新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐思路

劉愛(ài)霞 中共山東省樂(lè)陵市委黨校

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，各企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平在很大程度上體現(xiàn)其資源整合和應(yīng)用的效率，是體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的重要指標(biāo)，因此，在新形勢(shì)背景下，開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作不僅有助于企業(yè)更加明確發(fā)展方向，還能為其轉(zhuǎn)型與升級(jí)提供重要的保障。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)仍存在一定的問(wèn)題，因此，企業(yè)應(yīng)在充分結(jié)合形勢(shì)背景及深入分析自身管理不足的基礎(chǔ)上，不斷探索和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

（一）助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)

在新形勢(shì)背景下，企業(yè)的發(fā)展既迎來(lái)了重大的機(jī)遇，也面臨著復(fù)雜性、多元化的挑戰(zhàn)，比如線上銷售的快速發(fā)展對(duì)大部分實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成了巨大的沖擊等，由此可見，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的本質(zhì)就是探索其良性發(fā)展方向的過(guò)程。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法滿足當(dāng)今新形勢(shì)背景下社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，企業(yè)通過(guò)改革和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作，不僅能夠豐富其經(jīng)濟(jì)管理方式，滿足消費(fèi)群體及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)提供保障，還能切實(shí)提高企業(yè)的運(yùn)行效率和財(cái)務(wù)管理水平，為提高其經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保障。

（二）助力企業(yè)提升管理效能

結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的實(shí)際開展情況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能有效提升企業(yè)的管理效能。正常情況下，大部分企業(yè)為達(dá)到戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，需要通過(guò)強(qiáng)化其管理效能實(shí)現(xiàn)，由此可見，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠在合理優(yōu)化企業(yè)資源配置的同時(shí)，保證企業(yè)管理中各項(xiàng)工作流程的科學(xué)性，進(jìn)而顯著提升其管理效能。開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作能夠明確各部門崗位的職責(zé)，切實(shí)提升企業(yè)各部門員工的工作質(zhì)量和工作效率，為有效提升企業(yè)員工的工作效能提供保障。通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，能在一定程度上避免企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的內(nèi)部?jī)?yōu)化，加快其轉(zhuǎn)型進(jìn)程[1]。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)內(nèi)部管控不到位

首先，大部分企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，其管理模式普遍存在不規(guī)范和不科學(xué)的問(wèn)題，內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，加之企業(yè)管理人員與員工之間缺乏深入的交流溝通，導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力和向心力，影響企業(yè)的生產(chǎn)效能。

其次，企業(yè)內(nèi)部各管理人員的管理水平參差不齊，有部分管理者并沒(méi)有深刻意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，且管理水平也相對(duì)較低。同時(shí)，有部分管理者雖在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，但多不具備實(shí)際效能，這些問(wèn)題都在很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展。

最后，就目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平而言，企業(yè)普遍偏重內(nèi)部結(jié)構(gòu)的管理，而對(duì)成本的管控理解不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)和深入，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式不夠健全，劃分崗位責(zé)任缺乏明確性，管控意識(shí)不夠，因此，為不斷提升企業(yè)效能，應(yīng)不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部管控，建立并健全科學(xué)的管控機(jī)制。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

目前，大部分企業(yè)在劃分管控人員、內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)及財(cái)務(wù)機(jī)制等方面都存在一定的缺陷，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一是部門職能分工不符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)的管理制度與其經(jīng)濟(jì)實(shí)力存在不匹配的情況，同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平不能夠滿足其經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。

二是存在職權(quán)濫用現(xiàn)象。企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)管制度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理部門時(shí)常出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象，阻礙管理機(jī)制的優(yōu)化和生產(chǎn)效率的提高，加之不合理的資源配置，極不利于企業(yè)的正常運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。

三是大部分企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理水平滿足不了其目前生產(chǎn)要求，不僅無(wú)法解決現(xiàn)有問(wèn)題，反而激化了企業(yè)矛盾。

四是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)有制度沒(méi)有完善的員工考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其制約力度不夠，導(dǎo)致員工沒(méi)有足夠的工作熱情，無(wú)法提升企業(yè)效益。為在新形勢(shì)背景下處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)管理者需要具有清晰的洞察力，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，并優(yōu)化、創(chuàng)新管理模式，以提升其綜合實(shí)力和運(yùn)行效率，加快經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程。

（三）監(jiān)管工作不到位

監(jiān)管部門作為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中的主力隊(duì)伍，應(yīng)積極發(fā)揮其崗位職能、有效落實(shí)各部門制度體系，并參與到監(jiān)管工作中。然而，從企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展情況來(lái)看，監(jiān)管部門部分工作人員并不具備專業(yè)的技能，其監(jiān)督工作過(guò)于隨意化、形式化，無(wú)法有效保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是監(jiān)督部門人員普遍缺乏主觀能動(dòng)性，既不具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，也沒(méi)有正確的思想觀念和端正的工作態(tài)度。二是監(jiān)督部門人員無(wú)法意識(shí)到工作的責(zé)任感和使命感，同時(shí)在考慮問(wèn)題時(shí)，相對(duì)片面化且不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督環(huán)節(jié)沒(méi)有按照規(guī)定制度嚴(yán)格執(zhí)行，過(guò)于形式化，對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生極其不利的影響[2]。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部管控制度

為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的管理制度和發(fā)展需求，不斷調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部管理制度并將其落實(shí)到日常工作中。

首先，企業(yè)各部門管理者應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)管理方向，增強(qiáng)思想意識(shí)，帶動(dòng)其他員工高效工作，為實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而努力。同時(shí)，在遵循以人為本的發(fā)展原則基礎(chǔ)上，深入探索和改革現(xiàn)有的內(nèi)部管控制度，提高企業(yè)對(duì)員工的服務(wù)水平，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性。

其次，企業(yè)應(yīng)加大經(jīng)濟(jì)管理制度的監(jiān)管力度，為提高內(nèi)部管理水平發(fā)揮更有效的督促作用。結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，明確管理思想的同時(shí)培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，通過(guò)合理的資源分配，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效發(fā)展。

最后，企業(yè)內(nèi)部要科學(xué)制訂各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行方案，實(shí)現(xiàn)合理的內(nèi)部預(yù)算管控。企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的工作模式，結(jié)合市場(chǎng)情況及企業(yè)資源及時(shí)調(diào)整管理工作，制定標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，這不僅可以更好地體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值，而且能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的平臺(tái)

為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的有效落實(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，以有效提升其創(chuàng)新工作的水平和質(zhì)量。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時(shí)代背景下，企業(yè)及管理人員應(yīng)具備互聯(lián)網(wǎng)思維并將其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作結(jié)合，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的平臺(tái)。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化管理方式加強(qiáng)各部門間的聯(lián)系，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理資源共享的同時(shí)確保相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的有效傳輸。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在創(chuàng)新過(guò)程中，有助于形成先進(jìn)的管理理念，企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)科技優(yōu)化服務(wù)系統(tǒng)和軟件，在推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的同時(shí)，促使員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。在此過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)測(cè)和預(yù)案措施，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)有效降低潛在風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）創(chuàng)新企業(yè)組織架構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用對(duì)象是企業(yè)人才的管理，因此，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中需加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)的重視程度。從企業(yè)運(yùn)行收益角度而言，培養(yǎng)和提高員工的專業(yè)技能，能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，并有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況合理規(guī)劃及創(chuàng)新組織架構(gòu)。比如，針對(duì)員工權(quán)利及任務(wù)分配不清晰的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，特別是對(duì)于存在交叉情況的工作任務(wù)，相關(guān)人員在開展工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況深入探討，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)分配及員工的合理使用。另外，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，市場(chǎng)發(fā)展呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)拓展其經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新高質(zhì)量的內(nèi)部組織架構(gòu)，以加快其發(fā)展步伐，并根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)因素，用發(fā)展的眼光創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式，綜合提升經(jīng)濟(jì)效益。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作，并結(jié)合現(xiàn)階段的資金流動(dòng)狀態(tài)，科學(xué)合理地統(tǒng)籌和分配財(cái)務(wù)管理工作，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中的不足。

企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作目標(biāo)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。通過(guò)結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況和現(xiàn)代管理技術(shù)的有效應(yīng)用，高效整合和分析資源，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的精確性，以更好地運(yùn)行財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制。在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)針對(duì)過(guò)程中的不足及時(shí)分析、總結(jié)并調(diào)整管理策略，合理規(guī)劃各階段的管理工作，在現(xiàn)代技術(shù)的輔助下融入遠(yuǎn)程操作的管理模式，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新步伐，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)精確處理財(cái)務(wù)信息、提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

（五）創(chuàng)新人力資源管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作具有極強(qiáng)的綜合性，而優(yōu)化人力資源管理制度是其不可缺少的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求和企業(yè)員工的綜合能力，全面、系統(tǒng)地完善人力資源管理制度，使得每位員工的優(yōu)勢(shì)及才能得到充分發(fā)揮，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)。通過(guò)這樣的創(chuàng)新模式，可以提高員工工作的積極性，使其主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，確保其工作目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。員工對(duì)工作的高度熱情，有助于其工作精力的有效投入和工作成效的顯著提升，避免其出現(xiàn)消極怠工的問(wèn)題。完善的人力資源管理和專業(yè)的技術(shù)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新，不斷健全管理制度，為提升企業(yè)效能提供重要保障[3]。

（六）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作中起著重要作用，能夠有效推動(dòng)企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)管理手段的優(yōu)化。新形勢(shì)背景下，仍存在部分企業(yè)在使用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理手段開展經(jīng)濟(jì)管理工作，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理水平?jīng)]有明顯的提升。因此，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)管理中，融入信息技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)深入了解和掌握信息技術(shù)，并在經(jīng)濟(jì)管理工作中不斷優(yōu)化和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段，同時(shí)借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)提高經(jīng)濟(jì)管理效率。

同時(shí)，不斷推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷，通過(guò)完善和創(chuàng)新線上、線下營(yíng)銷手段，增強(qiáng)企業(yè)影響力。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者喜好，精準(zhǔn)定位消費(fèi)產(chǎn)品和消費(fèi)人群，并通過(guò)線上服務(wù)和交流增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任感和滿意度，在消費(fèi)者心中樹立良好的品牌形象。另外，企業(yè)可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)建立智能化、系統(tǒng)化的員工管理體系，達(dá)到事半功倍的管理效果。

企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況充分融入現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段，逐步提高企業(yè)的智能化管理水平，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程。

（七）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)估系統(tǒng)

為全方位實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理水平和發(fā)展要求完善創(chuàng)新評(píng)估體系。在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的開展過(guò)程中，企業(yè)需要選拔綜合素養(yǎng)高的工作人員深入探討和分析企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，推進(jìn)評(píng)估系統(tǒng)的完善和創(chuàng)新工作以及對(duì)管理結(jié)果的預(yù)測(cè)和改進(jìn)工作。

針對(duì)此過(guò)程中可能產(chǎn)生的問(wèn)題，工作人員應(yīng)提前做好防范工作并創(chuàng)新解決措施，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，同時(shí)要注意合理調(diào)整員工職能分配，有效提高工作效率。另外，企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，并參考以往的業(yè)務(wù)考核結(jié)果優(yōu)化評(píng)價(jià)體系，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工應(yīng)給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高其工作積極性；對(duì)表現(xiàn)較差的員工給予嚴(yán)厲批評(píng)，做到獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)，在不偏離企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上為員工提供足夠的發(fā)展空間，使其能充分發(fā)揮工作主動(dòng)性、提高工作成效。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)背景下，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作是必然趨勢(shì)。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，直面機(jī)遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，通過(guò)創(chuàng)新內(nèi)部管控制度、經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)、組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)手段及評(píng)估系統(tǒng)，有效開展經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量。