“闖”出一片新天地
——記勝利油田東辛采油廠辛三采油管理區(qū)經(jīng)理鄧玉華

通訊員 姜化明 高 娟

大膽創(chuàng)新、敢為人先，是他帶領(lǐng)團隊斬關(guān)奪隘的制勝法寶；

勇于擔(dān)責(zé)、絕不退縮，是他帶領(lǐng)團隊迎戰(zhàn)一場場硬仗的態(tài)度；

運籌帷幄、沉著冷靜，是他指揮團隊高效作戰(zhàn)的秘訣；

他就是勝利油田東辛采油廠辛三采油管理區(qū)經(jīng)理鄧玉華。

“責(zé)任在肩，事兒一定要辦成！”這句話一直勉勵著鄧玉華“省己身”“勵己志”，在各項工作挑戰(zhàn)面前敢于“亮劍”，“闖”出一片新天地。

對標(biāo)追標(biāo)，在“綠企創(chuàng)建戰(zhàn)”中拔得頭籌

2018年對于鄧玉華來說是意義非凡的一年，這一年他走上了采油管理區(qū)經(jīng)理的崗位。從1993年大學(xué)畢業(yè)在采油隊干見習(xí)技術(shù)員算起，20多年的時間里，他扎根一線，一步一個腳印地完成了自己的成長與蛻變，成為獨當(dāng)一面的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作者。

時年4月，中國石化正式啟動“綠色企業(yè)行動計劃”，要在2023年建成清潔、高效、低碳、循環(huán)的綠色企業(yè)。

怎樣把握綠色企業(yè)的要義，調(diào)整管理區(qū)的生產(chǎn)管理方式使采油并軌“綠色”？對于剛剛走上全區(qū)生產(chǎn)運行管理崗的鄧玉華來說，綠企創(chuàng)建這一“戰(zhàn)”必須要勝。

“要把工作往標(biāo)準上靠?！闭f這句話時，管理區(qū)創(chuàng)新的泵深“四不下”技術(shù)已正式運用到區(qū)上油井生產(chǎn)中來，從以往對套管維護主要考慮沉沒度優(yōu)化泵深，轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合下泵深度所處油藏環(huán)境（泥、砂、水）、固井質(zhì)量及水泥返高等多因素一體優(yōu)化，這使得油井泵深套管損失率大大減少，從源頭控制讓綠色到現(xiàn)場。

泵深“四不下”技術(shù)讓鄧玉華認識到標(biāo)準的提升與轉(zhuǎn)變，是打贏這場“綠企創(chuàng)建戰(zhàn)”的關(guān)鍵。

制定標(biāo)準提升方案，需要從生產(chǎn)實際中來。面對廣利管理油區(qū)內(nèi)濕地、金湖銀河、五干河等眾多水系密布，油區(qū)地況復(fù)雜這一現(xiàn)實情況，鄧玉華組織環(huán)保、技術(shù)、設(shè)備等部門多次深入到油水井現(xiàn)場實地了解情況，在現(xiàn)場考察、實驗、論證中逐步尋找答案。

當(dāng)時，正值東營市重點市政工程——東八路生態(tài)環(huán)境綜合整治工程開工，施工范圍廣，涉及管理區(qū)各類油水井150余口，道路43條，管線73條，主電力線3條，油區(qū)條件變得十分復(fù)雜。

井場間往來不絕的單斗、挖掘機，將土地挖得千溝萬壑、坎坷不平，鄧玉華帶著同事們一腳深一腳淺地在油水井間奔走，鉆機的轟鳴聲震耳欲聾，大風(fēng)裹著黃土直往眼睛、脖子里鉆，每次從現(xiàn)場回來，他們的身上、臉上全都蒙上了一層厚厚的沙土。

“越是辛苦越是要咬牙堅持，‘綠色’是我們落實勝利油田‘五大戰(zhàn)略，三大目標(biāo)’的務(wù)實之舉，不僅要主動作為，還要走在前做表率。”面對艱苦的對標(biāo)之路，鄧玉華說道。

他山之石，可以攻玉。鄧玉華帶著大家到先進單位學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，對照綠色基層創(chuàng)建九大項44小項關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合調(diào)查梳理的實際情況，按照100分制的計算方法組織各部門進行打分自評。

結(jié)果，全區(qū)首次自評平均分只有82分，離自己設(shè)想的95分目標(biāo)還相差甚遠。

“要進一步統(tǒng)籌全局、對標(biāo)追標(biāo)，加快整改?！?/p>

針對低分指標(biāo)，鄧玉華帶領(lǐng)各部門“會診”，制定整改提升方案。并邀請采油廠專家前來“出診開方”，幫助提升。之后每兩周重新按照100分打分測評，各部門緊密銜接、互相配合、通力整改，措施制定有效率、測評分值都得到快速提升。

他還組織成立了東八路濕地工程運行保障小組，超前與設(shè)計部門、市政部門、施工方及采油廠相關(guān)部門進行結(jié)合，協(xié)商制定項目施工方案，并采取專人盯防、游動巡防、視頻遠程監(jiān)護等方式全方位防護，狠抓現(xiàn)場施工質(zhì)量，最大程度降低施工對油水井生產(chǎn)的影響。

東八路生態(tài)環(huán)境綜合整治工程與管理區(qū)綠色安全生產(chǎn)的同步推進，使得廣利管理區(qū)逐漸成為一顆坐落在綠色濕地里的“明珠”。

2019年11月，廣利管理區(qū)代表東辛采油廠以96分的成績，成為首家通過中石化綠色驗收的企業(yè)，并在油田內(nèi)部打響了綠色濕地、綠色廣利的企業(yè)品牌。鄧玉華也榮獲2020年油田綠色企業(yè)創(chuàng)建個人“三等功”。

破舊立新，在“信息化突圍戰(zhàn)”中旗開得勝

創(chuàng)新就是站在發(fā)展的角度上破舊立新。關(guān)于破舊立新，鄧玉華頗有幾分心得。

近年來，油田大力推進油公司建設(shè)，對工作質(zhì)量、效率、效益的要求不斷提高，探索新型采油管理區(qū)建設(shè)成為各單位突破發(fā)展“瓶頸”的新路徑。

2018年10月，鄧玉華所在的廣利管理區(qū)通過了新型采油管理區(qū)建設(shè)驗收，精簡優(yōu)化的“三室一中心”區(qū)機關(guān)機構(gòu)，初步顯現(xiàn)出新的機制活力。

做強、做優(yōu)生產(chǎn)指揮中心，實現(xiàn)生產(chǎn)精準、高效管控，是新型采油管理區(qū)深度建設(shè)的關(guān)鍵。鄧玉華意識到，兩化融合是緊跟時代發(fā)展的必然趨勢，信息化的全程管控更是安全環(huán)保、質(zhì)量效率、風(fēng)險管控的重要手段。

必須破舊立新，不斷優(yōu)化調(diào)整，做實信息化支撐，才能創(chuàng)造效益、提升管理。既然要向傳統(tǒng)“宣戰(zhàn)”，就得拿出超凡的舉措來，沖破思想的“舒適區(qū)”，勇闖改革的“深水區(qū)”。

鄧玉華組織生產(chǎn)、技術(shù)人員對全區(qū)油水井及管網(wǎng)進行了全面摸排，深入了解信息化工作流程及功能設(shè)置，提出通過推進“三個打破”，強化“三項舉措”，進行人員再優(yōu)化、責(zé)任再落實、流程再梳理、制度再完善，充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心中樞管控作用的思路。

一場“崗位破冰”正式拉開帷幕。

打破崗位界限，將操作崗、技術(shù)崗、調(diào)度崗調(diào)整為“三合一”管理崗，綜合業(yè)務(wù)管控。但工作剛開始推行，就遇到了“困難”。原本這三個不同的崗位都有不同的職能，如今集多業(yè)務(wù)于一體綜合運行，不論是對人員還是對機制都提出了新的要求。

“如果繼續(xù)推行，員工的工作壓力增大不說，還存在因操作失誤或者誤判引起生產(chǎn)事故的風(fēng)險?！鄙a(chǎn)指揮中心主任面露難色。

鄧玉華也陷入了沉思，此時的情況是他一開始沒有想到的，可如果就此止步，不但之前的努力化作泡影，生產(chǎn)管理又會走回“老路”。

“責(zé)任在肩，事兒一定要辦成！”面對大家的遲疑和擔(dān)心，鄧玉華堅定地說道。

他結(jié)合管理區(qū)實際，組織人員對管控人員的業(yè)務(wù)量進行全方位梳理，形成工作大單，通過劃分管控單元，實現(xiàn)人員與工作量的合理匹配，挖掘人員潛力。與此同時，他們還對油區(qū)實行片區(qū)分管，明確管控區(qū)域，進一步壓實管控責(zé)任，讓管控人員在相對固定的區(qū)域和生產(chǎn)情況下，盡快熟悉業(yè)務(wù)、積累經(jīng)驗，提升管控能力，工作漸漸步入正軌。

“現(xiàn)在我對自己管轄片區(qū)內(nèi)的管線分布、管輸流程更清楚了，在分析問題的時候，不僅能依靠單一類型數(shù)據(jù)來分析，還能夠結(jié)合現(xiàn)場情況、油水一體進行判斷，自己的‘功能’變得更強大了?！甭犞笓]中心員工陳衛(wèi)自信滿滿地表態(tài)，鄧玉華心中的石頭終于落了地。

方案的順利實施，實現(xiàn)了信息分析更準確、工況問題管理更細致、上下融會貫通更有效。

在此基礎(chǔ)上，他們繼續(xù)做強生產(chǎn)指揮中心信息化管控的預(yù)警功能，明確19項油井預(yù)警風(fēng)險點、11項水井預(yù)警風(fēng)險點、14項產(chǎn)量預(yù)警風(fēng)險點、7類視頻監(jiān)控風(fēng)險點，全力提升各崗位風(fēng)險識別能力，使報警預(yù)警處置更敏感，發(fā)揮信息系統(tǒng)實時監(jiān)控優(yōu)勢，實施全鏈條、全時段風(fēng)險管控。

理清職責(zé)、完善制度、再造流程……在鄧玉華和同事們的共同努力下，他們用“新思維”“新標(biāo)準”打贏了這場“信息化突圍”戰(zhàn)，使生產(chǎn)指揮中心的中樞管控職能得以充分發(fā)揮，在油公司改革進程中“闖”出一片新天地。

2020年初，鄧玉華被任命為辛三采油管理區(qū)經(jīng)理，他又有了新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。

主動算贏，在“創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)”中大獲全勝

承擔(dān)責(zé)任要勇于主動出擊，做到躍位思考、超前謀劃。

2020年3月23日，集團公司在全系統(tǒng)開展大干、苦干、快干100天的“百日攻堅創(chuàng)效”行動。已經(jīng)擔(dān)任辛三管理區(qū)經(jīng)理近3個月的鄧玉華，對管理區(qū)的生產(chǎn)運行、油井管路、人員隊伍情況已經(jīng)有了比較系統(tǒng)的掌握。但如何有的放矢地部署開展好“百日攻堅創(chuàng)效”行動，他的心中還是有幾分忐忑。

“有壓力才能更好地做出成績來?！痹卩囉袢A看來，心中的這幾分“忐忑”似乎更成為他決心贏戰(zhàn)各項攻堅目標(biāo)的“強心劑”。

圍繞油藏經(jīng)營中心工作，他和班子成員一起，瞄準全年安全生產(chǎn)重點，謀劃管理區(qū)“百日攻堅創(chuàng)效”行動方案。一次次設(shè)想、論斷、推翻……方案草稿放在他的書桌前，被他翻了又翻、改了又改，和同事常常因為討論方案實施錯過吃飯時間，就這樣，一場“主動算贏”的攻堅戰(zhàn)悄然打響。

“產(chǎn)量創(chuàng)效要擺在突出位置?！备鶕?jù)采油廠年初制定的績效考核制度，鄧玉華提出了“優(yōu)化創(chuàng)效”的工作思路。他們瞄準近年新井、層間潛力、無效水井、油稠出砂、隱蔽潛力這5個潛力陣地，通過持續(xù)推進產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整，做實一體化技術(shù)分析決策機制和價值核算，以注采耦合、分采分注等低成本技術(shù)為支撐，加強地質(zhì)、注采、作業(yè)、地面一體優(yōu)化，把效益理念貫穿于存量開發(fā)全過程，措施有效率提高5.7%，自然遞減比規(guī)劃降低3.2%，取得良好的開發(fā)效果。

是不是還有其他可以提升效率、效益的舉措呢？

5月2日，管理區(qū)一口高產(chǎn)井辛14斜20井突然出現(xiàn)井口不出液的情況，面對分秒必爭的原油產(chǎn)量，鄧玉華帶領(lǐng)大家拓展思路、主動作為。他們依托作業(yè)時效雙向考核機制，提出優(yōu)化工作流程和施工工序的辦法，將“串聯(lián)運行”變?yōu)椤安⒙?lián)運行”，各部門超前介入、超前準備，并加強與專業(yè)化單位之間的協(xié)同配合，為這口高產(chǎn)井搶回了60個小時的施工時間，挽回產(chǎn)量損失約24噸。

事后，施工方獲得考核獎，區(qū)上的作業(yè)監(jiān)督也因為在這次任務(wù)中緊跟進度、協(xié)調(diào)得當(dāng)，得到獎勵。

就這樣，作業(yè)運行的提速增效、人員的考核激勵也逐漸成為管理區(qū)完成攻堅創(chuàng)效目標(biāo)的“有力武器”。

通過地下強基礎(chǔ)、地面強保障、運行重銜接，用活用好績效考核政策、盤活資源等措施，鄧玉華帶領(lǐng)采油管理區(qū)以產(chǎn)量創(chuàng)效為主線，做實油藏經(jīng)營主體責(zé)任，2020年上半年管理區(qū)原油產(chǎn)量超規(guī)劃3668噸，產(chǎn)量直接創(chuàng)效862萬元，折算績效258萬元，順利完成百日攻堅創(chuàng)效目標(biāo)。在二季度優(yōu)勝管理區(qū)評比中，管理區(qū)位列采油廠9家管理區(qū)首位。

2021年，在勝利油田發(fā)現(xiàn)60周年之際，鄧玉華被評為勝利油田“創(chuàng)新創(chuàng)效標(biāo)兵”。沉甸甸的勛章里承載著他一路在斬關(guān)奪隘中取得的豐碩成果，記錄著他一路走來的執(zhí)著與堅持，也告誡他未來依舊任重而道遠，要敢于走別人沒有走過的路,不斷在攻堅克難中追求卓越。