財務共享下的企業(yè)業(yè)財融合模式探討

張曉寧

摘要：隨著時代的變遷，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也發(fā)生了相應的改變，人們越來越重視資源共享所能帶來的經(jīng)濟效益。通過不同主體之間共享信息，人們可以通過更加便捷的方式獲取信息，“信息孤島”問題可以被有效克服。對于企業(yè)而言，通過共享財務信息將企業(yè)的日常經(jīng)營業(yè)務與企業(yè)財務融合起來，可以提高其財務管理的效率，使企業(yè)的財務管理不再是記錄核算已經(jīng)發(fā)生過的事項，還能夠在一定程度上預測將要發(fā)生的事項，為高層管理者做出決策提供依據(jù)。因此，對企業(yè)財務共享下的業(yè)財融合進行分析探討是非常有價值的。

關鍵詞：業(yè)財融合;財務共享;共享

對于任何一家企業(yè)而言，如果想要在激烈的市場競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢，就需要對自身的管理體系不斷進行完善[1]。其中，財務管理是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎，與企業(yè)中各個部門之間都存在著不可分割的聯(lián)系[2]。對于企業(yè)而言，在共享財務信息的視角下融合企業(yè)的業(yè)務與財務，是其新時代下提高市場競爭力的重要手段，需要企業(yè)高度重視并不斷完善這一模式。

一、財務共享和業(yè)財融合的含義

（一）財務共享

財務共享是一種蘊含時代特色的新興企業(yè)財務管理模式，屬于共享理念的延展，它主要是指企業(yè)在運用財務共享技術的過程中，將企業(yè)財務與企業(yè)業(yè)務結合在一起，給企業(yè)的高層管理者提供更加準確的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，使得企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力得到提升。在企業(yè)的經(jīng)營管理決策中，足夠全面的各項信息是高層管理者制定決策的依據(jù)，而財務信息是其中的重要組成部分[3]。通過建立起一個共享財務信息系統(tǒng)，將企業(yè)的業(yè)務信息與財務信息進行融合，可以使高層管理者做出的決策更能符合市場環(huán)境的需求。具體來看，企業(yè)共享財務信息具有以下影響：一是在具有多個分支機構的企業(yè)中，共享財務信息可以使不同的分支機構中的信息被整合在一起，經(jīng)共享中心處理后提供給高層管理者[4]。這種行為不但可以減少企業(yè)管理財務信息的成本，還可以為企業(yè)的長期發(fā)展提供支持。二是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，不同地區(qū)的分支機構之間可能采用的是不同的財務核算方法，這使得企業(yè)難以按照統(tǒng)一標準考核不同分支機構之間的業(yè)績。而通過共享財務信息的模式，企業(yè)可以以統(tǒng)一的標準衡量不同分支機構的經(jīng)營業(yè)績，對企業(yè)中現(xiàn)有的資源進行優(yōu)化配置，對其財務管理的制度加以完善。

（二）業(yè)財融合

業(yè)財融合顧名思義，即是將企業(yè)處理日常經(jīng)營活動的業(yè)務與企業(yè)財務結合在一起，使二者有機融合有機統(tǒng)一[5]。具體來看，在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中，業(yè)務活動負責人要與財務負責人之間加強聯(lián)系，業(yè)務人員要把日常經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)信息及時傳達給財務人員，財務人員分析總結其接收的各項數(shù)據(jù)，進而根據(jù)其分析結果給業(yè)務人員的下一步工作提供相關建議。通過業(yè)務部門與財務部門之間良好的協(xié)調(diào)溝通，企業(yè)內(nèi)部的資源能夠得到更加合理的配置，從而給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。因此，企業(yè)的業(yè)務部門與財務部門之間要強化聯(lián)系，財務部門要明確自己的定位，具有參與管理的意識。財務部門要意識到如今的財務工作已經(jīng)不再是簡單的數(shù)據(jù)核算和監(jiān)督，而是具備輔助性管理職能，要將重要的財務信息及時反饋給業(yè)務部門，從而使得企業(yè)的經(jīng)營效率得到提升。

二、業(yè)財融合的方面

（一）會計核算方面

在傳統(tǒng)的會計核算工作中，會計人員要以會計準則為基礎，在可靠性的前提下核算企業(yè)中反映過往經(jīng)營情況的各項數(shù)據(jù)，保證企業(yè)中的資金都被運用到了恰當合理的經(jīng)營活動中，保證經(jīng)營活動的穩(wěn)定性。而在業(yè)財融合的模式下，企業(yè)的會計核算工作不僅需要經(jīng)營活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，還需要業(yè)務部門提供各項與之相關的描述性信息，包括顧客評價、企業(yè)評價等信息。這些信息使得會計的核算工作更加準確全面，能夠作為制定企業(yè)戰(zhàn)略決策的參考。

（二）資源配置整合方面

企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動最主要的目的就是獲得經(jīng)濟效益，為企業(yè)的長期發(fā)展提供資金基礎。因此大多數(shù)企業(yè)會將產(chǎn)品的經(jīng)濟效益作為生產(chǎn)過程中需要考慮的首要因素[6]。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只有與市場需求相契合，才能獲得較好的銷售量，給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。為了達到這個目的，企業(yè)財務部門要與業(yè)務部門加強合作，結合經(jīng)營活動的預算及市場需求等信息，以企業(yè)的長期發(fā)展為導向，協(xié)調(diào)不同部門之間的利益關系，合理配置各種資源。企業(yè)的高層管理者要以此為基礎開展業(yè)務活動設計，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（三）財務分析方面

企業(yè)的財務分析要將相關理論與實際情況相結合，使提供的財務報告真正能夠幫助高層管理者的決策過程[7]。對于財務分析工作而言，如果只分析財務部門現(xiàn)有的各種數(shù)據(jù)是低效的，因為高層管理者需要的財務報告中應當結合實例加以說明。所以，在企業(yè)的財務分析工作中，也應當實行業(yè)財融合的模式，使得財務分析工作能夠得到業(yè)務信息的支持，避免理論與實際“兩張皮”，從而真正發(fā)揮財務分析的作用。

（四）財務風險管控

財務風險防控對于企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，其作為企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的問題，特別是影響企業(yè)業(yè)務收益的風險而長期存在，這就需要企業(yè)將風險合理管控，促使風險在企業(yè)內(nèi)部可以承受在一定范圍之內(nèi)，保證財務部門與業(yè)務部門之間有著密切關系，通過分析財務數(shù)據(jù)及業(yè)務情況，對企業(yè)的發(fā)展情況及市場需求進行評估，以此為基礎，科學合理安排風險管理控制工作，進而降低財務風險給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。

三、企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）制度不健全

業(yè)財融合作為近些年來新興的一種財務管理模式，是在傳統(tǒng)財務管理工作基礎上進一步發(fā)展而來的。由于業(yè)財融合是一種新興的模式，因而傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理制度與其并非完全適應，需要對企業(yè)的財務制度進行修改完善，從而更好地發(fā)揮業(yè)財融合的作用。在企業(yè)的具體實踐中，制度的修改完善仍存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是制度的專業(yè)性不強。由于業(yè)財融合是近些年來的新興管理模式，在以往的企業(yè)管理實踐中并沒有經(jīng)驗可供參考，因此需要企業(yè)根據(jù)其實際經(jīng)營情況進行探索，制度的修改與完善仍有很大的提升空間。二是制度的推廣難度大。對于企業(yè)而言，新興事物的出現(xiàn)就需要對企業(yè)原有的制度進行改革，在新制度的推廣過程中會遇到一些阻力。業(yè)財融合的出現(xiàn)就需要企業(yè)變革舊有的管理制度，如何將新制度在企業(yè)中推廣開來，是企業(yè)需要重點思考的問題。

（二）專業(yè)人才缺乏

業(yè)財融合與傳統(tǒng)的企業(yè)財務工作不同，它不僅需要相關人員具有過硬的財務知識與工作經(jīng)驗，還需要其對企業(yè)的業(yè)務活動有深入的了解，對人員的素質(zhì)要求較高。在實踐中，企業(yè)可以通過多種方式實現(xiàn)業(yè)財融合，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況選取合適的融合方式，使業(yè)財融合模式與企業(yè)的契合度適配性更強。但是從目前企業(yè)業(yè)財融合的實踐中來看，大多數(shù)企業(yè)在執(zhí)行過程中并沒有進行創(chuàng)新，執(zhí)行方式較為單一，不能適應實際經(jīng)營情況。出現(xiàn)這種情況的原因，就是缺乏專業(yè)性的人才，不能根據(jù)企業(yè)的實際情況對業(yè)財融合模式進行創(chuàng)新，探索出適合企業(yè)自身的

模式。

（三）融合度不高

業(yè)財融合注重將企業(yè)的財務管理工作與業(yè)務活動結合起來，改變傳統(tǒng)的財務工作中單一核算數(shù)據(jù)的職能，使得企業(yè)的財務管理能夠幫助優(yōu)化業(yè)務經(jīng)營活動。然而在實際經(jīng)營活動中，企業(yè)開展業(yè)財融合的執(zhí)行度不強，除了制度因素與方式方法因素，融合度不高也是企業(yè)需要處理的一大問題。處理業(yè)財融合度不高的問題，需要考慮企業(yè)的實際情況。每個企業(yè)都有其自身的特殊性，不同的企業(yè)需要不同的融合模式，這對企業(yè)的創(chuàng)新能力提出了挑戰(zhàn)。目前我國開展業(yè)財融合的企業(yè)中，大多是照搬其他企業(yè)的做法，很少根據(jù)企業(yè)的實際情況加以變動，因而出現(xiàn)了業(yè)財融合度不高的狀況。

四、業(yè)財融合的優(yōu)化對策

（一）深刻理解財務共享的內(nèi)涵，掌握其運行邏輯和機制

財務共享是企業(yè)開展業(yè)財融合的基礎，是新時代企業(yè)變革自身的重要選擇。因此，企業(yè)如果想要真正發(fā)揮業(yè)財融合的作用，就需要深入了解財務共享的內(nèi)涵，把握財務共享的邏輯和機制，為業(yè)財融合過程奠定堅實的理論基礎。對于集團企業(yè)而言，財務共享下的業(yè)財融合，首先要做的就是重整企業(yè)的財務管理資源，把原先分散在各個子公司中的資源聚集到一起，便于從整體上對企業(yè)的財務管理工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而提高財務管理工作的一致性，減少不同部門之間的資源浪費情況。在這樣的背景下，集團企業(yè)需要關注一個問題：從集團層面統(tǒng)一開展財務管理工作的情況下，怎樣實現(xiàn)子公司之間的業(yè)財融合。子公司一方面可以利用其現(xiàn)有的財務功能進行初級的業(yè)財融合，另一方面可以在與集團財務中心溝通的基礎上進行深度的業(yè)財融合。

（二）實現(xiàn)共享信息

業(yè)財融合模式的有效開展，需要以財務部門與業(yè)務部門之間的信息共享為基礎，必須要保障兩部門之間共享信息的及時性與高效性。因此，企業(yè)應當制定相應的財務管理制度，保證財務共享中心能夠統(tǒng)一收集分析企業(yè)的信息，能夠?qū)ω攧张c業(yè)務進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。企業(yè)在內(nèi)部管控過程中，高層管理者要制定出一套完整的規(guī)則協(xié)調(diào)財務部門與業(yè)務部門之間的關系，保證不同部門能以共同目標為紐帶深度融合，使得開展業(yè)務活動時雙方都能及時獲得所需的信息。財務共享中心要不斷優(yōu)化自身，保證不同部門共享的信息具有較高的可靠性，從而推動不同部門之間的業(yè)財融合，使得高層管理者能夠根據(jù)其提供的信息優(yōu)化決策，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益。

（三）共享資金管理

業(yè)財融合的有效開展離不開資金管理工作的共享。財務共享下的業(yè)財融合，就是要通過共享信息與資金管理，使得財務工作能夠動態(tài)分析各項信息，為業(yè)務工作提供支持，使其及時了解業(yè)務活動的開展所需的資金及給企業(yè)帶來的經(jīng)濟利益。在這樣的目的下，財務部門就需要具備一定程度的集中管理資金的權力，從而保證其可以有效控制各個業(yè)務部門，避免資金配置不合理的情況。

（四）培養(yǎng)專業(yè)性人才，建立完善的制度

制度的制定需要具有專業(yè)知識和能力的人才作為依托。因此，企業(yè)應當加強對人才的培養(yǎng)力度，采取內(nèi)部提升與外部引進的方式獲取專業(yè)人才。同時，企業(yè)需要制定合理的績效考核制度，為人才的晉升和培養(yǎng)提供一個良好的環(huán)境，推動財務共享中心良性發(fā)展。

制度建設是業(yè)財融合工作開展的后盾，是人才培養(yǎng)的動力。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，如果想發(fā)揮業(yè)財融合模式的作用，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益，就要建立完善的制度體系作為保障，使得企業(yè)能夠開展規(guī)范化的管理工作。首先，企業(yè)的高層管理者需要合理規(guī)劃設計企業(yè)的業(yè)務流程，嚴格審批業(yè)務活動各個環(huán)節(jié)，保證財務共享中心能夠獲得及時有效的信息。其次，財務人員應當持續(xù)提高自身專業(yè)素養(yǎng)，不僅掌握足夠的財務知識，還要掌握相關的業(yè)務知識，不斷順應新時期的發(fā)展要求，適應財務共享平臺在工作中的實際應用，要求業(yè)務部門對工作有著最基本的了解，為此不斷深入發(fā)展業(yè)財融合管理模式。最后，企業(yè)應當建立有效的監(jiān)督機制，確保監(jiān)管工作有序開展，通過監(jiān)管機制的反饋，應當全面優(yōu)化財務管理制度，確保企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營工作順利開展，進而有效保證業(yè)財融合工作能夠按照預期順利開展。

（五）對財務管理的權責進行合理劃分

財務共享平臺工作的開展，針對以往財務工作有著巨大的沖擊，因此這就需要重新對財務管理工作的權責進行合理劃分，不斷引入大量的責任追加制度及機制，在最大程度上保障業(yè)財融合之后財務工作的有序開展。因此，企業(yè)應當按照共享平臺開展工作，結合實際工作情況，對企業(yè)工作人員進行有效管理，按照實際工作內(nèi)容，將工作權力與責任完全落實到個人，同時采用責任追究制度的方式對工作中的漏洞及問題進行追究，只有這樣才能夠高效處理出現(xiàn)的問題。

五、結束語

在市場競爭愈發(fā)激烈的現(xiàn)在，運用財務共享的思想開展業(yè)財融合，能夠更好地適應新時代市場環(huán)境的變化，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益流入。因此，企業(yè)應當促進財務部門與業(yè)務部門的深度融合，發(fā)揮財務工作對業(yè)務活動的促進作用，為業(yè)務活動的展開提供建議，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對企業(yè)而言，新時代賦予了企業(yè)的發(fā)展機會，同時其正在面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在全新的時代背景下，企業(yè)應當完全順應新時期的發(fā)展需求，全面推進業(yè)財?shù)娜诤夏Ｊ?，充分利用網(wǎng)絡平臺與信息技術不斷探索業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的可能性及有效性，進而在最大程度上充分發(fā)揮業(yè)財融合模式對企業(yè)發(fā)展的積極性作用。

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