黨建與經(jīng)營(yíng)融合，看揚(yáng)州石油怎么做

文／周 泉

揚(yáng)州石油按照“黨的一切工作到支部、到油站”思路，有機(jī)融合基層黨建與油站管理，打通基層黨建實(shí)踐之路。

加油站是中國(guó)石化油品銷售企業(yè)最基層的單元，也是銷售企業(yè)面向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的主體、面向客戶提供服務(wù)的窗口。如何將基層黨建工作更好地融入加油站經(jīng)營(yíng)管理，充分調(diào)動(dòng)一線員工主觀能動(dòng)性和積極性，推動(dòng)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而深度融合互促，是基層黨組織必須深入思考和探索的問(wèn)題。

揚(yáng)州石油認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總書(shū)記講話精神，針對(duì)現(xiàn)階段三分之二的加油站無(wú)黨員、黨建工作難以落實(shí)到一線、支部作用難以在油站充分發(fā)揮的情況，按照“黨的一切工作到支部、到油站”的思路，堅(jiān)持把基層黨建與加油站管理有機(jī)融合，打通基層黨建實(shí)踐之路。

+ □定站定責(zé) 突出平臺(tái)搭建

針對(duì)加油加氣站一線黨員少的問(wèn)題，實(shí)施黨員聯(lián)系油站工作機(jī)制，定油站定責(zé)任，搭建黨員發(fā)揮作用的平臺(tái)。揚(yáng)州石油管理部門所有黨員作為“黨代表”全部定點(diǎn)在無(wú)黨員加油站掛鉤。掛鉤前，由培訓(xùn)部門對(duì)管理部門黨員統(tǒng)一進(jìn)行加油站幫扶相關(guān)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，讓其全面了解加油站運(yùn)營(yíng)管理制度、流程及相關(guān)要求。黨員與加油站簽訂黨員聯(lián)系加油站承諾書(shū)，掛牌上崗，在加油站顯著位置公布掛鉤聯(lián)系黨員的姓名、聯(lián)系電話和崗位，明確黨員掛鉤油站責(zé)任清單，細(xì)化落實(shí)“五個(gè)一”，即組織一次宣講培訓(xùn)、進(jìn)行一次員工訪談、開(kāi)展一次油站診斷、實(shí)施一個(gè)“雙培養(yǎng)”計(jì)劃、提交一份書(shū)面報(bào)告。每個(gè)月，黨員至少到聯(lián)系油站開(kāi)展一次工作，支部聽(tīng)取一次黨員掛鉤油站情況匯報(bào)。每季度，黨總支聽(tīng)取各支部組織黨員掛鉤油站情況匯報(bào)。每年活動(dòng)結(jié)束，選樹(shù)先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳。

黨員在聯(lián)系油站過(guò)程中，宣傳公司發(fā)展目標(biāo)及重點(diǎn)工作安排，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)內(nèi)容，有針對(duì)性地開(kāi)展調(diào)研、員工訪談，實(shí)施黨員和骨干雙培養(yǎng)，幫助加油站和員工解決實(shí)際問(wèn)題，更好地落實(shí)一站一策，擴(kuò)量增效，不斷提升油站的經(jīng)營(yíng)管理水平。

揚(yáng)州石油與委托承包加油站掛鉤聯(lián)系的黨員，都能針對(duì)改制站中員工的顧慮及不穩(wěn)定情況，深入加油站與員工面對(duì)面交流溝通，講透政策，及時(shí)消除員工困惑疑慮，對(duì)特殊群體進(jìn)行跟蹤訪問(wèn)，做好宣傳員、指導(dǎo)員、協(xié)調(diào)員三個(gè)角色，穩(wěn)定油站一線隊(duì)伍，變“不敢改、不愿改”為“主動(dòng)改、創(chuàng)新改”，確保了油站改革平穩(wěn)有序進(jìn)行。

目前，揚(yáng)州石油已完成委托承包站81 座，占加油站總數(shù)的60%，改革站用工人數(shù)由改革前的413 人減少到226 人，用工優(yōu)化率達(dá)到45.3%，人均零售量增長(zhǎng)68%，人均月收入增長(zhǎng)51%，未發(fā)生安全環(huán)保、數(shù)質(zhì)量等責(zé)任事故及負(fù)面輿情。黨員聯(lián)系油站形成了網(wǎng)格化管理服務(wù)模式，以油站為點(diǎn)，遍布全局，不僅把黨建工作滲透到基層一線，消除了管理中的盲點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，而且聯(lián)好了經(jīng)營(yíng)、聯(lián)穩(wěn)了安全、聯(lián)出了效益，創(chuàng)造性地落實(shí)了站站有黨員。

+ □積分管理 突出先進(jìn)引領(lǐng)

目前有的黨員在意識(shí)方面出現(xiàn)的茫然和缺失，不清楚具體責(zé)任和義務(wù)，造成作用發(fā)揮不明顯。公司嘗試開(kāi)展黨員積分管理，通過(guò)相應(yīng)的考核激勵(lì)，跟蹤評(píng)估黨員言行，將黨員義務(wù)明細(xì)化、先進(jìn)要求具體化、考核評(píng)價(jià)公開(kāi)化，提升黨員參加組織生活的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的身份意識(shí)，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性，讓黨員做給群眾看、帶著群眾做，以自身的模范行為影響和帶動(dòng)群眾，為加油站提升管理水平和擴(kuò)量增效助力、聚力。

科學(xué)設(shè)置，確定分值。黨員積分包括“帶頭弘揚(yáng)正氣、帶頭學(xué)習(xí)提升、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法”五個(gè)方面及加減分。

量化考核，等級(jí)評(píng)定。明確考核周期，每個(gè)季度進(jìn)行積分考核。積分考核以支部為單位組織開(kāi)展，支委會(huì)根據(jù)《黨員積分評(píng)分細(xì)則》，每季度對(duì)在崗黨員進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。黨員積分每年對(duì)黨員參加黨日活動(dòng)情況進(jìn)行量化管理，每次活動(dòng)有專人負(fù)責(zé)，有圖片、有文字、有信息。把活動(dòng)記錄和黨員積分作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、民主評(píng)議的重要依據(jù)。

談心談話，示范推廣。季度積分考核和年度積分評(píng)定后，由支部書(shū)記對(duì)黨員開(kāi)展談心談話活動(dòng)，力求全覆蓋。談話內(nèi)容主要是對(duì)黨員考核期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行溝通，對(duì)好的方面進(jìn)行表?yè)P(yáng)激勵(lì)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行解剖分析、指出改進(jìn)方向，幫助黨員制定改進(jìn)措施。

揚(yáng)州石油黨委提出，關(guān)鍵時(shí)候骨干黨員要沖在前、做表率。通過(guò)黨員積分管理，大力選樹(shù)了經(jīng)驗(yàn)豐富的老站長(zhǎng)、年輕大學(xué)生新站長(zhǎng)、后備站長(zhǎng)等一批骨干黨員作為基層黨員典型，通過(guò)組織典型宣講、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、微信推送、微黨課等方式，推廣骨干黨員在工作中提煉和總結(jié)的銷售“三全策略”、“合理布局”效率法、“三個(gè)做到”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等一系列先進(jìn)服務(wù)理念和銷售技巧，很好地激發(fā)了加油站一線員工立足崗位苦練技能、不斷創(chuàng)新工作方式方法的熱情。

+ □問(wèn)題導(dǎo)向 突出黨政合力

樹(shù)立“工作難點(diǎn)就是基層黨建工作重點(diǎn)”的理念，不斷思考黨建能做什么、黨建能干什么，聚焦加油站薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的要求有效解決各類突出問(wèn)題，拿出實(shí)招硬招真招，以黨支部的“堅(jiān)強(qiáng)堡壘”攻克加油站經(jīng)營(yíng)管理的“問(wèn)題堡壘”，推動(dòng)黨政融合在基層黨支部落地，為經(jīng)營(yíng)管理助力，發(fā)揮黨政合力。

揚(yáng)州石油零售非油黨支部針對(duì)部分加油加氣站站長(zhǎng)“小勝即滿，小富即安”的情緒，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，組織開(kāi)展了“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”等大討論，積極引導(dǎo)基層一線干部員工從“安全怎么保、效益怎么來(lái)、市場(chǎng)怎么拓、黨建怎么融”等方面，進(jìn)一步認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，理清攻堅(jiān)重點(diǎn)，為油站經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

針對(duì)加油站站長(zhǎng)管理水平參差不齊的情況，零售非油黨支部在全區(qū)域建起了6 個(gè)站長(zhǎng)站，由最佳站長(zhǎng)和絕活員工組成，在站長(zhǎng)站推行“1（黨課）+X(崗位知識(shí)和技能)”培訓(xùn)體系，以師帶徒實(shí)操培訓(xùn)為主，有序推進(jìn)站長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。

針對(duì)加油站出現(xiàn)的套卡、套現(xiàn)、套票、套券、套差價(jià)、套積分和套贈(zèng)品等微腐敗情況，重拳出擊，按照懲防并舉、健合機(jī)制、標(biāo)本兼治、弘揚(yáng)正氣的思路進(jìn)行集中懲治，著力解決加油站經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范問(wèn)題。

零售黨總支牽頭對(duì)“微腐敗”表現(xiàn)形式、產(chǎn)生原因、特點(diǎn)規(guī)律進(jìn)行分析，對(duì)加油站各項(xiàng)管理制度、營(yíng)銷政策、業(yè)務(wù)流程等方面存在的隱患全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)設(shè)別。強(qiáng)化警示教育，設(shè)立舉報(bào)箱，公開(kāi)舉報(bào)電話和郵箱，強(qiáng)化對(duì)問(wèn)題線索和經(jīng)營(yíng)異常情況的監(jiān)管核查，鼓勵(lì)加油站員工參與監(jiān)督，舉報(bào)和查處有機(jī)結(jié)合。牽頭組織分項(xiàng)治理，研究制定技防+人防的整治措施，明確治理考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。2021 年，與該類違規(guī)違紀(jì)員工12 人解除了勞動(dòng)合同，加油站層面的微腐敗得到了有效防控，相關(guān)管理數(shù)據(jù)明顯趨好。堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，把提升基層黨建工作水平與推動(dòng)加油站經(jīng)營(yíng)發(fā)展相融合，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

+ □基層黨建思考與實(shí)踐

近年來(lái)，揚(yáng)州石油基層黨建工作與加油站經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合收到實(shí)效：2017、2018、2019 年，均進(jìn)入銷售企業(yè)地市公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名前30 位。在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100 周年之際，揚(yáng)州石油黨委被集團(tuán)公司黨組授予“中國(guó)石化先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。

面對(duì)新形勢(shì)，如何進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)有企業(yè)基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，把廣大黨、團(tuán)員及普通員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，不斷摸索探尋黨建工作的新思路、新方法，從而不斷增強(qiáng)基層黨組織的活力和影響力，更值得進(jìn)一步探索思考。

首先，堅(jiān)持黨建與主營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展融促雙贏。企業(yè)基層黨建工作融入主營(yíng)業(yè)務(wù)是新形勢(shì)下的新要求。兩者相互依存、相互促進(jìn)，把功夫下在融和促上，就能起到花開(kāi)兩枝、事半功倍的效果。

要堅(jiān)持黨建工作有方向、有內(nèi)容、有成效的互融互促原則，始終把做大做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持黨建和經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同考核。要深化“黨建+”系統(tǒng)思維，創(chuàng)新基層組織的設(shè)置形式、工作方式和活動(dòng)載體，做到思想融合、目標(biāo)融合、行動(dòng)融合，企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)在哪里黨建有力保證到哪里；關(guān)注員工身心健康，特別要加強(qiáng)對(duì)員工心理健康方面的關(guān)注和紓解引導(dǎo)，及時(shí)化解矛盾；防止黨建與經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展“兩張皮”，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、選好切入點(diǎn)、把握著力點(diǎn)，真正做到融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展融促雙贏。

其次，攻堅(jiān)克難，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，基層黨建工作領(lǐng)域越來(lái)越寬廣，內(nèi)容越來(lái)越豐富。加強(qiáng)基層黨建工作必須著力抓難點(diǎn)、補(bǔ)短板，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)要求有效解決各類突出問(wèn)題，牢固樹(shù)立“工作難點(diǎn)就是基層黨建工作重點(diǎn)”的理念，以解決問(wèn)題為牽引，攻堅(jiān)克難，增強(qiáng)基層黨建工作的吸引力和感染力，引導(dǎo)黨員立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，廣泛開(kāi)展設(shè)崗定責(zé)、黨員責(zé)任區(qū)、承諾踐諾等活動(dòng)，完善經(jīng)費(fèi)、隊(duì)伍、責(zé)任保障，著力服務(wù)型基層黨組織建設(shè)，讓示范變規(guī)范、標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)。黨建工作要不斷適應(yīng)新情況、解決新問(wèn)題，助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

再次，落實(shí)責(zé)任，不斷釋放基層黨建活力。要落實(shí)責(zé)任，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，分類細(xì)化黨建標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)責(zé)任制考核，創(chuàng)新黨員教育管理，實(shí)現(xiàn)由“隨機(jī)隨意”向“定期定向”轉(zhuǎn)變。既要堅(jiān)持“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員等務(wù)實(shí)管用的“老三篇”，又要探索堡壘指標(biāo)、先鋒指標(biāo)、互聯(lián)網(wǎng)+等新辦法，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+思維，探索建立網(wǎng)上支部、網(wǎng)上黨校、網(wǎng)上課堂，推動(dòng)每個(gè)黨支部建立一個(gè)覆蓋支部全體黨員、務(wù)實(shí)管用的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)。推廣“黨員政治生日”“我是黨課主講人”等做法，打造一批“最佳黨日”“精品黨課”，真正讓黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起來(lái)、實(shí)起來(lái)、活起來(lái)，不斷釋放基層黨建工作活力?；鶎狱h建的政治核心作用要體現(xiàn)在融入中心、推進(jìn)工作、深入基層服務(wù)上。只有深入基層才能有作為，只有突出特色才能出成果。

總之，基層黨建工作任務(wù)繁重、責(zé)任重大，需要基層黨組織不斷針對(duì)存在的問(wèn)題和特點(diǎn)加以分析，在黨建工作內(nèi)容、形式、效率、效果上不斷實(shí)踐與探索，使黨組織活動(dòng)更好地融入中心工作、融入黨員需求、融入群眾關(guān)切，從而筑牢打造“三新重要陣地”的群眾基礎(chǔ)，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流。