建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

萬(wàn) 玲

一、前言

當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，正積極探索相關(guān)創(chuàng)新改革途徑來(lái)應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。內(nèi)部審計(jì)作為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段之一，可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和預(yù)防，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。本文通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概述，分析內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系和當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題，探討提高建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策，以便促進(jìn)建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力地提升。

二、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

（一）內(nèi)部審計(jì)

建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)主要是指在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程、財(cái)務(wù)收支、成本控制、合同管理、內(nèi)部控制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)效益等等進(jìn)行有獨(dú)立、客觀的監(jiān)督，有針對(duì)性的評(píng)價(jià)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)，從而促進(jìn)建筑企業(yè)治理活動(dòng)的完善、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成。建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展應(yīng)該要保持客觀性，不能受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的干擾，這樣才能確保審計(jì)結(jié)果的可靠和準(zhǔn)確。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)以及連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)都與資金有關(guān)。建筑企業(yè)中的生產(chǎn)成本資金流、生產(chǎn)信息流和生產(chǎn)活動(dòng)物流、資產(chǎn)的購(gòu)置與投資、利潤(rùn)分配和安排、資本的融通以及經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容都構(gòu)成了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的管轄內(nèi)容。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)內(nèi)容，主要是針對(duì)各種財(cái)務(wù)狀況及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行管控，如在建筑成本、產(chǎn)品銷(xiāo)售及售后服務(wù)等價(jià)值鏈活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)增值作業(yè)和不增值作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，剔除不增值作業(yè)以降低生產(chǎn)產(chǎn)品的綜合成本，這屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中成本風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容之一。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)之間的關(guān)系

（一）內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理兩者的目的性一致

內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑企業(yè)實(shí)施的目標(biāo)上是一致的，都是為了提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范能力，促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平地提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值[1]。兩者作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法，即使在分工、工作方法等方面不同，但都是為了抵御企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)對(duì)與資金相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、總結(jié)、處理，而內(nèi)部審計(jì)則是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作的監(jiān)督以保證工作質(zhì)量，最終目的也是為了讓建筑企業(yè)遠(yuǎn)離經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，兩者的最終目的都是為了促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

（二）做好內(nèi)部審計(jì)工作有利于進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，內(nèi)部審計(jì)的有效實(shí)施，能夠有利于提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)審計(jì)審查，可以規(guī)范財(cái)務(wù)人員工作行為、提高財(cái)務(wù)部門(mén)工作質(zhì)量，有利于提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。同時(shí)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面臨著內(nèi)外因素的影響，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，既要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部成因的防范，又要做好外部因素的抵御，從而才能有效地提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。其次，內(nèi)部審計(jì)能夠提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍綜合能力地提高，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作行為規(guī)范、能力等進(jìn)行審查及糾正，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的實(shí)力得以有效提高，從而也促進(jìn)了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。

四、建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題

（一）對(duì)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不夠重視

當(dāng)前，一些建筑企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還沒(méi)有形成足夠的重視，在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作上處于被動(dòng)狀態(tài)，鑒于國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的壓力，也為了上級(jí)部門(mén)的檢查，內(nèi)部審計(jì)工作大部分處于表面狀態(tài)，流于形式，如在實(shí)際內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和工作人員只停留在相關(guān)合同文件要求范圍之內(nèi)的工作，沒(méi)有做到全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化參與，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全方位、無(wú)死角的內(nèi)部審計(jì)，從而對(duì)于一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有及時(shí)、有效的發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行整改，從而為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展留下隱患[2]。

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式偏于傳統(tǒng)單一

目前我國(guó)部分建筑企業(yè)管理理念偏于粗放型管理。雖然很多建筑企業(yè)為適應(yīng)新形勢(shì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式上有了一定的創(chuàng)新和改變，但由于企業(yè)管理者沒(méi)有抓緊時(shí)間進(jìn)行充分學(xué)習(xí)，提高適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的管理知識(shí)水平，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的粗放型管理思想和模式，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理、資金使用管理、成本控制、財(cái)會(huì)信息化管理、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面都沒(méi)有得以有效創(chuàng)新和提高，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)足發(fā)展。

（三）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系不完善

一是內(nèi)部控制管理上不夠完善。主要表現(xiàn)在成本控制上還未適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要。建筑企業(yè)的設(shè)備投入、原材料采購(gòu)、人力成本、工期長(zhǎng)短等因素決定了項(xiàng)目造價(jià)成本，而做好項(xiàng)目成本控制和預(yù)算工作對(duì)于提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益是基本保障，而目前很多建筑企業(yè)還未建立現(xiàn)代化的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，如利用REP 系統(tǒng)信息平臺(tái)來(lái)加強(qiáng)成本控制[3]。二是財(cái)務(wù)管理體系不完善。主要體現(xiàn)在資金控制管理上不夠完善。建筑項(xiàng)目龐雜分散，涉及的財(cái)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)眾多，項(xiàng)目資金如果管理不規(guī)范，出現(xiàn)分散、流動(dòng)性差、利用效率低等不利情況容易導(dǎo)致工期延誤、項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)不靈，甚至?xí)斐善髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重流失。

（四）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力存在薄弱環(huán)節(jié)

一是資金風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱，即在成本控制風(fēng)險(xiǎn)、資金使用風(fēng)險(xiǎn)等防控上可能因?qū)I(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的觀念和能力等不足所影響。二是法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要是稅收風(fēng)險(xiǎn)和合同管理風(fēng)險(xiǎn)。隨著營(yíng)改增的推進(jìn)，在合理進(jìn)行稅收籌劃、合法規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等工作上建筑施工企業(yè)管理層和相關(guān)工作人員綜合能力不高，沒(méi)有深入了解相關(guān)政策法規(guī)，容易使企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。建筑企業(yè)在與施工方等進(jìn)行合同約定時(shí)，企業(yè)法務(wù)工作人員如果對(duì)《新合同法》、《公司管理法》等法律不熟悉，在合同計(jì)價(jià)、付款等容易存在漏洞的條款疏于甄別和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就很容易造成經(jīng)濟(jì)糾紛和法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化還不夠完善

當(dāng)前是互聯(lián)網(wǎng)信息化的時(shí)代，但目前很多建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中還尚未普及并完善相關(guān)信息技術(shù)體系，很多企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)單一的人工數(shù)據(jù)比對(duì)分析模式，在財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)外部信息溝通交流上還未實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)化，如財(cái)會(huì)預(yù)算自動(dòng)系統(tǒng)、REP 系統(tǒng)、業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)、網(wǎng)上電子稅票使用等先進(jìn)自動(dòng)化系統(tǒng)和技術(shù)普及和使用仍存在空白和滯后，導(dǎo)致建筑企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析和利用效率不及時(shí)、不高效，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的推進(jìn)和企業(yè)發(fā)展[4]。

（六）建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)水平參差不齊

一方面，當(dāng)前建筑企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員薪酬待遇偏低，從而導(dǎo)致很多審計(jì)工作者工作積極性不高，也無(wú)法構(gòu)建高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍，無(wú)法為建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作高質(zhì)量的開(kāi)展提供人才保障。另一方面，目前內(nèi)部審計(jì)行列中甚至存在無(wú)證上崗、非專(zhuān)業(yè)人士濫竽充數(shù)的不良現(xiàn)象。同時(shí)部分審計(jì)師專(zhuān)業(yè)知識(shí)陳舊，沒(méi)有儲(chǔ)備新的內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)于建筑行業(yè)新技術(shù)、新審計(jì)定位不準(zhǔn)確，不能適應(yīng)新發(fā)展。這些因素都造成當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，嚴(yán)重影響了建筑內(nèi)部審計(jì)的管理質(zhì)量。

五、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略分析

（一）轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，創(chuàng)新管理模式

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念和管理模式都在日新月異的更新發(fā)展，建筑企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式和現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式之間的不相適應(yīng)，要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，樹(shù)立健康有效的內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，打好堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作基礎(chǔ)。同時(shí)要及時(shí)深入學(xué)習(xí)掌握國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)的變動(dòng)，及時(shí)建立管理模式以適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境，以先進(jìn)的理念來(lái)做好企業(yè)資金管理、財(cái)務(wù)管理等工作。

（二）做好內(nèi)部審計(jì)相關(guān)因素的衡量

建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容范疇的設(shè)置務(wù)必要選用具有良好關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性以及明確性的指標(biāo)。這樣便可讓指標(biāo)及時(shí)預(yù)警、快速反應(yīng)，可設(shè)置一個(gè)較為有效的內(nèi)部審計(jì)指標(biāo)系統(tǒng)。所以在確定相關(guān)指標(biāo)過(guò)程中務(wù)必要對(duì)如下方面要素進(jìn)行認(rèn)真考量：第一，將內(nèi)在的引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的因素進(jìn)行仔細(xì)考量。大部分情況主要是因?yàn)楝F(xiàn)金流不足以及財(cái)務(wù)惡化而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，通常導(dǎo)致該類(lèi)問(wèn)題出現(xiàn)的原因在于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、盈利、償債、成長(zhǎng)等能力以及現(xiàn)金流斷裂等，引發(fā)企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)[5]。第二，需要將外在因素考慮在內(nèi)。外在因素通常具有不可預(yù)料性、不可控性，如人工、原材料等市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生沖擊；政治因素包括政策變更、政府補(bǔ)貼政策、政府決策動(dòng)向等，不可預(yù)知大型危機(jī)如金融危機(jī)、自然災(zāi)害等都可能使建筑企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)方向產(chǎn)生變動(dòng)，使財(cái)務(wù)實(shí)際收益和預(yù)期收益產(chǎn)生偏離。因此內(nèi)部審計(jì)工作范疇必須充分考慮內(nèi)外部因素，才能做到全覆蓋、全精準(zhǔn)的內(nèi)部審計(jì)。

（三）做好建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)的設(shè)定

通常情況下是由企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、盈利、償債以及成長(zhǎng)等幾方面能力來(lái)對(duì)其財(cái)務(wù)情況實(shí)施衡量，所以大部分情況下都是通過(guò)綜合考量以上內(nèi)容來(lái)設(shè)定出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)、不僅如此還要充分考慮企業(yè)的現(xiàn)金流量，因?yàn)槠鋵㈥P(guān)系到了企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)要科學(xué)調(diào)配企業(yè)貨幣資金，科學(xué)安排現(xiàn)金收支來(lái)保證企業(yè)現(xiàn)金流的健康，降低不必要的利息開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力的增強(qiáng)。除此之外，還需要在財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)考慮范疇中增加現(xiàn)金流量分析，只有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)的設(shè)立，才能為精準(zhǔn)做好財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備投入、原材料采購(gòu)、人力成本、工期長(zhǎng)短等項(xiàng)目情況并結(jié)合自身發(fā)展需要建立完善內(nèi)審計(jì)管理制度體系。在成本控制上嚴(yán)審工程施工階段的造價(jià)管理。在充分做好建筑企業(yè)財(cái)政能力評(píng)估基礎(chǔ)上，做好施工方案詳細(xì)調(diào)查工作，如政策變更、政府補(bǔ)貼政策、政府決策動(dòng)向、規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面都要經(jīng)過(guò)科學(xué)預(yù)判，預(yù)防因研判不足導(dǎo)致施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)調(diào)整、中斷甚至延期等現(xiàn)象出現(xiàn)，從而導(dǎo)致施工成本增大。要嚴(yán)格把握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)、審核、預(yù)算審核等環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)管理呈動(dòng)態(tài)化模式。同時(shí)建筑企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建和創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)價(jià)值體系和企業(yè)文化，使全體上下形成一致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，加強(qiáng)核心凝聚力，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效推進(jìn)。

（五）多途徑加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范工作水平

一是提高建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)層面上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵御工作加強(qiáng)指導(dǎo)和投入。二是完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組，收集各種風(fēng)險(xiǎn)信息，對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立由具備豐富的風(fēng)險(xiǎn)研判和量化評(píng)估能力的專(zhuān)家組成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組，小組通過(guò)收集各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，經(jīng)專(zhuān)家評(píng)估、充分研判和分析后，形成精準(zhǔn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，為管理層提供有效的決策參考意見(jiàn)。如在資金管理方面可聘請(qǐng)權(quán)威會(huì)計(jì)經(jīng)審第三方對(duì)項(xiàng)目造價(jià)成本、投資預(yù)算、盈虧預(yù)算、經(jīng)營(yíng)成本等進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估和審核，為企業(yè)發(fā)展提供有效評(píng)估決策信息，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（六）建立現(xiàn)代化信息化的財(cái)務(wù)管理信息溝通合作平臺(tái)

建筑企業(yè)應(yīng)建立良好“橫向協(xié)調(diào)、縱向順暢、分級(jí)平衡”財(cái)務(wù)管理信息共享平臺(tái)。通過(guò)將企業(yè)各部門(mén)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理信息和不同業(yè)務(wù)板塊信息通過(guò)有效融合再進(jìn)行分類(lèi)整理和統(tǒng)一處理，使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和外部企業(yè)部門(mén)的不同信息形成共享鏈接平臺(tái)，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作在資金、收入、成本、價(jià)格、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等不同信息系統(tǒng)之間形成橫向、縱向的全方面覆蓋和共享。建筑企業(yè)通過(guò)各種新型技術(shù)手段來(lái)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)得以補(bǔ)充，從而更加準(zhǔn)確、快速的從信息共享系統(tǒng)掌握各種數(shù)據(jù)信息并做出有效分析判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題并做出有效的調(diào)整，從而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

（七）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)對(duì)資金支付和回收、安全、資金鏈斷裂、投融資等方面風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，熟悉掌握各種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、危害及應(yīng)采取的配套抵御、防范和解決措施方案，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范決策能力的培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研判和量化評(píng)估能力的有效提升，特別是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估控制，使內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化的力度覆蓋面達(dá)到真正的深入、有效。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。建筑企業(yè)一方面應(yīng)多渠道引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人才，為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理注入新鮮血液。另一方面加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，加大在財(cái)會(huì)人才等培養(yǎng)上的投入。在提高內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)可構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)、財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)、法務(wù)團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力更專(zhuān)業(yè)化。最后建筑企業(yè)要加強(qiáng)與相關(guān)中介機(jī)構(gòu)如律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所、銀行金融機(jī)構(gòu)等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)部門(mén)的溝通與合作，充分利用這些中介機(jī)構(gòu)在財(cái)會(huì)、金融、審計(jì)、市場(chǎng)管理等方面的專(zhuān)業(yè)資源，共建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息共享平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是相輔相成的兩種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段，建筑企業(yè)為了提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然趨勢(shì)，就必須樹(shù)立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作制度，確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性、客觀性，通過(guò)做好建筑企業(yè)成本控制、資金管理等工作，不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，才能最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值的最優(yōu)化。

引用

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