成本核算中心財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效措施

朱倩

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，行業(yè)與行業(yè)之間的競爭趨勢也變得更加明顯且緊張，由于財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)部資源配置和高效運(yùn)用密切相關(guān)，無論是企業(yè)還是事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為一種有效的管理工具，它不僅是規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，更是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵點(diǎn)，因此成本核算中心應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的職能，從而加快提高自身整體管理水平，從而更好履行自身社會(huì)公共職責(zé)。但是就目前成本核算中心財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平看并不高，管理過程中仍舊存在著很多問題，致使自身財(cái)務(wù)管理工作難以順利進(jìn)行。本文首先闡述了事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的普遍內(nèi)容，論述了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的具體作用，并在此基礎(chǔ)上探討了當(dāng)前成本核算中心財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題，并針對(duì)問題總結(jié)出幾點(diǎn)有效的完善對(duì)策，如提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)、加大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度、充實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員、合理制定財(cái)務(wù)控制體系、重視財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督等，希望可以提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理水平，促進(jìn)成本核算中心健康穩(wěn)固發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本核算中心;財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;問題;措施

近幾年來，成本控制中心的快速發(fā)展，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也變得多樣化和復(fù)雜化起來，而隱藏在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中心的問題也逐漸顯露出來，而內(nèi)部控制作為經(jīng)營活動(dòng)中的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)重視并加強(qiáng)管理，確保相關(guān)資金的規(guī)范性與合理性，以及提高財(cái)務(wù)管理水平。但現(xiàn)實(shí)狀況是內(nèi)部控制存在很多漏洞，所以要想提高內(nèi)部控制實(shí)效性，管理人員必須要采取有效措施來完善內(nèi)部控制，只有這樣才能夠規(guī)范化成本核算中心財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容

根據(jù)內(nèi)部控制的一般定義，可以將事業(yè)單位內(nèi)部控制分為五個(gè)工作環(huán)節(jié)，分別是信息溝通、內(nèi)部環(huán)境、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及監(jiān)督審計(jì)。第一，信息溝通，事業(yè)單位的內(nèi)部控制具有明顯的系統(tǒng)性特征，因此需要事業(yè)單位各部門人員一同參與進(jìn)來，通過協(xié)調(diào)合作來完成具體的工作內(nèi)容，因此就涉及到內(nèi)部信息交換。第二，內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境指的是事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí)，需要在單位內(nèi)部樹立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念，單位人員要基于正確的認(rèn)知開展具體的工作內(nèi)容，內(nèi)部環(huán)境不僅是認(rèn)知層面，還包括制度建設(shè)層面。第三，控制活動(dòng)。事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部工作時(shí)必然需要設(shè)立明確管理目標(biāo)作為指導(dǎo)方向，控制活動(dòng)就是為了確保既定目標(biāo)完成，從而對(duì)具體工作開展進(jìn)行控制干預(yù)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要目的在于確保單位的財(cái)務(wù)管理符合國家的法律法規(guī)，使資金在安全環(huán)境中使用和流動(dòng)，并且還需要確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的完整有效，降低各項(xiàng)工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)。第四，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部控制的核心目的，事業(yè)單位通過對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和已有風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，從而制定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，提高單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，會(huì)涉及到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理、資金使用以及相關(guān)決策活動(dòng)，因此面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型主要有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)以及決策風(fēng)險(xiǎn)。第五，內(nèi)部監(jiān)督。行政事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督一般是通過內(nèi)部審計(jì)職能部門完成，并將當(dāng)前執(zhí)行情況及時(shí)反饋給單位領(lǐng)導(dǎo)人，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行工作中存在的問題，對(duì)其進(jìn)行合理調(diào)整。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性

（一）有利于財(cái)務(wù)信息真實(shí)完善

在當(dāng)前形勢下，事業(yè)單位需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而提高自身財(cái)務(wù)管理效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，幫助單位發(fā)現(xiàn)管理工作中的漏洞，并提出可行的改進(jìn)方案，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理水平不斷提高，保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完善。

（二）有利于降低單位的資金風(fēng)險(xiǎn)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵職能就在于管控風(fēng)險(xiǎn)，而資金管理屬于財(cái)務(wù)管理的一部分，資金的安全有效使用對(duì)于單位職能發(fā)揮至關(guān)重要，因此單位需要通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的約束和監(jiān)督，督促單位各部門嚴(yán)格按照單位的規(guī)章制度辦事，防止人員因操作失誤或者其它原因造成資金風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有利于健全各項(xiàng)工作制度

事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠幫助單位健全自身管理制度，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展，需要單位人員明確自身的職責(zé)范圍，通過崗位之間的相互監(jiān)督和相互制約，以此達(dá)到管理目標(biāo)的有效落實(shí)，與此同時(shí)加強(qiáng)了部門人員的協(xié)調(diào)配合，從而更有利于各項(xiàng)管理工作的開展，在此基礎(chǔ)上，事業(yè)單位能夠?qū)ψ陨砉ぷ餍枨蠛湍繕?biāo)有一個(gè)更為清晰的認(rèn)識(shí)，從而制定更為完善的管理制度。

三、成本核算中心財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在問題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)不高

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)淡薄，是成本核算中心普遍存在的問題，不少管理人員仍舊使用傳統(tǒng)的管理思維或者是管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了內(nèi)部控制，也有一些管理人員并不了解內(nèi)部控制的含義，對(duì)其認(rèn)識(shí)程度依舊停留在表面層次，只是簡單的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算或者其他工作，這樣不僅不能夠滿足財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需求，一定程度上還會(huì)致使財(cái)務(wù)工作的混亂性。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員自身的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)也比較低，不能夠?yàn)槠渌藛T樹立一個(gè)良好的學(xué)習(xí)榜樣。鑒于此，同樣會(huì)致使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作流于形式，難以發(fā)揮出真正的作用與價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度不夠

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，必須要予以重視并加強(qiáng)管理，然而成本核算中心內(nèi)部控制質(zhì)量并不高，現(xiàn)有的控制制度不夠完善，即使設(shè)立了相應(yīng)的會(huì)計(jì)控制制度，但是沒有結(jié)合實(shí)際狀況所設(shè)立，也會(huì)造成制度流于形式且難以發(fā)揮真正作用。再加上各級(jí)人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行制度中的內(nèi)容，同樣會(huì)使得財(cái)務(wù)管理工作漏洞百出，難以獲得最理想化的內(nèi)部控制效果。此外，管理人員過于重視眼前利益而忽視內(nèi)部控制，使得大量的資金被浪費(fèi)，無異于削弱了資金管理的水平，也阻礙了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的順利開展。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員匱乏

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是一個(gè)系統(tǒng)性較強(qiáng)的作業(yè)，需要大量的財(cái)務(wù)人員參與其中，而其綜合素質(zhì)水平的高低也將影響最終的控制效果;可以說，人員綜合素質(zhì)和技能高低直接關(guān)乎財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作能否順利展開。就當(dāng)前成本核算中心財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)效性看并不高，內(nèi)部現(xiàn)有的人員綜合素質(zhì)往往參差不齊，有些人員并非財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)，并不能夠勝任相應(yīng)的工作，也不能夠獨(dú)立完成管理工作;再加上責(zé)任意識(shí)不足，都將拉低財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理水平與實(shí)效性，也阻礙著成本核算中心的可持續(xù)發(fā)展，最終致使內(nèi)部控制以失敗而告終。

（四）財(cái)務(wù)控制體系不夠合理

內(nèi)部控制體系不夠合理，也是削弱財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平的一大因素，而鑒于此問題的存在，也會(huì)致使財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)較大的漏洞，更會(huì)致使權(quán)責(zé)設(shè)置不明確等問題的出。本身隨著成本核算中心經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容和范圍也在發(fā)生著相應(yīng)的變化，這就更加需要建立一個(gè)完善且合理的財(cái)務(wù)控制體系，來規(guī)范化財(cái)務(wù)且確保工作質(zhì)量，但現(xiàn)實(shí)狀況是，所設(shè)立的內(nèi)部控制體系不具備合理性，現(xiàn)有的體系往往存在較大的局限性和隨意性，直接限制了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展，難以實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量的目的。

（五）財(cái)務(wù)內(nèi)控缺少足夠的監(jiān)督

從制度層面來說，國家出現(xiàn)了相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)成本核算中心的內(nèi)部控制提出了更高的要求，然而由于內(nèi)控存在的內(nèi)向性，外部監(jiān)督顯然無法對(duì)內(nèi)部形成有效的監(jiān)管。一些成本核算中心的監(jiān)督大多只是走過場，并沒有發(fā)揮實(shí)際的監(jiān)督效能，未將具體監(jiān)督機(jī)制應(yīng)用于內(nèi)控之中。這樣無效的監(jiān)督讓成本核算中心的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制難以對(duì)相關(guān)財(cái)會(huì)人員形成規(guī)矩，相關(guān)員工很可能在日常工作出現(xiàn)不規(guī)范的行為，可能會(huì)損害成本核算中心財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性，并在相當(dāng)程度上造成成本核算中心財(cái)產(chǎn)的流失。同時(shí)，成本核算中心的內(nèi)部審計(jì)都是由自身員工構(gòu)成的，其獨(dú)立性不足，難以在日常財(cái)務(wù)內(nèi)控中發(fā)揮監(jiān)督作用，其監(jiān)督職能得不到充分的發(fā)揮，此時(shí)成本核算中心財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督處以薄弱狀態(tài)。

（六）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理是財(cái)務(wù)控制工作開展的核心目的，該工作關(guān)系到單位的穩(wěn)定運(yùn)營。但是目前一些成本核算中心存在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全的問題。第一，一些成本核算意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不足，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管控工作不夠重視，因而沒有在單位內(nèi)部構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，使得單位無法對(duì)遇到風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，單位因而沒有制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。第二，在當(dāng)前環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)成熟，在各行各業(yè)被廣泛應(yīng)用，但是一些成本核算中心在風(fēng)險(xiǎn)管控方面沒有緊跟時(shí)代潮流，風(fēng)險(xiǎn)管理工作并未信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型，依然采用人工方式借助過去歷史經(jīng)驗(yàn)完成風(fēng)險(xiǎn)管控工作。第三，一些成本核算中心雖然完成信息化建設(shè)，但是在單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全并未做好相應(yīng)工作，使得單位隨時(shí)面臨信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

四、成本核算中心財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效措施

（一）提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)

成本核算中心要想提高自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，必須要提高各級(jí)人員的內(nèi)部控制意識(shí)，只有讓他們認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，才能夠主動(dòng)參與到內(nèi)部控制管理中來。內(nèi)部控制本身就是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的工作。首先，需要樹立一個(gè)正確的內(nèi)部控制意識(shí)，才能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。而領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮自身崗位職能，提高內(nèi)部控制意識(shí)，為其他人員樹立一個(gè)良好的學(xué)習(xí)榜樣，同時(shí)也要與下級(jí)部門之間達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)，只有這樣才能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作有效展開。其次，也要在內(nèi)部形成一個(gè)良好的內(nèi)部控制范圍，要做到人人有責(zé)，能夠自覺養(yǎng)成一個(gè)良好且正確的內(nèi)部控制意識(shí)，并站在全局的角度上去加強(qiáng)管理。如此一來，確保整體財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作充滿活力，促進(jìn)成本核算中心得以建蓬勃、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度

針對(duì)上述財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度不夠問題，成本核算中心管理人員還應(yīng)當(dāng)加大內(nèi)部控制力度，這就需要從以下幾點(diǎn)做起。首先，要完善相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，而制度的確立應(yīng)具備科學(xué)性與合理性，充分發(fā)揮制度的最大化作用和價(jià)值，當(dāng)然制度的確立也應(yīng)從綜合性管理、相關(guān)性管理等多方面進(jìn)行，這樣才能規(guī)范化財(cái)務(wù)管理工作，為成本核算中心后續(xù)經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)下良好的條件。同時(shí)，還應(yīng)要求各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行制度中的內(nèi)容，使其恪盡職守做好每一項(xiàng)管理工作，將內(nèi)部控制制度全面的貫徹與落實(shí)在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中。其次，管理人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)資金的管理，資金作為內(nèi)部控制中的重要內(nèi)容，需要高度重視并強(qiáng)化管理，使財(cái)務(wù)工作變得更加規(guī)范化和制度化，最后，大幅度提高成本核算中心綜合管理能力。

（三）充實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員

在健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度之后，成本核算中心管理人員還應(yīng)當(dāng)充實(shí)內(nèi)部控制人員，要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)的重要性，因?yàn)閮?nèi)部控制本身就是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，需要大量的財(cái)務(wù)工作人員參與其中，而他們的個(gè)人素質(zhì)高低和專業(yè)技能高低，都將影響著內(nèi)部控制的時(shí)效性，所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合技能培訓(xùn)有著重要的意義。這就需要定期對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行道德素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高他們的工作技能和工作水平，對(duì)于存在于內(nèi)部控制中的問題，能夠獨(dú)自去處理，也要確保人員能夠勝任相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作提供有力的數(shù)據(jù)支持。此外，也可以從外界聘請(qǐng)一些專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，進(jìn)一步為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作保駕護(hù)航，最重要的是要提高財(cái)務(wù)人員責(zé)任心，使他們能夠盡職盡責(zé)做好每一項(xiàng)管理工作，從而規(guī)避腐敗、貪污等現(xiàn)象，全面提高成本核算中心財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而確保相關(guān)工作的高質(zhì)量的有效進(jìn)行，同時(shí)也能夠推動(dòng)單位的優(yōu)化發(fā)展。

（四）合理制定財(cái)務(wù)控制體系

為了確保財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量，成本核算中心人員還應(yīng)當(dāng)制定合理的內(nèi)部控制體系，因?yàn)樘热魞?nèi)部控制體系不合理，只會(huì)致使財(cái)務(wù)管理工作上漏洞百出，不利于管理工作的順利進(jìn)行，嚴(yán)重者還會(huì)削弱自身經(jīng)濟(jì)利潤和社會(huì)收益，所以必須要制定合理的財(cái)務(wù)控制體系。要結(jié)合實(shí)際狀況來完善內(nèi)部控制體系，在最大限度上規(guī)避制度的隨意性和不確定，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制朝著更好的方向發(fā)展。同時(shí)也要加強(qiáng)各級(jí)部門人員互動(dòng)交流，財(cái)務(wù)工作本身就不是獨(dú)立存在的，需要每一個(gè)部門的人員積極配合。只有這樣，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的職能充分地凸顯出來，規(guī)避財(cái)務(wù)審核監(jiān)督流于形式，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作得以有效開展，最重要的是要對(duì)各級(jí)部門人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保他們能夠認(rèn)真仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作，進(jìn)而獲得最理想化的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果，確保成本核算中心各項(xiàng)工作得以高效、順利展開。

（五）重視財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督

在制度層面，國家需要出臺(tái)更為具體的可操作的內(nèi)控制度，進(jìn)而在相當(dāng)程度上產(chǎn)生必要的國家監(jiān)督，給成本核算中心形成外部壓力，促使成本核算中心財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是建立在國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上。對(duì)于審計(jì)部門而言，需要重視對(duì)成本核算中心財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督和檢查，優(yōu)化審計(jì)流程，嚴(yán)格審計(jì)程序，檢查成本核算中心財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性，據(jù)此提出審計(jì)部門自身獨(dú)立的公正的客觀的審計(jì)結(jié)果。由此給成本核算中心形成內(nèi)生動(dòng)力，迫使成本核算中心重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，盡可能發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控的職能。而從成本核算中心而言，管理層需要確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，避免存在個(gè)人利益;且定期將監(jiān)督結(jié)果匯報(bào)給管理層，讓成本核算中心財(cái)務(wù)內(nèi)控信息可以被及時(shí)了解，能在緊急情況下采取補(bǔ)救措施。顯然，對(duì)成本核算中心實(shí)施有效的監(jiān)督，其壓力需要內(nèi)外部，由此才能更好形成嚴(yán)格的一個(gè)監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本核算中心財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)的順利推進(jìn)。

（六）健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制工作上，成本核算中心需要做好兩點(diǎn)工作內(nèi)容。第一，成本核算中心應(yīng)當(dāng)基于對(duì)自身單位性質(zhì)的了解，構(gòu)建科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估機(jī)制，通過該預(yù)警機(jī)制來找出當(dāng)前單位財(cái)務(wù)管理工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并通過思想宣傳等方式在單位內(nèi)部樹立健康正確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)。第二，在當(dāng)前信息技術(shù)時(shí)代下，成本核算中心應(yīng)當(dāng)確保自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全和完整，為此成本核算中心需要構(gòu)建信息安全部門，由部門人員定期維護(hù)升級(jí)信息安全系統(tǒng)，確保單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處于安全網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當(dāng)中。第三，成本核算中心要將信息技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需求相結(jié)合，利用信息系統(tǒng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，將成本核算中心常見的各類風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息收納到數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，通過系統(tǒng)分析找出各類風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律，并以此分析結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，使成本核算能夠快速對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出反應(yīng)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來了的損失。

五、結(jié)語

綜上所述，目前，成本核算中心財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理并不理想，管理過程中仍舊存在著很多問題，而問題的存在也將阻礙財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)度，所以為了提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，必須要提高各級(jí)人員內(nèi)部控制意識(shí)，并加大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度且充實(shí)內(nèi)部控制人員;同時(shí)也要制定合理的財(cái)務(wù)控制體系，進(jìn)而通過這幾方面加強(qiáng)管理，不斷提高成本核算中心綜合財(cái)務(wù)管理能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及其他問題的發(fā)生得以在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)更好。

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