新經濟環(huán)境下提高企業(yè)管理水平的路徑

張吉祥

在當前市場環(huán)境中，企業(yè)間的競爭愈加激烈，市場份額是有限的，想要最大程度提高市場份額和擴大市場占有率，企業(yè)就必須采取相對應的措施。在這種情況下，提高企業(yè)管理水平就顯得十分重要，企業(yè)管理是將管理學基礎知識和會計學、經濟學的知識進行結合，結合當前形式變化，對企業(yè)目前存在的問題，進行針對性的解決。所以，一個企業(yè)是否能夠長期發(fā)展，企業(yè)的管理水平起著至關重要的作用。

一、新經濟的基本特征

“新經濟”理念以互聯網平臺為基礎，將滿足消費者需要作為核心內容，是一種注重技術與知識價值的新經濟形態(tài)。在“新經濟”的環(huán)境下，創(chuàng)新成為了一種常態(tài)，各個企業(yè)為適應市場化和全球化，將創(chuàng)新與尊重知識作為企業(yè)發(fā)展的重要內容。為適應“新經濟”下的各種要求，需對其基本特征進行認知與解讀。

創(chuàng)新作為“新經濟”的特征，其推動了全新經濟形態(tài)的產生與發(fā)展 ，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，各企業(yè)想提高自身影響力就需要不斷通過創(chuàng)新來適應“新經濟”形態(tài)。創(chuàng)新還可以為經濟帶來活力，通過創(chuàng)新可緩解經濟“僵化”問題，只有不斷通過創(chuàng)新，才能夠適應“新經濟”環(huán)境破解企業(yè)困境緩解危機。

“新經濟”主要體現了對信息技術與知識的應用，通過新技術革命與互聯網技術的廣泛應用推動了當今知識經濟時代的發(fā)展。新科技的出現，推動了智能社會的發(fā)展， 傳統的人工活動與機械生產等多被智能技術所取代。如今的市場熱點以知識創(chuàng)意和文化消費為主要內容，而如何能夠更好地利用這些信息技術和知識文化創(chuàng)意來提升企業(yè)的競爭力，也是新環(huán)境下的重要訴求。隨著社會的不斷發(fā)展，經濟形態(tài)復雜多變，這也要求各市場主體需通過提高技術含量與技術水準來應對這一現狀。受互聯網經濟的影響，“新經濟”處于實體經濟與虛擬經濟并存的狀態(tài)，縱觀市場的各個力量與經濟因素，發(fā)展空間不再受約束與傳統局限，經濟發(fā)展也具有無限可能的發(fā)展趨勢。

創(chuàng)新作為企業(yè)管理的新常態(tài)，其對于企業(yè)發(fā)展來說具有至關重要的作用。無論企業(yè)處于什么領域，都應將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要內容。創(chuàng)新影響企業(yè)的發(fā)展，只有不斷對管理模式進行創(chuàng)新改革適應“新經濟”環(huán)境的需要，才能推動企業(yè)科學發(fā)展。

在“新經濟”環(huán)境的影響下，企業(yè)環(huán)境復雜多變成為了當今時代的特征，對于企業(yè)而言，創(chuàng)新改革經營方法和思路、完善企業(yè)內部的風險防范意識、規(guī)避各種不可控的風險因素等成為了適應“新經濟”環(huán)境的必然舉措。隨著互聯網技術的不斷發(fā)展， 企業(yè)要不斷調整經營策略來融入市場適應“新經濟”的發(fā)展，實現企業(yè)真正變革。

二、企業(yè)管理的作用

在企業(yè)的整體管理當中，對于人員的管理尤為重要。企業(yè)內部的員工能否愛崗敬業(yè)直接關系到整個企業(yè)的經濟效益。企業(yè)當中由大至小的所有工作基本都由員工進行執(zhí)行，員工是否擁有足夠的團結能力以及向心力十分重要。對企業(yè)進行行政管理可以通過對員工進行能力培訓以及意識培訓，可以從根本上提升員工的工作積極性，提升工作質量，這樣的培訓方式能夠從實踐出發(fā)，以最高效的途徑解決在人力資源管理方面所存在的問題，進而可以保證企業(yè)的長久發(fā)展。工商管理一直以來都是企業(yè)發(fā)展中至關重要的部分，在進行工商管理的過程當中會涉及到很多重要部分。在對企業(yè)進行管理的過程當中，采用合適的手段可以構建最適宜企業(yè)發(fā)展的管理系統，從基礎方面提升全體員工的工作效率。同時，在進行工商管理的過程當中，可以為企業(yè)構建完善的管理系統，進而促進全體員工的凝聚力以及創(chuàng)造能力，在最大層面上推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及提升企業(yè)在市場當中的競爭實力，同時可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟利益。

三、當前我國企業(yè)管理中存在的問題

1.企業(yè)管理制度不完善。想要確保企業(yè)能夠正常運行，就要有完善的管理制度體系作為支撐，這是企業(yè)能夠正常運行的先決條件，但是在當前多數企業(yè)中，我們不難發(fā)現，許多企業(yè)的管理制度并不健全不完善，或多或少存在著各種各樣的問題，一些企業(yè)的目標和計劃樹立的過于龐大，但并沒有將這些目標真正落實到實踐管理之中，如果企業(yè)的目標沒有真正落實到管理中，那么目標的樹立就失去了原有的意義。中國是一個受傳統文化影響較深遠的國家，多數企業(yè)是家族企業(yè)，在這類企業(yè)成員中，多數工作人員是親戚和朋友的關系，管理起來會產生困難，存在管理者謀取私利和不遵守公司的管理規(guī)章制度的行為，更有甚者可能根本不知道公司的規(guī)章制度是什么，這種現象是非常不可取的，這就導致規(guī)章制度的建立也失去了原本的意義。綜上所述，建立一個完善的規(guī)章制度，并且全體人員都應該遵守是至關重要的，也是目前急需解決的問題。

2.管理者能力不足。在目前宏觀市場環(huán)境中，管理人員的水平對一個企業(yè)起著極其重要的作用，因此，如果企業(yè)的管理人員水平很高，那么這個企業(yè)未來的發(fā)展必然會是良好向上的趨勢，如果企業(yè)的管理人員并不具備管理水平，那么這個企業(yè)的發(fā)展可能會面臨著危機，管理水平的高低也會影響到企業(yè)的整體效益。多數企業(yè)管理中，仍然存在以下現象：如管理部門沒有進行單獨分工，管理中出現問題后，很難明確責任主體是誰。這種現象不利于企業(yè)長期發(fā)展，也不利于管理者提高個人能力，如果責權不明確，那么就會存在僥幸心理，出現問題時就會存在相互推脫現象。如果企業(yè)管理者不具備管理方面的專業(yè)知識素養(yǎng)，不具備專業(yè)管理能力，也會對企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，就會降低企業(yè)在市場中的競爭力。要重視提高企業(yè)者的管理水平和管理能力，這對企業(yè)的長遠發(fā)展尤為重要。

3.人力資源缺乏專業(yè)性。企業(yè)發(fā)展與每位員工息息相關，這就體現了人力資源部門的重要性，人力資源部門要對新員工面試和錄取工作給予足夠重視，要對企業(yè)內部所有工作人員有全面且充分的了解，真正了解本企業(yè)所需要的新型人才，才能招聘符合企業(yè)發(fā)展需要的人才，才是正確的招聘實質。面試官在招聘時不能根據個人偏見進行招聘，這也是不負責任的表現，這種不合理的錄用方式是目前企業(yè)人力資源管理中存在的嚴重問題。要根據面試者的自身條件是否與企業(yè)發(fā)展目標相一致來判斷是否錄用。

4.員工地位沒有引起足夠重視。部分企業(yè)過于注重整體利益，而忽視員工個人利益，忽略員工的個人需求，在企業(yè)發(fā)展中，應該把員工作為企業(yè)的主體，重視員工的發(fā)展狀況，了解員工的發(fā)展需求，從員工的角度出發(fā)去解決問題，領導者不能忽視員工的訴求，應該重視員工的意見和建議。通過企業(yè)發(fā)展的各種案例，發(fā)現大多數成功的企業(yè)都具有一個共性，那就是重視員工的發(fā)展，重視員工的利益，把員工的利益和企業(yè)利益進行融合，兩者實現最優(yōu)化。如果把員工的利益放在主位，那么員工的工作積極性會大幅度提升，也有利于企業(yè)利益的實現，是一種雙贏的舉措。如果企業(yè)只重視自身的發(fā)展，忽視員工的利益，那么員工就會喪失工作積極性，不能做到團結一致，就會導致員工消極怠工，不利于企業(yè)的正常運作，最終影響企業(yè)的整體發(fā)展，很有可能導致企業(yè)破產。所以將員工作為主體的問題，是當前工商管理中應該被重視的問題，急需我們去解決。

四、新經濟環(huán)境下提高企業(yè)管理水平的措施

1.建立正確的企業(yè)管理意識。新經濟下，市場競爭愈加激烈，想要獲得長期可持續(xù)發(fā)展，就要樹立正確的管理意識，只有樹立正確的管理意識，使用正確的管理方法，才能達到事半功倍的效果，才有利于企業(yè)的長久發(fā)展。正確的管理意識有利于促進企業(yè)的良性發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。在企業(yè)發(fā)展的過程當中，盡管一定時期內不會發(fā)生重大變故，企業(yè)也應當加強對潛在風險的重視程度?，F如今大部分企業(yè)并沒有將風險預測納入工作當中，但為了提升企業(yè)的經濟效益以及促進企業(yè)的長久發(fā)展，企業(yè)的管理者自身就要增加對潛在風險的重視程度。在進行風險把控的過程當中，企業(yè)領導應當以身作則，通過自身的行為舉止去影響員工，引導每一位員工都可以樹立正確的風險意識。同時在日常工作的過程當中，應當仔細處理好工作中的每一個細節(jié)，對可能發(fā)生的風險進行規(guī)避。

2.充分發(fā)揮管理職能。想要明確企業(yè)工作人員的管理職能，就要拋棄固有的思想模式，改變傳統的經營方法。要根據企業(yè)自身的經營狀況，探索出一條適合本企業(yè)發(fā)展的道路，要對企業(yè)日常經營進行準確全面的分析，才能促進企業(yè)的發(fā)展;要對員工行為進行有效監(jiān)管，企業(yè)中出現違規(guī)違紀的行為應該及時進行調整，使其改正錯誤，這樣企業(yè)才會有健康發(fā)展的方向。

3.改善管理人員工作作風。企業(yè)應該加強對企業(yè)管理人員的監(jiān)督，在企業(yè)管理人員進行日常工作過程中，也必須受到監(jiān)督，這樣才能保障管理者擁有良好的工作作風。企業(yè)在發(fā)展的過程中所樹立的規(guī)章制度和行為準則，所有員工都應該知曉并實施，每位員工都能遵循規(guī)章制度，那么，企業(yè)良好的工作氛圍就會得到提升。

4.提高管理人員的能力。一個企業(yè)想要獲得長期發(fā)展，與該企業(yè)管理人員的綜合素質一定是密不可分的。在企業(yè)發(fā)展中，管理人員起著極其重要的作用，并且決定著企業(yè)的發(fā)展方向以及未來的發(fā)展趨勢。所以，要不斷提高管理人員的能力，對于能力不足的員工，一定要及時采取相應的提升措施。只有提高管理人員的各項能力，才能保證企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

在新時代發(fā)展潮流背景下，企業(yè)的發(fā)展模式、管理模式必須與時俱進，這樣才能順應時代趨勢，從而獲得持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的工商管理水平要隨著市場的要求而變化，不斷提高自身能力，樹立創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，以便更好地應對發(fā)展中遇到的問題。在發(fā)展過程當中，要重視員工全面能力的發(fā)展，要將提出的舉措逐步實施到具體工作中，才會使意見變得有意義，才能為企業(yè)的發(fā)展提供動力，企業(yè)才能在市場中占據一席之地。

（作者單位：鄭州升達經貿管理學院）