國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措

滕藝茜

摘要：近年來(lái)，業(yè)財(cái)融合一度成為企業(yè)管理中的熱門話題。隨著時(shí)代變遷和社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)管理朝著精細(xì)化方向發(fā)展，探索推進(jìn)業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的邊界，提升財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)管理水平，因此推進(jìn)業(yè)財(cái)融合是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然要求。然而由于各方面的原因，我國(guó)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中仍然面臨著一些問(wèn)題，特別是在國(guó)有企業(yè)中，真正能將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深度融合的并不多，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的工作難以有效開(kāi)展。本文從國(guó)有企業(yè)的角度出發(fā)，闡述了業(yè)財(cái)融合的重要性，分析了業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)持續(xù)深化改革，傳統(tǒng)的事后核算型財(cái)務(wù)管理模式因與生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)等經(jīng)營(yíng)行為嚴(yán)重脫節(jié)，已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益變化下的企業(yè)管理要求，而業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)管理職能滲透至決策層和業(yè)務(wù)層，站在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的高度，把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融為一體，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同作用，從而提升國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)政部于2016年6月22日印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，明確指出企業(yè)應(yīng)遵循融合性原則，為業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)提供了政策依據(jù)。業(yè)財(cái)融合的提出給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型提供了方向，對(duì)改進(jìn)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有積極

的意義。

一、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的重要性

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到了快速的發(fā)展，為順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化及企業(yè)發(fā)展需求，業(yè)財(cái)融合勢(shì)在必行。與傳統(tǒng)的事后核算型財(cái)務(wù)管理模式不同，業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)推向了事前、事中等業(yè)務(wù)前沿。業(yè)財(cái)融合就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)互相結(jié)合、協(xié)同合作，財(cái)務(wù)人員滲透到業(yè)務(wù)的全過(guò)程，根據(jù)收集的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理體系及預(yù)算安排等進(jìn)行分析測(cè)算，及時(shí)向業(yè)務(wù)反饋經(jīng)營(yíng)測(cè)算數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)隱患及改進(jìn)建議等，并通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合促進(jìn)企業(yè)資源合理配置，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造觀念，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。

（一）有利于提高整體協(xié)同效率，促進(jìn)企業(yè)資源合理配置

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作通常都集中在數(shù)據(jù)的核算和分析層面，且基本都是在業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束之后才進(jìn)行，未能參與業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，也就無(wú)法客觀地反映出企業(yè)各部門的真實(shí)情況。而業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，往往更注重是否能夠完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，從而選擇性地忽略了業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本及風(fēng)險(xiǎn)隱患，若財(cái)務(wù)管理未參與業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，則無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)引導(dǎo)和監(jiān)督的作用。實(shí)際上，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程也就是企業(yè)資源有效整合的過(guò)程，通過(guò)推行業(yè)財(cái)融合，將有助于改善企業(yè)內(nèi)部各部門獨(dú)立運(yùn)作的現(xiàn)狀，樹立一體化的經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)業(yè)財(cái)融合要求將財(cái)務(wù)工作滲透于業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，使得企業(yè)各部門間的信息溝通更加順暢有效，提高了整體協(xié)同效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

（二）有利于提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，打造高水平人才隊(duì)伍

業(yè)財(cái)融合要求將財(cái)務(wù)工作滲透到業(yè)務(wù)活動(dòng)的始終，如項(xiàng)目的可行性研究、效益分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、立項(xiàng)審批、具體實(shí)施及物資的采購(gòu)、到貨驗(yàn)收、交付使用等業(yè)務(wù)活動(dòng)，都要求財(cái)務(wù)全程跟蹤參與，使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)自始至終都有財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，通過(guò)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提示可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，大大提升企業(yè)預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。業(yè)財(cái)融合實(shí)質(zhì)上就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的結(jié)合，通過(guò)推行業(yè)財(cái)融合使得業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有了更多的交集，要求業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員必須交換意見(jiàn)、互相學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)各部門間的溝通協(xié)調(diào)，更好地傳達(dá)和理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息和管理理念，進(jìn)而培養(yǎng)了更多既懂經(jīng)營(yíng)又懂管理的復(fù)合型人才，有助于企業(yè)打造高水平的人才隊(duì)伍。

（三）有利于增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，從本質(zhì)看是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，價(jià)值創(chuàng)造觀念影響著企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理。價(jià)值創(chuàng)造觀念的核心是創(chuàng)造現(xiàn)金流，而現(xiàn)金流的創(chuàng)造受盈利能力、營(yíng)業(yè)效率等財(cái)務(wù)指標(biāo)影響，盈利能力、營(yíng)業(yè)效率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的好壞又與業(yè)務(wù)活動(dòng)息息相關(guān)。業(yè)財(cái)融合要求業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)緊密相連、協(xié)同合作，財(cái)務(wù)管理不再局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是參與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全過(guò)程，因此業(yè)財(cái)融合的提出可以強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造觀念，且能夠很好地將價(jià)值創(chuàng)造觀念滲透到生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，在價(jià)值創(chuàng)造觀念的指引下，使每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都能夠得到優(yōu)化和改善，從而提高各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）因傳統(tǒng)思維束縛對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)知不足

傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)管理模式是事后核算，財(cái)務(wù)人員往往只是根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)、票據(jù)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，而不會(huì)深入生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、銷售等一線去了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝、業(yè)務(wù)流程及內(nèi)部控制，與業(yè)務(wù)部門接觸不多缺乏足夠的融合。業(yè)務(wù)部門在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中往往更側(cè)重于市場(chǎng)占有率的提升及業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成，而缺乏對(duì)成本控制及風(fēng)險(xiǎn)隱患的考慮，與財(cái)務(wù)部門的融合性也不高，難以突破原有的思維模式。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)各自固有的思維模式，以及長(zhǎng)期缺乏合理的溝通機(jī)制，致使兩個(gè)部門之間存在較厚的管理壁壘，加上業(yè)財(cái)融合在我國(guó)推行較晚，企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合還缺乏比較系統(tǒng)的認(rèn)知，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門通常都只是從自身角度出發(fā)考慮問(wèn)題，無(wú)法就企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成統(tǒng)一的認(rèn)知，更無(wú)法站在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的角度考慮問(wèn)題。

（二）實(shí)施業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)較為薄弱

龐雜的事務(wù)、臃腫的機(jī)構(gòu)是國(guó)有企業(yè)普遍存在的缺陷，也是致使國(guó)有企業(yè)管理僵化、不靈活的根本原因所在，集團(tuán)式國(guó)有企業(yè)的各下屬單位很難在管理理念和方式上高度統(tǒng)一，實(shí)施業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)較為薄弱。雖然大部分國(guó)有企業(yè)都推行了ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等信息化平臺(tái)，初步整合了企業(yè)數(shù)據(jù)信息，具備了數(shù)據(jù)集中儲(chǔ)存的功能，但是這些系統(tǒng)目前仍是相互獨(dú)立的單一平臺(tái)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間、部門與部門之間、企業(yè)與企業(yè)之間的數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)有效的共享，系統(tǒng)內(nèi)部的信息也缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)各司其職、結(jié)合度不高，究其原因主要是各部門，未能站在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度去進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。銷售部門只負(fù)責(zé)完成銷售任務(wù)，疏于對(duì)貨款的催收管理;生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)任務(wù)，疏于對(duì)單項(xiàng)成本的控制;財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)部門提供的收入、成本等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，未能全面、透徹地對(duì)數(shù)據(jù)核算結(jié)果進(jìn)行深層次分析，也未提出有針對(duì)性的改善措施。

（三）人員綜合素質(zhì)有待提高

業(yè)財(cái)融合簡(jiǎn)單地說(shuō)就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合，這就需要企業(yè)擁有同時(shí)具備業(yè)務(wù)管理知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)的復(fù)合型管理隊(duì)伍，而國(guó)有企業(yè)普遍缺乏這樣的高素質(zhì)復(fù)合型人員。現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)普遍較低，缺乏進(jìn)取精神，未能接受業(yè)財(cái)融合的新理念，受傳統(tǒng)思維束縛還停留在事后的財(cái)務(wù)核算層面上，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和外部環(huán)境缺乏應(yīng)有的認(rèn)知，無(wú)法站在企業(yè)大環(huán)境的視角，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)服務(wù)，而業(yè)務(wù)人員又缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，看不懂財(cái)務(wù)指標(biāo)，聽(tīng)不懂財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，無(wú)法及時(shí)為財(cái)務(wù)決策提供有價(jià)值的信息，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)難以得到有效融合。例如，雖然業(yè)務(wù)人員十分清楚企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，但是不清楚企業(yè)利潤(rùn)的構(gòu)成，無(wú)法理解房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備閑置狀態(tài)下的折舊和攤銷對(duì)企業(yè)利潤(rùn)構(gòu)成的影響，而財(cái)務(wù)人員不清楚企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，無(wú)法識(shí)別應(yīng)重點(diǎn)控制支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不能確認(rèn)核算數(shù)據(jù)變化的合理性。另外，業(yè)財(cái)融合在我國(guó)起步較晚，國(guó)有企業(yè)在推行業(yè)財(cái)融合過(guò)程中普遍缺乏經(jīng)驗(yàn)可循，又沒(méi)有高素質(zhì)的復(fù)合型管理隊(duì)伍，業(yè)財(cái)融合推行效果

不佳。

（四）未能建立合理的業(yè)財(cái)融合考核機(jī)制

業(yè)財(cái)融合是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方式轉(zhuǎn)變的一種新形式，這種轉(zhuǎn)變對(duì)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員都提出了新的要求和挑戰(zhàn)，需要業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員都加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累業(yè)務(wù)知識(shí)，努力成為一名同時(shí)具備較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)能力、信息收集處理能力及溝通交流能力等的高素質(zhì)復(fù)合型人才。然而，業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)跨部門的長(zhǎng)期管理行動(dòng)，單純的依靠業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的自我轉(zhuǎn)變提升，還不足以滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下的企業(yè)管理要求。需要建立相應(yīng)的考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)參與人員的工作積極性，而目前大部分國(guó)有企業(yè)的考核機(jī)制流于形式，且考核方式基本以部門為單位，無(wú)法對(duì)業(yè)財(cái)融合的工作效果進(jìn)行考核。比如，銷售額的增長(zhǎng)、新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)等是業(yè)務(wù)部門考核的側(cè)重點(diǎn)，而財(cái)務(wù)分析報(bào)告的及時(shí)報(bào)送、成本費(fèi)用的準(zhǔn)確核算等是財(cái)務(wù)部門考核的側(cè)重點(diǎn)，這種單一的考核機(jī)制導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間缺乏融合的積極性，使得業(yè)財(cái)融合停留在理論層面，無(wú)法充分發(fā)揮考核的激勵(lì)

作用。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策措施

（一）打破傳統(tǒng)思維束縛以提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知

為高效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，國(guó)有企業(yè)必須打破傳統(tǒng)思維束縛，將傳統(tǒng)業(yè)財(cái)分離的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，普及業(yè)財(cái)融合文化，提高全體員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知。首先，應(yīng)從思想認(rèn)識(shí)出發(fā)，通過(guò)板報(bào)、座談會(huì)、培訓(xùn)、面對(duì)面溝通等方式加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合理念的宣傳，通過(guò)日常工作的接觸循序漸進(jìn)地滲透業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，深化員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知。其次，應(yīng)從發(fā)展全局出發(fā)，適應(yīng)當(dāng)前業(yè)財(cái)融合新形勢(shì)要求，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的平衡關(guān)系，糾正業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間誰(shuí)為主導(dǎo)的錯(cuò)誤認(rèn)知，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的業(yè)財(cái)保障。再次，財(cái)務(wù)部門作為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕K端環(huán)節(jié)，應(yīng)積極參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析核算，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出切實(shí)可行的管理建議。業(yè)務(wù)部門作為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸?shù)某跏辑h(huán)節(jié)，應(yīng)積極向財(cái)務(wù)部門提供真實(shí)、完整的原始業(yè)務(wù)活動(dòng)信息，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析核算及時(shí)高效。最后，財(cái)務(wù)人員作為業(yè)財(cái)融合工作的主力軍，必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，提高財(cái)務(wù)站位，從企業(yè)宏觀角度出發(fā)，對(duì)整個(gè)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行布置與落實(shí)，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作時(shí)遵循成本效益原則，既要確保質(zhì)量同時(shí)也要降低

成本。

（二）搭建信息一體化平臺(tái)加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，信息化水平的高低已然成為一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，因此國(guó)有企業(yè)要提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力，必須提高信息化水平，搭建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的信息一體化平臺(tái)。從業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的角度看企業(yè)的信息化系統(tǒng)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間不應(yīng)是一個(gè)個(gè)相互獨(dú)立的平臺(tái)，而應(yīng)是一個(gè)完整的一體化體系，因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)將預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理等原有的信息化平臺(tái)進(jìn)行有效的整合和完善，形成一套一體化的綜合性信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的全流程管控。企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度去進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的重要性，在整個(gè)企業(yè)中形成一種共識(shí)，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，全體員工都應(yīng)積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入到業(yè)務(wù)一線，參與業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù);業(yè)務(wù)人員也應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控不僅是財(cái)務(wù)的事也是業(yè)務(wù)的事，只有業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合、協(xié)同合作，才能優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊(duì)伍

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)人才的質(zhì)量和數(shù)量決定著這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力，人才問(wèn)題已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題，為保障業(yè)財(cái)融合的高效推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。復(fù)合型人才不僅要具備財(cái)務(wù)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)管理知識(shí)，還要具備較強(qiáng)的溝通交流能力和創(chuàng)新思維能力，才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮作用。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，借鑒國(guó)內(nèi)外推行業(yè)財(cái)融合的成功案例，加深領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，通過(guò)案例分析、參加專業(yè)人士培訓(xùn)等引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)拓思維，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的業(yè)財(cái)融合管理方法和運(yùn)行模式。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)在企業(yè)范圍內(nèi)普及基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，通過(guò)開(kāi)展專題講座、面對(duì)面?zhèn)魇诘确绞教岣咚袉T工對(duì)企業(yè)全面預(yù)算、資產(chǎn)管理、成本支出、折舊攤銷、利潤(rùn)構(gòu)成等財(cái)務(wù)信息的理解能力，為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合創(chuàng)建理論基礎(chǔ)。最后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)面對(duì)面?zhèn)魇?、現(xiàn)場(chǎng)察看、崗位輪換等方式提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理知識(shí)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員打破傳統(tǒng)思維束縛，深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及外部環(huán)境中去分析和解決問(wèn)題。通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互學(xué)習(xí)，逐步培養(yǎng)出既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的高素質(zhì)

人員。

（四）建立科學(xué)合理有效的業(yè)財(cái)融合考核機(jī)制

科學(xué)合理有效的考核機(jī)制不僅可以約束員工的不合規(guī)行為，還可以激發(fā)員工的工作積極性，是國(guó)有企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中的一把加速利器。首先，必須打破原有的以部門為單位的考核方式，在統(tǒng)籌兼顧業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的情況下，科學(xué)合理地編制相關(guān)的考核制度和考核指標(biāo)，在業(yè)務(wù)考核中融入相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而在財(cái)務(wù)考核中融入相關(guān)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，確?？己藘?nèi)容全面覆蓋了財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理，同時(shí)將考核指標(biāo)簡(jiǎn)單量化成所有員工都能理解接受的形式體現(xiàn)出來(lái)，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的長(zhǎng)期合作發(fā)展。其次，在實(shí)施考核過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)內(nèi)容和財(cái)務(wù)內(nèi)容結(jié)合起來(lái)考核，從而將業(yè)財(cái)融合推行的深度、廣度以及各部門的參與度全面體現(xiàn)在考核結(jié)果中。最后，還應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督管理機(jī)制以明確業(yè)財(cái)融合過(guò)程中各部門及人員的責(zé)任，既要落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，又要對(duì)不規(guī)范操作行為進(jìn)行約束，并充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過(guò)程中的監(jiān)督管理作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，助力業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員高效完成

工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，推行業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要途徑，國(guó)有企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合迫在眉睫。然而，目前國(guó)有企業(yè)在推行業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中仍存在一系列問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)思維束縛以提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，搭建信息一體化平臺(tái)加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，建立科學(xué)合理有效的考核機(jī)制，從而促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的高效推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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