價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理分析

吳昊

企業(yè)在激烈的市場競爭中的競爭實力和企業(yè)提高經(jīng)濟利益的能力受企業(yè)財務(wù)管理工作的影響，當前市場經(jīng)營活動中出現(xiàn)的新型管理模式是價值鏈管理模式，對企業(yè)財務(wù)管理工作有較高的要求。價值鏈管理模式不僅要求企業(yè)加強內(nèi)部管理工作，還要求企業(yè)加強外部經(jīng)營活動，內(nèi)外結(jié)合促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、應(yīng)用價值鏈管理模式的意義

1.提高企業(yè)競爭力。企業(yè)在進行財務(wù)管理時使用價值鏈管理模式，能夠改進并優(yōu)化企業(yè)以往較落后的管理模式，強化企業(yè)管理人員的財務(wù)管理理念，同時也能夠改變管理工作模式。企業(yè)使用價值鏈管理模式不但能夠促進企業(yè)財務(wù)管理工作更高效、更規(guī)范，而且在管理過程中充分體現(xiàn)了企業(yè)的價值。企業(yè)在實際發(fā)展過程中，要不斷提供質(zhì)優(yōu)、高效的服務(wù)，結(jié)合客戶的實際需求給予相關(guān)服務(wù)，并根據(jù)客戶對企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的反饋進行企業(yè)經(jīng)營活動的改進與完善。在價值鏈管理模式下，企業(yè)還能夠提升企業(yè)的效益，加強了對企業(yè)各項工作的管控，對企業(yè)實際運營中存在的問題能夠快速發(fā)現(xiàn)，并及時使用有效措施進行解決，這樣企業(yè)財務(wù)管理才能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，提高企業(yè)的競爭力。

2.實現(xiàn)共贏模式的建立。價值鏈管理模式和企業(yè)的經(jīng)營價值息息相關(guān)、緊密相連，企業(yè)通?？梢允褂脙r值鏈管理模式來增強自身的實力，這樣不但可以推動客戶經(jīng)濟的發(fā)展，還能夠緊跟當今時代的發(fā)展潮流。此外，企業(yè)還可以利用價值鏈管理模式解決企業(yè)和客戶之間存在的問題，有利于企業(yè)開展各項工作，企業(yè)運行正常內(nèi)部各項資源利用率也得到提高，還能夠有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)管理面臨的風(fēng)險，保障企業(yè)工作能夠根據(jù)各項法律法規(guī)進行。企業(yè)員工也要充分熟悉了解價值鏈管理模式，能靈活運用該模式的方法，有利于企業(yè)員工解決在工作中遇到的各類問題，幫助員工快速掌握該模式的工作方法，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并且能及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的問題加以改進。

3.滿足企業(yè)的發(fā)展需求。價值鏈管理模式除了與企業(yè)經(jīng)營價值關(guān)聯(lián)密切之外，和企業(yè)運營成本、管理效率也緊密相連，使用價值鏈管理模式不但能夠幫助企業(yè)減少運營成本，還能夠幫助企業(yè)增強管理能力，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)最核心的價值就是產(chǎn)品以及各項環(huán)節(jié)，因此企業(yè)人員對于生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場中的定位有著明確的要求，要緊跟時代的潮流以及消費者的需求對產(chǎn)品進行開發(fā)。大部分產(chǎn)品更新?lián)Q代快、要求高，使用價值鏈管理模式更可以體現(xiàn)產(chǎn)品的價值，為企業(yè)贏得更多的利益，保障企業(yè)產(chǎn)品在市場中的占有率，提高企業(yè)市場競爭力。

二、價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理問題

1.企業(yè)軟實力不足。企業(yè)的凝聚力、員工集體意識、團結(jié)精神等都屬于企業(yè)的軟實力，企業(yè)想要發(fā)展，提升自身的綜合實力，不僅是資源、經(jīng)濟、生產(chǎn)技術(shù)等條件的提升，企業(yè)內(nèi)部員工也是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)內(nèi)部團結(jié)一致、員工集體意識強、凝聚力強，才可以從內(nèi)部提升企業(yè)的綜合實力。目前大部分企業(yè)都對內(nèi)部軟實力的發(fā)展不夠重視，各部門之間的溝通聯(lián)系不足，都想著完成各自部門的任務(wù)就行，沒有團結(jié)合作、開拓創(chuàng)新的精神，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.缺少創(chuàng)新的財務(wù)管理理念。近年來大部分企業(yè)都是使用單一、傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，不能對企業(yè)財務(wù)進行綜合管理，以往的財務(wù)管理方法也限制了企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展與進步，管理范圍也不夠全面。大部分企業(yè)對于財務(wù)管理理解不夠、定位不清晰，忽視了財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的影響，所以改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，應(yīng)用新型財務(wù)管理模式勢在必行。

3.財務(wù)管理方式落后。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的企業(yè)管理中，對現(xiàn)在的市場信息不敏感，難以及時掌握市場消費者的需求，嚴重影響企業(yè)財務(wù)管理者對企業(yè)財務(wù)工作的管理與決斷。財務(wù)管理者不能全面掌握企業(yè)發(fā)展、企業(yè)財務(wù)狀況、企業(yè)生產(chǎn)等工作，就不能對企業(yè)的財務(wù)情況作出正確判斷，在進行企業(yè)預(yù)算編制時就不能做出符合企業(yè)發(fā)展的計劃。

三、價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理工作實施的策略

1.完善工作理念，創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容。企業(yè)使用價值鏈管理模式時，對企業(yè)的管理理念、管理方式、需要的工作效果進行創(chuàng)新完善。財務(wù)管理工作作為企業(yè)工作的核心部分，影響著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理工作不但可以融合企業(yè)所有的財務(wù)活動，還能夠分析企業(yè)不同階段的經(jīng)營情況和經(jīng)濟狀況。目前處于科技飛速發(fā)展的時代，要對時代的發(fā)展有著充分了解，對企業(yè)財務(wù)管理的方式方法進行科學(xué)有效創(chuàng)新，以此來減少企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險，同時能夠提高財務(wù)人員的工作效率和工作質(zhì)量。除此之外，企業(yè)管理層還要建立完善的財務(wù)管理機制，結(jié)合企業(yè)實際情況制定科學(xué)的后勤保障制度與管理制度，這樣可以讓企業(yè)的財務(wù)管理工作更科學(xué)有效。企業(yè)還能夠與互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)加強合作，收集和整理合作過程中的有效信息，為后期工作提供有效數(shù)據(jù)參考。

2.價值鏈管理和財務(wù)管理結(jié)合，提高管理效果。企業(yè)在經(jīng)營活動中不可避免地會遇到各種難題，科技企業(yè)也不能避免，但是在價值鏈管理模式下進行財務(wù)管理可以有效解決企業(yè)遇到的各類難題，以此推動企業(yè)能夠更進一步的發(fā)展。財務(wù)管理工作掌握著企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟命脈，影響著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理不當會阻礙企業(yè)的正常運營，如果應(yīng)用價值鏈管理模式及時解決企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，不但能夠促進企業(yè)的發(fā)展還能夠提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。此外，價值鏈管理模式和財務(wù)管理進行融合時，要首先把各自的工作內(nèi)容、管理職責明確下來，價值鏈管理模式與財務(wù)管理之間需要能夠相互制約，在此前提下，才能夠達到提高企業(yè)工作效率的目的。

3.積極優(yōu)化財務(wù)管理制度，推動企業(yè)健康發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)當要始終貫穿價值鏈管理模式，同時建設(shè)科學(xué)、可行的工作體系，來保證每項工作都能有序高效完成。通常而言，一個合理、健全的財務(wù)管理制度應(yīng)當要含括財務(wù)管理的基本要素、控制途徑以及評價制度等內(nèi)容。有關(guān)工作人員也需要根據(jù)企業(yè)具體運營情況來進行財務(wù)管理制度的優(yōu)化與改進，有效管控對實施價值鏈管理模式產(chǎn)生影響的因素，對管理行為進行規(guī)范，從而推動企業(yè)得以健康良好地發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)當要合理制定工作計劃，往日常工作中滲透價值鏈管理模式，從而打造一個科學(xué)、高效的內(nèi)控體系，實現(xiàn)財務(wù)管理水準的提高。企業(yè)在實施價值鏈管理模式后能夠大幅提高其辨識財務(wù)風(fēng)險的能力，讓內(nèi)部部門間做到互相制約、牽制，而且管理人員能夠更為清楚掌握自身的權(quán)責，進而充分發(fā)揮起企業(yè)內(nèi)部的各項資源價值。在實施價值鏈管理模式中，工作人員需要保證財務(wù)目標的合理與可行，能夠采取計量、管控以及追溯等方式來確保有關(guān)利益方的合理需求得到滿足。因為財務(wù)部門在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，同時亦是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成內(nèi)容，有關(guān)工作人員需要結(jié)合企業(yè)具體發(fā)展狀況來構(gòu)建起合理的財務(wù)預(yù)算管理體制，充分開發(fā)價值鏈中的每一要素，綜合有關(guān)數(shù)據(jù)來建設(shè)管理信息庫，將價值鏈管理的優(yōu)點突顯出來。而且還需要注重預(yù)算進度的推進，科學(xué)配置企業(yè)資金，同時合理優(yōu)化現(xiàn)有預(yù)算方案，積極提高財務(wù)預(yù)算的落實效果。在今后將價值鏈管理模式運用到財務(wù)管理工作的中優(yōu)勢將會逐步凸顯，利用該管理模式可以讓企業(yè)的財務(wù)管理流程與運行得到改善，同時還能大大降低收集與處理財務(wù)信息數(shù)據(jù)的成本。

4.完善價值鏈管理考評制度，發(fā)揮財務(wù)管理作用。企業(yè)管理部門應(yīng)用價值鏈管理模式時，還要跟上時代發(fā)展的腳步，在發(fā)展的同時也要對該模式進行不斷更新升級，使該模式更符合自身企業(yè)的發(fā)展。與此同時，還要建立科學(xué)的考評機制，體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)價值。企業(yè)還要根據(jù)各個部門分工的不同，將企業(yè)分成不同的部分，每個部分根據(jù)自身的部門職責負責不同的工作，并且還要對每個部分負責的內(nèi)容進行單獨考評，這樣能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，使每個部門都能夠更主動的加入到財務(wù)管理工作中，為推動企業(yè)發(fā)展發(fā)揮自身的力量。除此之外，企業(yè)還要定期舉辦培訓(xùn)班，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力，通過培訓(xùn)提高財務(wù)人員對價值鏈管理模式的認識，在以后的財務(wù)管理工作中能更好的發(fā)揮財務(wù)人員的作用，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的問題。

四、結(jié)束語

當今時代發(fā)展要求與以往不同，企業(yè)發(fā)展也必須緊跟時代發(fā)展的步伐，結(jié)合自身發(fā)展的實踐情況，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，改變管理模式，特別是改進企業(yè)的財務(wù)管理模式，提升企業(yè)財務(wù)部門工作人員的工作能力，推動企業(yè)發(fā)展;通過提高企業(yè)的軟實力，營造企業(yè)部門的團結(jié)一致對外的工作氛圍，加強企業(yè)內(nèi)各部門的交流，改進部門自身的問題?？偟脕碚f企業(yè)應(yīng)用在價值鏈管理模式下的財務(wù)管理方式，不但可以快速捕捉市場信息，還可以及時制定有效的應(yīng)對策略，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

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