探討如何做好園林綠化工程施工項目成本管理

翟艷晶

摘要：近年來，經(jīng)濟快速發(fā)展，社會不斷進步，城市化建設(shè)不斷加快，城市中園林綠化工程日漸增多。施工單位應(yīng)在施工過程中加強對施工成本的管理與控制，減少工程投入，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟收益。針對當前園林綠化成本控制存在的問題進行分析，提出完善成本管理的具體措施，以期提升園林綠化成本管理實效性，滿足園林綠化工程現(xiàn)代化建設(shè)需求。

關(guān)鍵詞：園林綠化;工程;施工項目;成本管理

0 引言

由于經(jīng)濟的發(fā)展，園林綠化行業(yè)及其建設(shè)規(guī)模得到了不斷擴大，同時也加大了相關(guān)企業(yè)之間的市場競爭，因此要保證園林綠化企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，就需要企業(yè)做好工程設(shè)計工作以及原材料的把關(guān)工作，此外還要選擇科學合理的施工技術(shù)，并對施工現(xiàn)場進行有效地管控。

1 施工項目成本管理的重要性及主要特征

目前，園林綠化項目施工管理在數(shù)量眾多的園林建設(shè)公司中越來越普遍，項目成本管理的重要性也越來越受到人們的重視。建設(shè)項目成本管理的基本目的是通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動來管理和降低建設(shè)項目的成本，以實現(xiàn)盈利目標。因此，要加強對公司管理人員的成本管理教育，由各有關(guān)方面共同管理和實施建設(shè)項目，可以執(zhí)行各種成本管理任務(wù)，充分認識到加強管理將有利于項目的順利進行，能提高施工效率和降低項目成本。園林綠化工程建設(shè)項目成本管理是一個動態(tài)的管理過程，隨著施工環(huán)境的變化，項目成本也會發(fā)生變化，因此，有必要加強項目建設(shè)的成本管理。在園林綠化工作中，項目經(jīng)理是建設(shè)項目的主體，項目經(jīng)理在一定程度上決定了項目成本管理水平。在園林綠化工程的施工中，要了解綠化植物的基本信息，通過提升植物的存活能力，對項目成本進行有效管理。

2 園林綠化工程施工成本控制的基本原則

2.1 需要遵循成本最低化的原則

園林綠化工程進行成本控制工作為的就是最大程度地降低工程成本成本。所以，企業(yè)需要實施有效的管理措施，結(jié)合企業(yè)以及工程項目的實際情況，探索既能保證質(zhì)量又能降低成本的施工方案，使企業(yè)的利潤得到提升。但是需要注意的是實施成本管控工作的同時不能忽略工程項目的質(zhì)量，成本的最低化原則必須建立在質(zhì)量達標的基礎(chǔ)上。園林綠化工程的施工期限、項目質(zhì)量以及施工成本是既對立又統(tǒng)一的，三個條件缺一不可，若能夠在保證工程質(zhì)量和合同期限的同時，可以將成本降低的話，那么不僅可以提高企業(yè)的競爭實力，還能夠大大提高企業(yè)的利潤。

2.2 職責化原則

園林綠化工程成本控制需要項目各個部門的共同努力和配合，在成本控制中各部門各司其職。設(shè)計部負責設(shè)計方面的成本控制;工程部負責施工現(xiàn)場的成本控制;預(yù)算部和項目部負責科學制定和管理成本，通過各部門之間的合作，實現(xiàn)成本控制的有效管理。

2.3 動態(tài)控制原則

動態(tài)控制原則是指在園林建設(shè)的整個成本管理過程中，對成本進行動態(tài)的、持續(xù)的、穩(wěn)定的管理，包括園林建設(shè)、施工、人員管理和后期維護等方面。①成本發(fā)生前的管理：園林建設(shè)是一次性的活動，必須做好施工前準備和持續(xù)管理，以防止問題的發(fā)生，并最大限度降低成本。在開工前，通過成本預(yù)測粗略確定成本金額，根據(jù)實際情況制定成本計劃，將各種消耗和成本標準納入計劃范圍。②成本產(chǎn)生過程中的管理：成本控制與園區(qū)經(jīng)濟管理活動同時進行，不可提前或延期。通過建設(shè)成本信息反饋機制，確保不同的部門可以及時收到信息，最大限度減少成本誤差。

3 探討如何做好園林綠化工程施工項目成本管理

3.1 加強工程預(yù)算

工程預(yù)算是一種大規(guī)模的綜合預(yù)算，它是由多個項目金額長時間組成的。它的計算方式較為復(fù)雜，并且由于歷時長、項目多，往往需要多名專業(yè)人員共同努力才可以完成。因此，工作人員在計算時容易出現(xiàn)錯誤或紕漏，而遺漏項目和重復(fù)計算也會增加計算的復(fù)雜程度。針對這一問題，筆者建議建立專門的工程預(yù)算小組，進行科學預(yù)算和及時溝通，因為只有建立了專門的工程預(yù)算小組，才能夠準確地計算各部門的預(yù)算數(shù)據(jù)，才能夠順利地完成工程成本預(yù)算任務(wù)，并且具有一定的準確性。除了建立工程成本預(yù)算小組，企業(yè)還可以把相應(yīng)的工程成本項目輸入計算機來進行綜合分析計算。先進的科技可以提高計算的精確性，為工作帶來便利，為成本部門提供準確科學的數(shù)字分析，大大降低了人工費用。

3.2 明確和細化施工管理目標

施工單位需要將質(zhì)量標準細化成各項明細的目標，必須全面預(yù)防施工過程中的安全事故，才能使工程的成本得到有效地控制。在施工過程中，為了給園林施工提供實際有效保障，就必須制定科學的質(zhì)量管理目標以及結(jié)合工程實際情況進行合理的預(yù)算，同時設(shè)置成本監(jiān)管部門也是十分有必要的，這樣才能從全方面把控成本，最大限度地降低在施工中造成的材料損失以及預(yù)防一系列安全和質(zhì)量問題。施工單位必須對施工現(xiàn)場進行嚴格規(guī)范地管理，給各技術(shù)部門下達合理的任務(wù)要求，同時在施工過程中與相關(guān)施工部門保持聯(lián)系，使其掌握全面的施工情況，以便對工程進行合理的監(jiān)管。除此之外，還要加強與監(jiān)管人員的溝通力度，并且能夠全面迅速解決監(jiān)管人員的問題。

3.3 設(shè)計管理和工程進度知識普及

設(shè)計管理分為設(shè)計圖管理和工程設(shè)計管理。在一些工程管理部門中，因為設(shè)計圖紙不符合設(shè)計規(guī)劃，往往會造成反復(fù)修改設(shè)計圖和設(shè)計方案的情況。這對于已經(jīng)進入施工階段的工程方來說，不僅耗資巨大，而且會帶來很多資金和工程進度方面的麻煩。另外，因為工程量的龐大，工程設(shè)計需要與施工時間和施工階段相配合，而這需要承包商在工程開始就有全面而細致的準備。然而，有些承包商在這方面的能力相對薄弱，以致工程延期、滯后，甚至完全中斷。在對待工程成本、工程質(zhì)量指標及圖紙的問題上，設(shè)計人員要嚴格且有把握地跟進，同時確保質(zhì)量不會出現(xiàn)問題。一旦發(fā)生問題要及時追責，以確保不會再次出現(xiàn)類似事件。同時，要對圖紙進行細致且精準的測算，經(jīng)過相關(guān)部門的測量和擬定，在確?？尚行愿叩幕A(chǔ)上投入工程建設(shè)。只有這樣，才可以讓工程成本具有很好的效益，才能增強效率、完善工作，同時增強相互信任和自身能力。

3.4 建立高素質(zhì)的園林綠化工程施工管理隊伍和成本管理隊伍

由于行業(yè)的特殊性，園林綠化工程需要成本管理人員有更高的素質(zhì)與能力，不僅要熟悉財務(wù)管理知識，更要具備成本控制的相關(guān)知識。在達成成本控制共識之后，企業(yè)就應(yīng)集合各方專業(yè)力量，組建成本控制的專業(yè)管理隊伍。園林綠化工程的成本控制管理團隊除了財務(wù)管理與成本控制的專業(yè)人員外，還包括施工的技術(shù)人員、專家顧問及工程管理人員等。園林綠化工程的參與人員較多，在制定成本控制計劃及細節(jié)把握上，需要專業(yè)的知識與技能來支撐。在管理團隊成員的選拔人用上嚴格把關(guān)，任人唯賢，選擇聘用知識、技能突出的人才，同時，還要注重考核管理人員的思想品德與職業(yè)道德，避免因個人原因?qū)е掳l(fā)生管理事故。在管理團隊建立后還應(yīng)建立科學的績效考核體系，從經(jīng)濟與社會效益出發(fā)確立合理的考核指標，防止因為績效考核體系的不完善，影響整個成本控制體系的合理性與科學性。

3.5 完善BIM技術(shù)在成本控制流程和系統(tǒng)的應(yīng)用

成本管理中，BIM技術(shù)的使用有它存在的必要性。第一，可以使表達信息更加明顯展示，那是由于BIM技術(shù)的優(yōu)勢是可視化，相對于傳統(tǒng)的CAD圖來說，這項技術(shù)必須以模型為前提，其有顯示更加直觀的特征，以3D模型來展示，所以直觀表達信息的能力也隨之提升;第二，保證信息的準確度更高，在運用此技術(shù)上，獲取的關(guān)于市政工程成本的各項信息資料更加精準，參數(shù)化的優(yōu)勢也是它的特點之一，數(shù)據(jù)也可以隨之得到，準確度也會大幅度增強;最后，信息交互之間更加方便和快捷，確保完整的信息數(shù)據(jù)平臺的初建和維護，是這項技術(shù)建立的模型所帶來的作用，被參與的主體可以利用系統(tǒng)中的信息，進而達到數(shù)據(jù)信息能夠共享的目標，在傳遞信息的完整性也有它獨特的優(yōu)點，這就產(chǎn)生，在市政工程成本的應(yīng)用中，BIM技術(shù)的作用比較突出，在搜集、儲存和管理上都有它的地位，使得信息傳遞具有完備和精準化。接著，我國的社會經(jīng)濟的日益提升，企業(yè)必須擁有一套符合我國市場經(jīng)濟發(fā)展的控制編制的標準。為園林綠化工程控制工作作堅強的后盾?？刂凭幹茦藴首龅浇y(tǒng)一化，能夠及時的發(fā)現(xiàn)或者在解決決策問題時，投標中的問題、對園林綠化項目的投資效益的判斷等一系列因素，讓決策做到切實可行。

3.6 建立具體的監(jiān)管機制

監(jiān)管機制可以分為以下兩種：（1）工程方的監(jiān)管機制;（2）工程驗收時的監(jiān)管機制。雖然這兩種機制的主體不同，但是對建立工程成本體制都具有一定的重要性和可行性。園林綠化工程是一個長期且復(fù)雜的項目，并且關(guān)系到國家建設(shè)和社會建設(shè)，想要有效把握其中的各項要點，就必須及時完成各項檢查工作任務(wù)，并且采用“斷斷清”的方法，即工程中的一部分項目剛完成，就立即進行檢測。而這種“斷斷清”的辦法可以保證許多項目逐步完成，并且達到了良好效果，這是一種能夠保證順利完成工程建設(shè)任務(wù)的、能夠合理提升工程成本能力的辦法。工程驗收時的監(jiān)管機制旨在幫助工程方最終確定工程項目是否合格，所以這是一項最終的考驗，雖然較為嚴格，卻可以最大限度地保證各項指標的合格率。這種監(jiān)管方法較為有效，無論是在法律效力上，還是在形式上，都可以表示工程建設(shè)已經(jīng)達成指標。這種監(jiān)管方法同樣可以在某種程度上幫助工程成本人員提高工作效率。

3.7 完善人、材、機等直接成本控制

（1）人工費的控制，施工單位要根據(jù)施工安排以及結(jié)合施工實際情況制訂施工作業(yè)的計劃，對人員進行優(yōu)化，同時人員在施工現(xiàn)場的進出要進行記錄，防止施工現(xiàn)場雜亂無章。選用勞務(wù)隊伍時，要進行考核，考核內(nèi)容主要是每位工人每天的工作量，根據(jù)考核內(nèi)容對人員進行擇優(yōu)選擇，以免造成人力成本的浪費。（2）材料費的控制，上文提到材料費用在整個園林成本中所占比重最大，所以對材料費進行控制能夠直接有效地提高企業(yè)利潤?？刂撇牧腺M的措施有以下幾個：第一，根據(jù)工程的實際用量，制訂準確的材料采購計劃，同時選擇信譽高、有保障、質(zhì)量好的廠家選購材料，避免造成材料積壓或者質(zhì)量不過關(guān);第二，做好責任落實工作，根據(jù)工程需用量分配各項目的材料，避免材料浪費;第三，制訂嚴格的材料購置方案，與供應(yīng)商簽訂合同;第四，建立健全材料總臺賬，對材料進行動態(tài)管理;第五，合理歸置材料，避免對材料進行二次搬運，而造成材料損傷。除此以外，還要注意的問題是園林建設(shè)不同于普通建筑物建設(shè)，園林建設(shè)中所需的植物需要精心挑選，仔細看護，在運輸過程中也不可疏忽，這樣才能保證植物的成活率，避免成本浪費。（3）機械設(shè)備費的控制，機械設(shè)備的配置也要合理。施工單位要根據(jù)工程特點以及施工條件科學選擇設(shè)備，同時還要做好機械臺班記錄以及燃油消耗的記錄。機械設(shè)備也不可超負荷工作，要使機械運轉(zhuǎn)平衡，避免設(shè)備損壞。

3.8 加強成本動態(tài)控制力度和后期養(yǎng)護管理

人的生產(chǎn)活動極大地影響了施工項目成本，為了確保園林綠化工程建設(shè)項目能夠達到良好的效果，需要幫助管理人員、施工人員、會計人員認識到成本控制的重要性，嚴密規(guī)范日常工作行為，合理規(guī)劃項目施工進度，改進施工方法，通過對園林綠化工程建設(shè)的相關(guān)負責人和施工人員進行成本管理方面的教育，可以有效加強園林建設(shè)的成本管理。工程成本的管控工作也需要制定一系列科學的目標，目標制定以后施工單位要根據(jù)目標要求及時對成本進行監(jiān)管。但是不可忽略的是絕大部分的工程都會受到設(shè)計、規(guī)模以及工期的影響，成本標準會發(fā)生一個動態(tài)變化，因此施工單位需要設(shè)置專門的部門對其進行監(jiān)督管理，以便及時掌握整個工程的成本變化，并對其進行整改。園林項目竣工后還要注意后期的養(yǎng)護工作。提高植被成活率以及植株養(yǎng)護技術(shù)也是節(jié)約成本的一種手段。只有保證園中植株的成活率以及生長態(tài)勢美觀，才算是完成最初的設(shè)計標準。施工單位中的相關(guān)部門應(yīng)當根據(jù)園林綠化養(yǎng)護制度和養(yǎng)護質(zhì)量標準制定科學完備的苗木養(yǎng)護方案，這樣既可以節(jié)省成本，還可以為植物的健康生長提供良好的生態(tài)環(huán)境。

3.9 健全成本控制體系

園林綠化工程成本管理是以成本控制體系所決定的，技術(shù)人才的培訓、人員的待遇這些是需要進行考慮的內(nèi)容等等。有關(guān)單位也要激勵工作人員去努力自我學習、自身技能和素質(zhì)的提升，也有助于工程成本控制計劃的順利進行。園林綠化工程的成本的技術(shù)者，需要參與到所有項目工程的籌劃中，動態(tài)信息也及時進行了解，園林綠化工程的成本控制更加具有科學性、精準的開展。園林綠化工程中的合同簽訂包括預(yù)算編制、招投標和概算編制等工作，工程成本管理工作要一直進行到工程的結(jié)束為止。

4 結(jié)語

園林綠化工程的成本管理控制具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性和艱巨性等特點，涉及工程施工的各個環(huán)節(jié)，從前期的招投標到工程竣工后的質(zhì)保期內(nèi)所形成的一切費用都在成本管理控制的范圍內(nèi)，可見進行成本管理控制是十分必要和重要的。因此，應(yīng)當建立科學完善的成本管理控制體系，在保證工程質(zhì)量與工期的前提下，采取一切手段最大限度地降低成本，提高管理效率，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟與社會效益。隨著社會的發(fā)展和進步，園林綠化工程的成本管理控制也要隨著市場的變化而發(fā)展，需要在具體的實踐過程中對成本管理控制體系進行改革和創(chuàng)新，以便在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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