水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及解決建議

劉迷亮

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，水利施工企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)展，進(jìn)一步推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。然而由于市場(chǎng)秩序不規(guī)范，引起行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益加劇，甚至出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，部分水利施工企業(yè)為了生存發(fā)展，使用一些手段獲得工程承包權(quán)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的難度，且危害整體企業(yè)乃至行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升?；诖?，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效性分析，采取合理的應(yīng)對(duì)策略，從而有效提升財(cái)務(wù)管理水平，只有這樣才能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理體系的關(guān)鍵構(gòu)成，是企業(yè)生存發(fā)展的必不可少的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，可以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力支持，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與合理性，可能優(yōu)化企業(yè)資金應(yīng)用效率，保障各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的持續(xù)性拓展，助力企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的深入開(kāi)展提供科學(xué)性指導(dǎo)，并對(duì)其整體管理工作的過(guò)程以及效果進(jìn)行全面、客觀反映，幫助人們了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，并以此為依據(jù)制定可操作性和合理性的財(cái)務(wù)規(guī)劃方案，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制力度，最大程度上挖掘各類(lèi)資源的利用價(jià)值，減少資源浪費(fèi)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；此外，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，還可以提升企業(yè)資金管理質(zhì)量和效率，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生存提供強(qiáng)化的資金支持，保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。在財(cái)務(wù)管理中，可以對(duì)各類(lèi)投資、籌募活動(dòng)進(jìn)行合理控制與規(guī)劃，提升其整體效益，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，推動(dòng)資金管理的優(yōu)化，解決企業(yè)資金短缺問(wèn)題。同時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)管理還可以對(duì)資金的動(dòng)向進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)性監(jiān)管，保障資金的規(guī)范性使用，專(zhuān)款專(zhuān)用，避免出現(xiàn)濫用、挪用現(xiàn)象，從而提升資金利用率，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益；充分發(fā)揮采取監(jiān)督作用，可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展進(jìn)行有效性約束和控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人預(yù)案的責(zé)任意識(shí)，避免出現(xiàn)違規(guī)操作行為，加強(qiáng)互相監(jiān)督，同時(shí)還可以對(duì)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人權(quán)益提供保障，明確其監(jiān)管職責(zé)任務(wù)，賦予其財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，保障財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展。

二、水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概念

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于多種因素影響，如人為因素、外界因素等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)偏差，致使企業(yè)資金難以順利運(yùn)轉(zhuǎn)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象。水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)容易導(dǎo)致水利工程施工難以順利開(kāi)展，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在水利施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，要對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，意識(shí)到其不可避免性，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行科學(xué)性分析，并制定針對(duì)性的解決措施，采取積極的應(yīng)對(duì)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效性控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

在水利施工企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要包含工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（1）建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。招投標(biāo)環(huán)節(jié)，部分企業(yè)為了提高中標(biāo)率，違背行業(yè)規(guī)則，低價(jià)競(jìng)標(biāo)，導(dǎo)致資金回籠出現(xiàn)問(wèn)題，不僅影響其經(jīng)濟(jì)效益，而且危害水利工程施工質(zhì)量；建設(shè)施工環(huán)節(jié)，如果水利施工企業(yè)不能結(jié)合設(shè)計(jì)方案制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，就難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的全面管控，導(dǎo)致工程造價(jià)成本超預(yù)算，壓縮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；竣工交付環(huán)節(jié)，工程結(jié)算編制不合理，導(dǎo)致水利工程難以順利交付，限制財(cái)務(wù)結(jié)算工作開(kāi)展，加大企業(yè)的資金壓力。（2）經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力不足，容易引起籌資風(fēng)險(xiǎn)，甚至引起企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制方面，如果各個(gè)部門(mén)之間缺乏協(xié)同合作，配合工作不到位，難以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管缺位，會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成本管理方面，如果成本管理不到位，出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象，會(huì)減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；收益分配不合理，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，難以滿(mǎn)足工程施工的資金需求，容易帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，水利行業(yè)發(fā)展形勢(shì)產(chǎn)生巨大變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念需要進(jìn)一步創(chuàng)新與優(yōu)化，才能與新時(shí)期財(cái)務(wù)管理需求相契合。但是在很多水利施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作人員的管理理念較為落后，缺乏現(xiàn)代化的管理思路，甚至缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重視，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益的重要性。部分企業(yè)缺乏基本的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，難以對(duì)水利工程施工成本進(jìn)行有效控制，難以合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）財(cái)務(wù)管理人員水平不足

新時(shí)期，水利建設(shè)工程規(guī)模逐漸擴(kuò)展，涉及到的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，但是很多水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平較低，管理理念、方法落后，與新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理需求不相符，嚴(yán)重限制財(cái)務(wù)管理水平的提升。很多財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平較低，對(duì)基礎(chǔ)財(cái)會(huì)理論掌握不熟練，思想較為傳統(tǒng)，對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理設(shè)備、技術(shù)不能熟練使用，缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)。部分財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)性分析和管理，導(dǎo)致下一年的工作計(jì)劃與企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)情況相脫離，缺乏可操作性，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素不能正確識(shí)別并制定應(yīng)急預(yù)案，難以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行宏觀把控和集中化管理，缺乏專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重危害水利施工企業(yè)的高速發(fā)展。

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

健全的財(cái)務(wù)管理制度是提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的重要性保障。財(cái)務(wù)管理制度主要是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求制定的基本的管理?xiàng)l例，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的引領(lǐng)作用。但是水利施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行發(fā)展中，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體制，更是不能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供具體的規(guī)范性指導(dǎo)。雖然部分水利施工企業(yè)制定的完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是缺乏有力度的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致管理制度難以在實(shí)際工作中得到貫徹執(zhí)行與落實(shí)，非常不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展，甚至引起嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，造成資金浪費(fèi)、濫用、違規(guī)操作等，對(duì)企業(yè)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）財(cái)務(wù)資金不合理

財(cái)務(wù)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。合理的財(cái)務(wù)資金管理，可以結(jié)合水利工程需求對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化分配，最大程度上發(fā)揮資金的價(jià)值作用，強(qiáng)化資金利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的工程支付能力，改善資金流通環(huán)境等。但是很多水利施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金管理不重視，缺乏科學(xué)合理的管理理念和方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金分配不合理，與實(shí)際的工程需求不相符，造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)，整體的流動(dòng)資金管理較為分散，難以實(shí)現(xiàn)集中化管控和分配，嚴(yán)重限制了財(cái)務(wù)資金功能的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（五）財(cái)務(wù)管理方法缺乏創(chuàng)新

新時(shí)期，水利施工企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生極大變化，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化。但是很多水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員受到傳統(tǒng)管理理念的影響，對(duì)創(chuàng)新性的管理體制難以接受，不能在具體工作中落實(shí)執(zhí)行，仍然沿用傳統(tǒng)的管理方法，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。這是因?yàn)楹芏嘭?cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)存在偏差，對(duì)新知識(shí)、新理念理解不足，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的目的認(rèn)識(shí)存在誤差，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)員工進(jìn)行管控，忽視財(cái)務(wù)管理工作對(duì)成本節(jié)約、企業(yè)發(fā)展的功能作用。這種現(xiàn)象導(dǎo)致創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理模式難以有效應(yīng)用，限制財(cái)務(wù)管理政策的有力推行，不利于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控。

四、水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

很對(duì)水利施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控意識(shí)不足，認(rèn)識(shí)不到其重要性，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素得不到及時(shí)察覺(jué)和控制，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)極大危害?；诖?，水利施工企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部宣傳和培訓(xùn)教育，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，強(qiáng)化其對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力。此外，要結(jié)合企業(yè)運(yùn)行需求，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控體系，制定標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的有效性防控，能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，并將其控制最小范圍內(nèi)。

（二）完善成本核算，強(qiáng)化資金管控水平

在水利工程施工中，一般是按照實(shí)際建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)行預(yù)付款結(jié)算方式?；诖耍瑸榱吮Ｕ瞎こ添樌麨殚_(kāi)展，水利工程企業(yè)要加強(qiáng)成本核算力度，結(jié)合實(shí)際的工程建設(shè)需求，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)提交用款申請(qǐng)，經(jīng)辦部門(mén)需要對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行簽收、審核，調(diào)查、核實(shí)等，才能上交財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行深層次審核，通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人簽字審批后，對(duì)支付的工程款進(jìn)行審核。在此期間企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以結(jié)合具體情況給予相關(guān)的反饋意見(jiàn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度，并結(jié)合款項(xiàng)撥付情況，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行掌握了解。財(cái)務(wù)人員要每月對(duì)主要賬目余額進(jìn)行定期核對(duì)，確保資金成本得到精準(zhǔn)核算。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度

加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要性步驟，可以有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，助力財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)運(yùn)行。因此，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況，完善組織建設(shè)和制度設(shè)計(jì)。如預(yù)算編制、決策機(jī)構(gòu)；財(cái)務(wù)控制監(jiān)督、仲裁、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)；內(nèi)部結(jié)算考核機(jī)構(gòu)等。此外，為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)控制效果，需要構(gòu)建統(tǒng)一化的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，結(jié)合各崗位的不同分級(jí)分層管理，對(duì)各個(gè)部門(mén)的管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行合理劃分，明確責(zé)任中心，從而加強(qiáng)各責(zé)任主體的協(xié)同合作，推動(dòng)內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制機(jī)制的有效性執(zhí)行和落實(shí)。

（四）加強(qiáng)人才培訓(xùn)

要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)教育，提高其專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)技能水平，樹(shù)立正確的法律意識(shí)和規(guī)則意識(shí)，自覺(jué)遵守相關(guān)法律法規(guī)，推動(dòng)其綜合素養(yǎng)的全面提升，保障財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性、高質(zhì)量開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的全面性與真實(shí)性，助力財(cái)務(wù)管理制度的全面落實(shí)；對(duì)財(cái)務(wù)人才選拔進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，結(jié)合崗位需求明確人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的人才優(yōu)先錄取，定期開(kāi)展后期培訓(xùn)教育，引進(jìn)最新財(cái)務(wù)知識(shí)、政策、方法等，保障財(cái)務(wù)管理能力與社會(huì)發(fā)展需求的契合性。

（五）完善財(cái)務(wù)管理制度

為了保障財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量開(kāi)展，有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行需求，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，從而為財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)性的規(guī)劃方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的高效把控。通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管理制度，可以幫助企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理中的異常情況進(jìn)行精準(zhǔn)掌控，并通過(guò)數(shù)據(jù)信息的分析，明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因子，從而采取針對(duì)性的預(yù)防機(jī)制，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)危害；同時(shí)為了保障財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)紀(jì)律管控，保障各項(xiàng)管理工作的有序開(kāi)展，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)三亂現(xiàn)象，并執(zhí)行科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行合理分配，明確主管會(huì)計(jì)的工作職責(zé)。同時(shí)將績(jī)效考核與財(cái)務(wù)管理人員的薪資獎(jiǎng)金相掛鉤，加強(qiáng)績(jī)效考核的激勵(lì)作用，全面提升財(cái)務(wù)管理效率的提升。水利施工企業(yè)內(nèi)部管理人員需要加強(qiáng)監(jiān)管力度，互相督促，確保財(cái)務(wù)管理制度的貫徹執(zhí)行，營(yíng)造良性的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)性，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力度，可以有效提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控效果。因此在水利工程建設(shè)中，企業(yè)不僅要對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，更是要對(duì)水利工程施工中所需的資金情況進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)知，才能保障投標(biāo)方案編制的合理性與可行性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管控能力，實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制，從而促進(jìn)施工方案的可操作性，提高工程資金的高效利用和優(yōu)化支配，以便對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深度挖掘。此外，在工程竣工結(jié)算時(shí)，要第一時(shí)間辦理工程決算，促進(jìn)工程順利交付，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

（七）加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作

加強(qiáng)審計(jì)工作的有效開(kāi)展，可以為財(cái)務(wù)管理制度的貫徹執(zhí)行提供堅(jiān)實(shí)的保障?；诖耍┕て髽I(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，保障財(cái)務(wù)管理效果的精準(zhǔn)性，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行真實(shí)性和全面性體現(xiàn)。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，審計(jì)失效，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)要注重審計(jì)工作的高效開(kāi)展，安排專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員，對(duì)水利工程從而設(shè)計(jì)到竣工交付的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)性監(jiān)督管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，并進(jìn)行有效控制，最大程度上減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。為了進(jìn)一步提升審計(jì)工作有效性，需要加強(qiáng)審計(jì)人員的培訓(xùn)，保障企業(yè)審核工作的規(guī)范性開(kāi)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展背景下，水利施工企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力勢(shì)在必行。要結(jié)合新時(shí)期要求，認(rèn)清現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并查找根源，制定有效性的整改措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)性管控，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化其經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的全面性提升。