制造企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題和對(duì)策研究

孟潔

摘要：庫(kù)存管理對(duì)于制造業(yè)企業(yè)非常重要，目前我國(guó)制造業(yè)的庫(kù)存管理，往往成為企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，工作中會(huì)遇到的很多問(wèn)題，例如：戰(zhàn)略布局與庫(kù)存管理相脫節(jié)，倉(cāng)庫(kù)選址、規(guī)劃和布局不合理;管理制度不完善，流程不清晰，執(zhí)行效果差;采購(gòu)管理制度和流程不合理，滿足不了管理的需要;各部門配合溝通效果較差，提供的數(shù)據(jù)資料質(zhì)量不高;缺乏安全庫(kù)存管理的觀念;財(cái)務(wù)核算體系不完善，提供的數(shù)據(jù)滯后、準(zhǔn)確性較低，信息化程度低，滿足不了企業(yè)管理需求;倉(cāng)庫(kù)管理人員培訓(xùn)不到位。本文對(duì)上述制造業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);庫(kù)存管理;成本控制;會(huì)計(jì)核算

制造業(yè)的庫(kù)存管理，對(duì)公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理起到至關(guān)重要的作用。庫(kù)存管理作為制造業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分，從公司戰(zhàn)略部署、預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等各部門相互配合、相互制約、相互協(xié)調(diào)，形成一套較為完善的管理體系，合理控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)成本，提高企業(yè)管理水平，不斷提高企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

（一）倉(cāng)庫(kù)選址、規(guī)劃和布局不合理

倉(cāng)庫(kù)選址、規(guī)劃和布局與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)核算息息相關(guān)，既要保證存貨安全、完整、滿足企業(yè)資產(chǎn)管理要求，要達(dá)到可視化的標(biāo)準(zhǔn)，又要便于采購(gòu)入庫(kù)和生產(chǎn)等部門領(lǐng)用等需求。

第一，很多企業(yè)在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃工作時(shí)，沒有考慮倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)線的距離及通道的寬窄。距離過(guò)遠(yuǎn)增加了運(yùn)送的成本和風(fēng)險(xiǎn);倉(cāng)庫(kù)通道過(guò)窄，雖然增加了倉(cāng)庫(kù)的容積，但是降低了效率，有時(shí)還會(huì)造成擁堵。第二，存貨應(yīng)當(dāng)先進(jìn)先出，補(bǔ)貨和領(lǐng)用沒有預(yù)留通道。存貨入庫(kù)直接堆放前方，領(lǐng)用時(shí)直接從前方取貨，新貨先領(lǐng)走，陳貨一直在后面堆貨區(qū)，導(dǎo)致存貨報(bào)損率偏高。第三，成批生產(chǎn)，成批領(lǐng)用，倉(cāng)庫(kù)布局未能及時(shí)跟上。由于布局不合理，導(dǎo)致配料困難、配料錯(cuò)誤率高、生產(chǎn)線反復(fù)退貨，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)短缺的原料等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)周期和交貨準(zhǔn)點(diǎn)率。

（二）倉(cāng)庫(kù)管理制度形同虛設(shè)

1.生產(chǎn)領(lǐng)用環(huán)節(jié)

很多企業(yè)為了生產(chǎn)領(lǐng)用方便，采購(gòu)存貨到貨后，未辦理任何手續(xù)直接放置生產(chǎn)線上，倉(cāng)庫(kù)管理形同虛設(shè)。

2.驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)

很多企業(yè)采購(gòu)存貨到貨后，檢驗(yàn)員未進(jìn)行必要抽檢，庫(kù)管員直接入庫(kù)，如果原料存在問(wèn)題，在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線退貨，可能會(huì)造成訂單延時(shí)，給企業(yè)造成法律風(fēng)險(xiǎn)或損失;產(chǎn)成品驗(yàn)收入庫(kù)缺失，趕進(jìn)度下生產(chǎn)線后直接發(fā)貨，顧客發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅僅給企業(yè)造成法律風(fēng)險(xiǎn)或損失，還會(huì)導(dǎo)致丟失客戶和口碑，喪失部分市場(chǎng)份額。

3.入庫(kù)單和出庫(kù)單

在信息化時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)分析會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多的便利，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，因此要求我們操作必須規(guī)范。很多企業(yè)入庫(kù)單和出庫(kù)單都是后期集中補(bǔ)充，有的甚至一個(gè)月集中處理一次，賬務(wù)和實(shí)物完全偏離。

（三）采購(gòu)管理和流程不合理

采購(gòu)計(jì)劃流于形式，采購(gòu)部與企業(yè)各部門信息溝通不暢或滯后，與供應(yīng)商信息溝通僅限于一次或短期合作。與管理計(jì)劃中物資品類、名稱、型號(hào)和配置不夠詳細(xì)，采購(gòu)清單所列物資出現(xiàn)不符合實(shí)際情況。大量大批物資采購(gòu)，沒有按照公司規(guī)定，采用公開招投標(biāo)方式進(jìn)行。采購(gòu)的渠道得不到控制，合理的采購(gòu)價(jià)格沒有保證，采購(gòu)時(shí)效沒有保證，滿足不了管理

需求。

（四）銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)與實(shí)際差距很大

銷售員往往非常重視銷售業(yè)績(jī)，對(duì)銷售預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)參與積極性不高，準(zhǔn)確性較差。預(yù)算部門對(duì)市場(chǎng)預(yù)判往往基于以往年度的指標(biāo)，造成指標(biāo)滯后，銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量滿足不了管理需求。

（五）缺乏安全庫(kù)存管理的觀念

企業(yè)有時(shí)候會(huì)發(fā)生原料儲(chǔ)備不足和特殊情況造成送貨周期延長(zhǎng)引發(fā)的生產(chǎn)斷貨，從而引發(fā)產(chǎn)品訂單延期;有時(shí)原料儲(chǔ)備過(guò)剩形成較大的資金占用成本，還會(huì)形成呆滯料。

（六）財(cái)務(wù)核算體系不夠完善

企業(yè)財(cái)務(wù)核算，數(shù)據(jù)滯后，賬實(shí)不符現(xiàn)象非常普遍。

1.盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)賬實(shí)差異

相關(guān)工作人員沒有去尋找差異形成的真實(shí)原因，有時(shí)因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)部存貨明細(xì)賬記錄不完整、準(zhǔn)確導(dǎo)致尋找差異困難，倉(cāng)庫(kù)管理員和分管領(lǐng)導(dǎo)直接依據(jù)差異提交報(bào)告，管理人員和財(cái)務(wù)人員沒有深究原因，直接審批，財(cái)務(wù)人員依據(jù)審批單據(jù)制單形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，造成成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

2.原材料采購(gòu)計(jì)價(jià)不準(zhǔn)確

與原料采購(gòu)相關(guān)的原材料、運(yùn)輸和裝卸等成本費(fèi)用，因?yàn)閳?bào)銷時(shí)間、單據(jù)、人員等不同，造成原材料入賬時(shí)有很多應(yīng)到未到的單據(jù)，原料成本計(jì)量不準(zhǔn)確，成本、費(fèi)用跨期現(xiàn)象比較嚴(yán)重。暫估原料入庫(kù)成本時(shí)如果少計(jì)相關(guān)成本費(fèi)用，如果當(dāng)期完成生產(chǎn)領(lǐng)用，形成產(chǎn)成品并銷售，可能會(huì)虛增當(dāng)期利潤(rùn)。

3.成本核算不準(zhǔn)確

原料領(lǐng)用不規(guī)范，生產(chǎn)線堆積原材料沒有管理，財(cái)務(wù)核算產(chǎn)成品成本時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異較大，很多主要材料領(lǐng)用與工藝不符。制造費(fèi)用歸集不規(guī)范。與企業(yè)生產(chǎn)制造相關(guān)的制造費(fèi)用確認(rèn)存在模糊性，當(dāng)期確認(rèn)的制造費(fèi)用，包含一些跨期費(fèi)用。前期發(fā)生的費(fèi)用前期沒有計(jì)提，在獲取相關(guān)單據(jù)直接計(jì)入本期費(fèi)用，會(huì)對(duì)成本、利潤(rùn)造成較大影響。

（七）人員培訓(xùn)不到位

很多企業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的招聘和培訓(xùn)工作不重視?，F(xiàn)在企業(yè)庫(kù)房管理大部分用的都是管理軟件，但是招聘的庫(kù)房管理人員沒有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，無(wú)法按照管理軟件的要求進(jìn)行操作，不會(huì)看庫(kù)存，BOM單發(fā)生變更，領(lǐng)料單已經(jīng)發(fā)生變化，配送料時(shí)卻按照老工藝流程，錯(cuò)誤率較高。

很多倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)公司管理制度和流程不熟悉或不了解，存貨到貨后，沒有驗(yàn)收、采購(gòu)申請(qǐng)單未經(jīng)審批就直接辦理入庫(kù);領(lǐng)料單沒有領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人審批直接出庫(kù);產(chǎn)成品出庫(kù)沒有銷售訂單和出貨通知單就直接發(fā)貨。因?yàn)榕嘤?xùn)不到位，上述行為發(fā)生后往往會(huì)給企業(yè)和庫(kù)房管理員造成損失，嚴(yán)重的還會(huì)引起法律訴訟，給企業(yè)的形象造成很大影響。

二、完善制造企業(yè)庫(kù)存管理的對(duì)策建議

（一）倉(cāng)庫(kù)選址、合理規(guī)劃和布局

公司管理層應(yīng)充分考慮公司的戰(zhàn)略部署和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，選址地點(diǎn)盡量能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，盡量減少搬遷次數(shù)。布局上要提前擬定規(guī)劃圖，做好分區(qū)管理，按照企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行合理安排，達(dá)到公司對(duì)存貨的管理需求。

1.考慮倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)線的距離及通道的寬窄

提前做好生產(chǎn)部門領(lǐng)用的路線規(guī)劃，縮短距離，降低損耗，節(jié)約時(shí)間。倉(cāng)庫(kù)的通道也要做好規(guī)劃，要考慮倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)送工具和方式，提前規(guī)劃進(jìn)出兩個(gè)方向的通道，考慮叉車的尺寸、預(yù)留合理間距，既要保證倉(cāng)儲(chǔ)容積的有效利用，又要提高運(yùn)送效率。

2.預(yù)留通道空間，存貨領(lǐng)用實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出

預(yù)留上貨通道和領(lǐng)用通道的空間，最好有地面標(biāo)識(shí)線。例如：右方為上貨通道，上貨從右后方進(jìn)入上貨，左前方為領(lǐng)用通道，領(lǐng)用后要及時(shí)補(bǔ)位，存貨領(lǐng)用實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出。

3.成批生產(chǎn)，成批領(lǐng)用，倉(cāng)庫(kù)布局及時(shí)跟上

倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)位劃分和擺放制定規(guī)范，達(dá)到可視化的要求。既要便于管理，又要滿足領(lǐng)用要求，同時(shí)考慮生產(chǎn)線配料需求，合理劃分區(qū)域，比如：貴重存貨的擺放區(qū)域和要求;原料區(qū)和成品區(qū)劃分;成品區(qū)擺放規(guī)范;面積較大密度較小的原料擺放區(qū)域和規(guī)則等。

生產(chǎn)線成批生產(chǎn)、成批領(lǐng)料的情況下，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)時(shí)最好劃分生產(chǎn)線配料區(qū)，還可以進(jìn)一步劃分為某生產(chǎn)線專用材料區(qū)、通用材料區(qū)、輔料區(qū)等。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)線配料區(qū)，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)短缺和毀損的材料，及時(shí)查找原因，及時(shí)補(bǔ)貨，提高配料效率，加快配料、領(lǐng)料環(huán)節(jié)的進(jìn)度。

建立交接班制度，對(duì)于單位價(jià)值量較大和容易變現(xiàn)的存貨，倉(cāng)庫(kù)管理員交接班前需要進(jìn)行盤點(diǎn)和登記確認(rèn)，其余存貨通過(guò)抽檢的方式進(jìn)行交接并予以登記。

（二）完善企業(yè)庫(kù)存管理制度、制定流程，明確責(zé)權(quán)利

倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)全員參與的工作，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)員工做到有據(jù)可依，有問(wèn)題及時(shí)反饋，通過(guò)討論確定需要修改和完善的制度和流程，及時(shí)審批和修正，做到上通下達(dá)，讓制度能夠更加適應(yīng)企業(yè)的需求，執(zhí)行更加到位和高效。

1.生產(chǎn)領(lǐng)用環(huán)節(jié)

制度先行，公司的庫(kù)存管理制度中對(duì)領(lǐng)料制度和流程加以規(guī)范，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建立考評(píng)機(jī)制。生產(chǎn)領(lǐng)料必須按照公司流程予以規(guī)范，庫(kù)管員對(duì)于不符合公司管理制度和流程要求的領(lǐng)料要求，應(yīng)督促領(lǐng)料部門和人員抓緊完善手續(xù)，否則應(yīng)當(dāng)予以拒絕。

2.驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)

在公司庫(kù)存管理制度和流程設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)來(lái)料抽檢和成品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，并嵌入責(zé)權(quán)利的考評(píng)機(jī)制，為公司產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。

3.入庫(kù)單和出庫(kù)單

公司管理制度中，應(yīng)當(dāng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的錄入、審批等環(huán)節(jié)提出時(shí)間要求，建立考評(píng)機(jī)制，通過(guò)定期和不定期抽檢，敦促相關(guān)部門和人員按照公司規(guī)定及時(shí)完成。

從原材料到貨送報(bào)質(zhì)檢形成質(zhì)檢單→庫(kù)管員檢查和盤點(diǎn)存貨及質(zhì)檢單，形成原材料入庫(kù)單;生產(chǎn)線按照生產(chǎn)計(jì)劃提交原材料生產(chǎn)領(lǐng)用單;產(chǎn)成品生產(chǎn)完成下線，質(zhì)檢員及時(shí)檢驗(yàn)形成產(chǎn)成品質(zhì)檢合格單→產(chǎn)成品庫(kù)庫(kù)管員檢查和盤點(diǎn)，形成產(chǎn)成品入庫(kù)單;銷售員出具銷售訂單→審批完成的出貨通知單，產(chǎn)成品庫(kù)管員檢查通過(guò)→產(chǎn)成品出庫(kù)單。

相關(guān)的數(shù)據(jù)及時(shí)通過(guò)企業(yè)信息管理系統(tǒng)錄入、審批，達(dá)到數(shù)據(jù)流與實(shí)物流相匹配。

按照公司監(jiān)管機(jī)制要求，進(jìn)行定期和不定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證倉(cāng)儲(chǔ)物資安全、準(zhǔn)確、完整，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)查找原因并依據(jù)公司管理制度的要求，及時(shí)上報(bào)按照管理意見及時(shí)處理。

（三）采購(gòu)管理的前瞻性和有效性

1.采購(gòu)計(jì)劃

企業(yè)管理制度和流程中對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)效性、準(zhǔn)確性還有數(shù)據(jù)提交和維護(hù)路徑提出準(zhǔn)確的要求，采購(gòu)部加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部部門的溝通，做到采購(gòu)清單中物料的品類、名稱、型號(hào)和配置清晰，符合企業(yè)實(shí)際的情況。

采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)具有前瞻性，關(guān)注企業(yè)的庫(kù)存、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售訂單的同時(shí)還要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，提前做好應(yīng)對(duì)措施。

2.加強(qiáng)供應(yīng)商管理

提前對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研，建立供應(yīng)商檔案，維護(hù)關(guān)系，保質(zhì)、保量完成采購(gòu)工作。

3.建立采購(gòu)管理制度和審批機(jī)制，完善流程

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立較為完善的采購(gòu)內(nèi)控機(jī)制，對(duì)采購(gòu)渠道和采購(gòu)方式予以規(guī)范;建立較為完善采購(gòu)比價(jià)審批機(jī)制，通過(guò)不相容崗位相分離的監(jiān)督機(jī)制予以監(jiān)管。

（四）銷售預(yù)測(cè)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性

在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，銷售客戶群的消費(fèi)習(xí)慣變化有較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，從產(chǎn)品到銷售模式，企業(yè)都會(huì)做出調(diào)整，更新?lián)Q代也是越來(lái)越快的，需要我們的銷售預(yù)測(cè)具有前瞻性。例如：我們?cè)黾恿诵碌匿N售渠道，產(chǎn)成品是否需要有所改變以免對(duì)原有渠道產(chǎn)生沖擊等。

最好采用滾動(dòng)預(yù)測(cè)方式，對(duì)市場(chǎng)做出較快的反應(yīng)，提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性有助于提高生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。

（五）安全庫(kù)存管理

既能保證存貨的生產(chǎn)和銷售，又要減少存貨形成呆廢料，發(fā)生過(guò)期等減值風(fēng)險(xiǎn)，減少資金占用。

很多企業(yè)采取訂單式生產(chǎn)，根據(jù)其經(jīng)銷商和客戶的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，也就是根據(jù)消費(fèi)者的需求來(lái)接受預(yù)定。雖然有助于降低庫(kù)存和減少資金占用，但缺點(diǎn)也是顯而易見的。例如，訂單需求波動(dòng)比較大，勢(shì)必會(huì)影響對(duì)關(guān)鍵物料的采購(gòu)和生產(chǎn)，物資緊缺會(huì)增加采購(gòu)成本和周期，對(duì)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生影響。

生產(chǎn)需求量、交貨時(shí)間、供應(yīng)商配合程度、配送路程等問(wèn)題都會(huì)影響安全庫(kù)存，根據(jù)較為準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)，依據(jù)存貨性質(zhì)和具體情況，合理配置各存貨的安全庫(kù)存。

與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，企業(yè)與供應(yīng)商談判中，了解供應(yīng)商的產(chǎn)銷計(jì)劃，讓供應(yīng)商參與到企業(yè)存貨管理中，及時(shí)補(bǔ)貨，可以降低企業(yè)的存貨減少資金占用，還能獲得較為穩(wěn)定，質(zhì)量和數(shù)量都有保證的貨源。

分散風(fēng)險(xiǎn)，庫(kù)存的組成和結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的市場(chǎng)反饋、產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度、期貨市場(chǎng)的信息，從公司決策層面的考慮，需要建立合理風(fēng)險(xiǎn)體系。

（六）完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系

對(duì)于制造業(yè)的庫(kù)存管理財(cái)務(wù)核算，應(yīng)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)具體情況，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，滿足及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性的財(cái)務(wù)核算要求。

1.盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)賬實(shí)差異

從企業(yè)庫(kù)存管理制度著手，規(guī)定管理人員和財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)庫(kù)房進(jìn)行不定期和定期抽查和檢查。隨機(jī)抽查和檢查入庫(kù)、出庫(kù)的存貨，獲取相關(guān)入庫(kù)或出庫(kù)單據(jù)，核對(duì)存貨明細(xì)賬;從存貨明細(xì)賬中抽查記錄，核對(duì)實(shí)物。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨的擺放予以規(guī)范，所有權(quán)不屬于公司的存貨應(yīng)當(dāng)單獨(dú)擺放，與本公司存貨予以區(qū)分，并備注原因。

抽查或定期盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的差異，應(yīng)當(dāng)查找原因。避免漏記、錯(cuò)記和重復(fù)記錄等造成會(huì)計(jì)差錯(cuò)，管理出現(xiàn)漏洞，應(yīng)及時(shí)解決。

2.規(guī)范原材料采購(gòu)制度和流程

對(duì)于常規(guī)、大量大批原料采購(gòu)，應(yīng)當(dāng)簽訂采購(gòu)合同，合同中對(duì)原料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)和金額，運(yùn)輸途中相關(guān)的運(yùn)輸和裝卸等相關(guān)費(fèi)用和損耗都有約定，財(cái)務(wù)核算人員應(yīng)獲取相關(guān)資料。采購(gòu)等相關(guān)人員報(bào)銷時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確地提供完整的單據(jù)，將采購(gòu)申請(qǐng)單、質(zhì)檢單、入庫(kù)單、發(fā)票、合同等相關(guān)票據(jù)及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員核對(duì)無(wú)誤后及時(shí)入賬。

3.成本核算不準(zhǔn)確

規(guī)范公司領(lǐng)料制度和流程，對(duì)于在售產(chǎn)品也應(yīng)當(dāng)定期或不定期進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)差異，及時(shí)調(diào)整。

對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)予以規(guī)范，生產(chǎn)線上堆積的原材料如果用于下批次產(chǎn)品生產(chǎn)，本批次或月末應(yīng)辦理虛擬退庫(kù)，下批生產(chǎn)線領(lǐng)用或月初領(lǐng)用時(shí)再辦理虛擬出庫(kù)。其余的不合理堆料，應(yīng)及時(shí)清理生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。

財(cái)務(wù)成本核算部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行成本分析，至少每月末獲取成本核算資料，結(jié)合產(chǎn)品工藝，與企業(yè)的同行業(yè)數(shù)據(jù)做橫向比對(duì)、與本企業(yè)前期數(shù)據(jù)做縱向?qū)Ρ?，尋找差距，找到關(guān)鍵問(wèn)題，及時(shí)與管理人員溝通，積極尋求解決方案。

對(duì)制造費(fèi)用的核算予以規(guī)范，達(dá)到及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性的要求。對(duì)于能夠直接劃分到直接產(chǎn)品的相關(guān)費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)計(jì)入生產(chǎn)成本，不再計(jì)入制造費(fèi)用進(jìn)行分配。

（七）對(duì)人員招聘和培訓(xùn)予以重視

招聘?jìng)}庫(kù)管理人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮公司崗位配置要求，需要具備相應(yīng)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其充分了解公司管理制度和流程。同時(shí)做好定期和不定期公司員工培訓(xùn)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，跟上企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

庫(kù)存管理對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理非常重要，提高企業(yè)庫(kù)存管理水平，加快信息化進(jìn)程，為企業(yè)戰(zhàn)略部署起到積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪義軍，史慧瑩，楊慶.制造企業(yè)全面庫(kù)存管理應(yīng)用研究——以A公司為例[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2021 （10）：10-12.

[2]謝高進(jìn).制造企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議[J].企業(yè)改革與管理，2021 （15）：43-44.

[3]龍新忠.制造企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2020 （21）：99-100.

[4]王鼎瑞.制造企業(yè)采購(gòu)管理策略分析與研究[J].中國(guó)設(shè)備工程，2018 （04）：22-23.

[5]陳峰濤.當(dāng)前制造業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016 （22）：181-182.