探究現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)施要點(diǎn)

云天英

【摘要】精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)的一大重要內(nèi)容，企業(yè)的精細(xì)化管理可以對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效控制，在逐漸降低成本的前提下，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而使現(xiàn)代企業(yè)能夠取得巨大的經(jīng)濟(jì)收益。本文探究了現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀及其實(shí)施策略，以供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)成本管理;精細(xì)化管理;成本控制

引言：

在當(dāng)今社會(huì)，隨著科學(xué)技術(shù)以及社會(huì)的迅速發(fā)展，國(guó)家對(duì)各大企業(yè)都提出了更加嚴(yán)格的要求，這將代表著各個(gè)企業(yè)將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，不僅要做到經(jīng)濟(jì)效益最大化，還要做到成本最小化。因此，在這個(gè)背景下，精細(xì)化成本管理尤為重要，它可以幫助現(xiàn)代企業(yè)有效的控制財(cái)務(wù)成本，從而能夠?qū)崿F(xiàn)最小成本化和效益最大化，不僅有利于企業(yè)的發(fā)展和效益的提高，而且也有利于整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀

（一）精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制不完善

目前來(lái)看，在許多企業(yè)當(dāng)中，還缺乏著完善精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制，甚至有許多企業(yè)還沒(méi)有成本管理機(jī)制，而且將成本管理與財(cái)務(wù)管理融為一體，這就會(huì)降低成本控制的效率。不完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)獲得最大利潤(rùn)，也會(huì)使企業(yè)在具體的工作流程當(dāng)中出現(xiàn)錯(cuò)誤，無(wú)法實(shí)現(xiàn)合理的職責(zé)分配，從而會(huì)造成成本浪費(fèi)過(guò)多的情況。

（二）成本管理效率低

由于許多企業(yè)在成本管理方面還處于初步階段，從而使得企業(yè)的成本管理效率極低。成本管理效率低會(huì)造成以下幾個(gè)問(wèn)題，首先是給財(cái)務(wù)部門造成極大的壓力，成本控制的不明確，就會(huì)使財(cái)務(wù)無(wú)法進(jìn)行精細(xì)化的計(jì)算;其次是成本管理部門人員分工的不明確，在面對(duì)具體的工作流程時(shí)，會(huì)造成分工混亂的局面，從而致使企業(yè)無(wú)法進(jìn)行正確且有效的成本管理。

（三）忽視成本控制的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，有許多管理人員輕視了成本控制的作用，在具體工作流程中，管理人員對(duì)于成本控制只有很少的時(shí)間，而將更多的時(shí)間花費(fèi)在財(cái)務(wù)管理，從而難以對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化管理和控制。從另一方面來(lái)說(shuō)，管理人員輕視成本控制的作用，也是因?yàn)閷?duì)于成本控制沒(méi)有全面而深入的了解，而且還存在于傳統(tǒng)的觀念，他們認(rèn)為，成本控制和財(cái)務(wù)管理應(yīng)為一體，這就在很大程度上降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)施策略

（一）完善精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制

針對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)所存在的問(wèn)題，首先應(yīng)該建立一個(gè)完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制，這也是最為重要的一步?，F(xiàn)在企業(yè)擁有一個(gè)完善的成本管理機(jī)制，就可以有效地降低企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)成本，并且能夠提高精細(xì)化管理的效率，加大企業(yè)所獲得的利潤(rùn)。

在實(shí)際操作過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)可以將成本管理與財(cái)務(wù)管理設(shè)置為兩個(gè)部分，并且對(duì)這兩個(gè)部門設(shè)置不同的管理人員，使部門當(dāng)中的每個(gè)人都明確自己的職責(zé)，循序漸進(jìn)地進(jìn)行成本管理或財(cái)務(wù)管理。精細(xì)化管理的重點(diǎn)就在于“精細(xì)”，不僅應(yīng)該注意到企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還應(yīng)該對(duì)其細(xì)小的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。例如，在生產(chǎn)過(guò)程中，成本管理人員應(yīng)該參考生產(chǎn)機(jī)器、場(chǎng)所、原料等因素，計(jì)算具體的最低的生產(chǎn)成本，并且按照最低的生產(chǎn)成本展開生產(chǎn)的過(guò)程，合理地進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理。

（二）采取措施提高成本控制效率

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理的另一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是提高成本控制的效率，現(xiàn)代企業(yè)擁有一個(gè)完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制之后，就要對(duì)成本管理的效率進(jìn)行改善。要對(duì)成本進(jìn)行有效控制，首先要對(duì)成本進(jìn)行分類，成本分為可控成本和不可控成本?？煽爻杀景盥觅M(fèi)、通訊費(fèi)、汽車費(fèi)用等，不可控成本包含租金、維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。

例如，企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化成本管理之前，先對(duì)成本進(jìn)行劃分，并且對(duì)可控成本和不可控成本采取不同的管理方式，可控成本的管理方式較為復(fù)雜，可控成本需要根據(jù)具體的項(xiàng)目、時(shí)間空間、人數(shù)等因素綜合起來(lái)進(jìn)行考量。而對(duì)于不可控成本的管理方式較為簡(jiǎn)單，由于不可控成本是不會(huì)因?yàn)槿藶槎S意改變的，因此可以更為有效的控制。

（三）注重成本控制

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理還需要注意加強(qiáng)成本控制的意識(shí)，重視成本控制所帶來(lái)的作用。首先，應(yīng)該從最基層開始，現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)員工對(duì)于成本控制的意識(shí)，現(xiàn)在企業(yè)可以通過(guò)舉行精細(xì)化管理宣傳教育、成本控制管理相關(guān)講座等措施，來(lái)提高企業(yè)員工對(duì)于精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)。其次，現(xiàn)在企業(yè)的員工在有了成本控制的意識(shí)之后，還要保證成本管理過(guò)程中的配合程度，一個(gè)順利的管理過(guò)程離不開每個(gè)人的配合和參與，管理人員要使每個(gè)員工都明確自己的職責(zé)和義務(wù)，并且監(jiān)督所有員工按時(shí)完成自己的任務(wù)。

例如，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，配合程度和管理效率已經(jīng)具備以后，更為重要的是企業(yè)中各個(gè)員工的執(zhí)行力，為了提高現(xiàn)代企業(yè)的員工對(duì)成本控制的執(zhí)行力，企業(yè)應(yīng)設(shè)立相關(guān)的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度，不僅可以約束員工的實(shí)際管理過(guò)程，而且可以提高員工的工作積極性。企業(yè)可以設(shè)置合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工在工程項(xiàng)目中減小的成本百分比給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容可以是獎(jiǎng)金或漲工資，這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以有效地增加企業(yè)中員工工作的積極性，從而有利于精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理的順利進(jìn)行，最終可以大大提高現(xiàn)代企業(yè)的利潤(rùn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中存在著許多問(wèn)題，比如精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制不完善、成本管理效率低、輕視成本控制的作用等，這些問(wèn)題都會(huì)制約現(xiàn)代企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)。因此，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理，企業(yè)要實(shí)施相應(yīng)的解決策略，比如完善精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制、采取措施提高成本控制效率、注重成本控制等策略，只有正確有效地實(shí)施這些策略，才可以提高企業(yè)所獲的利潤(rùn)，也有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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