基于戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)探討

黃月華

一、前言

通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展階段最為常用的管理模式就是預(yù)算管理，這種模式不僅能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門進(jìn)行有效的整合，而且還能夠?qū)①Y源整體的配置效率進(jìn)行提高，為后期企業(yè)制定更加完善的內(nèi)部控制方案奠定良好的基礎(chǔ)。為了能夠在戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)θ骖A(yù)算管理體系進(jìn)行科學(xué)的制定，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)階段整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行綜合考慮，在此基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)與管理計(jì)劃方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求來(lái)執(zhí)行預(yù)算管理制度。相關(guān)管理人員也要提高對(duì)全面預(yù)算管理體系建設(shè)的重視程度，確保全體人員能夠積極的參與到其中，從而能夠?qū)⒃擉w系的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

二、全面預(yù)算管理及戰(zhàn)略導(dǎo)向的關(guān)系

（一）全面預(yù)算管理的定義及特點(diǎn)

所謂的全面預(yù)算管理，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是企業(yè)對(duì)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行充分分析，在此基礎(chǔ)上來(lái)建立系統(tǒng)的資金管理體系，相關(guān)管理人員還要結(jié)合市場(chǎng)變化來(lái)對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合了解，進(jìn)而來(lái)對(duì)未未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)需要花費(fèi)的成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，在這之后在內(nèi)部管理當(dāng)中開展這些預(yù)算計(jì)劃，這也就是全面預(yù)算管理系統(tǒng)[1]。另外，這種系統(tǒng)有著三個(gè)方面的特點(diǎn)，第一個(gè)方面就是其將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為基本導(dǎo)向，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)發(fā)展的管理體系進(jìn)行科學(xué)的建立，其與不同階段的戰(zhàn)略管理計(jì)劃之間有著緊密的聯(lián)系。第二個(gè)方面就是其可以對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展和市場(chǎng)變化進(jìn)行科學(xué)的分析，進(jìn)而來(lái)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，結(jié)合預(yù)算成本來(lái)對(duì)企業(yè)開展相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理。第三個(gè)方面就是其與一般的預(yù)算管理之間存在較大程度差異，前者有著較為明顯的全面性和系統(tǒng)性特點(diǎn)，全面預(yù)算管理可以對(duì)各個(gè)部分管理層和經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行分析，從而能夠讓管理人員對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行全方面掌握。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略

現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)整體發(fā)展速度變得越來(lái)越快，戰(zhàn)略一詞也被各個(gè)領(lǐng)域廣泛的自身規(guī)劃發(fā)展當(dāng)中，從而也就形成了企業(yè)戰(zhàn)略。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成的目標(biāo)，不過(guò)可以通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的合理規(guī)劃能夠達(dá)成且會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式帶來(lái)一定程度的影響。在通常情況下，我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略會(huì)將提高各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)利潤(rùn)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作為主要目標(biāo)，并且在這個(gè)過(guò)程中可以將指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性等特點(diǎn)充分體現(xiàn)出來(lái)。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算的關(guān)系

根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，企業(yè)當(dāng)中的戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理有著不同的管理系統(tǒng)，不過(guò)這兩者之間都有著非常緊密的聯(lián)系。首先，戰(zhàn)略是全面預(yù)算管理的重要導(dǎo)向。戰(zhàn)略導(dǎo)向作用也就是全面預(yù)算管理工作的主要方向，企業(yè)本身市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況與發(fā)展?fàn)顩r可以通過(guò)戰(zhàn)略充分體現(xiàn)出來(lái)，其中還可以包括行業(yè)特征。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行充分了解，在這個(gè)過(guò)程中來(lái)制定長(zhǎng)期的規(guī)劃，為了能夠?qū)Χ喾N資源進(jìn)行有機(jī)分配，相關(guān)管理人員要對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行充分應(yīng)用，這樣才可以達(dá)到良好的分配效果。全面預(yù)算管理要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間進(jìn)行緊密的結(jié)合，相關(guān)管理人員也要積極參與到戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)當(dāng)中，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)記錄和整理，這樣才可以提出與戰(zhàn)略導(dǎo)向相關(guān)發(fā)展相符合的要求，最終能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到良好的促進(jìn)作用，全面預(yù)算管理可以在這個(gè)過(guò)程中對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到良好的支撐和保障作用。

其次，全面預(yù)算為戰(zhàn)略導(dǎo)向構(gòu)建反饋與調(diào)整機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算與戰(zhàn)略導(dǎo)向之間會(huì)存在相互作用，前者能夠?yàn)楹笳邩?gòu)建科學(xué)的反饋與調(diào)整機(jī)制，不僅可以對(duì)各種資源進(jìn)行合理的整合與配置，而且還能夠?qū)Σ煌h(huán)節(jié)當(dāng)中涉及到的資源與任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行全面規(guī)劃與分配，全面預(yù)算整體的合理性也會(huì)得到相應(yīng)的提高。就從目前的情況看來(lái)，企業(yè)在戰(zhàn)略導(dǎo)向下開展全面預(yù)算編制工作會(huì)涉及到多方面的信息內(nèi)容，其中包括負(fù)反饋、調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作等，管理人員要對(duì)其中不合理的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

最后，全面預(yù)算為企業(yè)提升戰(zhàn)略管理能力。為了能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的戰(zhàn)略管理能力進(jìn)行提高，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和要求來(lái)開展全面預(yù)算工作，在這個(gè)過(guò)程中可以通過(guò)全面預(yù)算來(lái)對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向進(jìn)行全方位分析[2]。另外，企業(yè)還要將各種資源進(jìn)行科學(xué)的整合與配置，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)發(fā)展提供更加科學(xué)的規(guī)劃與分配，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)對(duì)全面預(yù)算、管理等進(jìn)行科學(xué)的編制，通過(guò)反饋來(lái)將某種不合理的導(dǎo)向內(nèi)容體現(xiàn)出來(lái)，采取有效的措施來(lái)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

三、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)策略

（一）確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

將企業(yè)戰(zhàn)略作為依托，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)合理的制定，這也是開展全面預(yù)算管理當(dāng)中最為首要的環(huán)節(jié)之一，在這之后可以對(duì)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行科學(xué)的建立。在通常情況下，企業(yè)在制定戰(zhàn)略過(guò)程中往往會(huì)經(jīng)歷兩個(gè)步驟，第一個(gè)步驟就是對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行充分分析，然而政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)這四種因素往往是構(gòu)成內(nèi)外部環(huán)境的主要因素，國(guó)家和政府在企業(yè)所處行業(yè)當(dāng)中秉持的政策就是政治，其會(huì)對(duì)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)起到?jīng)Q定作用。企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境就是經(jīng)濟(jì)因素，這種因素可以對(duì)國(guó)內(nèi)外未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)行業(yè)所帶來(lái)的影響進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所處的狀態(tài)也就是社會(huì)因素，在這個(gè)過(guò)程中要對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整予以足夠的重視，社會(huì)因素會(huì)對(duì)企業(yè)所處行業(yè)未來(lái)發(fā)展空間帶來(lái)較大程度的影響。所謂的技術(shù)因素，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是企業(yè)所處行業(yè)整體的技術(shù)發(fā)展水平，其會(huì)對(duì)生產(chǎn)成本、效率等方面帶來(lái)影響，并且還會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模之間有著緊密的聯(lián)系。為此，企業(yè)要對(duì)上述四個(gè)方面因素進(jìn)行充分分析，在此基礎(chǔ)上來(lái)明確自身戰(zhàn)略定位，進(jìn)而能夠?qū)⒆陨淼膬?yōu)勢(shì)在市場(chǎng)變化當(dāng)中充分發(fā)揮出來(lái)，現(xiàn)有的劣勢(shì)也可以得到克服[3]。第二個(gè)步驟就是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與分解。相關(guān)管理人員要對(duì)企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中將自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提高，采取有效措施來(lái)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化等方面來(lái)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行合理的分解，最終可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）優(yōu)化預(yù)算管理組織

預(yù)算管理委員會(huì)在企業(yè)實(shí)際發(fā)展當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，這就要求管理人員要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)對(duì)其進(jìn)行合理的建立，并且還要為預(yù)算管理委員設(shè)立相應(yīng)的預(yù)算管理辦公室，他們可以在日常工作當(dāng)中對(duì)預(yù)算進(jìn)行正常的管理，各個(gè)部門也能夠在預(yù)算管理當(dāng)中進(jìn)行不斷的交流和溝通，最終可以達(dá)到預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)全面優(yōu)化的效果。企業(yè)要在戰(zhàn)略導(dǎo)向下來(lái)對(duì)預(yù)算組織體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，這樣才可以將各個(gè)職能部門的工作進(jìn)行有效的銜接，管理人員也要對(duì)預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的建立。在預(yù)算決策機(jī)構(gòu)當(dāng)中不可缺少的就是預(yù)算管理委員會(huì)，這個(gè)部門要由董事會(huì)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人也要參與到其中，董事會(huì)要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)各種工作進(jìn)行決策，并對(duì)預(yù)算管理當(dāng)中重大事項(xiàng)進(jìn)行分析[4]。另外，在預(yù)算工作當(dāng)中最為核心的部門就是預(yù)算管理委員會(huì)，該部門要將企業(yè)管理的各種管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)整合，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和要求來(lái)對(duì)管理行動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一，各個(gè)部門之間的預(yù)算目標(biāo)也可以得到有效的協(xié)調(diào)，進(jìn)而能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)耗問(wèn)題進(jìn)行有效的避免，預(yù)算整體的科學(xué)性也會(huì)得到相應(yīng)的提高。預(yù)算管理委員會(huì)還要對(duì)企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行合理的制定，在此基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)預(yù)算編制和調(diào)整工作進(jìn)行相應(yīng)的審核，最終還要對(duì)考評(píng)進(jìn)行審議，指派專門的人員來(lái)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查，針對(duì)其中存在的問(wèn)題采取有效措施進(jìn)行處理。

另外，預(yù)算管理辦公室還要對(duì)預(yù)算管理的事務(wù)進(jìn)行日常管理，加強(qiáng)各個(gè)部門在預(yù)算工作當(dāng)中的溝通與協(xié)調(diào)，并且還可以對(duì)部門開展預(yù)算編制進(jìn)行科學(xué)的組織和指導(dǎo)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行綜合平衡與匯總。預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)與預(yù)算管理委員會(huì)之間溝通的橋梁就是預(yù)算管理辦公室，其要對(duì)預(yù)算執(zhí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督，在這之后還要定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行匯總并撰寫報(bào)告，這樣才可以對(duì)其中是否存在差異進(jìn)行有效的判斷。

最后，管理人員還要明確預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，企業(yè)執(zhí)行預(yù)算的主體部分就是預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理委員會(huì)要嚴(yán)格按照工作要求來(lái)對(duì)每一個(gè)部門進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，這樣才可以確保這些部門能夠執(zhí)行相應(yīng)的預(yù)算工作。工作人員還要對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的差異進(jìn)行定期分析，對(duì)于其中重大預(yù)算差異要采用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，在這之后還要對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行編制。

（三）以戰(zhàn)略確定預(yù)算目標(biāo)

首先，對(duì)企業(yè)開展預(yù)算分析。根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，SWOT 可以對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)等方面進(jìn)行科學(xué)的分析，這就要求相關(guān)管理人員要對(duì)其進(jìn)行充分的應(yīng)用，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)正常發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)開展了混合所有制改革，企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中會(huì)面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)也要抓緊機(jī)會(huì)擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)范圍?，F(xiàn)階段我國(guó)步入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，再加上新冠疫情所帶來(lái)的影響，企業(yè)在發(fā)現(xiàn)過(guò)程中也會(huì)面臨著較大的威脅。

其次，通過(guò)戰(zhàn)略地圖方式分解戰(zhàn)略。企業(yè)要對(duì)自身實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行充分考慮，在這個(gè)過(guò)程中對(duì)戰(zhàn)略地圖的方式進(jìn)行充分應(yīng)用，這樣才可以對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)進(jìn)行充分了解，平衡計(jì)分卡所提出的要求也能夠得到滿足。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)部分就是財(cái)務(wù)維度目標(biāo)，其也能夠?qū)⑵髽I(yè)的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，財(cái)務(wù)維度目標(biāo)可以反映出企業(yè)對(duì)客戶的吸引力，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)要在戰(zhàn)略導(dǎo)向下不斷提高自身的營(yíng)業(yè)收入，在做大做強(qiáng)自身主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要避免虧損情況的出現(xiàn)，融資成本和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率也會(huì)得到進(jìn)一步降低，自身資源使用效率也就會(huì)得到提高。維護(hù)客戶是客戶層面的主要目標(biāo)，相關(guān)管理人員要采取措施將客戶的滿意度進(jìn)行提高，在這個(gè)過(guò)程中還要對(duì)客戶不良情緒進(jìn)行處理，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品來(lái)加大宣傳力度，從而能夠?qū)⒖蛻舻恼J(rèn)同感進(jìn)行提高，市場(chǎng)占有率也會(huì)得到擴(kuò)大[5]。企業(yè)在內(nèi)部流程維度還要將自身創(chuàng)新能力進(jìn)行提高，在這個(gè)過(guò)程中要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行綜合考慮，將后勤管理工作落到實(shí)處。此外，企業(yè)還要對(duì)員工專業(yè)素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力予以足夠的重視，這樣才能夠促進(jìn)各個(gè)方面的發(fā)展效率和質(zhì)量。

最后，基于平衡計(jì)分卡分析具體戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)要將預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)之間進(jìn)行有效的結(jié)合，前者要有著戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則，在此基礎(chǔ)上來(lái)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)對(duì)各個(gè)方面工作進(jìn)行科學(xué)的分析，管理人員還要對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，這樣才可以充分考慮到各種指標(biāo)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的各種影響。企業(yè)將市場(chǎng)規(guī)劃的科學(xué)性和有效性進(jìn)行提高，進(jìn)而可以對(duì)不同階段的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化。各個(gè)部門的工作人員也要進(jìn)行不斷的交流和溝通，將平衡計(jì)分卡的原則落到實(shí)處，這樣可以對(duì)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的具體指標(biāo)進(jìn)行分析，在這之后能夠從不同角度來(lái)達(dá)到具體管理要求。企業(yè)財(cái)務(wù)層面要將自身的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力等方面充分體現(xiàn)出來(lái)，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和要求來(lái)將戰(zhàn)略要求劃分為具體且可執(zhí)行的預(yù)算指標(biāo)[6]此外，現(xiàn)階段企業(yè)并不能滿足所有客戶提出的需求，所以管理人員要對(duì)客戶群體的特點(diǎn)進(jìn)行充分分析，對(duì)重點(diǎn)客戶提供重點(diǎn)服務(wù)，這樣不僅可以將企業(yè)市場(chǎng)占有率進(jìn)行增加，而且還能夠維持好老客戶。在內(nèi)部流程維度要求下，企業(yè)要采取有效的措施來(lái)對(duì)自身的管理流程進(jìn)行不斷優(yōu)化，根據(jù)不同階段的發(fā)展目標(biāo)來(lái)對(duì)相關(guān)分類因素進(jìn)行分析和考慮，根據(jù)實(shí)際的管理情況來(lái)對(duì)相應(yīng)的管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。

（四）以戰(zhàn)略開展預(yù)算編制

企業(yè)在開展業(yè)務(wù)結(jié)算的時(shí)候要將平衡計(jì)分卡原則落到實(shí)處，并且還要對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行深入分析，相關(guān)管理人員要對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行明確，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)適當(dāng)分解為年度預(yù)算目標(biāo)、月度、季度的預(yù)算目標(biāo)，內(nèi)部各個(gè)層級(jí)人員也要依照預(yù)算編制來(lái)開展各個(gè)方面的工作。管理人員要在財(cái)務(wù)維度來(lái)對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行分析，對(duì)上一年度市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況及下一個(gè)年度國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行充分分析，對(duì)未來(lái)預(yù)期實(shí)現(xiàn)收入進(jìn)行分析，并且還要結(jié)合情況來(lái)對(duì)相應(yīng)的方法開展主營(yíng)業(yè)務(wù)。相關(guān)管理人員還要在運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算方面對(duì)各種影響因素進(jìn)行充分分析，在通常情況下可以利用銷售收入百分比法來(lái)開展各個(gè)方面的編制工作。就從目前的情況看來(lái)，市場(chǎng)成本會(huì)涉及到較多的方面，其中包括招待費(fèi)、廣告費(fèi)等一系列費(fèi)用，管理人員要結(jié)合各種費(fèi)用的實(shí)際變化情況來(lái)對(duì)零基預(yù)算和增量預(yù)算的方式進(jìn)行合理的應(yīng)用，最終才能夠達(dá)到將合理編制效果。

（五）完善預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整

企業(yè)在開展預(yù)算管理工作的時(shí)候，各個(gè)部門要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)嚴(yán)格開展工作，在這個(gè)過(guò)程中要對(duì)各個(gè)部門的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行充分了解，確保這些部門能夠在權(quán)限范圍之內(nèi)開展相應(yīng)的工作，各種預(yù)算信息在企業(yè)內(nèi)部的公開性和透明性也會(huì)得到相應(yīng)的提高。另外，企業(yè)執(zhí)行預(yù)算的時(shí)候各個(gè)部門也要進(jìn)行有效的交流和溝通，這樣能夠在預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算指標(biāo)發(fā)生偏差的時(shí)候通過(guò)及時(shí)溝通與反饋來(lái)進(jìn)行不斷調(diào)整。另外，企業(yè)還要在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中將分級(jí)監(jiān)控落到實(shí)處，預(yù)算執(zhí)行各層級(jí)也要對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行明確，這樣才能夠?qū)︻A(yù)算進(jìn)行全面監(jiān)控，管理人員也可以對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行合理性分析。企業(yè)還要對(duì)預(yù)算調(diào)整工作的審批機(jī)制和管理要求進(jìn)行明確，對(duì)無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行的原因進(jìn)行分析，在這個(gè)過(guò)程中要對(duì)相關(guān)證據(jù)進(jìn)行收集，第一時(shí)間進(jìn)行上報(bào)，這樣才能夠根據(jù)預(yù)算調(diào)整幅度和范圍來(lái)對(duì)預(yù)算調(diào)整審批責(zé)任進(jìn)行明確。

四、結(jié)語(yǔ)

由此可見，全面預(yù)算管理體系在企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下可以發(fā)揮出非常重要的作用，這就要求相關(guān)管理人員要不斷提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，對(duì)先進(jìn)的全面預(yù)算管理理念和方法進(jìn)行充分的應(yīng)用，這樣才可以將整體的管理效率和質(zhì)量進(jìn)行提高。另外，工作人員也要提高對(duì)全面預(yù)算管理體系的重視程度，在問(wèn)題出現(xiàn)的第一時(shí)間找出其原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，這樣才可以有效提升預(yù)算管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

引用

[1]熊馨.全面預(yù)算管理會(huì)計(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2021(17):79-80.

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[3]張華.高端裝備制造企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系建設(shè)[J].創(chuàng)新世界周刊,2020(1):1.

[4]李迎總.戰(zhàn)略角度下企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建[J].經(jīng)營(yíng)者,2020,034(005):123,125.

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[6]劉晴.戰(zhàn)略導(dǎo)向下的M 公司全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)及優(yōu)化研究[D].山東工商學(xué)院,2019.