企業(yè)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措

熊妮

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，同類(lèi)產(chǎn)品技術(shù)差異化越來(lái)越小，企業(yè)之間的差異主要體現(xiàn)在了管理模式上，這就需要更加科學(xué)的管理體系。新技術(shù)的應(yīng)用相比企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，具有減少成本、提高產(chǎn)能效率、便利性等各方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)信息化管理系統(tǒng)把業(yè)務(wù)活動(dòng)全部整合起來(lái)，共享這些信息和資源，達(dá)到高效管理企業(yè)的目的。本文從企業(yè)的管理信息化建設(shè)入手，分析其建設(shè)中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決方法，可為企業(yè)管理信息化建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;信息化;數(shù)字化

黨的十九屆五中全會(huì)確立了“十四五”期間國(guó)家經(jīng)濟(jì)重心將由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向。工信部發(fā)布兩批20個(gè)“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”典型應(yīng)用場(chǎng)景，確認(rèn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)由有人制造轉(zhuǎn)向無(wú)人化智造為發(fā)展重心的目標(biāo)。隨著數(shù)字化設(shè)備的大量應(yīng)用，企業(yè)需要接收和處理的信息越來(lái)越多，從無(wú)紙化辦公，到無(wú)人化作業(yè)，再到萬(wàn)物互聯(lián)，信息化建設(shè)是大趨勢(shì)，企業(yè)要生存和發(fā)展，就需相應(yīng)的進(jìn)行信息化建設(shè)來(lái)應(yīng)對(duì)。

一、企業(yè)管理信息化建設(shè)的重要性

傳統(tǒng)的企業(yè)管理是手工整合企業(yè)各類(lèi)資源，并對(duì)所有資源進(jìn)行合理分配利用，以達(dá)到資源利用最大化的目的。但隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化設(shè)備的大量應(yīng)用，導(dǎo)致各種信息量劇增，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)難以滿(mǎn)足企業(yè)的日常需求，因此就需要更加科學(xué)的管理模式來(lái)應(yīng)對(duì)。企業(yè)管理信息化建設(shè)，讓決策層和管理者真正了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，理清各業(yè)務(wù)線(xiàn)的邏輯，重新梳理企業(yè)管理流程;建立更精簡(jiǎn)的組織結(jié)構(gòu)、再造企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高信息傳達(dá)效率和準(zhǔn)確性，減少溝通時(shí)間成本，為企業(yè)建立快速反應(yīng)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)機(jī)制。

（一）從企業(yè)成本效益的角度

企業(yè)管理信息化，是實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化和效益管控的基礎(chǔ)，沒(méi)有信息數(shù)據(jù)，就沒(méi)有有效的成本和效益管控。傳統(tǒng)成本都是靜態(tài)成本，缺少動(dòng)態(tài)過(guò)程成本分析，管理信息化，其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，就是業(yè)務(wù)過(guò)程的數(shù)字化，動(dòng)態(tài)地對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。

現(xiàn)代管理中，效益管理更講究綜合效率和全面效率的提升，目前普遍已將個(gè)人工作信息，上線(xiàn)到相應(yīng)的系統(tǒng)中，完成了個(gè)人工作信息化，個(gè)人工作效率的提高，企業(yè)整體的工作效率也相應(yīng)得到提高。比如我們常用的釘釘。以及用軟件系統(tǒng)EPR、MES等完成部門(mén)內(nèi)部協(xié)同，提升組織的工作效率，就意味著一體化，而一體化的構(gòu)成要素，就是數(shù)據(jù)，就是信息共享。信息共享后生產(chǎn)進(jìn)度可追蹤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的工作協(xié)同，從上游供應(yīng)商到下游經(jīng)銷(xiāo)商之間的協(xié)同，比如與客戶(hù)數(shù)據(jù)端接口接通，客戶(hù)對(duì)每個(gè)工程進(jìn)度一目了然，節(jié)約上下游企業(yè)間相互溝通成本。當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生，立即可查詢(xún)相關(guān)成本費(fèi)用等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可及時(shí)調(diào)整活動(dòng)方式，讓存貨周轉(zhuǎn)率加快，應(yīng)收賬款回收期縮短，應(yīng)付賬款周期延長(zhǎng)，凈資產(chǎn)收益率提高等。提高企業(yè)利潤(rùn)管理能力。沒(méi)有數(shù)據(jù)，就沒(méi)有一體化。

（二）從企業(yè)管理能力的角度

管理的本質(zhì)，就是管人、管事、管物，從表面印象管理，到經(jīng)驗(yàn)管理，再到信息化管理，這是質(zhì)變的過(guò)程。印象管理，精準(zhǔn)度幾乎沒(méi)保障，經(jīng)驗(yàn)管理，精準(zhǔn)度大大提升，但企業(yè)對(duì)個(gè)人的依賴(lài)度也隨之加深，人員流動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響變得非常巨大。信息化管理之后，所有的管理工作，所有操作動(dòng)作，會(huì)在管理系統(tǒng)工具上留下痕跡，人員的工作數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的過(guò)程數(shù)據(jù)、物料的流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)、崗位職責(zé)的權(quán)限數(shù)據(jù)、客戶(hù)與供應(yīng)商的資料數(shù)據(jù)、工藝技術(shù)與工序流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、費(fèi)用與財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)等，以及關(guān)聯(lián)的經(jīng)驗(yàn)與歷史記錄，都將通過(guò)平臺(tái)，轉(zhuǎn)變成永不丟失的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，能形成組織記憶，擺脫對(duì)經(jīng)驗(yàn)人員的依賴(lài)。無(wú)論是管理的精準(zhǔn)度，還是對(duì)個(gè)人的依賴(lài)度，都可以達(dá)到一個(gè)有效的平衡，管理能力可以提高到一個(gè)前所未有的高度。

管理的目標(biāo)，是防患于未然，同時(shí)，在應(yīng)對(duì)意外時(shí)，能有更精準(zhǔn)高效的決策能力和處置手段，傳統(tǒng)的管理手段，僅依靠表象和經(jīng)驗(yàn)，是不可能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的，但通過(guò)數(shù)據(jù)的積累，事前的統(tǒng)計(jì)分析預(yù)判，就可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。

管理的表現(xiàn)，在于企業(yè)不斷的進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)模式不斷優(yōu)化創(chuàng)新改革，表現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)能力、工藝能力、應(yīng)急處置能力、組織管理能力、企業(yè)文化建設(shè)等方面的提升，這些表現(xiàn)的前提，是有可行性的“預(yù)案”，預(yù)案的來(lái)源是日常積累的數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)真實(shí)可信的數(shù)據(jù)，來(lái)源于日常工作中一點(diǎn)一滴的信息化積累。

（三）從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度

工作決策的信息化，以數(shù)據(jù)支撐工作，讓工作精度提升，工作方向明確，經(jīng)營(yíng)過(guò)程可控，基層工作協(xié)作模式得以轉(zhuǎn)型變革。管理決策的信息化，以數(shù)據(jù)支撐管理決策，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，而非意氣用事。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力隨之上升，當(dāng)企業(yè)的工作決策與管理決策，都有豐富精準(zhǔn)可信的數(shù)據(jù)支撐，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，也就有了更加堅(jiān)實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息來(lái)源。

二、企業(yè)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

信息化建設(shè)需要投入大量資金購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、軟件，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金造成壓力;信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)員工要有認(rèn)同性，否則推進(jìn)阻力很大，進(jìn)展困難。人員的接受程度不同，效果不同，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息化工具種類(lèi)繁多，具有很大共性，選擇適合自己的比較困難，或者選擇后難以落地，個(gè)性化產(chǎn)品難以適應(yīng)。如果是因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備不足，就盲目投入建設(shè)，系統(tǒng)不能被高效使用，信息化的功能就無(wú)法全部發(fā)揮，起不到相應(yīng)的管理效果，對(duì)有限的資源造成不必要的浪費(fèi)。

（一）企業(yè)資金方面壓力

目前我國(guó)企業(yè)產(chǎn)值很大，但是產(chǎn)品附加值卻非常低。包括IT廠商生產(chǎn)的各類(lèi)智能化設(shè)備產(chǎn)品。信息化建設(shè)中用到的智能化設(shè)備，服務(wù)器，路由器，交換機(jī)等高技術(shù)含量的產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)能力不足，以至于對(duì)信息化建設(shè)的企業(yè)支持能力弱，同系列產(chǎn)品價(jià)格區(qū)別大，信息化建設(shè)的企業(yè)可能會(huì)參考國(guó)外品牌設(shè)備及相關(guān)軟硬件。企業(yè)如何選擇適合的軟硬件，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)不小的考驗(yàn)，操作人員培訓(xùn)，購(gòu)買(mǎi)成本，后期升級(jí)和兼容擴(kuò)展，都需要全面考慮。如果目標(biāo)不明確，投入不能產(chǎn)生相應(yīng)的收益，或購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備短期內(nèi)就被淘汰，就會(huì)造成資金上的浪費(fèi)。信息化建設(shè)成本比較高。

（二）人員方面問(wèn)題

首先，企業(yè)決策層有疑慮。一是考慮投入產(chǎn)出比。對(duì)管理信息化重要性認(rèn)識(shí)不足，按以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，認(rèn)為用了電腦，連上網(wǎng)絡(luò)就叫信息化，對(duì)現(xiàn)有信息化管理系統(tǒng)比較滿(mǎn)意;再升級(jí)或更換、短時(shí)間難以產(chǎn)生明顯收益，增加系統(tǒng)對(duì)資金造成一定壓力，影響任期工作業(yè)績(jī)成果。二是考慮信息安全。對(duì)信息化關(guān)注度不高，缺乏對(duì)信息化的了解，反對(duì)企業(yè)的商業(yè)信息被更多人員知曉、對(duì)病毒、黑客、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性擔(dān)憂(yōu)，如果企業(yè)商業(yè)秘密被盜取，損失將不可估量。三是考慮建設(shè)時(shí)間。認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)緊迫，升級(jí)或更換、增加系統(tǒng)會(huì)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)生一定影響。四是考慮人員安排。企業(yè)信息化還需配備相關(guān)的技術(shù)人員，系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)難以解決。五是缺乏建設(shè)的規(guī)劃。想進(jìn)行信息化建設(shè)，但對(duì)信息化執(zhí)行的具體要求是什么，需要預(yù)算多少資金，多少時(shí)間，達(dá)到什么效果等缺乏整體規(guī)劃，無(wú)法做出正確的預(yù)判，導(dǎo)致更新系統(tǒng)的動(dòng)力不足。

其次，管理層認(rèn)可度低。一是中層管理人員目光思想局限，無(wú)法理解企業(yè)戰(zhàn)略方向，缺乏終身學(xué)習(xí)觀念，安于現(xiàn)狀，對(duì)于新觀念、新技術(shù)不能欣然接受和學(xué)習(xí)。認(rèn)為信息化建設(shè)只是增加工作量，工資可能不會(huì)相應(yīng)增加。二是中層管理人員管理能力不足，工作安排不下去。優(yōu)秀的中層管理人員，需要有很好的領(lǐng)悟能力，計(jì)劃能力，判斷決策能力，指揮協(xié)調(diào)能力;要非常明確領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，弄清領(lǐng)導(dǎo)希望的工作方向;當(dāng)工作中遇到問(wèn)題時(shí)，要會(huì)分析判斷，安排協(xié)調(diào)，而不是事事親力親為。上下級(jí)因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠矶P(guān)系緊張，導(dǎo)致升級(jí)或更換、增加系統(tǒng)的任務(wù)難以完成，積極性不高，對(duì)企業(yè)更新系統(tǒng)設(shè)備持排斥態(tài)度，實(shí)施期間遇到難題不想辦法解決，拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重，低效、散漫型思維沒(méi)有轉(zhuǎn)換成高效，數(shù)字式思維，對(duì)管理信息化效果大打折扣。

最后，員工積極性不高。一線(xiàn)員工文化程度偏低，使用新系統(tǒng)需要一定的文化功底，需要學(xué)習(xí)花費(fèi)工作計(jì)件時(shí)間，生產(chǎn)任務(wù)緊迫時(shí)，缺少學(xué)習(xí)交流時(shí)間。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)信息化系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行定期或隨時(shí)的培訓(xùn)、處理出現(xiàn)的問(wèn)題等，系統(tǒng)流程限制了人員的隨意性，對(duì)團(tuán)隊(duì)合作提出了更高要求，員工覺(jué)得越弄越復(fù)雜，有排斥的想法。工作量增加，工資可能不會(huì)相應(yīng)增加，更可能系統(tǒng)升級(jí)或更換、增加智能設(shè)備后，機(jī)器化可能會(huì)精簡(jiǎn)一部分操作員工，可能面臨著失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）系統(tǒng)配置方面問(wèn)題

一是如何選擇。信息化軟硬件市場(chǎng)制度不完善，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)犯罪缺乏有效的法律和技術(shù)防范手段，缺乏強(qiáng)制性措施。關(guān)于信息化處理的軟件開(kāi)發(fā)廠商很多，規(guī)模小，經(jīng)驗(yàn)不足，功能不完善，集成性差，軟硬件的實(shí)用性有待驗(yàn)證，企業(yè)信息化建設(shè)后，供應(yīng)廠商后續(xù)服務(wù)是否跟得上。軟件開(kāi)發(fā)商與企業(yè)需求難統(tǒng)一，企業(yè)總是會(huì)有需求是現(xiàn)有軟件沒(méi)法兼顧的，需重新開(kāi)發(fā)，但二次開(kāi)發(fā)難度大，成本高。企業(yè)對(duì)軟件的選擇性很局限，無(wú)法通過(guò)用戶(hù)評(píng)價(jià)或數(shù)據(jù)橫向?qū)Ρ溶浖目诒?，功能，性?xún)r(jià)比，服務(wù)態(tài)度等，甚至只能一個(gè)一個(gè)軟件的試用。

二是選擇后實(shí)施效果能否達(dá)到預(yù)期。實(shí)施顧問(wèn)有沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、能不能在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上結(jié)合公司的實(shí)際情況去做一些改變，對(duì)企業(yè)信息資源做出及時(shí)的修正，有沒(méi)有更好的建議等。企業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)檔案建立難，實(shí)施周期長(zhǎng)，工作量大，還可能出現(xiàn)在不同企業(yè)上線(xiàn)同樣一個(gè)系統(tǒng)，有的企業(yè)成功了，有的企業(yè)卻失敗的問(wèn)題。相關(guān)聯(lián)不同企業(yè)之間的信息化程度不同，導(dǎo)致部分信息不能有效傳輸，有效信息不能被企業(yè)相關(guān)部門(mén)所用，形成信息孤島現(xiàn)象。在沒(méi)有制定整體規(guī)劃時(shí)就購(gòu)買(mǎi)或進(jìn)行信息化建設(shè)，管理效率反而下降。

三、完善信息化建設(shè)的對(duì)策

企業(yè)管理就是管事、管人、用人，管理的最終目的，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，將業(yè)務(wù)越做越大，實(shí)現(xiàn)良性與穩(wěn)固的運(yùn)轉(zhuǎn)。人是一種復(fù)雜的、主觀性很強(qiáng)的生物，如果強(qiáng)調(diào)去管，那管不住，要用事情去管人。企業(yè)管理信息化就是管人的工具，管理信息化建設(shè)，要制定整體規(guī)劃和具體實(shí)施步驟：先在企業(yè)制度上進(jìn)行調(diào)整，再設(shè)置適合企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，最后對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。在管理信息化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，充分利用咨詢(xún)公司的作用，有重點(diǎn)、分層次、逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，整合系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估，維護(hù)擴(kuò)展，讓?xiě)?zhàn)略目標(biāo)落地。

（一）資金安排

固定思維中企業(yè)信息化建設(shè)必然要用到大量資金。其實(shí)，中小型企業(yè)是可以實(shí)現(xiàn)低成本高效率信息化轉(zhuǎn)型的，因?yàn)殡S著科技的發(fā)展，市面上大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)應(yīng)用工具越來(lái)越多，也越來(lái)越成熟，成本也越來(lái)越低。所以要學(xué)會(huì)利用這些供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、銷(xiāo)售管理系統(tǒng)、客戶(hù)管理系統(tǒng)等數(shù)字智能工具，作信息化轉(zhuǎn)型。要保障投入的資金得到合理配置與使用，可設(shè)立企業(yè)信息化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金，完善多元化投資，對(duì)資金從投入到產(chǎn)出進(jìn)行合理規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，分主次、分批次投入所需設(shè)備和軟件，可以從某一環(huán)節(jié)或某一個(gè)模塊開(kāi)始。保障資金使用效率與效果。

（二）做好人員方面工作

首先，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全員參與，全體實(shí)施。對(duì)管理信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，要傳達(dá)到企業(yè)的相關(guān)人員，信息化就是管理公司的資產(chǎn)，包含設(shè)備、資金、信息等，也就是資金流、信息流、貨物流組合形成企業(yè)的資源。將信息按一定方法分類(lèi)，做到隨需隨取，讓信息共享成為做決策的依據(jù)。在公共資源上能取得的是資料，不是信息化，對(duì)企業(yè)有用的才是企業(yè)的信息資源。信息資源不能隨便丟，建立有效的防火墻，在信息存儲(chǔ)方面引起足夠重視，保障信息系統(tǒng)安全。整理保存形成公司檔案、部門(mén)檔案、個(gè)人檔案。

其次，對(duì)員工參與積極性不高的問(wèn)題，先梳理流程，管理精細(xì)化，動(dòng)作數(shù)據(jù)化，再操作信息化。對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和制定激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工參與的主動(dòng)性和積極性，激發(fā)員工的工作熱情。讓企業(yè)員工全面了解信息化的內(nèi)涵，習(xí)慣信息化思維，打造信息化環(huán)境，數(shù)據(jù)化辦公與信息化建設(shè)，提升全員的數(shù)字化能力，專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)政策和市場(chǎng)相關(guān)信息進(jìn)行收集，整理，分析。培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，隨時(shí)解決信息化過(guò)程過(guò)遇到的難題，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)信息化技術(shù)，提升全員的信息化能力，打造信息化環(huán)境，能線(xiàn)上解決的絕不線(xiàn)下，讓信息化建設(shè)代替人力手工，降低工作人員在日常工作時(shí)的工作量，提高工作效率，形成信息數(shù)字化的企業(yè)氛圍，用數(shù)據(jù)決策，用效率說(shuō)話(huà)。

（三）信息化軟硬件上線(xiàn)規(guī)劃

首先，針對(duì)軟件市場(chǎng)混亂的問(wèn)題，可以做前期調(diào)查，具體了解各類(lèi)軟件系統(tǒng)的功能，兼容與擴(kuò)展，軟件開(kāi)發(fā)商的實(shí)力，售后服務(wù)情況，系統(tǒng)價(jià)格，具體操作方法，大量了解同類(lèi)系統(tǒng)，同類(lèi)企業(yè)信息化過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方案。

其次，在信息化初步規(guī)劃中，了解相關(guān)聯(lián)企業(yè)信息化建設(shè)情況，結(jié)合自身特點(diǎn)，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中對(duì)不適合企業(yè)的項(xiàng)目和模塊做靈活的調(diào)整，或二次開(kāi)發(fā);系統(tǒng)正式運(yùn)行后，要不斷收集系統(tǒng)信息，堅(jiān)持在實(shí)踐中檢驗(yàn)信息化的效果，不斷地進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理時(shí)，要進(jìn)行前期盤(pán)點(diǎn)，基礎(chǔ)檔案資料數(shù)據(jù)要準(zhǔn)備充分，來(lái)建立完整規(guī)范的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)行員工動(dòng)員等。有時(shí)候需要把最簡(jiǎn)單的事情做到極致化和精細(xì)化，有整體思維，從細(xì)處入手，要單點(diǎn)建立，多點(diǎn)串聯(lián)，完善信息化建設(shè)，不要貪大求全，軟件一個(gè)一個(gè)上，比如先做某一類(lèi)型產(chǎn)品，先做進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)，不要只求快。信息化是管理體系的打造、導(dǎo)入的過(guò)程，是組織再造、流程再造、工作習(xí)慣再造，單系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)成目標(biāo)，再多個(gè)系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)集成起來(lái)，使各信息化系統(tǒng)和系統(tǒng)之間達(dá)到最優(yōu)化，提升管理效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，是企業(yè)當(dāng)前面臨的一大挑戰(zhàn)，對(duì)于大部分中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，不進(jìn)行信息化建設(shè)，就會(huì)脫離經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的大盤(pán)，最終會(huì)被時(shí)代拋棄。進(jìn)行信息化建設(shè)，如果準(zhǔn)備不足盲目啟動(dòng)，造成企業(yè)資源浪費(fèi)，人員怨聲載道，正常工作不能有序進(jìn)行，造成企業(yè)管理混亂。

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