企業(yè)管理中經(jīng)濟統(tǒng)計的運用分析

李俊嶺

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;經(jīng)濟統(tǒng)計;市場經(jīng)濟

前言：

經(jīng)濟統(tǒng)計法在企業(yè)管理中科學有效的運用，一方面能夠滿足新的時代背景下對企業(yè)管理提出的若干要求，保障企業(yè)在管理上的與時俱進性，提升企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中的核心競爭力，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值。另一方面則能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)微觀經(jīng)濟價值的有效突出，更好的滿足統(tǒng)計方面的服務(wù)需求，有利于企業(yè)對抗市場環(huán)境的瞬息萬變，降低企業(yè)發(fā)展的風險。由此可見，對企業(yè)管理中經(jīng)濟統(tǒng)計的運用進行探究是十分必要的，具體策略綜述如下。

一、統(tǒng)計工作與企業(yè)管理的關(guān)系

經(jīng)濟統(tǒng)計工作與企業(yè)管理之間有著十分緊密的關(guān)系，其在企業(yè)管理工作中的有效應(yīng)用具有諸多的作用和價值，能夠創(chuàng)造出較大的良性影響力。經(jīng)過分析與整合，以下將對統(tǒng)計工作與企業(yè)管理的關(guān)系展開研究：第一，經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)管理中發(fā)揮著改善企業(yè)運行效率的價值。在經(jīng)濟統(tǒng)計的作用下企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對當下的生產(chǎn)經(jīng)營、未來的規(guī)劃發(fā)展情況的有效認識，以此作為依據(jù)制定出更具科學性與合理性的決策，幫助企業(yè)高效的規(guī)避風險或?qū)l(fā)展過程中風險降到最低，幫助企業(yè)得到持續(xù)性的進步，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。第二，隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟市場競爭的愈發(fā)激烈，部分企業(yè)存在和投機取巧的心理，試圖通過不符合行業(yè)規(guī)定的違法行為獲取經(jīng)濟效益，這極容易營造出負面風氣，擾亂市場的平衡，不利于我國的穩(wěn)定發(fā)展。而經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用則對此具有針對性的作用，利用指標數(shù)據(jù)信息監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營的方式和運行過程中的異常問題，監(jiān)測國家頒布的相應(yīng)法律和法規(guī)的執(zhí)行情況，是我國維護社會穩(wěn)定性的重要工具，有利于我國企業(yè)的健康發(fā)展。第三，經(jīng)濟統(tǒng)計能夠為企業(yè)經(jīng)濟核算提供可靠的支持力量，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)得到更為長遠的發(fā)展機會。與此同時基于經(jīng)濟統(tǒng)計的企業(yè)經(jīng)濟核算不僅能夠增加企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量，還能夠及時的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的浪費問題，推動企業(yè)及時的采取相應(yīng)的措施加以改進和創(chuàng)新，最終達成節(jié)約資源的目的，切實的降低企業(yè)在生產(chǎn)中的成本投入，呈現(xiàn)出一舉多得的效果。第四，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，其所產(chǎn)生的工作量也隨之增多，企業(yè)管理層大多無法實現(xiàn)對每一個部分的生產(chǎn)和經(jīng)營情況的實時監(jiān)督，這大大的提升了企業(yè)的發(fā)展風險，面對這一情況經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)管理工作中的有效應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的各個部分的經(jīng)營與生產(chǎn)的實際情況，幫助企業(yè)管理階層及時的發(fā)現(xiàn)問題所在，采取相應(yīng)的措施加以解決，抑制資源的持續(xù)流失，從根本上維護企業(yè)的核心利益，有利于企業(yè)的長足發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計對企業(yè)決策的重要性

（一）為企業(yè)深入了解自身發(fā)展情況

在我國的市場環(huán)境中企業(yè)想要創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)穩(wěn)定的經(jīng)濟水平提升，就必須先深入了解自身發(fā)展情況，采取相對應(yīng)的優(yōu)化措施保障企業(yè)本身的發(fā)展水平，可見經(jīng)濟統(tǒng)計對企業(yè)決策的重要性。以下將對此展開進一步的研究：第一，經(jīng)濟統(tǒng)計工作在企業(yè)的運行中屬于基礎(chǔ)類工作，其主要的功能在于觀察市場的變化情況，搜集市場的變化數(shù)據(jù)信息，對所收集的信息加以整合與分析，最終整理成完善的體系結(jié)構(gòu)上傳到數(shù)據(jù)終端，為企業(yè)做出相應(yīng)的決策和制定相應(yīng)的計劃提供可靠的信息知識力量。第二，企業(yè)的每一步發(fā)展都離不開其對自我發(fā)展情景的審視，只有做到量力而行，將風險降低到最小，才能夠最大化的保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，而經(jīng)濟統(tǒng)計正發(fā)揮了這一作用，能夠在企業(yè)開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)或做出相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃前幫助企業(yè)認識到自己的能力所在，以腳踏實地的方式計劃和策略加以調(diào)整，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，具有較高的重要性。

（二）為企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行科學化指導

企業(yè)在發(fā)展過程中面對投資項目需要先對其進行分析與審視，而后制定可行性的方案，以降低企業(yè)的發(fā)展風險，提高企業(yè)從中獲得的經(jīng)濟利潤。所以對各個部門所設(shè)計的可行性方案的審核與分析是企業(yè)的日常工作也是最為重要的工作，這也就凸顯出了經(jīng)濟統(tǒng)計存在的價值和意義，其在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對多種方案的有效整合分析，提煉出其中符合基本要求的部分，而后開展進一步的篩選工作，在確保方案符合市場當下的需求和未來的發(fā)展趨勢后進行方案細節(jié)處的調(diào)整，使得可行性方案能夠得到不斷的完善與優(yōu)化，最終呈現(xiàn)出較高的水平與質(zhì)量，幫助企業(yè)更好的開展各項經(jīng)濟活動，達成科學化的指導的目的，所以企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計對企業(yè)決策管理有著重要性，企業(yè)應(yīng)當對此起到高度的重視，不斷的落實優(yōu)化措施，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值。

（三）推動企業(yè)改革， 為企業(yè)創(chuàng)新提供重要的動力支持

創(chuàng)新動力對于企業(yè)在新時期的發(fā)展有著較高的影響力，如果企業(yè)的創(chuàng)新動力不足，將極容易讓企業(yè)走進循規(guī)蹈矩、固執(zhí)守舊的誤區(qū)中，無法跟上時代的發(fā)展步伐，逐漸的與市場需求相背離，最終失去持續(xù)發(fā)展的能力。但經(jīng)濟統(tǒng)計與企業(yè)管理工作的結(jié)合下這一問題則能夠得到有效的避免，首先，經(jīng)濟統(tǒng)計工作本身能夠?qū)崿F(xiàn)對大范圍內(nèi)的探索與運用，為企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的拓展提供了可靠的支持力量，能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟價值，保持持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。其次，在經(jīng)濟統(tǒng)計的支持下企業(yè)管理水平能夠得到有效的提升，這使得企業(yè)的規(guī)模持續(xù)擴大，業(yè)務(wù)量也隨之提升，為企業(yè)員工帶來了較大的壓力，在這樣的情況下企業(yè)必然會采取相應(yīng)的措施對大量的數(shù)據(jù)整理類工作加以整合優(yōu)化，構(gòu)建新的數(shù)據(jù)體系，并且落實對工作人員的經(jīng)濟統(tǒng)計意識的培養(yǎng)，讓企業(yè)的各個工作能夠得到有條不紊的運行，在這樣的情況下自然而然的就實現(xiàn)對企業(yè)管理的有效創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了可靠的創(chuàng)新動力輸出，所以經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)決策和管理中的有效應(yīng)有有著較高的價值，具有實施的必要性和重要性。

三、企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計中存在的問題

（一）企業(yè)對經(jīng)濟統(tǒng)計工作重視程度不夠

在新時期企業(yè)經(jīng)營管理程序存在著復雜性較高的特點，因企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間在目標、切入點、考察方向、認知以及各部門領(lǐng)導對經(jīng)濟統(tǒng)計工作本身的認識的不同，他們在面對同一事件時必然會有差異性的表現(xiàn)，從對經(jīng)濟統(tǒng)計工作的重視度方面來看，對其不夠重視的部門會將經(jīng)濟統(tǒng)計看做是普通工作進行分類，并不會針對實際情況采取相對應(yīng)的經(jīng)濟統(tǒng)計措施，這也就導致經(jīng)濟統(tǒng)計的作用和價值在實際的實際的應(yīng)用中無法實現(xiàn)有效的發(fā)揮。此外，從經(jīng)濟統(tǒng)計工作的本質(zhì)上來看，經(jīng)濟統(tǒng)計主要是為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的工作，存在基礎(chǔ)性，所以產(chǎn)生的影響力并不是直接性的，這也就讓部分工作人員錯認為經(jīng)濟統(tǒng)計的重要性不高，在實際的工作中缺乏對經(jīng)濟統(tǒng)計工作的深度研究，導致經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)管理中的應(yīng)用范圍受到了較大的限制，極大的浪費了經(jīng)濟統(tǒng)計的價值。

（二）經(jīng)濟統(tǒng)計管理制度不完善

在我國進入到加速發(fā)展的階段后，市場環(huán)境發(fā)生了較大的變化，且這一變化的速度較快，時常需要企業(yè)面臨著較大的市場波動影響， 在這樣的情況下企業(yè)想要實現(xiàn)有效的發(fā)展就必須加強對經(jīng)濟統(tǒng)計的研究和分析，找出市場變化的規(guī)律，及時的改進和創(chuàng)新管理制度，讓經(jīng)濟統(tǒng)計作為可靠的支持力量輔助企業(yè)在新時期的穩(wěn)定發(fā)展，幫助企業(yè)更好的對抗市場的變化，呈現(xiàn)出與時俱進的發(fā)展狀態(tài)，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，切實的提升企業(yè)的核心競爭力。但在實際調(diào)查中卻發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)都并未做到這一點，在經(jīng)濟統(tǒng)計管理制度上存在著較大的漏洞，致使經(jīng)濟統(tǒng)計工作無法保持有條不紊的運行狀態(tài)，未能為企業(yè)管理提供可靠的支持力量，甚至帶來了負面的作用效果。與此同時，部分員工還存在著責任意識不強的問題，未能完全按照規(guī)章制度進行信息的搜集、分析與整理，導致經(jīng)濟統(tǒng)計因信息的不健全無法得到有效的工作進度的推進，最終呈現(xiàn)出的結(jié)果也無法保障準確性，缺陷問題較多，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來諸多的負面影響。

（三）經(jīng)濟統(tǒng)計模式落后

在新的時代背景下開放式的市場經(jīng)濟模式得到了可靠的發(fā)展機會，為企業(yè)帶來了嶄新的發(fā)展機會，但同時也為企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，在這樣的情況下企業(yè)想要保持與時俱進的發(fā)展狀態(tài)，在新時期的契機下得到進一步的發(fā)展機會，就必須及時的摒棄傳統(tǒng)的落后于時代發(fā)展步伐的管理模式和經(jīng)濟統(tǒng)計模式，呈現(xiàn)出科學化、數(shù)據(jù)化、信息化的運行與發(fā)展的狀態(tài)。但實際上多數(shù)企業(yè)都未能滿足上述要求，在經(jīng)濟統(tǒng)計模式上存在著明顯的落后問題，導致企業(yè)在新時期的發(fā)展路徑越來越窄，無法保障企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。

四、如何解決企業(yè)管理中經(jīng)濟統(tǒng)計存在的問題

（一）樹立先進的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計意識

想要經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)管理工作中得到有效的落實，充分發(fā)揮良性作用價值，就必須先樹立起先進的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計意識，保障經(jīng)濟統(tǒng)計的各個部分的工作都能夠得到認可，得到持續(xù)性推進。對此，企業(yè)可以從以下幾個方面入手，第一，貫徹落實企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計管理改革，推動有效創(chuàng)新步伐。企業(yè)應(yīng)當先對當今時代下的市場環(huán)境和發(fā)展趨勢加以觀察，搜集可靠的數(shù)據(jù)信息，并且保持持續(xù)監(jiān)控的狀態(tài)，實現(xiàn)對市場的變化的及時洞察，以保障企業(yè)能夠在發(fā)現(xiàn)市場的波動趨勢后及時的對企業(yè)經(jīng)營走向和投資方向加以調(diào)整，在經(jīng)濟統(tǒng)計的支持下有效的降低企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中的發(fā)展風險，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值。第二，企業(yè)應(yīng)當加強對經(jīng)濟統(tǒng)計管理人員的風險意識的培養(yǎng)，定期開展考核工作，并且逐步的向各個部門滲透，以保障經(jīng)濟統(tǒng)計能夠得到全體工作人員的重視，為企業(yè)發(fā)展過程中數(shù)據(jù)采集與保護工作提供可靠的支持力量，同時也為企業(yè)今后的業(yè)務(wù)交接和業(yè)務(wù)拓展打下堅實的基礎(chǔ)，促進企業(yè)規(guī)模的不斷擴展，實現(xiàn)經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)管理中應(yīng)用的價值。

（二）進行經(jīng)濟統(tǒng)計信息化管理

在我國經(jīng)濟水平的不斷提升下信息技術(shù)的研究和發(fā)展得到了可靠的支持，越來越多的信息技術(shù)軟件出現(xiàn)在人們的視野中，在信息交流、物流等多個領(lǐng)域得到了可靠的滲透，成為了當今社會的主要發(fā)展基調(diào)，創(chuàng)造出了諸多的良性影響力。在這樣的情況下經(jīng)濟統(tǒng)計應(yīng)當保持自身與時俱進的發(fā)展狀態(tài)，積極的與信息技術(shù)相互結(jié)合，構(gòu)建出信息化的企業(yè)管理模式，讓經(jīng)濟統(tǒng)計工作的效率和質(zhì)量都隨之得到有效的提升。首先，就信息的采集而言，以往的采集方式較為刻板，受到的局限性較強，且需要耗費大量的時間和人力成本，不利于企業(yè)管理的持續(xù)優(yōu)化。對此，企業(yè)可以以信息技術(shù)作為載體開展經(jīng)濟統(tǒng)計信息采集工作，切實的幫助企業(yè)節(jié)約人力成本與時間成本，并且保障所搜集的信息的可靠性和全面性，促使經(jīng)濟統(tǒng)計能夠為企業(yè)的決策工作提供更為可靠的輔助力量，創(chuàng)造出更為優(yōu)質(zhì)的價值。其次，信息數(shù)據(jù)查詢的速度與企業(yè)各個部門的工作效率之間有著較大的關(guān)系，企業(yè)可以利用信息技術(shù)對經(jīng)濟統(tǒng)計信息的查詢功能加以優(yōu)化，使得企業(yè)相應(yīng)負責人和領(lǐng)導階層能夠在調(diào)取相應(yīng)的信息時得到高效的服務(wù)，切實的節(jié)約項目研究與開發(fā)的時間，讓企業(yè)能夠更好的適應(yīng)信息化的時代，實現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍的切實拓展。最后，信息化的經(jīng)濟統(tǒng)計系統(tǒng)還需具備審核不實信息與刪除不實信息的功能，以保障企業(yè)信息庫能夠在長期的發(fā)展中得到持續(xù)性的完善，為企業(yè)的各項業(yè)務(wù)的開發(fā)與經(jīng)濟利益獲取都能夠得到可靠的支持力量，提升企業(yè)在市場中的核心競爭力。

（三）拓寬經(jīng)濟統(tǒng)計工作

我國在經(jīng)濟統(tǒng)計方面的起步時間相對較晚，以往的優(yōu)化力度也有所不足，進而使得我國多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟統(tǒng)計信息的建設(shè)上還位于相對較低的水平上，在這樣的情況下企業(yè)想要得到更好的發(fā)展機會，創(chuàng)造出新的成績就必須在明確自身的責任的基礎(chǔ)上加強對經(jīng)濟統(tǒng)計工作的拓寬，整合多種管理手段，積極的進行經(jīng)濟統(tǒng)計程序系統(tǒng)的完善，讓企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作的開展能夠得到可靠的支持力量。此外，企業(yè)還需加強對經(jīng)濟統(tǒng)計制度分析與研究，依據(jù)當今時代的實際發(fā)展情況和企業(yè)的發(fā)展目標落實相應(yīng)的設(shè)計，以保障經(jīng)濟統(tǒng)計與企業(yè)本身之間能夠保持著較強的契合度，切實的發(fā)揮企業(yè)管理中經(jīng)濟統(tǒng)計的運用價值。

結(jié)語：

綜上所述，隨著時代的發(fā)展和人們的思想意識的進步，經(jīng)濟統(tǒng)計逐漸的成為了企業(yè)管理過程中所著重關(guān)注的對象，對企業(yè)當下和未來的發(fā)展都有著不小的影響，因此，在經(jīng)濟統(tǒng)計的運用優(yōu)化中企業(yè)應(yīng)當投入更多的時間和精力，不斷的創(chuàng)新管理手段，為企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值，為我國經(jīng)濟水平的持續(xù)提升保駕護航。

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