新形勢下企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)施途徑探究

韓 雪

一、前言

隨著我國企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)不單應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)與銷售活動，還應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部管理，在提升財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，提高企業(yè)競爭能力。因此，為了使企業(yè)內(nèi)部管理水平得到有效提升，多數(shù)企業(yè)開始使用業(yè)財(cái)融合模式來擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理無法參與管理決策的束縛。本文通過對企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義進(jìn)行分析，提出推進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)施途徑。

二、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合主要是指企業(yè)將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)平時(shí)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動相結(jié)合，使財(cái)務(wù)部門可以實(shí)時(shí)地了解到業(yè)務(wù)部門每天的工作流程、工作結(jié)果，使財(cái)務(wù)部門在收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及分析數(shù)據(jù)時(shí)提高工作效率與準(zhǔn)確度。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度、管理會計(jì)的應(yīng)用，傳統(tǒng)單純以核算為主要工作內(nèi)容的模式已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，業(yè)財(cái)融合通過財(cái)務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，使提供給管理層的決策依據(jù)更加具有實(shí)踐基礎(chǔ)。在通常情況下，企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合時(shí)，主要內(nèi)容為：一是從財(cái)務(wù)角度對業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)結(jié)果進(jìn)行分析，幫助財(cái)務(wù)人員編制指標(biāo)、分析指標(biāo)及向管理層匯報(bào)提供基礎(chǔ)信息；二是通過深入基層一線，重新對企業(yè)資源、客戶、流程進(jìn)行梳理、歸類，為下一步制定企業(yè)各項(xiàng)工作方案提供依據(jù)；三是對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。財(cái)務(wù)人員通過對生產(chǎn)經(jīng)營流程的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題及漏洞，通過采取內(nèi)部控制等手段強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，降低企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)正常開展業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。

在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的這個(gè)階段有些管理者或財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)這兩條線仍有分歧，工作中很難融合；有些企業(yè)各部門都有自身的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)資源也沒有得到共享，向上匯報(bào)的數(shù)據(jù)重復(fù)性高，有時(shí)因口徑不統(tǒng)一又產(chǎn)生溝通上的矛盾，內(nèi)部管理成本增加，也降低了工作效率。實(shí)際中財(cái)務(wù)工作往往比較被動，這就要找到突破口。

三、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義

（一）有助于企業(yè)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行精細(xì)化的管理

企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合可以使財(cái)務(wù)部門制定的預(yù)算指標(biāo)、財(cái)務(wù)分析、投資決策等工作更加精細(xì)、準(zhǔn)確，幫助企業(yè)管理層進(jìn)一步改善管理流程與制度，對企業(yè)未來發(fā)展具有十分重要的作用。從財(cái)務(wù)監(jiān)控職責(zé)方面來說，財(cái)務(wù)人員通過不同預(yù)算控制指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效監(jiān)控，使財(cái)務(wù)管理工作真正融入到了企業(yè)施工業(yè)務(wù)流程當(dāng)中。此外，在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)在實(shí)施了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合后，極大地杜絕了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的隨意性，使財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量更具時(shí)效性、完整性、正確性，避免了企業(yè)內(nèi)部員工串通、資金挪用等問題的發(fā)生。

（二）有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

在過去的珠算和會計(jì)電算化時(shí)代，財(cái)務(wù)工作的角色被定為算賬，財(cái)務(wù)部門的工作人員被稱為是“賬房先生”，從事著記賬、核算、報(bào)表等事務(wù)性工作，處于“核算型”財(cái)務(wù)階段。近些年隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的不斷發(fā)展，促使業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢。財(cái)務(wù)由原來低效率、低價(jià)值的工作向決策支持型工作轉(zhuǎn)變。把握業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀，促進(jìn)財(cái)務(wù)圍繞業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值管理與價(jià)值創(chuàng)造，這種情形屬于“管理型”財(cái)務(wù)階段，即管理會計(jì)的應(yīng)用階段。將來，隨著數(shù)字化浪潮的來臨，智能財(cái)務(wù)，數(shù)字化的決策支持將成為未來財(cái)務(wù)的主要特點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)工作不斷升級。因此，企業(yè)傳統(tǒng)的以核算為主要工作方向的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)管理會計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代要求。因此，在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)信息化背景下，企業(yè)通過將管理會計(jì)、業(yè)財(cái)融合與信息化結(jié)合，不僅強(qiáng)化了業(yè)務(wù)部門之間的溝通，還促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員從繁重的工作中解脫出來，真正參與到企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，為管理層提供了準(zhǔn)確的決策依據(jù)，確保了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）有利于降本增效和提升財(cái)務(wù)價(jià)值

有助于降低企業(yè)經(jīng)營管理成本。隨著人員工資、原材料上漲，企業(yè)在經(jīng)營過程中將受到成本上漲的壓力，企業(yè)如何通過對有限資源進(jìn)行管理，將產(chǎn)品成本控制在可控范圍內(nèi)，已經(jīng)成為企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中首先要解決的問題。企業(yè)通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)人員通過深入基層調(diào)研、學(xué)習(xí)，可以在了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程的基礎(chǔ)上，分析出造成成本上漲的主要原因，為下一步強(qiáng)化成本管理、調(diào)整成本預(yù)算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)，幫助企業(yè)進(jìn)一步提高經(jīng)營管理的效率與水平。通過本量利分析，對企業(yè)整個(gè)成本費(fèi)用進(jìn)行劃分，找出盈虧平衡點(diǎn)，可以制定更合理的銷售目標(biāo)或利潤目標(biāo)，同時(shí)對不同屬性成本有利于實(shí)行精細(xì)化管理；在銷售報(bào)價(jià)中，成本定價(jià)決策非常重要，這就需要財(cái)務(wù)人員既要了解銷售業(yè)務(wù)的多變性，也要熟知管理會計(jì)功能；在項(xiàng)目投資或擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，管理決策者往往需要財(cái)務(wù)方面的預(yù)測評估，從而做出合理的決定。

（四）有利于加強(qiáng)內(nèi)控管理和降低風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)企業(yè)如果失去了財(cái)務(wù)的管控，那么就會滋生內(nèi)亂或腐敗問題，也會出現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合促使財(cái)務(wù)政策的執(zhí)行與業(yè)務(wù)端緊密結(jié)合，把企業(yè)財(cái)務(wù)政策貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)，讓經(jīng)營活動有了規(guī)范而明確的政策指導(dǎo)。形成財(cái)務(wù)部門有支持，業(yè)務(wù)部門有意識，這樣，就可防患于未然，大大降低或避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另一方面，財(cái)務(wù)人員通過對業(yè)務(wù)的掌握，進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)評估，可以使得企業(yè)決策更加合理，盡可避免決策失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）對業(yè)財(cái)融合缺乏正確的認(rèn)識

雖然做好業(yè)財(cái)融合對于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了十分重要的作用。但是在實(shí)際工作中，業(yè)財(cái)融合依然存在著較多問題，當(dāng)前許多企業(yè)都沒有正確認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的意義和內(nèi)容，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用水平不高。業(yè)財(cái)融合是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好對業(yè)財(cái)融合的正確認(rèn)識，加強(qiáng)對該模式的運(yùn)用。然而現(xiàn)實(shí)是許多企業(yè)管理人員都缺乏對業(yè)財(cái)融合模式的正確認(rèn)識，沒有重視該模式的運(yùn)用，導(dǎo)致該模式的作用得不到充分的發(fā)揮。

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門溝通不暢

業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間加強(qiáng)溝通與協(xié)作，目前，造成企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間溝通不暢的主要原因?yàn)椋阂皇瞧髽I(yè)沒有為數(shù)據(jù)共享建立起信息化平臺，財(cái)務(wù)人員在獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與信息時(shí)，由于工作量十分巨大，造成信息傳遞上出現(xiàn)滯后，財(cái)務(wù)信息與企業(yè)實(shí)際情況出現(xiàn)偏差。二是財(cái)務(wù)人員在工作時(shí)只對財(cái)務(wù)指標(biāo)、會計(jì)數(shù)據(jù)等專業(yè)術(shù)語感興趣，而業(yè)務(wù)部門對財(cái)經(jīng)法規(guī)知識相對匱乏，常常出現(xiàn)理解錯(cuò)誤，溝通不力。

（三）企業(yè)缺少業(yè)財(cái)融合相關(guān)人才

業(yè)財(cái)融合作用的發(fā)揮取決于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，業(yè)財(cái)融合崗位工作人員不僅應(yīng)掌握財(cái)經(jīng)理論知識，還要能夠深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)當(dāng)中，真正掌握企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)流程，這就需要財(cái)務(wù)人員能夠深入到基層一線掌握相關(guān)生產(chǎn)相關(guān)制度與流程，對財(cái)務(wù)人員的綜合性素質(zhì)提出了較高的要求。而目前，企業(yè)正是缺少了既了解財(cái)經(jīng)法規(guī)，又掌握業(yè)財(cái)融合相關(guān)理論、實(shí)踐知識的專業(yè)人才。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理

業(yè)財(cái)融合的建立與實(shí)施，要求企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間能夠溝通、跨職能合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置，而目前，多數(shù)企業(yè)雖然制定的業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度，但在組織架構(gòu)上，仍然采用各自管理相關(guān)業(yè)務(wù)部門，股東會或董事會集中權(quán)利的模式，未能滿足業(yè)財(cái)融合對組織架構(gòu)的要求。

五、新形勢下企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)施途徑探究

（一）企業(yè)管理層應(yīng)重視業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與會計(jì)數(shù)據(jù)的結(jié)合工作。企業(yè)必須重視業(yè)財(cái)融合工作，特別是在大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代背景下，更加要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)部門使用的管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)端口對接，建議有條件的企業(yè)可以使用ERP 綜合性管理系統(tǒng)平臺，在系統(tǒng)中將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的對接、印證，為財(cái)務(wù)人員收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)提供方便。同時(shí)，企業(yè)管理層還應(yīng)該帶頭實(shí)施業(yè)財(cái)整合，使企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間實(shí)現(xiàn)融合，為財(cái)務(wù)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

（二）建立財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合管理體系

針對行業(yè)自身特點(diǎn)及企業(yè)內(nèi)部管理需要，設(shè)計(jì)可行的業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)共享管理制度是確保財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)共享相關(guān)流程，重新對財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度進(jìn)行修訂，并在預(yù)算管理、內(nèi)部控制、會計(jì)核算、績效考核等方面為業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)共享應(yīng)用配備相關(guān)配套制度。同時(shí)，在管理制度中應(yīng)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)活動的重要性，督促業(yè)務(wù)部門積極給予財(cái)務(wù)部門必要的配合。其次，要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的業(yè)財(cái)融合氛圍與理念，一是在業(yè)務(wù)部門宣傳業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)共享工作的重要性與操作流程，取得相關(guān)部門及工作人員的信任。二是建立完善的人力資源管理制度。企業(yè)應(yīng)建立業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)共享培訓(xùn)機(jī)制，不但要提高財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門溝通的能力，還要使財(cái)務(wù)人員掌握大數(shù)據(jù)應(yīng)用、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理及績效考核等管理會計(jì)工具的技能，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門之間溝通，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)實(shí)踐能力。同時(shí)，在管理會計(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員除了在基礎(chǔ)核算方面下功夫外，還要掌握一定的財(cái)務(wù)分析能力，企業(yè)應(yīng)就業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、內(nèi)部控制等管理會計(jì)技能對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程信息化目標(biāo)

企業(yè)為了確保財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、ERP 信息化平臺等信息化技術(shù)，并將信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合相結(jié)合，提升整體效能。首先，對不同業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員按照管理崗位設(shè)置不同權(quán)限，一來使工作人員了解本職工作與職責(zé)范圍，二來可以有效地避免非財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員登錄系統(tǒng)，增加企業(yè)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)管理層應(yīng)指派財(cái)務(wù)人員對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，以反饋結(jié)果對信息化系統(tǒng)進(jìn)行再次調(diào)整、優(yōu)化，使信息化系統(tǒng)能夠與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的銜接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，確保企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展[5]。

（四）進(jìn)一步完善企業(yè)預(yù)算管理活動

在建筑施工企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制推進(jìn)的過程中，首先應(yīng)該對相關(guān)預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建，對全面預(yù)算管理理念進(jìn)行應(yīng)用，推動企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源配置活動的有效推進(jìn)和開展。企業(yè)在預(yù)算管理中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目預(yù)算的重要性，應(yīng)督促施工隊(duì)嚴(yán)格按照預(yù)算開展施工，確保預(yù)測利潤的實(shí)現(xiàn)，避免造成施工項(xiàng)目出現(xiàn)損失。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)覆蓋到企業(yè)所有施工流程、管理流程，使財(cái)務(wù)人員通過開展預(yù)算管理深入地與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，幫助業(yè)務(wù)部門分析矛盾、解決困難，為下一步企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合提供基礎(chǔ)。例如，財(cái)務(wù)人員在與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通時(shí)，應(yīng)積極地詢問預(yù)算指標(biāo)制定的是否科學(xué)、能否保證施工項(xiàng)目如期、保質(zhì)完成，根據(jù)了解后的情況及時(shí)對預(yù)算指標(biāo)、方案、考核內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，保證預(yù)算管理制度具有可操作性。此外，財(cái)務(wù)人員在對預(yù)算進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)結(jié)合預(yù)算差異深入分析產(chǎn)生差異的原因，及時(shí)向管理層匯報(bào)情況，并根據(jù)管理層集體討論、研究，不斷完善企業(yè)施工流程、內(nèi)部管理活動。

（五）建立業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)

現(xiàn)階段我國的軟件與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，大大促進(jìn)了企業(yè)信息化發(fā)展水平。信息化系統(tǒng)在流程管理和體系運(yùn)營中發(fā)揮重要作用，可以快速實(shí)現(xiàn)信息資源共享，也是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺的基礎(chǔ)。信息化工具的使用也在一定程度上體現(xiàn)著企業(yè)的辦公實(shí)力，正確使用辦公軟件與辦公平臺能夠在財(cái)務(wù)管理工作中達(dá)到事半功倍的效果?？梢哉f信息化也在一定程度上推動了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。現(xiàn)階段企業(yè)開始大規(guī)模使用信息化辦公平臺，比如企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP、SAP 等，都是運(yùn)用信息技術(shù)；而且對于改善業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化資源配置具有顯著作用。再如物流管理系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，也是利用軟件信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對采供、倉儲、運(yùn)輸、銷售、服務(wù)等企業(yè)運(yùn)營管理過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化的管理與控制，并逐步成為企業(yè)獨(dú)有的管理體系。這些體系很大程度上提高了業(yè)務(wù)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理的工作效率，且起到了降低成本、實(shí)時(shí)監(jiān)控及提高工作質(zhì)量的作用，從而體現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合理念的價(jià)值實(shí)效。

（六）為企業(yè)業(yè)財(cái)融培養(yǎng)一支合格隊(duì)伍

首先，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠迅速地適應(yīng)大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代及管理會計(jì)時(shí)代的要求，促使財(cái)務(wù)人員樹立財(cái)務(wù)管理觀念，通過深入基層，提高財(cái)務(wù)分析結(jié)果的正確性。其次，企業(yè)應(yīng)促使財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作會議中，了解業(yè)務(wù)部門工作流程，掌握業(yè)務(wù)部門工作的目標(biāo)，為日常開展業(yè)財(cái)融合提供業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。例如，企業(yè)聘請了會計(jì)師事務(wù)所、財(cái)經(jīng)院校專家，為財(cái)務(wù)人員講解業(yè)財(cái)融合、管理會計(jì)相關(guān)理論知識，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，掌握業(yè)財(cái)融合的流程。再如，財(cái)務(wù)人員日常也可到業(yè)務(wù)部門翻閱工作日志、銷售合同等業(yè)務(wù)檔案，一方面有助于了解業(yè)務(wù)流程，另一方面有助于將財(cái)務(wù)記錄與其進(jìn)行核對，保證“賬實(shí)相符”。再次，企業(yè)應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，督促財(cái)務(wù)人員深入到生產(chǎn)一線，并在銷售合同簽訂前、重大投資決策前發(fā)表財(cái)務(wù)意見與建議，并對重大經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事前的可行性分析，一旦發(fā)現(xiàn)分析報(bào)告中存在法律、制度方面的問題，及時(shí)向企業(yè)管理層反饋，對方案進(jìn)行修訂后方可辦理實(shí)施。業(yè)財(cái)融合作用的發(fā)揮，主要取決于財(cái)務(wù)人員是否具有創(chuàng)新觀念、工作熱情及專業(yè)適應(yīng)能力，這是保證業(yè)財(cái)融合的重要前提。

六、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度、管理會計(jì)理論應(yīng)用的必然要求，企業(yè)應(yīng)借此契機(jī)提高對業(yè)財(cái)融合工作的重視，積極尋找創(chuàng)新方式，改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作分開的形式，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之問的有效結(jié)合。這就需要企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展中，認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式對整個(gè)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的重要影響，從而為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保企業(yè)健康發(fā)展。

引用

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