新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題與應對措施

胡開云

摘要：改革開放以來，我國經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨大變革，市場經(jīng)濟體制在摸索中不斷改進和完善并逐步走向成熟。企業(yè)機遇逐步增加，行業(yè)競爭也日益白熱化。企業(yè)要生存和發(fā)展，就要深入了解市場的需求，積極探尋適合自身的發(fā)展措施，摒棄傳統(tǒng)管理中的弊端，不斷完善內(nèi)部管理體系，在提升自身綜合實力的同時贏得更大的市場空間。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟形勢;機遇;競爭;管理;實力

從我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟形式來看，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要從管理入手，學習行業(yè)內(nèi)先進的管理技術(shù)，努力適應市場的發(fā)展變化。作為企業(yè)的管理人員，要隨時關(guān)注市場動態(tài)，深入了解一線的信息資源和行業(yè)變化趨勢。只有企業(yè)自身管理技術(shù)的提升，才能高效運用行業(yè)內(nèi)的最新動態(tài)和信息資源，為自身的生存和發(fā)展提供更全面的保障。企業(yè)管理者也要深入學習，與時俱進，緊跟經(jīng)濟發(fā)展的步伐。對于企業(yè)發(fā)展中的不利因素要積極改進，不斷完善內(nèi)部管理體系，為企業(yè)的發(fā)展掃清障礙。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

新中國成立初期，計劃經(jīng)濟對于國民經(jīng)濟的復蘇起到了一定的輔助作用。但是隨著社會的發(fā)展和進步，其弊端也越來越明顯，因此經(jīng)濟體制改革勢在必行。但是由于大多數(shù)企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟模式影響較深，特別是管理上，要想生存就要創(chuàng)新和改革。經(jīng)濟管理是企業(yè)運行的基礎環(huán)節(jié)，貫穿于各個階段。由于行業(yè)的不同，企業(yè)內(nèi)部的管理上也存在著一定的差異，因此必須堅持走適合自身的發(fā)展道路。信息時代經(jīng)濟發(fā)展速度不日而語，企業(yè)要滿足市場需求就要時刻保持高效的工作狀態(tài)，深入剖析市場動態(tài)。要想進一步挖掘企業(yè)存在的價值，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（一）發(fā)展市場經(jīng)濟的必然要求

為了滿足市場經(jīng)濟體制的變化，企業(yè)改革迫在眉睫。市場經(jīng)濟更注重企業(yè)自身的經(jīng)營管理能力，因此企業(yè)管理者要時刻關(guān)注市場大環(huán)境的變化，努力適應新形勢的轉(zhuǎn)變，突破原有模式的束縛，積極尋求適合現(xiàn)階段市場變化的管理模式。

（二）發(fā)展知識經(jīng)濟的要求

新時代背景下，為了適應國際經(jīng)濟發(fā)展的大形勢，我國經(jīng)濟體制模式發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)發(fā)展也在逐步轉(zhuǎn)向科技型發(fā)展。作為現(xiàn)代化企業(yè)，更要敢于創(chuàng)新，合理發(fā)揮信息技術(shù)的作用，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。

（三）提升競爭力的必然要求

科學地選擇現(xiàn)代化的管理模式，對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的推動作用。網(wǎng)絡信息化的快速普及，自動化技術(shù)在生產(chǎn)中的應用，市場大環(huán)境的變化，管理的創(chuàng)新和變革是時代發(fā)展的必然趨勢。因此，管理者要敢于嘗試，學習他人先進的管理理念和技術(shù)，引進現(xiàn)代化的技術(shù)，提高企業(yè)的綜合實力，進而贏得更大的市場。由于我國經(jīng)濟還處于發(fā)展中階段，管理模式在一時間很難達到國際先進水平。為了改變這種現(xiàn)狀，實現(xiàn)最大經(jīng)濟創(chuàng)收，就要充分發(fā)揮科技的作用，壯大自身實力，適應市場需求，實現(xiàn)自我成長。

（四）企業(yè)利益最大化實現(xiàn)的要求

資金是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，要加強內(nèi)部財務管理，提升其決策能力，合理控制成本支出，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。管理的創(chuàng)新要兼顧生產(chǎn)和財務，財務的重要地位不容忽視，如果無足夠的生產(chǎn)運營保障，資金花費不合理，企業(yè)很難實現(xiàn)發(fā)展。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

（一）經(jīng)濟管理理念較陳舊

我國企業(yè)發(fā)展中，計劃經(jīng)濟體制影響較大，雖然市場形勢有了變化，但是要讓全部的管理者從思想上改變傳統(tǒng)觀念還需要一定時間。雖然他們已經(jīng)意識到管理創(chuàng)新的必要性，但是在具體執(zhí)行上，無明確的方向，因此并未取得顯著成效。究其根本，就是人才資源的不足，加之管理層對人才引進無足夠的重視，未深刻體會到經(jīng)營管理的重要性，缺乏對其重要作用的認知。為了盡快解決上述現(xiàn)狀，應該對現(xiàn)有企業(yè)管理者加強思想宣傳，幫助他們提升專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，快速轉(zhuǎn)變觀念，緊跟時代發(fā)展步伐，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定扎實的基礎。

（二）缺乏內(nèi)部控制管理制度

市場經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，在企業(yè)發(fā)展的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)諸多不可控因素，隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)要想生存必須從管理上提高重視，思想上與國際大環(huán)境保持高度一致。讓企業(yè)在發(fā)展中不斷壯大，有足夠的實力應對突如其來的市場微機。從市場調(diào)查結(jié)果來看，現(xiàn)在企業(yè)管理上大多數(shù)制度不夠完善，特別是財務管理上，單純的審計工作也無法滿足復雜市場環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展需求。

（三）尚未建立健全的管理制度

經(jīng)濟體制的突然變革，受原有經(jīng)濟模式的影響，我國企業(yè)經(jīng)濟管理中大多制度陳舊，無法適應新形勢下的市場需求，因此對于企業(yè)的發(fā)展也毫無任何指導意義。相反，在某些方面還會產(chǎn)生一定的制約，嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)營收益。此外，雖然一些企業(yè)思想觀念轉(zhuǎn)變較快，制度上也作出了相應的調(diào)整和優(yōu)化，但是由于在具體執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)管，導致實際效果并不明顯。

（四）經(jīng)濟管理人員素質(zhì)有待提升

作為一種系統(tǒng)性較強的科目，對于執(zhí)行人員的實際工作能力和文化素養(yǎng)都有著較高的要求。受原有經(jīng)濟體制下管理觀念的影響，一些自以為“資歷較深”的老員工倚老賣老，不相信科學，更是不愿聽取基層員工的建議，在問題處理中常會出現(xiàn)基本原則問題。加上企業(yè)不愿在人才培養(yǎng)上浪費過多的資金，思想認識不到位，過分注重眼前利益，忽視了管理的作用，人員能力止步不前，導致企業(yè)發(fā)展很難有大的突破。

三、新時代企業(yè)創(chuàng)新管理的策略

（一）樹立新的經(jīng)濟管理理念

綜合以上問題來看，現(xiàn)階段的管理問題主要集中在模式的改革和創(chuàng)新中，實現(xiàn)的前提是要提升現(xiàn)有管理者的思想認識和理念。同時要在管理團隊中注入更多的新生力量，深入了解市場需求，隨時調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營管理觀念。盡最大化實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長。作為新時代的管理者，要具備足夠的學習能力，綜合比較國內(nèi)外先進的管理模式，隨時關(guān)注當?shù)厥袌霭l(fā)展變化趨勢，努力尋求適合自身發(fā)展的現(xiàn)代化管理模式，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，帶動行業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長。

（二）建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制管理制度

現(xiàn)階段的市場大環(huán)境常常會遇到一些突發(fā)變化，企業(yè)要生存和持續(xù)發(fā)展，就要注重自身管理體系的完善。為了保證企業(yè)在原有和目標市場競爭領域中保持高水平的增長效益，財務管控上的創(chuàng)新和優(yōu)化不容忽視。按照現(xiàn)階段全球市場發(fā)展的實際情況和發(fā)展目標，有針對性的完成成本管控計劃。此外，為實現(xiàn)企業(yè)自身收益的長久穩(wěn)定增長，穩(wěn)固市場競爭主體地位和發(fā)展目標。企業(yè)在發(fā)展中不但要注重思想理念的提升，同時要提高現(xiàn)有管理者的綜合能力，在工作中充分發(fā)揮其個人職能作用。即使在市場經(jīng)濟出現(xiàn)重大危機時，企業(yè)也有足夠的能力應對風險，平穩(wěn)度過風險期。

（三）建設科學決策機制

企業(yè)管理模式的改革和優(yōu)化要注重其科學性和實用性，徹底摒棄原有管理下的各種弊端，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)局面。落實責任到個人，做到賞罰分明。管理制度的完善是關(guān)乎其自身發(fā)展的基本條件，每個決策環(huán)節(jié)都要絕對的公平和透明。這一重要決策直接影響到每個在職員工的個人利益，每個員工都要有參與的基本權(quán)利。調(diào)動所有員工的主動性和創(chuàng)造性，與公司發(fā)展保持統(tǒng)一戰(zhàn)線，提升企業(yè)文化的凝聚力。與此同時，在具體規(guī)定上要明確指出總分公司之間的責權(quán)及利益分配問題，各部門工作的劃分也要切合實際。在公司管理層作出最終決斷前，要廣泛吸取員工的建議，站在員工的立場來提出正確的處理意見，進而保證最終決策的公正合理性。

（四）利用先進的信息管理技術(shù)

大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)要贏得更大的發(fā)展，就要充分發(fā)揮科技的作用，積極引進先進的管理技術(shù)和優(yōu)秀人才，進而為企業(yè)的創(chuàng)收提供更加完善的保障。為了確保市場一手資料的真實有效性，制定更加科學有效的管理體系。第一，企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡資源的優(yōu)勢，推動企業(yè)內(nèi)部管理的高效實施。第二，深入了解市場發(fā)展形式，做好風險防范措施，完善人才儲備。第三，提升自身管理上的風險評估能力，深入剖析自身的不足，不斷提升管理效率。

（五）構(gòu)建健全的考核體系

近些年，大多數(shù)企業(yè)認識到了管理制度的重要性，在人才管理上也注重賞罰分明，制定了明確的績效考核體系。但是在具體實施上，管控機制還不夠完善，導致部分崗位員工仍有消極怠工現(xiàn)象。所以，要積極改進現(xiàn)階段存在的不足，充分發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長。顯然，要實現(xiàn)這個目標需要具備切實可行的管理制度，有效實施各項激勵條款，調(diào)動員工的工作熱情，同時營造良好的工作氛圍，企業(yè)發(fā)展的同時員工自身能力獲得認可，也會獲取更廣闊的發(fā)展空間。在員工內(nèi)部考核制度實施環(huán)節(jié)，要做到有賞有罰，公平對待，幫助員工解決實際困難，解決他們的后顧之憂。對于表現(xiàn)優(yōu)異者要適當予以物質(zhì)獎勵，帶動更多的人將熱情投入到本職工作中，進而推動企業(yè)的高效發(fā)展。

（六）堅持制度創(chuàng)新及文化創(chuàng)新

管理制度是企業(yè)生存和發(fā)展的必不可少因素，制度的建立和完善依托于內(nèi)部生產(chǎn)，同時又服務于經(jīng)營管理。制度執(zhí)行離不開高效管理，二者在工作中缺一不可，要實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新和優(yōu)化，就要從制度改革開始。此外，企業(yè)要在經(jīng)營活動中得以快速發(fā)展，就要依托于制度和管理的創(chuàng)新。作為新時代的企業(yè)，要提升自身的核心競爭力，就要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，提升企業(yè)持續(xù)競爭力和凝聚力。阻礙企業(yè)發(fā)展的主要問題是內(nèi)部思想局限，文化構(gòu)建能力不足，員工很難與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。所以，制度要及時創(chuàng)新，彰顯內(nèi)部文化的優(yōu)勢。強化內(nèi)部文化理念的創(chuàng)新，適應新時代形式需求，根據(jù)自身現(xiàn)狀，積極創(chuàng)新，融入于內(nèi)部發(fā)展的各個階段，提升每個人的思想認識和共鳴，增強團隊凝聚力和員工歸屬感。

（七）打造企業(yè)經(jīng)濟管理人才

作為企業(yè)發(fā)展的基石，員工態(tài)度直接影響到內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的水平。要提升企業(yè)的管理能力，就要注重現(xiàn)有員工水平提升，引進先進的管理型人才，為企業(yè)注入更多新鮮活力。在員工專業(yè)的培訓計劃制定中，要注重專業(yè)能力的培養(yǎng)，還要注重個人素養(yǎng)的提升，使他們在實際工作中的行為得到進一步規(guī)范。對于專業(yè)能力較強的人才要予以適當引導，對于現(xiàn)階段工作中出現(xiàn)的問題要深入探討，同時展開積極的調(diào)查和研究，積極尋求正確的解決方案，形成標準化的管理制度。要從制度上加強管理，建立有效的激勵措施，表現(xiàn)優(yōu)異者給予他們足夠的認同，對于工作漠不關(guān)心的人要予以相應的懲罰。

四、結(jié)語

綜上所述，激烈的市場競爭中發(fā)展和進步必須要作出相應的改變。管理模式的變革是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的首要問題，是適應市場需求的前提條件。新時代建設有中國特色的社會主義深入變革，給企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)，但同時發(fā)展機遇也在不斷增加，管理制度的創(chuàng)新，理念的轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)的高效發(fā)展意義重大。

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（作者單位：中鐵十八局集團第五工程有限公司）

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