管理者盲目判斷市場的問題，影響企業(yè)的良好發(fā)展。但是要保證管理經濟學中理論概念與具體方式的有機結合，也需要具備一定的經驗和能力，絕不能盲目決定，否則很容易產生管理層職能缺失的現象，包括制度不全、工藝落后、虧損嚴重等。企業(yè)管理者需要在不斷地總結和反思中樹立起一定的經濟管理學思維，將其應用于企業(yè)管理中，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）完善考核評價制度

在企業(yè)管理中對于管理經濟學的應用，管理者一定要從基層員工的視角出發(fā)，要充分考慮到每一名員工的切實利益和真實感受，要尊重員工，只有這樣才能保證員工良好的工作態(tài)度，從而認真完成本職工作。也只有這樣才能夠增強企業(yè)凝聚力，降低管理者的管理難度，提高管理效率。管理經濟學理念中強調在追求企業(yè)經濟效益的同時一定不能壓榨員工的效益，只有給予員工滿意的薪酬福利，員工才會更信任企業(yè)，更愿意為企業(yè)工作，從而形成一種良性循環(huán)的氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益和社會價值。為此，企業(yè)管理者有必要完善考核評價制度，保證企業(yè)中的每一位領導都能夠公平對待員工，不克扣員工福利，同時通過制定嚴明的考核獎罰制度來激發(fā)員工的工作積極性，營造健康的企業(yè)氛圍。

（五）做到理性管理

從管理經濟學的角度來看，企業(yè)管理者必須要具有敏銳的洞察力和經濟學直覺感，也就是說在做出一些判斷和決策時要保持理性思維，不能感情用事，要用理性的思維去判斷企業(yè)經營中的各項問題。這里說的理性管理指的是管理者需要具備理性分析、思考問題的能力，并且用實際行動體現出來。企業(yè)管理者作為企業(yè)的核心人物，如果不能夠理性對事、公平對人，那么很容易在管理中出現矛盾，因此，鍛煉自己的理性思維是管理者要具備的一項基礎素養(yǎng)，更是管理經濟學的必然要求。

五、結語

綜上所述，在當前市場發(fā)展的總體趨勢下，企業(yè)要做好高效管理，有必要針對管理經濟學的概念以及當前企業(yè)發(fā)展現狀進行科學全面的分析，并且通過不斷的研究，采取有效的措施來實現這一目標，促進企業(yè)能夠在市場中占據穩(wěn)定地位，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：山東省臨沂市河東區(qū)市場監(jiān)督管理局）

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