制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究

田海艷

一、財(cái)務(wù)管理信息化的重要性

（一）有利于財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和效率的提高。將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化是非常有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量水平和工作人員的工作效率的。換句話說，對(duì)于大型集團(tuán)公司，只有實(shí)現(xiàn)了信息化才能夠充分整合各個(gè)分公司的會(huì)計(jì)語言、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作管理要求等等，從而真正地形成財(cái)務(wù)信息共享，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成效。相比于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)只能對(duì)各種內(nèi)部的信息進(jìn)行處理，而經(jīng)過了信息技術(shù)的運(yùn)用，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中就可以不再受到時(shí)空的限制。尤其對(duì)大型集團(tuán)企業(yè)來說，通過將財(cái)務(wù)管理工作信息化就能夠?qū)崿F(xiàn)工作精細(xì)化分工處理，然后將其全部整合在一起，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，這一做法大大提升了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息利用率，節(jié)約了企業(yè)投入的人力成本，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

（二）有利于提升財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的信息化能夠在很大程度上促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。換句話說就是最初企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理方式會(huì)受到數(shù)據(jù)信息過于龐大、人力資源成本投入有限等多方限制，所以造成了工作人員的工作效率難以提升，工作人員大量的工作時(shí)間都耗費(fèi)在財(cái)務(wù)核算這一環(huán)節(jié)中，大大制約了企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)在運(yùn)用信息化技術(shù)之后就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化，工作人員基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作時(shí)間就會(huì)大大減少，就能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間運(yùn)用到財(cái)務(wù)決策、管理、信息支持等工作上，而這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常有幫助。而企業(yè)在這時(shí)可以通過建立財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，從而真正地掌控企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，有效地避免了財(cái)務(wù)信息前后不一致的情況，為企業(yè)進(jìn)行決策提供了充足的信息支持，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）有利于提高企業(yè)價(jià)值鏈分析能力。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化能夠提升企業(yè)內(nèi)的價(jià)值鏈分析能力。具體情況就是制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的信息化建設(shè)中，需要運(yùn)用信息化技術(shù)，以企業(yè)的價(jià)值鏈為立足點(diǎn)，優(yōu)化各個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵流程和工序，有效整合內(nèi)部的各項(xiàng)資源，提升自己的運(yùn)營能力，深度挖掘企業(yè)內(nèi)的各種價(jià)值，從而使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息化能夠?yàn)閮r(jià)值鏈分析和優(yōu)化工作提供良好的信息依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值分析能力的提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化奠定基礎(chǔ)。

（四）有利于拓寬財(cái)務(wù)管理范圍。制造企業(yè)只有將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作有效地整合在一起才能夠使財(cái)務(wù)管理工作不再受到地域的限制，拓寬財(cái)務(wù)管理的范圍。企業(yè)在這時(shí)可以利用先進(jìn)的信息化技術(shù)手段來實(shí)時(shí)監(jiān)控、管理財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)動(dòng)態(tài)變化，提升工作人員的工作效率。而將財(cái)務(wù)管理工作與信息技術(shù)結(jié)合在一起能夠在很大程度上拓寬企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息分析和評(píng)估能力，使信息的評(píng)估、分析工作更加快捷、準(zhǔn)確、方便，從而讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層掌握更加真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息，充分了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，有利于進(jìn)行合理的決策，制定科學(xué)的規(guī)劃，促進(jìn)了企業(yè)各個(gè)部門工作人員的相互協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方向

制造企業(yè)作為我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支柱力量，為我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升提供了源源不斷的動(dòng)力，是國民經(jīng)濟(jì)保持長遠(yuǎn)發(fā)展的保障。因此，在我國經(jīng)濟(jì)體量不斷發(fā)展的今天，制造企業(yè)的數(shù)量和運(yùn)營規(guī)模都發(fā)生了較大的變化，總是呈現(xiàn)不斷增長的趨勢，不僅如此，制造企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)種類也在不斷增多。在這樣的發(fā)展背景下，意味著制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性會(huì)不斷攀升，相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息無法精確地找到其出處，這對(duì)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、成本控制、決策制定等經(jīng)營活動(dòng)都是非常不利的。而將財(cái)務(wù)管理工作信息化就能夠有效地解決制造企業(yè)出現(xiàn)的問題，相關(guān)工作人員在這時(shí)將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確高效地分析，就能夠促進(jìn)制造企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中需要一步步地完成以下工作，第一步，對(duì)與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化建設(shè)。這一步通過對(duì)信息模塊化的建設(shè)之后就能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)信息化打下良好的基礎(chǔ)。第二步，搭建會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)對(duì)接專用通道，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)之間的融合發(fā)展。通過建立專屬的通道就能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)一體化，這樣不僅確保了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，而且還能夠通過相互監(jiān)督的形式，提升工作人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)處理，有利于企業(yè)做出正確的決策，從而促進(jìn)了企業(yè)真正地朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。第三步，搭建分析決策與財(cái)務(wù)管理信息化的平臺(tái)。該平臺(tái)的搭建能夠?qū)崿F(xiàn)信息數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、分析，大大提升了工作人員的工作成效，企業(yè)在這時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的共享和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，這是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行信息化建設(shè)的主要原因之一。

三、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化過程中存在的典型問題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)不足。一家企業(yè)如果搭建了比較優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，那么就包含多個(gè)模塊的工作，能夠同時(shí)滿足不同部門、不同層級(jí)的工作人員日常的工作需求。但是當(dāng)前許多制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的過程中只實(shí)現(xiàn)了核算工作的信息化，并沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況搭建相應(yīng)的信息化數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，而這就會(huì)直接造成企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)搜集到的經(jīng)營信息存在一定的問題，無法為企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定提供有效的依據(jù)，從而使企業(yè)的信息化建設(shè)難以形成科學(xué)的體系。同時(shí)制造企業(yè)還存在財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)應(yīng)用不合理的情況，這樣就導(dǎo)致系統(tǒng)不能進(jìn)一步的改良發(fā)展。雖然大多數(shù)的制造企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，但是在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營過程中依然采用最初的會(huì)計(jì)信息處理方式，不經(jīng)常運(yùn)用信息系統(tǒng)來展開相應(yīng)的工作，最終使企業(yè)內(nèi)的信息系統(tǒng)難以發(fā)揮其預(yù)期成效，相關(guān)工作人員在此過程中也就無法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化改良。除此之外，有些企業(yè)還存在信息系統(tǒng)與企業(yè)結(jié)合不融洽的問題。有些制造企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)信息管理體系的過程中，由于相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，再加上企業(yè)沒有進(jìn)行科學(xué)的理論指導(dǎo)，所以對(duì)信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不夠，沒有掌握相應(yīng)的信息化建設(shè)信息，最終造成企業(yè)管理者在信息化實(shí)施過程中對(duì)企業(yè)的運(yùn)營情況了解的不夠詳細(xì)，難以將信息化建設(shè)與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況有效地整合在一起，從而造成了信息管理與企業(yè)目標(biāo)脫節(jié)的情況。

（二）財(cái)務(wù)信息管理體系建設(shè)不完善。在制造企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)之后，就應(yīng)該適當(dāng)?shù)卣{(diào)整各個(gè)部門之間的溝通方式，增強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合度。因?yàn)橹挥羞@樣才能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)將財(cái)務(wù)工作信息化的優(yōu)勢，從而幫助企業(yè)不斷地優(yōu)化相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。但是在現(xiàn)實(shí)生活中往往制造企業(yè)并沒有搭建各個(gè)部門工作人員相互交流的良好渠道和相應(yīng)的溝通機(jī)制，這樣就使財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施受到一定的限制。在這樣的背景下，就會(huì)使各個(gè)部門的工作不再考慮企業(yè)整體的利益，都從自己部門的利益出發(fā)去考慮問題，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的溝通效果比較差，經(jīng)常出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況，大大降低了企業(yè)的工作效率。

（三）復(fù)合型財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏。制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能較差的情況。財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)相對(duì)比較復(fù)雜的工作，會(huì)涉及到企業(yè)的多個(gè)部門，包含多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，所以只有具備高素質(zhì)的復(fù)合型人才才能夠勝任這一工作，滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。但是在現(xiàn)實(shí)生活中制造企業(yè)財(cái)務(wù)部門中的工作人員往往只精通傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的信息化，對(duì)于計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)了解很少。而企業(yè)中精通計(jì)算機(jī)的工作人員又對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解很少，所以在企業(yè)日常的發(fā)展過程中必然會(huì)遇到許多難以得到有效解決的問題，無法達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

四、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)策略

（一）建立健全的內(nèi)部信息共享機(jī)制。制造企業(yè)在日常的生產(chǎn)、管理、運(yùn)營、宣傳、銷售的過程中都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，而這些數(shù)據(jù)信息的保存和管理工作對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)是具有極大作用的，所以企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，保證企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)都能夠真正地實(shí)現(xiàn)共享，各個(gè)數(shù)據(jù)都能夠找到相應(yīng)的出處。為此，制造企業(yè)可以建立一個(gè)信息共享的平臺(tái)，不斷優(yōu)化該平臺(tái)運(yùn)用的機(jī)制，科學(xué)地落實(shí)好相應(yīng)的方法措施，做好內(nèi)外聯(lián)動(dòng)工作，將企業(yè)與市場作為主線內(nèi)容，使企業(yè)各個(gè)部門能夠形成非常緊密地聯(lián)系，數(shù)據(jù)信息都能夠及時(shí)地溝通交流，并且保證信息交流的真實(shí)性和有效性。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該在財(cái)務(wù)共享中心中搭建能夠?qū)悠髽I(yè)各個(gè)系統(tǒng)的模塊，該模塊應(yīng)該涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、分析、端口之間的鏈接、資產(chǎn)處理、稅務(wù)繳納等等，并將企業(yè)基本的財(cái)務(wù)收支信息列入其中，讓相關(guān)工作人員進(jìn)行統(tǒng)一處理，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。另外，制造企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源信息的共享，建立起公開的信息瀏覽平臺(tái)，促進(jìn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效的提升。

（二）建立完善的資金信息管理體制。在當(dāng)前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的中國，我國制造企業(yè)為了獲得更好地發(fā)展，就應(yīng)該跟隨現(xiàn)代化的發(fā)展建立完善的資金信息管理體系，讓其充分發(fā)揮作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的監(jiān)管力度。而企業(yè)在此過程中就應(yīng)該先建立資金信息管理系統(tǒng)，這樣就能夠及時(shí)地獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，充分地了解企業(yè)內(nèi)部的資金流出和流入情況，從而將企業(yè)當(dāng)前無用的資金有效地整合起來，提升資金的利用率，幫助企業(yè)解決相應(yīng)的貸款問題，有效地降低企業(yè)所投入的資金成本。而資金管理系統(tǒng)中由于表明了企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營和資金的使用情況，所以相應(yīng)的工作人員可以運(yùn)用該系統(tǒng)分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求、制造行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、未來的發(fā)展趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和總布局的制定情況，從而提升企業(yè)對(duì)資金管理的效率。但是在此過程中相關(guān)工作人員應(yīng)該以規(guī)劃企業(yè)資金為原則，提升企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金管控的整體成效，確保在信息系統(tǒng)中企業(yè)能通過評(píng)定資金審批權(quán)限，合理地控制資金的使用情況。將資金的使用流程變得更加規(guī)范，科學(xué)地界定各個(gè)部門的權(quán)限，監(jiān)管資金使用的各個(gè)環(huán)節(jié)。而關(guān)于財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作應(yīng)該與信息系統(tǒng)有效地結(jié)合在一起，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的收賬和付賬情況，提升企業(yè)內(nèi)資金的流通速度，合理地控制各項(xiàng)資金的調(diào)配，只有這樣才能夠充分發(fā)揮出企業(yè)建立資金信息管理體系的重要現(xiàn)實(shí)意義，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不斷向前發(fā)展。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。制造企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，首先應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用，然后將其列為重要內(nèi)容，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)先進(jìn)信息化技術(shù)的運(yùn)用，做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)前、中、后的防控預(yù)警工作。而企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)部門在這時(shí)應(yīng)該向其匯報(bào)相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，建立起一級(jí)防線，加強(qiáng)對(duì)數(shù)字信息的深入分析，之后在定期匯報(bào)給上層領(lǐng)導(dǎo)人員，而上層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該充分了解企業(yè)的資金運(yùn)營情況和財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，只有這樣才能為之后正確的決策奠定良好的基礎(chǔ)條件。其次，財(cái)務(wù)部門的工作人員還應(yīng)該評(píng)估企業(yè)內(nèi)部的貸款、負(fù)債、資金利用率、收益率等等，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)信息的了解，工作人員就能夠充分了解財(cái)務(wù)工作的動(dòng)向。在建立二級(jí)防線過程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云處理技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，應(yīng)用權(quán)重賦值的形式來評(píng)估、分析項(xiàng)目運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)，從而更好地掌控風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的多樣性，給予工作人員一定的對(duì)比憑證，提升企業(yè)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的把控力度。在確認(rèn)好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警點(diǎn)之后，一旦風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)到達(dá)相應(yīng)的臨界點(diǎn)，那么相關(guān)工作人員就應(yīng)該立即根據(jù)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)做好預(yù)警工作，根據(jù)對(duì)預(yù)警信息的分析，應(yīng)該提出切實(shí)可行的解決方案，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而在建立三級(jí)防線的過程中制造企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)上一季度工作的總結(jié)，通過召開相應(yīng)的季度分析會(huì)，總結(jié)各項(xiàng)工作的完成情況以及資金的使用狀態(tài)，從而做好對(duì)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的防控。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的關(guān)注力度，做好防患于未然，只有這樣才能夠保證制造企業(yè)的正常發(fā)展和生產(chǎn)。

（四）加強(qiáng)多元化人才培養(yǎng)。制造企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)多元化人才的培養(yǎng)，充分認(rèn)識(shí)到人才的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要現(xiàn)實(shí)意義，豐富企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，使企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠順利地進(jìn)行，培養(yǎng)出更加高素質(zhì)的復(fù)合型人才。另外，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)行過程保持非常緊密地聯(lián)系，影響企業(yè)管理過程的各個(gè)方面，從而間接影響到企業(yè)的經(jīng)營模式，所以應(yīng)用信息技術(shù)不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作是非常必要的事情。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)推進(jìn)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)一體化建設(shè)有非常重大的影響作用，這意味著財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)實(shí)現(xiàn)信息化，大大提升了工作人員的工作成效和質(zhì)量。但是這也對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，工作人員不僅需要掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，而且還能夠在日常的工作過程中不斷強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

在制造企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)之后，財(cái)務(wù)部門中工作人員的工作方式就發(fā)生了一定的變化，企業(yè)當(dāng)前最需要的是復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，所以應(yīng)該將對(duì)人才的培養(yǎng)列為長期工作，將人才的培養(yǎng)觀念滲透到信息化的財(cái)務(wù)管理工作中，只有這樣相應(yīng)的工作人員才會(huì)不斷地促進(jìn)自己的成長，最終滿足企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的實(shí)際需求。而企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中，首先應(yīng)該了解工作人員的基本情況，然后再加強(qiáng)對(duì)工作人員信息化建設(shè)的教育，讓其不僅具備豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，而且還能夠合理地運(yùn)用信息化技術(shù)。對(duì)于制造企業(yè)來說，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)高端的人才是非常必要的，高端人才對(duì)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)具有至關(guān)重要的作用，所以制造企業(yè)除了可以采用培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的方式，還可以通過引入高素質(zhì)人才的方式，將具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和高端財(cái)務(wù)管理知識(shí)的人才招聘到企業(yè)中，這種方式能夠有效地提升企業(yè)的運(yùn)營成效。

五、結(jié)語

總而言之，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該逐漸朝著信息化、數(shù)字化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展，只有這樣才能夠提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息化水平，促進(jìn)企業(yè)真正地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而制造企業(yè)在此過程中應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要作用，從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)資金成本的投入，并且嚴(yán)格監(jiān)督控制企業(yè)的資金流通情況，推行信息化的建設(shè)，保證企業(yè)能夠占據(jù)獨(dú)特的市場優(yōu)勢，為之后制造企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。