經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新路徑研究

吳限 張皓然 呂欣彥

摘 要：近些年，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新常態(tài)化，為了更好地激發(fā)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展活力，促使經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，我國開始逐步推廣供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。總的來講，原有的宏觀經(jīng)濟(jì)管理中心逐漸從需求側(cè)向供給側(cè)轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多發(fā)展環(huán)境。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策支持下，創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)在經(jīng)營中喪失創(chuàng)新活力，就會被時(shí)代發(fā)展所淘汰。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)緊抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)展的歷史機(jī)遇，擴(kuò)大原有供給范圍，將供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新戰(zhàn)略任務(wù)，從而構(gòu)建起一體化、多層次的供給體系，培育社會的高端需求點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理思維。本文分析我國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中存在的問題，提出企業(yè)發(fā)展中面臨的機(jī)遇，提出企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);戰(zhàn)略管理;企業(yè)戰(zhàn)略;創(chuàng)新路徑研究;供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

本文索引：吳限，張皓然，呂欣彥.<變量 2>[J].中國商論，2022（04）：-108.

中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2022）02（b）--03

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式背景下，我國的需求管理依舊是經(jīng)濟(jì)管理的重要模式，而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的社會背景下，以往單一的需求管理模式對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展無法起到拉動作用，企業(yè)在社會發(fā)展中面臨更加嚴(yán)峻的形勢。進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，將傳統(tǒng)的需求管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌慕?jīng)濟(jì)管理模式，將宏觀管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣┙o側(cè)。隨著改革工作的開展，整體工作開展質(zhì)量得以提升，并促使企業(yè)整體結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化升級，同時(shí)企業(yè)自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)隨著需求得以優(yōu)化。借助供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革可以實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能、減庫存、降成本及防風(fēng)險(xiǎn)等工作目標(biāo)，在合理調(diào)配生產(chǎn)資源的過程中，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)資源的有效供給。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生重大影響，需要結(jié)合新的政策環(huán)境與市場變化，推動整體戰(zhàn)略的創(chuàng)新發(fā)展，只有這樣才能提升科技含量，促使企業(yè)有更多的可持續(xù)發(fā)展動力。

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新存在的問題

隨著我國消費(fèi)水平不斷提升，企業(yè)數(shù)量也不斷增加，買方市場狀態(tài)下，市場同質(zhì)化競爭現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致了大量產(chǎn)能過剩問題，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了制約作用。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)發(fā)展缺乏核心競爭力優(yōu)勢，導(dǎo)致企業(yè)在市場發(fā)展中喪失了話語權(quán)，核心競爭力是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在，其工作的開展主要包含核心產(chǎn)品、核心技術(shù)及整合能力等多種內(nèi)容[1]。傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之下，企業(yè)想要占據(jù)更多市場資源，就會選擇模仿等方式學(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)營模式，產(chǎn)品方面缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致市場上出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的同質(zhì)化和產(chǎn)品過剩的問題[2]。企業(yè)在社會發(fā)展中，沒有掌握行業(yè)中的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，很容易被一些高科技產(chǎn)品替代，縮短了企業(yè)的實(shí)際生存周期，無法在社會中實(shí)現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展。部分企業(yè)則是缺乏對市場需求的調(diào)研，沒有將市場中的資源進(jìn)行整合使用，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處劣勢地位，如果不能及時(shí)調(diào)整就會被市場淘汰[3]。此外，明顯的市場供需錯(cuò)位問題，也對我國企業(yè)的發(fā)展起到一定限制作用。企業(yè)在今后的經(jīng)營發(fā)展中，需要注重對自身產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)今的消費(fèi)者對于高科技產(chǎn)品的實(shí)際需求較大，也能夠體現(xiàn)出我國民眾消費(fèi)能力，我國有著太多低端產(chǎn)品，在市場中并沒有得到更加有效的反饋，所以就提高了企業(yè)的庫存壓力與折舊風(fēng)險(xiǎn)。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的策略

2.1 競爭戰(zhàn)略的創(chuàng)新

在企業(yè)長期的發(fā)展中，企業(yè)間的競爭主要集中在需求端，所以企業(yè)在需求端的營銷中會投入更多資源，導(dǎo)致大量的人力、物力資源的損失，致使企業(yè)一度陷入競爭死循環(huán)中[4]。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中要重視需求端的創(chuàng)新，促進(jìn)競爭領(lǐng)域中戰(zhàn)略創(chuàng)新的發(fā)展。

競爭戰(zhàn)略理論是在20世紀(jì)七八十年代所提出的，在波特的著作《競爭戰(zhàn)略》中其將企業(yè)間的競爭劃分為三種類型，分別是低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略。以上戰(zhàn)略都是從需求側(cè)角度出發(fā)，根據(jù)競爭優(yōu)勢獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，將品質(zhì)相似的產(chǎn)品作為案例，當(dāng)某個(gè)企業(yè)在市場發(fā)展中占據(jù)一定優(yōu)勢后，其在今后市場發(fā)展過程中有較高的獲勝概率，這種情況會讓企業(yè)進(jìn)行重復(fù)生產(chǎn)，繼而突破行業(yè)中原本制定的價(jià)格“天花板”，并且采取低價(jià)營銷策略，在市場中發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致整個(gè)市場的交易出現(xiàn)混亂。在市場發(fā)展中采取差異化的競爭策略，是企業(yè)從消費(fèi)者自身的角度出發(fā)進(jìn)行思考的，但需要對消費(fèi)者的消費(fèi)偏好及習(xí)慣因素等進(jìn)行全面分析，得出企業(yè)生產(chǎn)的側(cè)重點(diǎn)。現(xiàn)今的人們面對快速發(fā)展的社會，其需求也處在快速變化的過程中，在使用差異化競爭戰(zhàn)略時(shí)，會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。在使用集中戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)在一些細(xì)分領(lǐng)域找到了自身發(fā)展的突破點(diǎn)，繼而有效地提升了企業(yè)在行業(yè)中存在的競爭優(yōu)勢[5]。以往的競爭戰(zhàn)略應(yīng)用，大多是根據(jù)用戶的實(shí)際需求開展的，企業(yè)為了在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，就要不斷反思并審視傳統(tǒng)競爭中存在的問題，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略發(fā)展思維，促使企業(yè)自身業(yè)務(wù)競爭水平不斷提升，保障企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作開展變得更具針對性。

2.2 職能戰(zhàn)略的創(chuàng)新

2.2.1 創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略

對企業(yè)來講，營銷戰(zhàn)略的制定是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，在傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略中，企業(yè)在營銷中的投入是巨大的，主要是因?yàn)橄M(fèi)者的需求有著一定不確定性，導(dǎo)致企業(yè)在廣告宣傳與媒體公關(guān)中，沒有將特定資源投放在特定領(lǐng)域。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)是非常重要的，通過對產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，可以有效減少在后續(xù)營銷中的投入，降低企業(yè)營銷并不是不開展宣傳工作，而是在宣傳時(shí)將其資料放置在一個(gè)精準(zhǔn)區(qū)域，這樣就能夠起到事半功倍的效果。對于現(xiàn)今的社會發(fā)展趨勢來講，營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新制定需要一定的精準(zhǔn)度[6]。企業(yè)在開展?fàn)I銷之前，需要針對特定的用戶群體、圈層，將其中消費(fèi)者的相關(guān)消費(fèi)群體特征等內(nèi)容展開溝通與互動，需要與消費(fèi)者之間保持一定的黏性。通常情況下，會在新媒體平臺上建立一些粉絲社群，如微博、微信等，將種子用戶的培養(yǎng)作為工作開展的目的，引導(dǎo)更多粉絲參與到產(chǎn)品的開發(fā)與宣傳中，從而促使企業(yè)的種子規(guī)模不斷擴(kuò)大。我們將小米手機(jī)的推銷作為案例進(jìn)行分析，在該產(chǎn)品研發(fā)與營銷規(guī)劃過程中，始終堅(jiān)持著對品牌文化的滲透，通過品牌的影響力提升產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值，這也是一種提升用戶黏性的重要方式，可有效降低企業(yè)自身營銷推廣花費(fèi)的資金。

2.2.2 創(chuàng)新人力資源戰(zhàn)略

對企業(yè)的管理能效與自身的發(fā)展?jié)摿碇v，人力資源戰(zhàn)略的制定是重要的因素，在一些傳統(tǒng)的企業(yè)管理戰(zhàn)略中，需要企業(yè)注重消費(fèi)者需求的變化，將業(yè)績與經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)考慮重點(diǎn)，但是在內(nèi)部發(fā)展中企業(yè)往往會忽視員工，尤其是對一線員工的福利待遇等多種個(gè)體需求的探究，當(dāng)企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)困難，通常會選擇使用降薪、裁員的方式應(yīng)對存在的危機(jī)。一部分企業(yè)沒有重視人力資源的重要性，只是注重管理層的領(lǐng)導(dǎo)意志，對人力資源管理部門工作的開展造成較大的影響，在開展人力資源管理工作時(shí)將自己的喜好作為一種工作標(biāo)準(zhǔn)，阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)今市場競爭日益激烈的社會背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要依靠科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更需注重員工自身的需求，在后續(xù)的管理工作中創(chuàng)新出更多有效的企業(yè)文化，為員工的工作開展提供行業(yè)中具有競爭力的薪酬水平與工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。繼而在企業(yè)內(nèi)部形成一種創(chuàng)新就業(yè)價(jià)值導(dǎo)向環(huán)境，對企業(yè)培養(yǎng)高精尖人才、解決人才后顧之憂等起到了重要的促進(jìn)意義[7]。

2.2.3 創(chuàng)新運(yùn)營戰(zhàn)略

在以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，通常采取的是機(jī)械化、規(guī)?；纳a(chǎn)方式，可為企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)效益，但從長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)來看，這種發(fā)展形式會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，增加庫存管理壓力。在現(xiàn)今社會發(fā)展中，企業(yè)需要更多地關(guān)注去庫存，將企業(yè)從以往的庫存壓力中解放出來，釋放出市場發(fā)展活力，積極調(diào)整自身需要采取的經(jīng)營策略，并且在后續(xù)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作開展中融入更多精準(zhǔn)的理論，摒棄傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式。對企業(yè)的發(fā)展來講，需要重塑現(xiàn)有的生產(chǎn)線與生產(chǎn)流程，快速地定位到優(yōu)化生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵點(diǎn)，繼而保障企業(yè)自身強(qiáng)有力的生產(chǎn)能力。還需要加強(qiáng)對市場需求的精準(zhǔn)化監(jiān)控，在掌握了解市場發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)線與生產(chǎn)流程的調(diào)整與優(yōu)化設(shè)計(jì)。最后，打通企業(yè)運(yùn)營模塊與營銷模塊，促使信息之間快速傳遞，當(dāng)社群中提出新的需求之后，就開展進(jìn)一步調(diào)研與分析，在明確可信性的基礎(chǔ)上，組織生產(chǎn)產(chǎn)品，從而在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2.2.4 創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

現(xiàn)今企業(yè)的快速發(fā)展，已經(jīng)將刺激消費(fèi)者的消費(fèi)需求視為管理工作開展的核心所在，在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行工作流程時(shí)，對于整體人員的創(chuàng)新能力缺乏培養(yǎng)，所以非常容易出現(xiàn)人才與資金短缺現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)不愿投入更多資源。從一些小微企業(yè)管理者角度來看，創(chuàng)新與企業(yè)自身業(yè)務(wù)、管理等內(nèi)容之間關(guān)聯(lián)性并不強(qiáng)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)社會發(fā)展背景下，對于企業(yè)的經(jīng)營管理模式升級來講，自主創(chuàng)新是最為重要的切入點(diǎn)，也只有通過自主創(chuàng)新才能夠更好地實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有資源的使用，在今后的發(fā)展中，企業(yè)中的人力資源將以“90后”“00后”為主，該群體有著不被條框束縛、敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新等多種發(fā)展特點(diǎn)，企業(yè)為了讓產(chǎn)品更具科技含量，就需要加快創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施。采取同行業(yè)或異業(yè)合作的工作形式，在行業(yè)的快速發(fā)展中建立起R&D的一種聯(lián)盟，保障產(chǎn)品在較短時(shí)間內(nèi)獲取更多資源。對于一些小企業(yè)來講，則需要發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的政策優(yōu)勢，有效地拓展渠道范圍，保障企業(yè)將投資的重點(diǎn)放在產(chǎn)品研發(fā)與人才培養(yǎng)中，繼而在社會發(fā)展中為消費(fèi)者提供含金量更高的產(chǎn)品，推動企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下戰(zhàn)略管理新常態(tài)路徑工作的開展，促使我國的企業(yè)戰(zhàn)略管理工作能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展[8]。

在近幾年的發(fā)展中，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，在各個(gè)行業(yè)中開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，能夠取締并淘汰行業(yè)發(fā)展中過剩產(chǎn)能。同時(shí)，在政策的不斷驅(qū)動下，企業(yè)有著更加有利的外部發(fā)展環(huán)境。所以，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)新戰(zhàn)略管理模式下，需要將企業(yè)的經(jīng)營管理模式作為升級的重點(diǎn)，繼而在工作中抵御存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與市場風(fēng)險(xiǎn)。對于中國的企業(yè)發(fā)展來講，需要注重對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革內(nèi)涵與背景的研究，需要管理者掌握更多行業(yè)發(fā)展的變化，對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革采取科學(xué)的評估方法，為企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在多個(gè)維度統(tǒng)籌企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新基礎(chǔ)上，促進(jìn)工作的開展。企業(yè)需要注重競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略等多種方面的創(chuàng)新與突破，促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革開展，掌握創(chuàng)新改革工作開展的關(guān)鍵點(diǎn)，繼而提升企業(yè)自身的核心競爭力。

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Research on Innovative Paths of Enterprise Strategic Management under

the New Normal of Economy

International Business College， Shandong Technology and Business University

Yantai， Shandong 264005

WU Xian ZHANG Haoran LV Xinyan

Abstract： In recent years， China’s economy has shown a new normal. In order to better stimulate the vitality of China’s economic development and promote stable economic growth， China has begun to gradually promote supply-side structural reform. Generally speaking， the original macroeconomic management center has gradually changed from the demand side to the supply side， creating more development opportunities for the development of enterprises. With the support of the policy of “mass entrepreneurship and mass innovation”， innovation has become an important factor in the development of enterprises. If enterprises lose their innovative vitality in operation， they will be eliminated by the development of the times. Under the new normal of economy， enterprises should seize the historical opportunity of supply-side structural reform and development， expand the original supply scope， and regard supply-side structural reform as the innovative strategic task of enterprise development， so as to build an integrated and multi-level supply system， cultivate high-end social demand points， and promote enterprise thinking of strategic management. This study analyzes the problems existing in the strategic development of Chinese enterprises， puts forward the opportunities faced in the development of enterprises， and comes up with the strategies of strategic management innovation for enterprises.

Keywords： new normal of economy; strategic management; enterprise strategy; research on innovative paths; supply-side structural reform