企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的探索與思考

董瓊花

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都提出了更高更精細(xì)的要求，這種情況下，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理最為重要的一環(huán)也應(yīng)該適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，就需要實(shí)施業(yè)財(cái)融合等多元化手段，有利于企業(yè)合理節(jié)約成本，提高盈利能力。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

（一）企業(yè)業(yè)財(cái)融合的涵義

業(yè)財(cái)融合是將企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在一起，從一定程度上要求財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到優(yōu)化，使企業(yè)的各項(xiàng)資源更合理的被利用。當(dāng)企業(yè)有經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)會(huì)議時(shí)，財(cái)務(wù)相關(guān)人員可以參與并共同討論，對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)和把握，使反映的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過財(cái)務(wù)的參與有更好的反映，使各項(xiàng)目有更優(yōu)質(zhì)的保障。業(yè)財(cái)融合其主要關(guān)注的點(diǎn)是事前控制和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)人員除了對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算分析，即報(bào)表上各項(xiàng)數(shù)據(jù)的核算，還要對(duì)數(shù)據(jù)發(fā)生的過程進(jìn)行參與和監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的一些問題提出切實(shí)可行的解決方案，助力企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義

在全球的互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)快速變化的情況下，企業(yè)的發(fā)展隨時(shí)都會(huì)有變化，那么企業(yè)想要爭(zhēng)得立足之地，不被淘汰，必須要改變一些傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，啟用創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，將業(yè)財(cái)融合引入自己的企業(yè)、結(jié)合業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)一步促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更多的參考信息，這樣有利于更有效降低市場(chǎng)交易成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這些都具有顯而易見的重要意義。

1.提高經(jīng)營(yíng)決策準(zhǔn)確性。市場(chǎng)上各類產(chǎn)品的更新?lián)Q代很快，很可能對(duì)企業(yè)的進(jìn)貨和銷售都會(huì)造成較大的影響，如果財(cái)務(wù)部門專注于財(cái)務(wù)核算，那么在事前控制這方面，為經(jīng)營(yíng)決策提供的信息肯定是相對(duì)會(huì)比較滯后，實(shí)施業(yè)財(cái)融合后，能夠加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，及時(shí)了解業(yè)務(wù)相關(guān)信息并發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門在各個(gè)環(huán)節(jié)中的資金流通過程進(jìn)行全程監(jiān)管，同時(shí)也打開與財(cái)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)信息的渠道，了解更多的市場(chǎng)信息，獲得了更多的行業(yè)外咨訊，使財(cái)務(wù)部門提供的參考信息更全面更精準(zhǔn)，更具有敏感性。

2.促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合更有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，通過企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，更有利于整合企業(yè)各部門之間的資源，使財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)流程有了清晰的反饋與掌握，從而為財(cái)務(wù)工作提供更全面的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化建設(shè)，可以為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策提供更多可行性方案。

3.提高財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。企業(yè)要持續(xù)的發(fā)展，要更好的預(yù)估各類可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，使自已的產(chǎn)品在開發(fā)、產(chǎn)出、出售等各個(gè)環(huán)節(jié)都具有更好優(yōu)勢(shì)，這就需要日常管理中加大監(jiān)管力度。實(shí)施業(yè)財(cái)融合則是最有效的手段之一，可以對(duì)企內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)決策的一些漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，利于企業(yè)的高速發(fā)展，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)方面存在的一些問題，做到互補(bǔ)，達(dá)到財(cái)務(wù)最大化目標(biāo)，有效防止各類風(fēng)險(xiǎn)。

4.實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)行業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門參與經(jīng)營(yíng)過程，也可以做好各類產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)控制，可以在出售環(huán)節(jié)做好售價(jià)控制，而且業(yè)務(wù)部門更注重于完成業(yè)績(jī)和本部門目標(biāo)任務(wù)，容易較少考慮企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值目標(biāo)，業(yè)財(cái)融合可以協(xié)助業(yè)務(wù)部門做出更優(yōu)決策方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

二、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題

（一）缺乏業(yè)財(cái)融合的意識(shí)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者理念上存在著財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，企業(yè)文化建設(shè)不夠或者員工對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，沒有完全融進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，缺乏市場(chǎng)主體思想，部分企業(yè)管理者只做到開源，節(jié)流意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致成本過高，使產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力下降，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境差距漸漸加大，也會(huì)使市場(chǎng)信息無法準(zhǔn)確判斷。企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)模式，與企業(yè)的每個(gè)部門密不可分，尤其是財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的良好協(xié)作。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門工作重點(diǎn)和目標(biāo)差異性較大，業(yè)務(wù)部門注重增加收入和完成率，而財(cái)務(wù)部門比較注重具體數(shù)據(jù)和節(jié)約支出，目標(biāo)差異對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合帶來一定挑戰(zhàn)，況且大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員都是各干各的工作，少有交集。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門很少參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)影響財(cái)務(wù)部門事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)控和事后分析的管理職能的發(fā)揮，影響了企業(yè)的決策。這就非常需要經(jīng)營(yíng)者和管理者加強(qiáng)意識(shí)，灌輸給相關(guān)部門，跟蹤監(jiān)督執(zhí)行效果。

（二）機(jī)制體系不夠完善

業(yè)財(cái)融合比較注重系統(tǒng)化，需要比較有效的管理制度來保障，比如：管理制度很不夠完善、部門設(shè)置并不合理、崗位職責(zé)含糊不清、沒有明確獎(jiǎng)勵(lì)制度等這些都會(huì)影響到業(yè)財(cái)融合，會(huì)使財(cái)務(wù)管理的作用沒有發(fā)揮出來。若是財(cái)務(wù)內(nèi)控制度和監(jiān)督機(jī)制不夠完善，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，基層會(huì)計(jì)核算人員很多，而財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)成本控制等更高級(jí)層的人員不夠，這樣的設(shè)置會(huì)導(dǎo)致工作的內(nèi)容更偏向計(jì)算、做賬、報(bào)稅等日常運(yùn)營(yíng)事務(wù)，財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容相對(duì)丟失了。

（三）信息建設(shè)落后

在大數(shù)據(jù)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高還發(fā)展的背景下，企業(yè)管理也受到較大的沖擊，從傳統(tǒng)的管理模式向信息化管理模式改變，如果我們不能利用先進(jìn)的信息化設(shè)備，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合起來，不能將企業(yè)產(chǎn)供銷、人財(cái)物進(jìn)行全面管理，將企業(yè)的資金流、物料流、信息流集合成在一個(gè)平臺(tái)上，那么會(huì)對(duì)企業(yè)管理提供諸多不利，如果部分企業(yè)信息建設(shè)比較落伍，跟不上外部環(huán)境，各部門間的數(shù)據(jù)信息不能及時(shí)共享，那么數(shù)據(jù)信息就不能很及時(shí)的被運(yùn)用到?jīng)Q策，從而影響了企業(yè)工作的效率，對(duì)業(yè)財(cái)融合的建設(shè)工作形成一定制約。

（四）人才缺失

企業(yè)內(nèi)部部分員工素質(zhì)教育需要加強(qiáng)，責(zé)任心有欠缺，思想上缺少監(jiān)管，人員配置不理想，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模卻不斷擴(kuò)大，在工作上對(duì)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)要求也越來越高，管理模式的陳舊，財(cái)務(wù)崗位設(shè)置的不合理，這樣使財(cái)務(wù)工作缺少有力的支撐，企業(yè)在選拔、招聘人才時(shí)，也往往關(guān)注其專業(yè)性，忽視其綜合素質(zhì)，而企業(yè)恰恰缺乏綜合型人才。加之業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員他們只關(guān)注自己的工作，不愿關(guān)心別人的工作，增加了溝通難度，容易產(chǎn)生矛盾，不利于業(yè)財(cái)融合。在生產(chǎn)企業(yè)里，一般業(yè)務(wù)部門都會(huì)對(duì)生產(chǎn)或采購(gòu)事項(xiàng)作一些必要估算并進(jìn)行申報(bào)，而財(cái)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)或業(yè)務(wù)流程不甚了解，則在進(jìn)行相關(guān)復(fù)核時(shí)會(huì)計(jì)算出與業(yè)務(wù)部門不一致的情況，這樣影響工作效率，也會(huì)影響采購(gòu)和生產(chǎn)時(shí)效，影響了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的幾點(diǎn)探討

（一）加強(qiáng)文化建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)

文化建設(shè)和財(cái)務(wù)管理意識(shí)是促進(jìn)業(yè)財(cái)結(jié)合的重要手段，它可以提高員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的工作積極性。因此，必須在企業(yè)內(nèi)部建立良好的文化意識(shí)形態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持、思想保障和良好的輿論環(huán)境。塑造良好的企業(yè)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感、信任感、責(zé)任感和使命感。我們常說責(zé)任心提高一小步,管理就會(huì)前進(jìn)一大步。責(zé)任心如何量化，這個(gè)方法就是人的行為比較。當(dāng)人的努力被關(guān)注、被評(píng)價(jià)的時(shí)候,他會(huì)做得更出色。當(dāng)受到了激勵(lì)的時(shí)候，就會(huì)改變自己的行為，從而會(huì)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

公司要提高管理部門領(lǐng)導(dǎo)干部及員工的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理能力，公司管理部門要開展了員工專業(yè)能力系列培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核，并將執(zhí)行力與薪酬掛鉤。

通過培訓(xùn)，使管理部門員工對(duì)于業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)管理政策有了更深入的認(rèn)識(shí)，不但強(qiáng)化了的財(cái)務(wù)意識(shí)，更有助于提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力，更好地勝任本職工作，為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)。提高工作效率，使業(yè)財(cái)融合目標(biāo)能夠順利達(dá)成，使財(cái)務(wù)資源配置更優(yōu)，使企業(yè)的資金得到更高效的利用。

通過培訓(xùn)落到實(shí)處，還應(yīng)與薪酬掛勾，激發(fā)員工潛在能力，設(shè)立責(zé)任歸屬制度，對(duì)人員行為進(jìn)行規(guī)范，員工責(zé)任進(jìn)行強(qiáng)化，把所有工作落實(shí)到崗位和個(gè)人，提升平時(shí)工作的規(guī)范及嚴(yán)謹(jǐn)性。業(yè)財(cái)融合不僅提高了資源利用率，還涉及成本分配，會(huì)影響各部門參與業(yè)財(cái)整合的積極性。因此，建立有效的激勵(lì)機(jī)制是必不可少的，它能激發(fā)員工的參與意愿，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度。

（二）完善業(yè)財(cái)管理制度

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，業(yè)務(wù)部門往往重視績(jī)效考核，而忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，即使結(jié)合企業(yè)的總體目標(biāo)，由于自身部門特點(diǎn)的影響，在想法和行動(dòng)上往往會(huì)與業(yè)務(wù)部門發(fā)生沖突，主要原因還是因?yàn)槿鄙儆行У膮⑴c和溝通。而且，即使二者目標(biāo)一致，也會(huì)出現(xiàn)各種問題與矛盾。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)定期修訂各項(xiàng)管理機(jī)制。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自我調(diào)節(jié)、自我約束的內(nèi)在機(jī)制。

1.完善業(yè)財(cái)融合溝通機(jī)制。這樣可以減少業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間不必要的內(nèi)耗和溝通成本。在運(yùn)營(yíng)過程中，可以進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的多元化、多領(lǐng)域的一體化運(yùn)營(yíng)，如營(yíng)銷一體化、投資一體化等，讓財(cái)務(wù)管理加入到業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)。通過加強(qiáng)各種溝通機(jī)制，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通更通暢。

2.建立業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制。企業(yè)想在行業(yè)中處理領(lǐng)先地位，應(yīng)積極搭建業(yè)財(cái)融合的平臺(tái)，結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)積極創(chuàng)新，對(duì)預(yù)算和資金的使用過程要嚴(yán)格控制。建立由財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等代表的專業(yè)人員組成預(yù)算管控團(tuán)隊(duì)。根據(jù)市場(chǎng)行業(yè)當(dāng)前情況，定期組織業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)會(huì)議，定期總結(jié)預(yù)算評(píng)估情況。

3.合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部組織。加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督需要對(duì)崗位細(xì)化，管理會(huì)計(jì)和稅收統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)分別設(shè)置，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度遵行，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作水平。認(rèn)真履行大宗物資集中采購(gòu)的規(guī)定，成立了采購(gòu)小組，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)的監(jiān)督。企業(yè)也可以根據(jù)需要設(shè)立內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的“再監(jiān)督”，可以監(jiān)督既定制度是否得到有效實(shí)施和落實(shí)。內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容也比較廣泛，可以分設(shè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)，既對(duì)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，又對(duì)業(yè)務(wù)部門實(shí)行了內(nèi)控控制，有效加強(qiáng)和監(jiān)督業(yè)財(cái)融合的效果，并不斷地進(jìn)行完善。

（三）建設(shè)企業(yè)信息化

信息化時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開信息技術(shù)。信息技術(shù)可以方便處理企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的各類信息，同時(shí)也可以及時(shí)獲取與外部事項(xiàng)、活動(dòng)及環(huán)境等有關(guān)信息。我們必須要進(jìn)行二個(gè)方面的投入，硬件和軟件的投入，硬件投入比較容易，相對(duì)應(yīng)的軟件投入比較難一些，還要進(jìn)一步做人員培訓(xùn)操作等。

建設(shè)信息化工具，能助力業(yè)財(cái)融合?？山⑿畔?kù)，使信息分享更加方便，可以借助應(yīng)用軟件，從憑證到報(bào)表一步到位形成，出錯(cuò)率也大大減少，也使財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間和精力投入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，從而使業(yè)財(cái)融合有效加強(qiáng)。比如企業(yè)可以通過ERP管理，使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，解決企業(yè)管理部門與財(cái)務(wù)部門、倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)部門、倉(cāng)庫(kù)與車間、車間與財(cái)務(wù)部門信息溝通不暢，賬賬不符，財(cái)證不符和賬物不符的信息問題。筑起了財(cái)務(wù)信息與物流信息溝通的橋梁，財(cái)務(wù)管理達(dá)到了運(yùn)算速度快、成本核算精細(xì)的要求，同時(shí)解決了以往信息僅集中于小部分崗位的不合理問題。

信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理要有效融合,必須構(gòu)筑企業(yè)信息系統(tǒng),優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程,使企業(yè)各部門之間的溝通更便利，保障企業(yè)的業(yè)務(wù)決策時(shí)效和準(zhǔn)確性。

（四）提高人員綜合素質(zhì)

業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，更要成為決策的參與者。這一變化需要更多的實(shí)際知識(shí)，而且這類知識(shí)通常不能從大學(xué)中學(xué)到，通常需要的是財(cái)務(wù)人員不斷的持續(xù)學(xué)習(xí)。作為業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人員，已成為企業(yè)的管理者，則更需領(lǐng)導(dǎo)視野、跨界能力、溝通協(xié)調(diào)等能力，做到以下幾方面。

1.領(lǐng)導(dǎo)者視野。業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理者要有全局思想，關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，關(guān)注《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》如何融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向比較，就知道自己企業(yè)在行業(yè)里面處于什么程度，是差還是好。還要把這些數(shù)據(jù)做縱向?qū)Ρ?，可以知道自己企業(yè)今年與去年、前年比較，有了退步還是進(jìn)步。有了對(duì)比，財(cái)務(wù)就有了更多的意義。

2.跨界能力。要進(jìn)行成功的業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員必須要走進(jìn)業(yè)務(wù)去跨界。在企業(yè)內(nèi)部，篩查管理盲區(qū)最精細(xì)的方法是梳理企業(yè)物流、資金流、信息流。財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)和規(guī)劃自己在其他領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，比如稅務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，信息知識(shí)，管理知識(shí)等。企業(yè)可以讓財(cái)務(wù)人員參與產(chǎn)品的采購(gòu)談判中來，使其了解各類業(yè)務(wù)知識(shí)。

3.溝通協(xié)調(diào)。在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，要求財(cái)務(wù)人員要有主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力，財(cái)務(wù)人員不僅要做好核算工作，還要提高自己的溝通能力、信息整合能力和營(yíng)銷能力，特別是溝通協(xié)調(diào)能力，如今社會(huì)分工越來越細(xì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加深了人們彼此之間的需要，我們更需要借勢(shì)而為借力而行，借用他人的優(yōu)勢(shì)結(jié)合自身的專長(zhǎng)，會(huì)起到事半功倍的效果，使原本很難辦的事情有了柳暗花明的那一刻，在借用過程中需要有較強(qiáng)的溝通能力，形成團(tuán)隊(duì)合作，還可以結(jié)合外界的資源為企業(yè)利用。團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。團(tuán)隊(duì)合作也是業(yè)財(cái)融合的成功與否關(guān)鍵因素之一。

四、結(jié)語

業(yè)財(cái)融合使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的由被動(dòng)變主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)促進(jìn)業(yè)務(wù)的作用，將財(cái)務(wù)控制滲透到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，還能預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效手段。

綜上所述，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，把企業(yè)做強(qiáng)做大，必須要改變陳舊的觀念，認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的積極方面，企業(yè)要積極提供更多平臺(tái)，促使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門融合，使企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下獲得更好的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供更多的力量。