漯河石油唱響“1234”黨建歌

文／王書要

“一條主線”“兩輪驅(qū)動”“三個一流”“四大工程”，漯河石油積極構(gòu)建“1234”黨建體系。

中石化河南漯河公司黨委始終堅持用業(yè)績檢驗黨建工作成效這“一條主線”，實施企業(yè)文化軟實力、創(chuàng)新驅(qū)動力“兩輪驅(qū)動”，打造一流的干部員工隊伍、一流的管理體系、一流的政治生態(tài)“三個一流”，實現(xiàn)經(jīng)營提升、管理提升、轉(zhuǎn)型提升、改革提升“四大工程”，積極構(gòu)造“1234”黨建工作體系。

2021 年，漯河公司獲得省公司比學(xué)趕幫超紅旗21 面，位居全省第一。

+ □聚焦“一條主線”

漯河石油發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實作用，聚焦“1 條主線”，做到“三強(qiáng)三促”。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)，促進(jìn)學(xué)史力行。編制“四史”學(xué)習(xí)教育運行圖、中心組學(xué)習(xí)、中層干部上講臺等，推進(jìn)“百人進(jìn)基層、百人講黨史”活動進(jìn)庫站、到班組。學(xué)習(xí)35 個專題，“黨史故事大家聽”30 期，編輯簡報38 期。黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為了發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)制度落地。健全黨委議事規(guī)則、黨委前置審議討論重大經(jīng)營管理事項、“三重一大”決策實施細(xì)則、完善黨建任務(wù)清單等6 項制度。踐行“四個對接、四個融合”，統(tǒng)籌合力，構(gòu)建明責(zé)履責(zé)問責(zé)的工作閉環(huán)，各項指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。

強(qiáng)化融入中心，促進(jìn)業(yè)務(wù)融合。堅持把黨建思維、黨建方法運用到攻堅創(chuàng)效、安全環(huán)保、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、資產(chǎn)盤活創(chuàng)效中去，并通過黨委、支部、干部、黨員四級聯(lián)動，深入推進(jìn)共產(chǎn)黨員工程（項目）、“黨員+攻堅項目”、“黨員+管理”等。黨委根據(jù)市場情況和黨建發(fā)力點，及時調(diào)整和打造共產(chǎn)黨員工程項目，形成了特色各異的黨建品牌。2021 年1—11 月，汽油零售同比增幅全省第一，利潤完成率全省第一。

+ □聚焦“兩輪”驅(qū)動

全方位傳遞推進(jìn)“讓打勝仗成為一種信仰、讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣”的理念，堅持支部堡壘和黨員先鋒作用發(fā)揮，堅持文化育人，做強(qiáng)文化軟實力，提升創(chuàng)新驅(qū)動力。

強(qiáng)化企業(yè)文化軟實力。通過主題宣講、“百人進(jìn)基層、百人講黨史”活動近100 場，激發(fā)員工家國情懷。講好漯河故事。持續(xù)開展“學(xué)習(xí)身邊人”主題宣傳，每月、每季度評選“銷售達(dá)人”“服務(wù)明星”50 余人。針對安全環(huán)保、資金等風(fēng)險，精準(zhǔn)總結(jié)安全環(huán)保領(lǐng)域形式主義、官僚主義16 條“自畫像”，開展警示教育，以案促改。宣傳改善管理的“金點子”，綠企創(chuàng)建“妙方法”。公司連續(xù)17 年，獲得漯河市“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號。

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動力。營造良好的比學(xué)趕幫超氛圍，完善干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能高能低”機(jī)制，激勵干部、員工擔(dān)當(dāng)作為，奮發(fā)有為，有為有位。11 名主辦脫穎而出，工資二次分配作用凸顯。公司先后推出了“共享站長”“心服務(wù)·新標(biāo)準(zhǔn)”“清潔計劃提升”實施方案。拓展了“六個一”、“雙百”活動、“五彩”主題黨日。激發(fā)了黨員熱情，凝聚了員工群眾，推動了中心工作。

+ □聚焦“三個一流”

抓隊伍素質(zhì)提升，激發(fā)原動力。

漯河公司黨委“全員素質(zhì)三年提升計劃”獲得了省公司優(yōu)秀黨員工程（項目），各黨支部聚焦項目推進(jìn)，各具特色。2020 年通過率93.6%，居全省第一，獲得省公司優(yōu)秀項目。2021 年位居前列。發(fā)揮“大師傅”工作法，有序推進(jìn)“共享站長”傳幫帶；推出中層干部上講臺、“出彩吧支書大比拼”、雙周文化大講堂、“4+2 育苗計劃”、管理人員PPT、EXSL大賽、主題勞動競賽等，打造了一支本領(lǐng)強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部員工團(tuán)隊。

抓縱橫對標(biāo)，促進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新。

公司每年圍繞年度目標(biāo)和上一年短板開展自身對標(biāo)、省公司線條季度考核排名與兄弟公司線條對標(biāo)、“跳出河南看漯河”與省外先進(jìn)地市對標(biāo)。制定了長期計劃、中期目標(biāo)、當(dāng)期短板三個對標(biāo)指標(biāo)。通過季度對標(biāo)點評會、“三個清單”推動，實現(xiàn)了“對標(biāo)有成效、指標(biāo)有提升、年度有獎懲”。

抓和諧奮進(jìn)生態(tài)構(gòu)建，促進(jìn)政治生態(tài)彰顯。

公司深入開展“五比五看·卓越服務(wù)”“心服務(wù)·新標(biāo)準(zhǔn)”競賽近30 次，石化錢包主題勞動競賽18 次，持卡比率超全省平均3.2 個百分點，加油站員工收入同比提高15.2%。發(fā)揮“大監(jiān)督”合力，緊盯關(guān)鍵點、關(guān)鍵時、關(guān)鍵事、關(guān)鍵處執(zhí)紀(jì)監(jiān)督?！白弑槊恳蛔佑驼尽?，解決問題118 項。

+ □聚焦“四大提升工程”

深化業(yè)財業(yè)人業(yè)信融合提質(zhì)增效。

“四個五”零售工作法量效彰顯。實施差異化營銷策略。從年度計劃編制、月度效益測算、每周量效分析、逐日量價平衡，實現(xiàn)量效兼顧。2021 年，公司汽油零售同比增幅全省第一，利潤完成率全省第一，提前2 個月完成任務(wù)。

探索實踐站級一體化推廣、人力資源系統(tǒng)應(yīng)用，整合加油站應(yīng)用平臺。提高了工作效率，實現(xiàn)了輕油、非油一屏化操作。同時，建立了差異化薪酬分配機(jī)制，強(qiáng)化加油站聯(lián)量計酬二次考核辦法，動態(tài)管理、過程管控。做到了二次分配的精準(zhǔn)性，并作為先進(jìn)經(jīng)驗在全省推廣。

持續(xù)推進(jìn)非油轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，堅持目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向，引進(jìn)快餐、化肥、地特等項目，多渠道開展宣傳，培養(yǎng)客戶的消費習(xí)慣；加快閑置資產(chǎn)盤活，將漯河七站樓房、四站鼎德汽服兩個閑置較長項目盤活為七站胡辣湯項目和酒店項目、四站智航汽服項目，將多年十三站無證土地招租為汽修項目。積極引入南街村地特豆干項目，銷售額近80 萬元。先后建設(shè)充電樁、光伏發(fā)電、餐飲等，創(chuàng)新拓展“人+車+餐飲”生活圈，實現(xiàn)油非、油肥、油機(jī)互促，積極向“油氣氫電服”綜合加能站轉(zhuǎn)化。