淺談微觀經濟與中小企業(yè)發(fā)展路徑

李雨陽 許靖鑫

一、前言

中小企業(yè)是我國國民經濟體系的重要組成部分，對社會經濟建設做出了突出的貢獻。但是在我國社會主義經濟建設轉型發(fā)展的關鍵階段，中小企業(yè)的經營發(fā)展受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，很多中小企業(yè)都暴露出資源匱乏、管理水平低、企業(yè)品牌弱化等問題，甚至有的中小企業(yè)已經到了破產倒閉的邊緣。而微觀經濟學作為一種重要的經濟理論，對中小企業(yè)的經營發(fā)展產生了不可忽視的影響。以微觀經濟學為視角，對中小企業(yè)的發(fā)展問題展開全面細致地分析研究，結合社會經濟發(fā)展狀況，對中小企業(yè)提出一系列切實可行的改善措施，有助于提升中小企業(yè)的發(fā)展水平。

二、微觀經濟基本概述

（一）微觀經濟的概念

微觀經濟也可以稱之為個體經濟學、小經濟學，是現(xiàn)代經濟學的重要組成部分，是以單個經營者、個體消費者、單個市場經濟活動為主要研究對象的學科。微觀經濟學還能研究分析經濟變量的單項數(shù)值，分析單個經濟體的經營活動，進一步分析西方經濟社會的市場機制及其在經濟資源優(yōu)化中的職能作用[1]。微觀經濟學指出微觀經濟策略能夠有效解決市場調控失靈的問題；產品的相對價格是由供應和需求之間的關系決定的，進一步闡述說明了市場運作的根本機理。

（二）微觀經濟相關理論

1.新消費理論

過去西方微觀經濟學關于消費行為的構建，是以消費者效應最大化為前提，隨著時代的發(fā)展，消費理論也得到了充足有效的發(fā)展，具體反應在兩個方面：其一是顯示偏好理論，該理論是薩繆爾遜提出的，后來得到了霍撒克、里克特等人的優(yōu)化補充，在過去的微觀需求理論中，消費者提高商品價值的行為舉動，只有在消費者效用函數(shù)已知的情況下才能分析。然而現(xiàn)實生活大相徑庭，由于商品效用或消費偏好不易被察覺，能察覺的僅僅是消費者的選擇行為。假如能夠找到選擇行為和消費偏好之間的影響機理，也就是說消費者的選擇行為具有“偏好”特征，那么需求理論和偏好理論就能夠建立在可觀察的消費者行為的基礎上，這為檢驗消費者行為和最大化公理的一致性提供了可能[2]。其二是消費者行為理論，該理論表示消費者會將有限的收入分配到各種物品當中，進而實現(xiàn)效用的最大化。消費者行為理論對于中小企業(yè)經營的啟示在于：中小企業(yè)應該參考消費者的消費特征，開展有計劃、有目的的經營活動。參考邊際效用遞減規(guī)律，中小企業(yè)應該采取多品種、小批量、低價格的經營策略，滿足客戶消費需求的同時，有效降低消費者的經濟支出，進而獲得大量的忠實客戶，只有這樣中小企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。

2.新廠商理論

新廠商理論將廠商當成一個擁有利潤最大化傾向的經濟個體，也就是說把廠商當成一個“黑箱”，所有的問題都抽象地反應在生產函數(shù)當中。新廠商理論具體包括兩方面內容：其一是關于企業(yè)性質的闡述，科斯從交易成本角度入手，指出企業(yè)的核心職能就是降低交易成本，也就是所謂的市場成本企業(yè)內部化。其二是委托——代理理論，該理論是對企業(yè)管理人員最大化行為的反思與分析，在個體企業(yè)中，所有權和經營權的分離是至關重要的。在企業(yè)運作過程中，企業(yè)經理需要參考信息資源和權能優(yōu)勢，行駛自身的決策權，這對企業(yè)的經營發(fā)展有著決定性的影響。在現(xiàn)代企業(yè)中，投資人、委托人和管理人員的利益訴求有所不同，而委托——代理理論能夠有效解決投資人和管理人員之間的矛盾與問題，因此受到了人們的高度重視。

三、微觀經濟視角下中小企業(yè)的問題分析

微觀經濟學是中小企業(yè)經營發(fā)展中極為關鍵的指導理論，然而當前很多中小企業(yè)都沒有意識到微觀經濟學的重要性，沒有將微觀經濟學理論應用到企業(yè)經營當中，導致中小企業(yè)的經營發(fā)展存在諸多缺陷與不足，具體內容如下所示：

（一）中小企業(yè)的資源比較匱乏

根據(jù)微觀經濟學理論，中小企業(yè)是一個單獨的個體，在發(fā)展過程中需要充足的資源支持，但是就目前來看，很多中小企業(yè)都面臨著資源短缺的問題，具體表現(xiàn)如下所示：首先，中小企業(yè)的規(guī)模一般都比較小，不管是人力，還是物力，都顯得捉襟見肘，在發(fā)展過程中必然會受到資源問題的制約。而大型企業(yè)能夠以更低的成本價格獲取充足的資源支持，在市場競爭中有著更大的話語權，這一點是中小企業(yè)無法比擬的。然后，雖然近年來我國政府對中小企業(yè)給予了巨大的支持，并為中小企業(yè)制定了一系列優(yōu)惠政策，但是在短時間內無法縮小中小企業(yè)和大企業(yè)之間的差距。特別是在新冠疫情的影響下，很多大型企業(yè)能夠依靠龐大的實力度過難關，而中小企業(yè)一旦出現(xiàn)資源斷供問題，生存問題就受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。

（二）中小企業(yè)的品牌意識弱化

參考微觀經濟學理論，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就需要樹立良好的市場形象，了解目標客戶的本質需求，但是就目前來看，大部分中小企業(yè)的品牌意識都比較低下。首先，很多中小企業(yè)都是家族式企業(yè)，企業(yè)股東過分重視短期利益，將大部分精力都放在擴大生產規(guī)模和搶占市場份額方面，沒有意識到企業(yè)品牌建設的重要性，沒有廣泛宣傳企業(yè)形象和產品特征，導致企業(yè)在市場上的知名度非常低，中小企業(yè)的發(fā)展路徑嚴重偏離了市場需求，無法有效激起消費者的購買欲望，未來發(fā)展形勢不容樂觀。然后，很多中小企業(yè)在研發(fā)新產品、開拓新市場時，沒有對市場進行全面細致地調查分析，不了解目標客戶的消費偏好，導致產品研發(fā)行為存在明顯的盲目性，這一點與“顯示偏好理論”相背離，因此很多中小企業(yè)沒有存活多長時間，就逐漸走向沒落，甚至到了破產倒閉的邊緣[3]。

（三）中小企業(yè)的資金利用率低下

微觀經濟學指出：投資人和管理人的利益追求存在一定差異，而中小企業(yè)的委托代理關系不夠合理，大部分管理權限都集中在高級管理層手中，資金浪費情況十分嚴重，具體表現(xiàn)如下所示：首先，很多中小企業(yè)的資金結構都不夠合理，要么是企業(yè)內部有大量的閑置資金，沒有得到充分利用，錯過了良好的發(fā)展機遇；要么是企業(yè)的負債比例過大，融資成本大幅提升，導致中小企業(yè)不堪重負。不管是哪一種情況，都會對中小企業(yè)的經營利潤產生嚴重的消極影響。然后，很多中小企業(yè)在經營過程中，管理者過分重視企業(yè)的經營狀況，試圖通過擴大生產規(guī)模、降低產品售價的方法，來提升企業(yè)的經營收入，但是這樣以來企業(yè)的經營利潤就會大打折扣，也就是說企業(yè)資金創(chuàng)造的經濟收益大幅降低。例如中小企業(yè)會采購大量的物資，占用了大批量資金，影響了企業(yè)的正常運轉，要想提升企業(yè)的經營效益就會變得異常困難。

（四）中小企業(yè)的管理不到位

當下各行各業(yè)的競爭越來越激烈，這對中小企業(yè)的管理水平提出了越來越高的要求，中小企業(yè)作為一個微觀經濟體，在經營過程中面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。首先，很多中小企業(yè)的管理權限過分集中，大部分時候都是由企業(yè)股東說了算，這種“一言堂”的管理模式很容易導致中小企業(yè)陷入破產倒閉的深淵。因為企業(yè)股東的決策很容易受到個人情緒、主觀意識的影響，不具備科學性、合理性，一旦企業(yè)股東的經營決策出現(xiàn)失誤，就會給中小企業(yè)帶來巨大的風險危機。然后，中小企業(yè)的管理層專業(yè)水平不夠，缺乏豐富的管理經驗，也沒有接受專業(yè)的企業(yè)管理培訓，導致企業(yè)內部管理雜亂無章，久而久之就與時代發(fā)展步伐相脫節(jié)，再加上中小企業(yè)的經營發(fā)展會受到種種因素的影響，稍有不慎，就會被同行企業(yè)所超越，中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢就會大打折扣，市場空間也會被進一步壓縮。

四、微觀經濟視角下中小企業(yè)的發(fā)展路徑

針對中小企業(yè)經營過程中的種種問題，必須參考微觀經濟學理論，為中小企業(yè)制定一套科學完善的優(yōu)化建議，例如優(yōu)化資源配置、加強品牌建設、提高資金使用效率、加強內部管理等等，詳細內容如下所示：

（一）優(yōu)化資源配置

在以后的發(fā)展過程中，中小企業(yè)應該合理規(guī)劃資源，有效延長產業(yè)鏈，從而提升企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持久性。首先，中小企業(yè)應該從整體角度入手，對當下的資源進行優(yōu)化配置，具體包括人力資源、物質資源、資金資源等，在保證企業(yè)正常發(fā)展的前提下，有效提升各項資源的使用效率。例如在物質資源方面，中小企業(yè)應該提升硬件設施的運作效率，尤其是在訂單壓力較大的情況下，可以開展“兩班倒”甚至“三班倒”機制，充分發(fā)揮硬件設施的利用價值，從而提升中小企業(yè)的生產效率和經營利潤。然后，我國政府應該繼續(xù)加大對中小企業(yè)的幫扶和支持力度，督促地方的資源管理單位盡可能向中小企業(yè)傾斜，例如中小企業(yè)在采購新型設備時，當?shù)卣梢越o予適當?shù)难a貼；對外招聘人才時，地方政府應該營造良好的人才市場環(huán)境，從而降低中小企業(yè)的資源獲取成本，推動中小企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。除此之外，中小企業(yè)可以與其它企業(yè)達成戰(zhàn)略合作伙伴，實現(xiàn)資源共享、資源互補，有效延長產業(yè)鏈，從而達到“雙贏”甚至“多贏”的效果[4]。

（二）加強企業(yè)品牌建設

在微觀經濟視角下，中小企業(yè)作為一個微觀經濟體，只有擁有良好的市場形象和超高的品牌知名度，才能獲得更好地發(fā)展，因此中小企業(yè)必須加強品牌建設。首先，中小企業(yè)應該摒棄以經濟利益為核心的發(fā)展理念，充分意識到品牌建設的重要性，不斷優(yōu)化企業(yè)生產工藝，提高產品生產質量，突出產品的優(yōu)勢特征。中小企業(yè)還應該通過短視頻平臺、廣告宣傳、贊助商活動等方法，擴大自身的知名度，加深廣大民眾對企業(yè)品牌的印象，充分刺激社會民眾的購買欲望。然后，企業(yè)應該不斷提升自身的創(chuàng)新能力，加快產品更新速度，安排相關人員對市場形勢進行調查分析，充分了解廣大民眾的根本需求，并將其作為產品研發(fā)的重要依據(jù)，創(chuàng)新設計出符合市場形勢、滿足客戶需求的產品。此外中小企業(yè)應該做好新老客戶的維護工作，及時解決客戶在產品使用過程中的問題，從而提升客戶的忠實度，培養(yǎng)更多的忠實客戶，最終獲得更大的市場空間。

（三）提高資金使用效率

資金始終是企業(yè)生存經營的生命線，中小企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須做好資金規(guī)劃工作，具體作法如下所示：首先，中小企業(yè)應該合理調整資金結構，將負債資產、流動資產、固定資產的比例控制在合理范圍之內，并設置科學的閾值以及預警機制，一旦某項資產的比例超過了某一閾值，預警機制就能夠自動發(fā)出警報信息，提醒財務管理人員重點關注，制定并實施行之有效的改善措施。中小企業(yè)需要做好流動資金規(guī)劃工作，并對未來的流動資金變動情況進行精準地預測分析，確保企業(yè)始終擁有充足的流動資產來采購物資、償還到期債務，避免企業(yè)陷入財務危機。然后，中小企業(yè)應該參考新廠商理論、委托——代理理論，想方設法降低自身的經營成本，提升企業(yè)的經濟效益。例如中小企業(yè)應該制定合理的采購計劃，在保證企業(yè)正常發(fā)展不受影響的前提下，避免大量資產被占用的問題；中小企業(yè)應該有效盤活內部資金，投資一些與當前業(yè)務相關聯(lián)的經營項目，不斷延長企業(yè)生產鏈，在提升經濟效益的同時，還能有效提升企業(yè)的抗風險能力。

（四）加強中小企業(yè)的內部管理

嚴格合理的內部管理，能夠推動中小企業(yè)的規(guī)范化法，有效規(guī)避各種風險問題，這也是微觀經濟學所倡導的核心價值理念。首先，中小企業(yè)應該杜絕任人唯親、權力過度集中的管理模式，面向全社會聘請一些專業(yè)的職業(yè)經理人，專門負責企業(yè)生產經營的管理工作。在具體操作過程中，中小企業(yè)應該引導全體員工共同參與到企業(yè)管理當中，選派一些員工代表參與企業(yè)的經營決策，充分保證中小企業(yè)經營管理的科學性、民主性和合理性，為企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障[5]。然后，中小企業(yè)應該以新廠商理論為指導思想，緊跟時代步伐，積極學習大型企業(yè)的內部管理模式，參考企業(yè)自身狀況，對過去的管理體系進行優(yōu)化調整，從而提升中小企業(yè)的內部管理水平。此外，中小企業(yè)還應該加強管理層的培訓指導，通過在線教育、專家指導等多種方法，幫助管理層更新現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，掌握先進的企業(yè)管理技巧，妥善處理企業(yè)經營中的種種問題，進一步凸顯中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

五、結語

微觀經濟學是專門研究單個經濟單位、單個消費者、單個市場行為的學科，非常適用于中小企業(yè)。參考微觀經濟學理論可以發(fā)現(xiàn)，我國很多中小企業(yè)的發(fā)展狀況都不甚理想，普遍存在資源短缺、企業(yè)品牌薄弱、資金浪費嚴重、內部管理不到位等問題，對中小企業(yè)的未來發(fā)展產生了極大的不利影響。在以后的發(fā)展過程中，我國中小企業(yè)應該充分意識到微觀經濟學理論的重要意義，并將其作為未來發(fā)展的重要思想指引，不斷優(yōu)化資源配置、加強企業(yè)品牌建設、提高資金使用效率、提高內部管理水平。只有這樣才能推動中小企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，幫助中小企業(yè)建立起核心優(yōu)勢，獲得更大的經濟利潤和市場空間。

引用

[1]陳琳.芻議信息化時代宏觀經濟與微觀經濟的連接與協(xié)調[J].商業(yè)觀察,2021 (04): 15.

[2]王明勝.微觀經濟視角下企業(yè)的科學管理路徑研究[J].中國高新科技,2021 (03): 01.

[3]劉海麗.從微觀經濟角度談經濟新形態(tài)[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022 (05): 25.

[4]王雯雯.微觀經濟與企業(yè)管理探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2022 (02): 08.

[5]劉志彪.產業(yè)政策轉型與專精特新中小企業(yè)成長環(huán)境優(yōu)化 [J].人民論壇，2022 (02): 05.