企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略探析

茍啟懷

（四川槽漁灘水電股份有限公司，四川 眉山 620360）

1 研究背景

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大。為提高企業(yè)投資活動(dòng)的成功率，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)構(gòu)建投資風(fēng)險(xiǎn)控制體系，以此達(dá)到合理應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的目的?，F(xiàn)階段，企業(yè)在投資風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)方面逐漸暴露出一些問題，如投資決策質(zhì)量偏低、投資風(fēng)險(xiǎn)控制不力等，這些問題在一定程度上制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從企業(yè)自身角度來說，科學(xué)認(rèn)識(shí)并深入探究投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的問題，進(jìn)而挖掘背后的原因，不僅有助于企業(yè)積累投資風(fēng)險(xiǎn)控制的經(jīng)驗(yàn)，而且有助于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期和穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)各級(jí)管理者應(yīng)該正確看待投資風(fēng)險(xiǎn)，積極探索應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的策略，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的水平。

2 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇，是一種典型的企業(yè)行為。投資風(fēng)險(xiǎn)管理主要是以充分吸收前人在投資風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科技發(fā)展衍生出來的新型管理模式。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)考核與評(píng)價(jià)，需要企業(yè)根據(jù)投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的背景以及實(shí)際情況制定應(yīng)對(duì)和管理辦法。同時(shí)，投資活動(dòng)對(duì)于當(dāng)前很多企業(yè)來說已經(jīng)成為常規(guī)工作范疇，從這個(gè)角度來說，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建投資風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，借助科學(xué)合理的方法，有效處理投資過程中可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行，避免企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

3 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

3.1 企業(yè)投資決策質(zhì)量不高

很多企業(yè)選擇投資項(xiàng)目主要是關(guān)注這些項(xiàng)目未來可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益，然而如果對(duì)于投資活動(dòng)缺乏謹(jǐn)慎的態(tài)度，同時(shí)，投資決策缺乏科學(xué)依據(jù)，那么作出的投資決策可能出現(xiàn)失誤。通常，企業(yè)的投資決策應(yīng)由高層作出，然而很難確定投資項(xiàng)目是否能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)并收回成本，這將導(dǎo)致投資決策出現(xiàn)如下結(jié)果：一是投資項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)收益很小，甚至虧損；二是投資項(xiàng)目獲得收益的期限是未知的。在這種情況下，企業(yè)的投資活動(dòng)勢(shì)必給企業(yè)帶來損失，甚至持續(xù)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)投資決策的質(zhì)量偏低也可能是由于一些高層領(lǐng)導(dǎo)明知決策失誤，但為了刻意掩飾而繼續(xù)推動(dòng)投資項(xiàng)目的后續(xù)進(jìn)程，這也會(huì)直接或間接地引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制不力

一方面，企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)人員對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)不強(qiáng)。很多企業(yè)管理者比較關(guān)注生產(chǎn)、營(yíng)銷以及科技研發(fā)等環(huán)節(jié)，容易忽視投資風(fēng)險(xiǎn)的管控，這使得投資風(fēng)險(xiǎn)管控缺乏企業(yè)戰(zhàn)略層面的思考，極易導(dǎo)致投資決策失誤。同時(shí)，有些投資管理人員片面地認(rèn)為投資風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門的工作，這種認(rèn)識(shí)上的漏洞極易引發(fā)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在投資風(fēng)險(xiǎn)管控方面，如果企業(yè)管理者沒有系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，那么制定的投資決策以及后續(xù)的投資管理都會(huì)存在隱患，極易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制措施不得力。一是投資環(huán)境分析不到位，環(huán)境因素是引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，很多企業(yè)在投資項(xiàng)目啟動(dòng)前缺乏系統(tǒng)的投資環(huán)境分析，使得投資活動(dòng)沒有充分結(jié)合實(shí)際情況，從而出現(xiàn)不可預(yù)估的不良結(jié)果；二是缺乏深入的投資風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率缺乏科學(xué)的估算，沒有引入定量分析工具；三是沒有制定完善的投資風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容以及流程缺乏完整的認(rèn)識(shí)；四是投資風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施不到位，例如，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制負(fù)責(zé)人以及風(fēng)險(xiǎn)控制執(zhí)行人的職責(zé)劃分不夠明確、計(jì)劃實(shí)施過程缺乏有效的溝通等。

3.3 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警欠缺

通常，企業(yè)可以依據(jù)科學(xué)的方法對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，但是現(xiàn)階段企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境極為復(fù)雜，提高投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估的精確性難度較大。同時(shí)，投資風(fēng)險(xiǎn)的形成往往需要一定的過程，這使得企業(yè)在構(gòu)建投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制方面存在較大的難度。因此，企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而更好地對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，提高投資風(fēng)險(xiǎn)管控水平。但是在實(shí)際工作中，很多企業(yè)未構(gòu)建完善的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，或者缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警措施，使得投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的價(jià)值和效能沒有得到真正的發(fā)揮。同時(shí)，投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的不完善，使得企業(yè)難以將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)有效地融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管控失去應(yīng)有的作用。此外，部分企業(yè)在投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建方面缺乏信息技術(shù)的支撐，使得預(yù)警機(jī)制的系統(tǒng)性和聯(lián)動(dòng)性難以體現(xiàn)，同時(shí)，對(duì)于其他管理控制系統(tǒng)的融合不夠深入，在預(yù)測(cè)和評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)方面缺乏精準(zhǔn)性和時(shí)效性。

3.4 缺乏良好的投后評(píng)價(jià)及投后管理機(jī)制

一方面，企業(yè)缺乏良好的投后評(píng)價(jià)機(jī)制。投后評(píng)價(jià)主要是針對(duì)投資項(xiàng)目完成并運(yùn)行一段時(shí)間之后的評(píng)價(jià)，一般集中評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目立項(xiàng)、決策、實(shí)施以及投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等過程，需要綜合評(píng)估投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益。企業(yè)投后評(píng)價(jià)機(jī)制的欠缺，意味著企業(yè)在投資全過程缺乏科學(xué)和系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，這不僅不利于檢驗(yàn)投資決策的質(zhì)量、投資項(xiàng)目實(shí)施的效果，同時(shí)難以識(shí)別投資過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，沒有及時(shí)總結(jié)投資風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，有可能引發(fā)下一輪的投資風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)缺乏科學(xué)的投后管理機(jī)制。通常，企業(yè)投后管理應(yīng)該涉及管理整合、項(xiàng)目監(jiān)控以及投后賦能等環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段，有些企業(yè)在管理整合上力度不夠，沒有相應(yīng)地構(gòu)建對(duì)接關(guān)系和溝通條線；有些企業(yè)在項(xiàng)目監(jiān)控方面缺乏執(zhí)行力，未能及時(shí)反饋問題和偏差，不利于投資項(xiàng)目的整改和提升；有些企業(yè)對(duì)投后賦能環(huán)節(jié)不夠重視，沒有為企業(yè)投資管理工作提供相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，特別是在資源整合、制度完善以及客戶維護(hù)等方面缺乏總結(jié)，容易在后續(xù)的投資項(xiàng)目管理中面臨風(fēng)險(xiǎn)。

4 企業(yè)應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的策略

4.1 完善企業(yè)投資決策流程

很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中常常因?yàn)橥顿Y活動(dòng)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從根本上來看，主要是因?yàn)槠髽I(yè)在投資決策上缺乏科學(xué)性和合理性。因此，完善企業(yè)投資決策流程至關(guān)重要。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程來看，完善企業(yè)投資決策流程，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

首先，針對(duì)重大投資項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)該提前進(jìn)行可行性論證和分析，并形成相應(yīng)的可行性分析報(bào)告，在經(jīng)過企業(yè)高層管理者集體審批之后才能予以執(zhí)行。同時(shí)，在投資項(xiàng)目啟動(dòng)之前應(yīng)該做好前期工作，特別是要加強(qiáng)資源準(zhǔn)備、人員配置和部門協(xié)調(diào)，避免因投資失誤而引發(fā)相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

其次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)投資涉及的行業(yè)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行梳理，特別是要明確產(chǎn)能、產(chǎn)品以及競(jìng)爭(zhēng)力等要素，在投資實(shí)踐中應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和核心戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進(jìn)一步梳理中心業(yè)務(wù)和主營(yíng)業(yè)務(wù)，在科學(xué)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)投資的重點(diǎn)領(lǐng)域和內(nèi)容，從而對(duì)投資過程進(jìn)行優(yōu)化，在投資決策流程方面加大管控力度，確保過程不斷完善。對(duì)于企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，要在投資方面予以重視，夯實(shí)投資根基，明確投資方向并制定科學(xué)的投資目標(biāo)。

最后，企業(yè)應(yīng)該完善投資決策的準(zhǔn)備工作。一是資金準(zhǔn)備。企業(yè)在投資前應(yīng)準(zhǔn)備充足的資金，以便冷靜應(yīng)對(duì)投資過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，確保企業(yè)及時(shí)解決投資項(xiàng)目實(shí)施過程中資金不足等問題，為有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)提供保障。同時(shí)，避免因現(xiàn)金流或資金鏈斷裂而導(dǎo)致的其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而有效提高投資決策質(zhì)量，確保投資管理有序順利進(jìn)行。二是技術(shù)準(zhǔn)備。特別是信息化技術(shù)的匹配問題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)投資決策過程的信息化管理，通過自動(dòng)化防控體系的構(gòu)建和智能化決策處理系統(tǒng)的應(yīng)用，提高投資決策的效果和質(zhì)量，同時(shí)，可以為有效應(yīng)對(duì)投資過程中出現(xiàn)的問題提供保障，有效規(guī)避信息不確定所引發(fā)的其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 強(qiáng)化企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制

首先，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化管理者的投資風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)意識(shí)。企業(yè)投資活動(dòng)比較復(fù)雜，容易受到諸多因素的干擾，同時(shí)，由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)管理者及時(shí)更新知識(shí)和觀念，否則以陳舊的思想和固化的思維容易導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該切實(shí)提高各級(jí)管理者的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。一是企業(yè)要定期對(duì)所有員工進(jìn)行針對(duì)性的投資風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)化培訓(xùn)，不斷提高其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促進(jìn)所有員工及時(shí)更新投資風(fēng)險(xiǎn)管理觀念和知識(shí)，摒棄傳統(tǒng)的以主觀經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)的投資管理模式，讓管理者逐漸減少不合理的投資行為，避免應(yīng)用不恰當(dāng)?shù)耐顿Y管理措施；二是企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)投資管理工作的指導(dǎo)作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向和輻射作用，讓每一個(gè)員工站在企業(yè)的角度思考投資風(fēng)險(xiǎn)控制問題，從而為風(fēng)險(xiǎn)控制工作作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

其次，企業(yè)要加大投資風(fēng)險(xiǎn)控制力度，制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。一是科學(xué)分析投資環(huán)境，盡可能地考慮引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)的各類環(huán)境因素。在投資項(xiàng)目啟動(dòng)之前構(gòu)建完善的投資環(huán)境分析系統(tǒng)，充分考慮企業(yè)發(fā)展實(shí)際以及內(nèi)外部環(huán)境，提高投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別水平。二是強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)分析，科學(xué)引入定量分析工具和方法，估算投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率并構(gòu)建相應(yīng)的量化管控模型，為企業(yè)管理者決策提供科學(xué)參考。三是制定完善的投資風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，梳理投資風(fēng)險(xiǎn)控制的具體內(nèi)容，構(gòu)建完善的投資風(fēng)險(xiǎn)控制流程，為投資風(fēng)險(xiǎn)管控提供科學(xué)指導(dǎo)。四是加大投資風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃實(shí)施力度，合理劃分投資風(fēng)險(xiǎn)控制負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人的職責(zé)和義務(wù)，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃實(shí)施過程中的溝通，通過及時(shí)反饋，找到計(jì)劃執(zhí)行過程中的偏差，進(jìn)而制定有效的解決辦法，提高投資風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的有效性。

4.3 構(gòu)建企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

構(gòu)建企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，一方面是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督的效果；另一方面是為了凸顯內(nèi)部各部門之間相互監(jiān)督和相互制約的作用。為了有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)構(gòu)建投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過對(duì)海量的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和處理，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及日常工作提供依據(jù)。同時(shí)，構(gòu)建投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)強(qiáng)化信息化建設(shè)的重要舉措，有助于企業(yè)充分、靈活地運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)降低人為、主觀因素的影響程度。同時(shí)，借助投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，能夠自動(dòng)對(duì)比各項(xiàng)指標(biāo)，找到投資活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而制定有效的預(yù)防措施。

另外，企業(yè)構(gòu)建投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以促使各級(jí)人員主動(dòng)熟悉和了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅有助于提高所有員工的業(yè)務(wù)水平和能力、積累豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而且有助于提高企業(yè)的危機(jī)處理能力和風(fēng)險(xiǎn)管控以及應(yīng)對(duì)能力。具體來說，企業(yè)管理者以及員工在參與投資項(xiàng)目的過程中一旦遇到各類問題或風(fēng)險(xiǎn)，可以借助風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和判斷，進(jìn)而結(jié)合投資項(xiàng)目進(jìn)度制定有效的應(yīng)對(duì)和處理辦法，這樣既可以增強(qiáng)企業(yè)管理者和員工在危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)處理方面的能力，也可以幫助企業(yè)管理者和員工靈活運(yùn)用預(yù)警系統(tǒng)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資過程中的數(shù)據(jù)和信息，找到投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，從而將投資風(fēng)險(xiǎn)的消極影響降到最低，強(qiáng)化企業(yè)管理者和所有員工的風(fēng)險(xiǎn)防范以及處理意識(shí)。

4.4 完善投后評(píng)價(jià)及投后管理機(jī)制

首先，企業(yè)應(yīng)該完善投后評(píng)價(jià)機(jī)制。完善的投后評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅可以有效檢驗(yàn)投資管理過程的效果，而且有助于提升投資管理工作的水平。一是完善投資項(xiàng)目立項(xiàng)的投后評(píng)價(jià)機(jī)制，通過對(duì)投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的評(píng)估找到投資目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果之間的差異，為之后的投資項(xiàng)目立項(xiàng)工作提供有力參考；二是完善投資決策過程的投后評(píng)價(jià)機(jī)制，通過投資回收情況的統(tǒng)計(jì)，檢驗(yàn)投資決策的質(zhì)量和水平，同時(shí)，投資項(xiàng)目實(shí)施過程中的偏差程度也可以反映決策的效果；三是完善投資項(xiàng)目實(shí)施階段的投后評(píng)價(jià)機(jī)制，集中評(píng)估投資項(xiàng)目過程管控效果，檢驗(yàn)查找問題的能力以及靈活解決問題的效果，為優(yōu)化投資項(xiàng)目實(shí)施工作提供參考。企業(yè)通過投后評(píng)價(jià)機(jī)制的完善能夠及時(shí)總結(jié)投資風(fēng)險(xiǎn)管控的經(jīng)驗(yàn)和不足，可以為企業(yè)投資管理工作的優(yōu)化提供借鑒。

其次，企業(yè)應(yīng)該完善投后管理機(jī)制。一是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況加大投后管理資源的整合力度，厘清投資項(xiàng)目的流程并合理構(gòu)建對(duì)接關(guān)系，強(qiáng)化溝通條線的作用，保障信息的及時(shí)反饋。二是加大投資項(xiàng)目監(jiān)控力度，為投后管理提供有力參考。在投資風(fēng)險(xiǎn)管控過程中，應(yīng)該加強(qiáng)過程控制，要及時(shí)反饋發(fā)生的問題以及存在的偏差，為投資項(xiàng)目的整改以及投資風(fēng)險(xiǎn)管控水平的提升提供助力。三是重視投后賦能的作用，加強(qiáng)投資項(xiàng)目結(jié)束后的資源整合工作，通過投資風(fēng)險(xiǎn)管控流程的評(píng)估為制度完善提供參考，強(qiáng)化客戶維護(hù)工作，及時(shí)總結(jié)企業(yè)在資源整合等方面的經(jīng)驗(yàn)，避免在今后的投資管理過程中引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，企業(yè)要積極發(fā)揮投后評(píng)價(jià)及投后管理機(jī)制的導(dǎo)向性作用，為今后的投資管理和風(fēng)險(xiǎn)管控提供有力依據(jù)。從某種程度上講，上一個(gè)投資項(xiàng)目的投后評(píng)價(jià)及投后管理經(jīng)驗(yàn)是下一個(gè)投資項(xiàng)目啟動(dòng)之前的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建投資管理和投資風(fēng)險(xiǎn)管控的循環(huán)機(jī)制，逐步提升企業(yè)投資管理水平。

5 結(jié)論

總之，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是在確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受范圍內(nèi)。進(jìn)入新時(shí)期，企業(yè)面臨的投資環(huán)境發(fā)生了很大的變化，影響企業(yè)投資活動(dòng)的因素也日趨多元化，其中可能遇到的投資風(fēng)險(xiǎn)也存在很大的不確定性。為提升投資風(fēng)險(xiǎn)管控水平，企業(yè)應(yīng)該正確看待當(dāng)前存在的問題，及時(shí)更新投資風(fēng)險(xiǎn)管控觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，通過積極探索和研究投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，進(jìn)而制定有效的投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以期全面提升企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管控能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定和健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略。