企業(yè)財務(wù)共享模式下的風險分析與管控措施分析

黃聰

摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，一個企業(yè)的財務(wù)管理效率如果低下，將會對企業(yè)運營成本以及未來發(fā)展造成較大影響。企業(yè)引入財務(wù)共享模式后有效提升了企業(yè)的整體運行效益，由于財務(wù)共享模式的運行是一個繁瑣過程，在實際的操作中存在較多的風險，本文就針對財務(wù)共享模式下的風險以及管控措施進行分析，旨在促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)共享模式;風險分析;管控措施

企業(yè)財務(wù)共享模式起源于美國，這種模式主要是將企業(yè)各種財務(wù)流程匯集到一個點上，這樣便于向各部門提供更有效的財務(wù)服務(wù)。企業(yè)通過引入財務(wù)共享模式，可以有效節(jié)約企業(yè)的成本資源，可以有效提高工作管理效率，推動企業(yè)財務(wù)管理順利運行，財務(wù)共享模式的引入對企業(yè)的結(jié)構(gòu)造成較大影響，因此在實際操作中面臨較多的風險，需要企業(yè)加大重視力度。

一、財務(wù)共享模式的內(nèi)涵

1.財務(wù)共享模式概念

財務(wù)共享是企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)集中化和標準化管理的基礎(chǔ)上，來共同享受一個獨立的財務(wù)服務(wù)機構(gòu)。這種模式是企業(yè)管理的一種理念，也是一種實踐性較強的管理模式，它通過利用先進的信息化工具整合企業(yè)的財務(wù)流程，最大程度實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)處理的標準化以及自動化，由于財務(wù)共享模式其信息化程度較高，比較適用于規(guī)模大以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜業(yè)務(wù)較多的企業(yè)。

2.企業(yè)應(yīng)用財務(wù)共享模式的重要意義

近年來，隨著我國經(jīng)濟與科技不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、計算機等信息化技術(shù)在社會各個領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用，促使各領(lǐng)域生產(chǎn)運營水平不斷提升。因此，將財務(wù)共享模式合理運用于我國各大企業(yè)中，能夠促使企業(yè)整體工作質(zhì)量和效率全面提升，從而有效降低企業(yè)財務(wù)管理工作成本。同時，財務(wù)共享模式可以增強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化、標準化以及流程化，能夠有效減輕會計核算人員日常工作壓力，讓其為企業(yè)生產(chǎn)管理提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。除此之外，企業(yè)可以通過增強安全風險管理力度，進一步提高企業(yè)整體風險防控能力，幫助企業(yè)規(guī)避各項安全風險問題，從而有效減少企業(yè)經(jīng)濟損失，促使企業(yè)真正實現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標。因此，企業(yè)要加強對財務(wù)共享模式應(yīng)用的重視程度，通過不斷提升企業(yè)風險管理工作質(zhì)量和水平，最大程度降低企業(yè)財務(wù)資源消耗，促使企業(yè)經(jīng)濟效益以及市場競爭力不斷提升。

二、企業(yè)財務(wù)共享模式風險分析

財務(wù)共享模式在為企業(yè)帶來效益的同時也帶來較多的風險，本文主要針對企業(yè)財務(wù)共享模式的建設(shè)、實施以及優(yōu)化維持階段中存在的風險進行分析。

1.戰(zhàn)略目標與企業(yè)規(guī)劃存在偏差

企業(yè)所制定的發(fā)展規(guī)劃與實施財務(wù)共享的戰(zhàn)略規(guī)劃存在偏差，企業(yè)在實施財務(wù)共享之前沒有對市場摸清情況，這樣就會造成企業(yè)對財務(wù)共享目標定位有偏差，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的管理資源與發(fā)展戰(zhàn)略有誤差，使得財務(wù)共享模式失去主要作用，對企業(yè)管理層的決策造成較大影響，對企業(yè)發(fā)展不利，也會造成一定的資源浪費，當前階段很多企業(yè)都非常看好財務(wù)共享模式，很容易忽視建設(shè)初期的風險。

2.信息系統(tǒng)建設(shè)風險

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多先進的信息系統(tǒng)被應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中，新舊信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換對各項數(shù)據(jù)都會造成一定影響，除了業(yè)務(wù)之間的整合問題還有新舊信息系統(tǒng)的兼容問題，對企業(yè)的各方面運行都會造成一定影響，使得企業(yè)的結(jié)構(gòu)組織、人力資源以及企業(yè)的管理方式發(fā)生一定變動。由于人員對先進信息系統(tǒng)缺乏一定的經(jīng)驗，使得企業(yè)信息的安全性受到一定影響，由于安全意識薄弱，無形中加大了財務(wù)運行風險，財務(wù)共享模式主要依賴于互聯(lián)網(wǎng)，由于企業(yè)的大量數(shù)據(jù)以及機密信息是通過網(wǎng)絡(luò)進行傳輸?shù)?，在處理企業(yè)有關(guān)財務(wù)工作過程中有可能出現(xiàn)漏洞，給不法分子留下可乘之機，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)存在被盜取的風險，使得企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和安全性受到較大威脅。

3.管理流程風險

企業(yè)財務(wù)共享模式的引入使得企業(yè)管理方式發(fā)生變化，新的管理方式使得企業(yè)會計、業(yè)務(wù)以及管理流程都發(fā)生較大變化，各流程所牽扯的工作人員的考核方式以及溝通方式也會發(fā)生改變，如果流程設(shè)計不符合企業(yè)的實際狀況，將會對企業(yè)的經(jīng)營管理造成不利影響。如果流程設(shè)計合理，流程的優(yōu)化也是不可忽視的重要部分，否則就不能充分發(fā)揮財務(wù)共享的優(yōu)勢，不能有效規(guī)避企業(yè)流程優(yōu)化中的風險，此外，企業(yè)流程管理還存在一定的監(jiān)管風險，在財務(wù)共享模式的管理下，很多企業(yè)都缺乏與之相符的監(jiān)督管理體系，不利于企業(yè)各工作流程的順利推進。

4.權(quán)責劃分，設(shè)定不清風險

很多企業(yè)對于員工的職責劃分比較保守，財務(wù)共享部門和財務(wù)部門的工作人員有很多工作性質(zhì)是一致的，具體的工作細節(jié)可能存在不清晰部分，不能有效區(qū)分具體的工作歸屬，容易造成工作劃分不合理，企業(yè)制定的責任制度形同擺設(shè)，不利于財務(wù)工作的順利開展。企業(yè)財務(wù)共享模式的引進會造成很多下級財務(wù)人員的資金業(yè)務(wù)權(quán)限受到限制，還可能存在從屬關(guān)系不清晰的問題，會嚴重打擊員工的積極性，不利于企業(yè)上下級與各部門的關(guān)系發(fā)展，再加上很多財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的相應(yīng)狀況了解不清晰，不能有效判斷業(yè)務(wù)前端事情發(fā)生的真實性，嚴重削弱了管理能力，其操作風險也在無形中增大，使得工作人員工作量增大很多，極大削弱了員工的工作熱情，對公司的發(fā)展造成不利影響。

5.人事風險

財務(wù)共享模式所帶來的財務(wù)管理模式與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式存在較大差異，員工的職能觀念轉(zhuǎn)變就需要一定時間，財務(wù)各崗位員工也會有較大變動，企業(yè)對財務(wù)人員需求量有所降低，一些財務(wù)部門員工會產(chǎn)生一定的抵觸心理，致使員工關(guān)系出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象，不利于財務(wù)共享模式的順利推進。財務(wù)共享模式的引入對崗位的工作范圍也進行高度細分，各崗位人員只能做到各司其職，工作的內(nèi)容重復(fù)性比較高，使得工作起來變得枯燥無味，對財務(wù)其他流程也沒有全面的了解，失去了提升自身工作能力以及專業(yè)財務(wù)知識的機會。還有的企業(yè)實施財務(wù)共享模式后沒有及時完善相應(yīng)的獎懲以及晉升制度，造成員工對企業(yè)的未來發(fā)展缺乏一定的信心，打消了員工的積極性，使得企業(yè)人才有較大流失，對企業(yè)的發(fā)展十分不利。

6.共享系統(tǒng)創(chuàng)建風險

財務(wù)共享模式要求企業(yè)構(gòu)建和應(yīng)用新型信息管理系統(tǒng)，并對原有信息系統(tǒng)進行優(yōu)化和完善。但由于新舊系統(tǒng)之間來回切換不單單是數(shù)據(jù)切換，更涉及到企業(yè)各環(huán)節(jié)變革與整合，這對于企業(yè)而言是一項長期且復(fù)雜的工作。當前我國許多企業(yè)員工缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，在創(chuàng)建信息系統(tǒng)過程中存在一些安全風險隱患，導(dǎo)致后期企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中出現(xiàn)一定財務(wù)風險問題，這會降低企業(yè)經(jīng)濟效益，更會阻礙企業(yè)健康發(fā)展。并且，財務(wù)共享模式需要應(yīng)用信息系統(tǒng)，該模式實際應(yīng)用方式與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)密切相關(guān)，在企業(yè)數(shù)據(jù)信息存儲、加工、傳輸過程中可能存在一定安全問題，若相關(guān)管理人員沒有及時采用有效措施進行處理，則可能出現(xiàn)企業(yè)信息損壞、泄露或流失等現(xiàn)象，從而對企業(yè)各方面生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。

三、企業(yè)財務(wù)共享模式的風險管控措施

企業(yè)在財務(wù)共享模式建設(shè)、實施、優(yōu)化、更新、維持等過程中都會面臨諸多安全風險問題。企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，制定科學有效的風險管控政策，通過對其中潛在風險準確評估，并采取有效防制措施進行有效管理，有效降低企業(yè)風險發(fā)生幾率，切實增強企業(yè)防范風險的能力，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和綜合發(fā)展能力全面提升。

1.提高員工風險意識，健全企業(yè)風險管理

現(xiàn)階段，在財務(wù)共享模式應(yīng)用和優(yōu)化過程中，企業(yè)管理層人員應(yīng)該正確認識風險防控管理的重視程度，并注重引導(dǎo)各級人員形成正確的風險防范意識，加強各級員工對財務(wù)風險的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)強化風險管控力度，從而營造一個較好的企業(yè)風險管控氛圍。企業(yè)可以通過模擬的方式來準確估算企業(yè)實施財務(wù)共享模式所帶來的風險問題，在財務(wù)共享模式的初期建設(shè)階段就做出相應(yīng)的應(yīng)對措施，并根據(jù)自身實際發(fā)展情況和社會發(fā)展需求適當調(diào)整風險管控措施，積極做好風險預(yù)防和管理工作，減少風險應(yīng)對反應(yīng)時間，提高應(yīng)對風險能力，降低風險問題對企業(yè)造成的不良影響。同時，企業(yè)在推進財務(wù)共享模式建設(shè)進程中，可以安排專業(yè)風險防控管理人員深入調(diào)查和了解企業(yè)發(fā)展階段出現(xiàn)的各項風險問題，再通過經(jīng)驗豐富的管理人員建立健全的風險管理體系，提高財務(wù)共享過程中的風險識別能力，在充分辨別了解企業(yè)自身的運營狀況后制定有效的風險管控措施。

2.企業(yè)要做好自身戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)在引進財務(wù)共享模式時，不能一味地模仿其他企業(yè)的做法，因為財務(wù)共享模式對企業(yè)管理來說是一個復(fù)雜且巨大的變革，需要企業(yè)各部門相互協(xié)調(diào)合作，與此同時也會產(chǎn)生較多的資源消耗。在這種情況下，企業(yè)在發(fā)展過程中要時刻清楚自身的戰(zhàn)略定位，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況以及財務(wù)管理能力，對財務(wù)共享模式的風險進行有效評估，做出科學有效的管理決策，在吸取和借鑒其他國家企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗的前提下，充分發(fā)揮企業(yè)資源實際利用價值，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，在此過程中避免出現(xiàn)盲目從眾現(xiàn)象。企業(yè)財務(wù)共享模式的類型主要包括服務(wù)類型戰(zhàn)略目標和管控型戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該在借鑒同行經(jīng)驗的同時考慮企業(yè)自身發(fā)展狀況，從企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標出發(fā)，來確定財務(wù)共享模式的戰(zhàn)略側(cè)重點，結(jié)合企業(yè)實際的經(jīng)營狀況以及業(yè)務(wù)特點，選擇有效的財務(wù)共享模式，并確定與之匹配的戰(zhàn)略發(fā)展目標，有效利用企業(yè)各種資源，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.滿足信息系統(tǒng)應(yīng)用需求同時加大信息系統(tǒng)安全投入

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及需求選擇安全系數(shù)高、數(shù)據(jù)接口統(tǒng)一、兼容性較強的信息系統(tǒng)。同時，企業(yè)還要積極做好風險預(yù)算工作，加大對員工技能培訓(xùn)的重視力度，明確員工具體工作職責，不斷規(guī)范員工的工作流程，制定有效的數(shù)據(jù)標準，使得企業(yè)信息格式都能適應(yīng)新系統(tǒng)的應(yīng)用需求，提高對接效率。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加大信息系統(tǒng)安全投入，增強系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)陌踩?，將可能存在的安全風險明確給各流程工作人員，并制定有效的應(yīng)對措施，建立數(shù)據(jù)備份制度，最大限度確保財務(wù)共享系統(tǒng)運行的安全性以及企業(yè)數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)的完整性。一方面，企業(yè)要根據(jù)自身實際需求，選擇合理的財務(wù)信息系統(tǒng)，在增強財務(wù)共享系統(tǒng)兼容性的同時，要結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展要求，采用科學有效的技術(shù)手段，不斷優(yōu)化和完善財務(wù)部門信息共享平臺，促進財務(wù)信息數(shù)據(jù)與企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)共享，從而為企業(yè)管理部門工作人員制定風險防范決策提供更加科學、精確的信息數(shù)據(jù)支持。同時，構(gòu)建財務(wù)共享平臺，可以進一步提升企業(yè)內(nèi)部資源利用效率。另一方面，企業(yè)要增設(shè)財務(wù)安全管理崗位，切實保障財務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩浴⒏咝约胺€(wěn)定性。企業(yè)可以安排專業(yè)人員設(shè)置網(wǎng)絡(luò)專用防火墻、構(gòu)建備份數(shù)據(jù)庫，以此確保財務(wù)共享系統(tǒng)運用的安全性，在提升企業(yè)內(nèi)部風險管控工作水平和效率的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)經(jīng)濟效益全面提升，從而更好地推動企業(yè)健康發(fā)展。

4.加強流程管理，重視管理優(yōu)化

企業(yè)財務(wù)共享模式的引入需要對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、會計流程以及管理流程進行改造。因此企業(yè)應(yīng)該建設(shè)一套與財務(wù)共享模式相對應(yīng)的流程管理優(yōu)化機制，以此滿足各流程的發(fā)展需求。業(yè)務(wù)人員可以通過該機制針對工作中存在的問題來制定相應(yīng)的優(yōu)化方案，通過評估優(yōu)化效果，促進企業(yè)優(yōu)化進程的加快。企業(yè)管理層應(yīng)該重視企業(yè)管理優(yōu)化流程，這樣才能加大員工對優(yōu)化流程關(guān)注度，做好流程的及時更新以及優(yōu)化。企業(yè)還應(yīng)該完善監(jiān)督管理體系，加大對各流程的監(jiān)督管理，對各流程工作實施進行有效監(jiān)督。

5.加強人員管理

企業(yè)要針對各崗位的職能進行合理的職責劃分，將財務(wù)共享部門與財務(wù)部門重疊的工作部分進行細分，合理分配各員工職能，減少因職責劃分不明確而產(chǎn)生的誤差，有效推動各項工作的落實。鑒于企業(yè)在實行財務(wù)共享模式時會產(chǎn)生財務(wù)核算與管理工作分離的特點，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際狀況，建立行之有效的管理制度，做好各流程財務(wù)職能的合理劃分，不斷規(guī)范財務(wù)工作流程，增強財務(wù)人員對業(yè)務(wù)前端的把控管理，有效降低操作風險。除此之外，企業(yè)要加強對財務(wù)共享模式風險管理工作的重視程度，并采用各種先進技術(shù)手段，不斷提高風控人才專業(yè)管理能力與綜合素質(zhì)水平。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)內(nèi)部管理部門要正確認識風險管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并給予其物質(zhì)和行動支持。同時，企業(yè)要號召全體員工積極參與財務(wù)共享模式應(yīng)用活動，增強風險管控人員具體責任意識，并通過開展相關(guān)培訓(xùn)工作，讓管控人員正確認識財務(wù)共享模式風險控制的重要意義。其次，企業(yè)要注重培養(yǎng)財務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平和風險防控能力，通過定期開展財務(wù)共享模式風險管控知識培訓(xùn)、專家知識講座等活動，并為其營造良好的學習氛圍，鼓勵財務(wù)工作者積極參與學習，促使其專業(yè)能力與綜合素質(zhì)全面提升，從而為企業(yè)發(fā)展建設(shè)貢獻自身實際價值。最后，企業(yè)要合理運用各項績效考核措施，并根據(jù)員工個性特點與學習情況，制定科學、合理的考核獎勵制度，實施日日清算的審核措施，對于在培訓(xùn)活動、日常工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定物質(zhì)和精神獎勵，以此來提高全體員工日常工作的積極性和熱情，提升企業(yè)風險防控管理效率，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平全面提升，在保障企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)各方面發(fā)展建設(shè)力度不斷加快，從而更好地滿足新時代社會實際發(fā)展要求。

6.關(guān)注人才轉(zhuǎn)型，減少人才流失

隨著財務(wù)共享模式的不斷優(yōu)化，員工也要做好相匹配的培訓(xùn)工作。企業(yè)在實施財務(wù)共享模式過程中，不僅要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況對財務(wù)共享模式不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，還要定期開展相關(guān)培訓(xùn)工作，提升員工專業(yè)技術(shù)應(yīng)用水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)在開展培訓(xùn)活動中，要讓員工樹立正確的財務(wù)改革理念，還要全面分析和了解員工在共享模式轉(zhuǎn)變期間出現(xiàn)的各種心理情緒問題，并及時解決員工的抵觸心理，要加強各管理層與員工的溝通，以此形成更好的工作氛圍，確保其能夠更好地順應(yīng)財務(wù)信息共享模式建設(shè)發(fā)展。除此之外，企業(yè)還可以依據(jù)員工能力的不同，實行輪崗制度，使得能力相近的員工在不同時間體驗不同的財務(wù)工作，加深各個部門工作人員對企業(yè)整體生產(chǎn)流程的了解，提高員工的綜合能力，促進財務(wù)共享模式的順利運行，提高企業(yè)的管理效率，企業(yè)還應(yīng)該完善員工的薪酬制度和晉升制度，為員工提供更多發(fā)展機會，減少人才流失。

7.構(gòu)建功能集成化系統(tǒng)

財務(wù)信息共享模式不僅應(yīng)用單一化系統(tǒng)進行建設(shè)，還需要多個功能模塊集成，主要包含財務(wù)管理系統(tǒng)、會計信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、決策支持和執(zhí)行系統(tǒng)以及互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等部分組成并且要加強各模塊之間聯(lián)系力度，真正實現(xiàn)統(tǒng)一化、一體化管理目標。企業(yè)在運用財務(wù)共享模式過程中，要將不同功能系統(tǒng)集中納入信息管控平臺開展集成化、模塊化管理工作，比如，會計信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)在集成平臺中主要分為信息子系統(tǒng)以及核算子系統(tǒng)，會計人員在開展日常核算、數(shù)據(jù)記錄、報表編制等繁瑣工作時，可以利用系統(tǒng)相關(guān)功能直接進行賬務(wù)處理、報表管理、會計事項處理等工作，大大減輕了會計人員日常工作壓力;財務(wù)系統(tǒng)在集成平臺中主要采用信息處理技術(shù)開展工作，通過系統(tǒng)提供模型的方法，為企業(yè)財務(wù)共享模式提供數(shù)據(jù)參考，切實保障企業(yè)財務(wù)部門生產(chǎn)運營的安全性和穩(wěn)定性。

8.增加成本投入，保障信息系統(tǒng)安全

企業(yè)在推動財務(wù)共享模式發(fā)展建設(shè)進程過程中，要根據(jù)各項信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)的實際特點，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況以及未來發(fā)展需求，合理選擇財務(wù)信息共享系統(tǒng)。并且，在選擇信息系統(tǒng)期間，要盡量保證數(shù)據(jù)接口一致，以此來增強數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)目茖W性、有效性及兼容性。同時，在財務(wù)共享模式發(fā)展建設(shè)期間，企業(yè)要加大成本投入力度，并對財務(wù)共享模式造價成本進行準確核算，并注重增強風險管理工作者專業(yè)能力，確保其能夠嚴格按照相關(guān)標準流程對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作內(nèi)容和具體流程開展管理工作。另外，企業(yè)要對網(wǎng)絡(luò)安全風險問題加強重視程度，并在內(nèi)部建立安全技術(shù)管理部門，增強網(wǎng)絡(luò)安全管理投入力度，有效避免信息泄露風險發(fā)生，確保企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息能夠安全穩(wěn)定傳輸，進一步推進財務(wù)共享風險管理模式，從而為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供重要保障。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，財務(wù)共享模式不斷被應(yīng)用到企業(yè)管理過程中，但在應(yīng)用期間會出現(xiàn)各種風險問題，影響企業(yè)健康生產(chǎn)發(fā)展進度。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際狀況，有效規(guī)避各種財務(wù)風險，切忌盲目跟從，積極做好財務(wù)共享模式的風險評估以及應(yīng)對方案，增強企業(yè)對經(jīng)營管理的把控能力，有效提升企業(yè)的綜合實力。

參考文獻：

[1]羅志榮.財務(wù)共享模式下的大型企業(yè)財務(wù)管控優(yōu)化[J].財經(jīng)界，2020（21）：154-155.

[2]顧雨薇.企業(yè)財務(wù)共享模式下的風險分析與管控措施[J].中國集體經(jīng)濟，2021（18）：126-127.

3479500589271