大智移云物科技革命重塑財務(wù)新職能 引領(lǐng)財務(wù)新變革

劉東進中國化學(xué)工程股份有限公司黨委委員、總會計師

以“大智移云物區(qū)”為代表的新技術(shù)應(yīng)用浪潮滾滾而來，不僅改變了傳統(tǒng)商業(yè)模式，而且催生出新物種、新業(yè)態(tài)和新賽道，重新定義行業(yè)邊界，重塑企業(yè)價值鏈，對企業(yè)競爭和發(fā)展戰(zhàn)略帶來深刻影響，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然選擇。從各級政府到每個企業(yè)，從遠景綱要到行業(yè)規(guī)劃，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到部門職能重塑，數(shù)字化均是熱門關(guān)鍵字，數(shù)字化成為企業(yè)當前要務(wù)。財務(wù)是企業(yè)的中樞神經(jīng)、生命血脈和管理核心，數(shù)字化技術(shù)正催生財務(wù)職能重塑，進而引領(lǐng)財務(wù)創(chuàng)新變革。

重塑財務(wù)新職能

適者生存，變者發(fā)展。在新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)、新模式的影響下，在數(shù)字化新技術(shù)的加持下，企業(yè)競爭要求財務(wù)適應(yīng)、支持、服務(wù)和求新變革，財務(wù)職能面臨全新重塑：從記錄轉(zhuǎn)向價值與風(fēng)險管理，由價值核算向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型、事后監(jiān)督向源頭治理轉(zhuǎn)型、決策執(zhí)行向決策支撐轉(zhuǎn)型、集權(quán)管理向分級授權(quán)轉(zhuǎn)型、職能管理向協(xié)同管理轉(zhuǎn)型、行政調(diào)控向市場配置資源轉(zhuǎn)型。財務(wù)作為價值鏈重構(gòu)的先導(dǎo)，不再拘泥于業(yè)務(wù)運營的“事后記錄”，而是深入業(yè)務(wù)前端，向戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、產(chǎn)融融合、風(fēng)險管理等事前延伸，充分發(fā)揮財務(wù)管理對于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的決策支持與服務(wù)功能。重塑后的財務(wù)職能，從注重結(jié)果到注重過程，從戰(zhàn)略執(zhí)行到戰(zhàn)略支撐，從格式報告到?jīng)Q策支持，從業(yè)務(wù)記錄到價值創(chuàng)造，從業(yè)務(wù)監(jiān)督到營運協(xié)同，從松散粗放到集約精益，進而助力企業(yè)擴大戰(zhàn)略影響力、提升核心競爭力、優(yōu)化資源配置力、改進運營創(chuàng)新力、增強抗風(fēng)險能力，努力成為企業(yè)發(fā)展的推動者、企業(yè)運營的保障者、企業(yè)價值的創(chuàng)造者、企業(yè)風(fēng)險的守護者和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者。

引領(lǐng)財務(wù)新變革

“周雖舊邦，其命維新”，財務(wù)由傳統(tǒng)走向革新。數(shù)字技術(shù)在深刻影響財務(wù)理念和價值的同時，財務(wù)職能的邊界和視野也被極大拓展，新業(yè)態(tài)、新模式、新經(jīng)濟對財務(wù)職能也有新需求，新職能必將引領(lǐng)財務(wù)創(chuàng)新變革。

一是創(chuàng)新做好產(chǎn)融融合，做企業(yè)發(fā)展的推動者。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)的核心資源。構(gòu)建企業(yè)金融生態(tài)圈，實現(xiàn)內(nèi)部資金融通，達成外部上下游資金協(xié)同，以資本服務(wù)戰(zhàn)略、支撐生產(chǎn)經(jīng)營、助力改革攻堅。打造金融平臺，發(fā)揮金融牌照資源，協(xié)同主業(yè)發(fā)展，為核心企業(yè)供給資金。

二是創(chuàng)新推動業(yè)財融合，做企業(yè)運營的保障者。開展柔性區(qū)域財務(wù)共享中心建設(shè)，在標準化會計核算基礎(chǔ)上，不斷增強資金、司庫、債權(quán)債務(wù)、費用、稅務(wù)、國際財務(wù)、項目財務(wù)等財務(wù)業(yè)務(wù)管理能力，滿足企業(yè)精益化管理、高效運營協(xié)同的需求，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)全流程、全要素、全范圍的支持和服務(wù)。

三是創(chuàng)新發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，做企業(yè)價值的創(chuàng)造者。數(shù)據(jù)是企業(yè)的生產(chǎn)要素之一。構(gòu)建和實施戰(zhàn)略價值導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系和價值型智能管理會計體系，將復(fù)雜的信息直觀化、圖表化、動態(tài)化、可視化，讓管理者看得見、看得清、看得遠，更好地發(fā)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，提升決策效率，推動戰(zhàn)略落地；實現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化和數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，變現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。

四是創(chuàng)新打造風(fēng)險管控體系，做企業(yè)風(fēng)險的守護者。構(gòu)建風(fēng)險識別、評估、控制和應(yīng)對的管控體系，突出抓好貨幣資金、債權(quán)清收、資產(chǎn)損失、墊資、投資、擔保、稅務(wù)、會計信息失真等重點風(fēng)險事項，做好事項梳理、對標、分析，建立風(fēng)險事項庫。進行風(fēng)險預(yù)警，開展風(fēng)險跟蹤、控制與應(yīng)對，做好財務(wù)風(fēng)險檢查工作，建立健全風(fēng)險管理制度。

五是創(chuàng)新建設(shè)財務(wù)云平臺，做企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者。策劃和推動財務(wù)信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，建設(shè)數(shù)字化財務(wù)云平臺，從整體規(guī)劃到分項、分步實施與運行，貫通內(nèi)外業(yè)務(wù)鏈條，實現(xiàn)數(shù)據(jù)內(nèi)聯(lián)外通，形成以財務(wù)為中心的企業(yè)數(shù)據(jù)中臺，成為企業(yè)數(shù)據(jù)中樞，賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

六是創(chuàng)新財會人才培養(yǎng)模式，做企業(yè)財務(wù)變革的引領(lǐng)者。加快人才培養(yǎng)步伐和力度，從“價值創(chuàng)造者為本”的人才觀環(huán)境、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、職業(yè)生涯設(shè)計到選、育、用、留的全過程進行全面人才規(guī)劃，培養(yǎng)懂會計、懂財務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂戰(zhàn)略、懂經(jīng)濟，專業(yè)化、信息化、國際化的復(fù)合型高端財會人才，努力打造政治強、作風(fēng)優(yōu)、善管理、敢擔當?shù)呢攧?wù)人才隊伍。

大智移云物等顛覆性的科技革命正在加速開啟嶄新的智能時代。財務(wù)組織的職能重塑，財務(wù)人員的素質(zhì)提升，伴隨機遇與挑戰(zhàn)的創(chuàng)新變革永遠在路上。聚焦目標、立足當下、服務(wù)業(yè)務(wù)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)做出財務(wù)貢獻。