中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入企業(yè)文化建設(shè)路徑研究

赫 帆

渤海船舶職業(yè)學(xué)院，遼寧 興城 125105

中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，是在中國(guó)幾千年的文明史中慢慢積淀和總結(jié)出來(lái)的優(yōu)秀成果，對(duì)于新時(shí)代的國(guó)家建設(shè)、民族復(fù)興和人民幸福都有著重要的意義。同時(shí)，企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體，它的生存發(fā)展離不開(kāi)人的參與，而要將企業(yè)員工組織凝聚起來(lái)，必須要有良好的企業(yè)文化。將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)文化建設(shè)中，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)提供中國(guó)智慧，而且有利于增強(qiáng)文化自信，推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)。

1 相關(guān)概念界定

1.1 企業(yè)文化

一般意義上講，企業(yè)文化是指在某個(gè)社會(huì)發(fā)展階段，在當(dāng)時(shí)的文化背景和社會(huì)條件共同作用下，形成的包括使命、愿景、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念等，是每個(gè)企業(yè)獨(dú)有的意識(shí)形態(tài)和文化價(jià)值理念的集中體現(xiàn)。它是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

1.2 中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化

中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中華民族的“根”和“魂”，是我們的祖先在數(shù)千年發(fā)展歷程中的思想和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，蘊(yùn)含著價(jià)值理念、道德規(guī)范、宗教信仰、文化藝術(shù)等內(nèi)容。它積淀著中華民族最深層次的精神追求，為中華民族生生不息的綿延發(fā)展提供了豐厚滋養(yǎng)，帶有顯著的民族標(biāo)簽。

2 中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

2.1 有助于豐富企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)

當(dāng)前我國(guó)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的研究仍處于初級(jí)階段，更多的是借鑒國(guó)外的理論和價(jià)值觀念[1]。作為深受儒家思想影響的國(guó)人在思想文化方面，與西方的價(jià)值理念存在著很大差異。因此，我們應(yīng)該植根于民族文化，努力將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精髓與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)。中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中諸如“道法自然、天人合一”的思想觀念，“天下興亡、匹夫有責(zé)”的擔(dān)當(dāng)精神，“崇德向善、見(jiàn)賢思齊”的社會(huì)風(fēng)尚，“民惟邦本、本固邦寧”的為政之道等內(nèi)容，都有其永不褪色的價(jià)值，可為企業(yè)文化建設(shè)提供有益借鑒。中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化既可為企業(yè)文化建設(shè)找到根基，也可培養(yǎng)企業(yè)家精神，培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)、崇德向善的價(jià)值追求，豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。只要我們深入挖掘，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，會(huì)起到事半功倍的效果。

2.2 有助于持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

缺少與傳統(tǒng)文化的融合，必然會(huì)產(chǎn)生由于文化差異性帶來(lái)的種種問(wèn)題，同時(shí)也非常不利于傳承和保護(hù)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，對(duì)企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)帶來(lái)很多困難[2]。因此，著眼于第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)，企業(yè)可以重構(gòu)愿景；本著以人為本的理念，企業(yè)可以重塑經(jīng)營(yíng)理念；依據(jù)崇德向善的價(jià)值觀，企業(yè)可以提升價(jià)值追求。通過(guò)積極融入中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化的有機(jī)融合。不僅有助于解決好當(dāng)前企業(yè)文化“向西看”問(wèn)題，而且能夠?qū)⑵髽I(yè)文化更多地扎根于傳統(tǒng)文化這片熱土之中，培養(yǎng)澆灌出具有中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的特色企業(yè)文化，從而提高本土文化的防波堤，更好地抵擋外來(lái)文化對(duì)我們的侵蝕[3]。

2.3 有助于提振員工的文化自信心和社會(huì)責(zé)任感

企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須要增強(qiáng)文化認(rèn)同感，弘揚(yáng)和培養(yǎng)具有愛(ài)國(guó)主義屬性的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化成為當(dāng)代企業(yè)的一種共識(shí)。一方面，作為企業(yè)的員工也有自我認(rèn)同的需要[4]，從小我到大我，讓員工將對(duì)國(guó)家民族的感情轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，從而塑造帶有傳統(tǒng)文化特色的獨(dú)有精神品質(zhì)，形成植根于中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的中國(guó)精神和中國(guó)力量，只有這種在堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上形成的具有中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化特色的企業(yè)文化才能更加持久。另一方面，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化也能為企業(yè)文化提供更有力的支撐，特別是古代仁人志士那種“心懷天下”“憂(yōu)國(guó)憂(yōu)民”的思想，吸收為國(guó)為民的家國(guó)情懷，從而增強(qiáng)員工的社會(huì)責(zé)任感和使命感。

3 中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入企業(yè)文化建設(shè)的路徑

3.1 用人本理念，加強(qiáng)企業(yè)員工的教育與管理

企業(yè)作為一個(gè)組織，企業(yè)文化歸屬于組織文化的范疇，企業(yè)員工作為企業(yè)和社會(huì)生活的主體，入職前其思想文化認(rèn)知在長(zhǎng)期的社會(huì)環(huán)境下已初步形成。由此，企業(yè)就必須對(duì)員工的個(gè)體思想認(rèn)識(shí)予以關(guān)注和引導(dǎo)。在中國(guó)傳統(tǒng)的思想文化中，傳統(tǒng)的儒家道德觀念很早就開(kāi)始關(guān)注人性化管理和教育，提出人性是人與人、人與社會(huì)關(guān)系構(gòu)建的首要問(wèn)題。同理，在企業(yè)文化構(gòu)建中，注重人性化管理也是重要前提，是企業(yè)文化建立和提升的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要改變員工的精神風(fēng)貌，塑造特有的企業(yè)文化，就必須要注重特殊社會(huì)環(huán)境下形成的個(gè)體認(rèn)知。注重人性化管理，可以在提升企業(yè)效益的同時(shí)激發(fā)企業(yè)的文化創(chuàng)新和向心力，進(jìn)一步提升員工的滿(mǎn)意度和歸屬感。如海爾集團(tuán)公司的“六才”理念，就充分體現(xiàn)了以人為本的價(jià)值追求，尊才、選才、用才、信才、育才、獎(jiǎng)才，尊重每一名員工，注重挖掘員工的潛質(zhì)，并激勵(lì)大家對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)，這也是海爾創(chuàng)立30多年來(lái)一直具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要原因。以人為本、科學(xué)完善的企業(yè)文化理念一方面需要引導(dǎo)，另一方面更需要培育。中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中儒、道、墨家等學(xué)派的思想文化精華，可以通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)“仁愛(ài)”“尚賢”等中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。同時(shí)，也要注重中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的融合與創(chuàng)新，如基于“五?！彼枷霊?yīng)用創(chuàng)新的員工考評(píng)機(jī)制，使傳統(tǒng)文化更加貼近生活，更能為員工所接受。

3.2 用愛(ài)崗敬業(yè)的企業(yè)精神，完善人才管理制度

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)文化的特點(diǎn)和自身實(shí)際，借鑒和吸收中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的管理之道，形成中學(xué)為體、西學(xué)為用，兼而有之、互相融通的良性企業(yè)文化，從而為企業(yè)員工提供安心舒適的人文環(huán)境，培養(yǎng)以企為家、愛(ài)崗敬業(yè)的企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)雙贏的發(fā)展目標(biāo)。如在人才制度構(gòu)建方面，視人才為戰(zhàn)略資源的法家思想就很適合企業(yè)的發(fā)展方向。欲善其事先利其器，滿(mǎn)足企業(yè)員工工作生活的各方面需求，是傳統(tǒng)文化中重視人才策略的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。

3.3 用“天人合一”理想境界，提升企業(yè)凝聚力

要將所有企業(yè)員工凝聚在一起，就需要樹(shù)立共同目標(biāo)，塑造共同的價(jià)值追求。企業(yè)的管理者要向傳統(tǒng)文化的深處挖掘，用社會(huì)主義核心價(jià)值觀的價(jià)值理念團(tuán)結(jié)員工，帶動(dòng)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。無(wú)論是普通員工還是企業(yè)管理者不能僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，也要符合社會(huì)共同的規(guī)范，將小我與大我和諧統(tǒng)一，達(dá)到傳統(tǒng)文化所提倡的“天人合一”的理想境界，這也是企業(yè)文化意義所在。

3.4 用“以和為貴”思想，營(yíng)造和諧的人際關(guān)系

“地勢(shì)坤，君子以厚德載物?！盵5]中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化提出君子要如堅(jiān)實(shí)的大地，用良好的品德、雅量的胸襟包納宇宙，這是個(gè)人品行的至高標(biāo)準(zhǔn)。從某種程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是通過(guò)企業(yè)管理者展現(xiàn)出來(lái)的，作為企業(yè)的形象代表，他們應(yīng)該用端正的品行造就優(yōu)秀的人格魅力去管理和影響周邊員工的言行。同時(shí)，中華傳統(tǒng)文化還倡導(dǎo)“以和為貴”，提倡人與人之間要互愛(ài)互敬，從而為個(gè)人、集體、國(guó)家實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。而且傳統(tǒng)文化中庸平和的思想，也能夠安撫員工的現(xiàn)實(shí)焦慮，進(jìn)而構(gòu)建雙向平衡的關(guān)系。

3.5 用典型案例，塑造企業(yè)精神

管理者應(yīng)充分利用中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的典型事例，充分發(fā)揮榜樣力量，用大國(guó)工匠自強(qiáng)不息奮斗的實(shí)例，培養(yǎng)員工奮勇?tīng)?zhēng)先、堅(jiān)毅不屈的人生觀和為天下先的首創(chuàng)意識(shí)，不斷提升員工的綜合能力，塑造和弘揚(yáng)昂揚(yáng)向上的企業(yè)精神。

綜上所述，中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化博大精深，將其融入企業(yè)文化建設(shè)中，既是弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化增強(qiáng)文化自信的需要，更是為企業(yè)文化建設(shè)提供中國(guó)智慧增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保障。企業(yè)立足實(shí)際，進(jìn)一步深入探討中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和途徑，定會(huì)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中煥發(fā)勃勃生機(jī)。