互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的推動(dòng)作用分析

王宇曉

摘要：在信息化的時(shí)代背景下人們的思想意識(shí)得到了顯著的提升，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)與多個(gè)領(lǐng)域的結(jié)合愈發(fā)的看重，其中“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效結(jié)合更是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了極為可靠的支持力量，一躍成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心所在，發(fā)揮著極大的推動(dòng)作用，不過由于“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”出現(xiàn)的時(shí)間相對(duì)較短，在很多方面都還存在著有待優(yōu)化的問題，基于此，本文將對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的推動(dòng)作用展開研究。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;推動(dòng)作用;研究

前言：

基于“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”下得到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效構(gòu)建，一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供可靠的支持力量，降低企業(yè)在新的時(shí)代背景下的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)能夠創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的保持。另一方面則能夠讓企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行都得到可靠的支持力量，為企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展提供了可靠的支持力量，是新的在新時(shí)期取得進(jìn)一步的規(guī)模拓展空間的關(guān)鍵途徑。由此可見，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的推動(dòng)作用進(jìn)行探究是十分必要的，具體策略綜述如下。

1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

1.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念落后

雖然在信息化的時(shí)代背景下“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”得到了越來越多的人的認(rèn)可，但是在我國(guó)的市場(chǎng)中依然有著較多的企業(yè)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”的認(rèn)識(shí)不足，甚至是存在對(duì)新的事物的抵觸心理，依然按部就班的采取著傳統(tǒng)的方式方法進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展速度較慢，出現(xiàn)了與國(guó)際發(fā)展速度差距過大的情況，不僅不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的獲取，同時(shí)也不利于我國(guó)的綜合國(guó)力的提升。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的落后還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法先從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，更無法依據(jù)市場(chǎng)的變化情況及時(shí)的落實(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)性的波動(dòng)，企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)無法抵抗的問題，最終不僅會(huì)面臨著較大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)出現(xiàn)無法保持持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)的情況，對(duì)于企業(yè)的危害性較大。

1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不夠健全

每一個(gè)企業(yè)都有著自己的特點(diǎn)，所以在管理模式上存在著一定的差異性，不過在實(shí)際研究中發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式的構(gòu)建上都存在著或多或少的缺陷問題，甚至是漏洞問題，這為企業(yè)在快速發(fā)展的時(shí)代背景下的運(yùn)行埋下了巨大的隱患，致使企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)大幅度的提升。其次，在這樣的情況下部分企業(yè)依然未能認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度完善的重要性，并未及時(shí)的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行缺陷問題的優(yōu)化和改善，致使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的推進(jìn)受到了極大的影響，生產(chǎn)效率和質(zhì)量都相對(duì)較低，無法得到市場(chǎng)的認(rèn)可，銷售量大幅度的下降，最終導(dǎo)致企業(yè)不得不面臨較大的損失，危害性較大。

1.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在人員不完善的問題

人才管理是企業(yè)在新時(shí)期得到進(jìn)一步的發(fā)展以及保持穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)的核心所在，但是在實(shí)際調(diào)查中卻發(fā)現(xiàn)多數(shù)小型企業(yè)對(duì)于人才的管理存在著較大的疏忽問題，在經(jīng)營(yíng)的過程中過于的固執(zhí)己見，致使企業(yè)生產(chǎn)因人才的匱乏而無法及時(shí)的進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，讓企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量漸漸與市場(chǎng)中的其他企業(yè)拉開距離，存在被市場(chǎng)拋棄的風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于企業(yè)在人才管理上的缺陷問題，企業(yè)內(nèi)部人才的流動(dòng)性相對(duì)較大，這也就造成了企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)、高品質(zhì)的人才逐漸減少，最終無法支撐企業(yè)在新時(shí)期的穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)當(dāng)下和未來的發(fā)展都帶來了諸多的隱患問題，一旦遇到突發(fā)狀況，企業(yè)將極容易因人才缺失而出現(xiàn)應(yīng)接不暇的情況，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。所以，新的時(shí)代背景下企業(yè)想要得到發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須跟上時(shí)代的變化腳步，積極的完善人才管理模式，以此作為基礎(chǔ)不斷的加強(qiáng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”的研究，想要的拓展企業(yè)的發(fā)展空間，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下中國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作的有效開展，為企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展提供了極為可靠的支持力量，具有著自己鮮明的特征，經(jīng)過分析與整合以下將對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用展開研究：

2.1雙向溝通

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中生產(chǎn)要素、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)力等是企業(yè)著重關(guān)注的對(duì)象，這對(duì)于企業(yè)在以往的市場(chǎng)環(huán)境中的發(fā)展而言具有依托性的作用，能夠滿足企業(yè)的基本發(fā)展需求，但隨著時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的運(yùn)行情況，經(jīng)濟(jì)管理模式的革新勢(shì)在必行，對(duì)此，新型“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的出現(xiàn)為此提供了極為可靠的支持力量，能夠幫助企業(yè)在新時(shí)期保持快速的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并且實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的有效創(chuàng)新，通過虛擬的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境即可完成銷售，極大的降低了企業(yè)的營(yíng)銷成本，同時(shí)還讓產(chǎn)品的效率得到了大幅度的提升，具有一舉多得的效果。與此同時(shí)，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)管理還具備雙向溝通的特點(diǎn)，能夠通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)快速的下達(dá)相應(yīng)的指令以及制定相應(yīng)的策略，讓企業(yè)的各個(gè)部分都能夠及時(shí)的接受到相應(yīng)的信息，得到高效的調(diào)動(dòng)，最大化的發(fā)揮了各個(gè)部分的價(jià)值，這對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升而言有著極大的支持作用。

2.2對(duì)空間的要求較小

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)空間的要求較小，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)空間約束力的有效掙脫，依據(jù)實(shí)際情況在最短的時(shí)間與各個(gè)部門商議，并且保持與客戶的高效溝通，依據(jù)客戶的需求做出進(jìn)一步的調(diào)整，有效地拉近了企業(yè)和客戶之間的距離，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的有效調(diào)動(dòng)。在這樣的情況下企業(yè)能夠得到更多的客戶的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)范圍有效拓展，對(duì)于企業(yè)在新時(shí)期的進(jìn)一步發(fā)展而言意義重大。此外，互聯(lián)網(wǎng)通道的開啟能夠讓客戶獲得直接向企業(yè)反饋?zhàn)约旱南敕ê鸵庖姷臋C(jī)會(huì)，為企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研工作的開展提供了極為可靠的支持力量，使得企業(yè)能夠快速的對(duì)這些反饋信息進(jìn)行整合和分析，為企業(yè)管理模式的進(jìn)一步創(chuàng)新和調(diào)整提供了有力的支持，有利于企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步增長(zhǎng)，是企業(yè)在新時(shí)期得到長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2.3虛擬操作

在新時(shí)期信息交流的最為主要的依托力量就是好互聯(lián)網(wǎng)，也就是說企業(yè)想要在管理上實(shí)現(xiàn)信息的有效傳遞和接收，優(yōu)化管理模式，就必須加強(qiáng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”的利用，讓企業(yè)管理具備信息交流效率較高的特征，更好的在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上與各個(gè)部分針對(duì)企業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行詳細(xì)的交流，最終實(shí)現(xiàn)深度合作的目的，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的高效性的呈現(xiàn)提供可靠的支持力量。另外，虛擬操作是“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”下最為常見的功能，能夠在與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的融合下發(fā)揮突出的效果，在信息的采集、管理、調(diào)配等方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)，且能夠在這一基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的相關(guān)管理決策的有效模擬，幫助企業(yè)分析決策實(shí)施的利與弊，對(duì)于企業(yè)優(yōu)化決策有著較大的幫助，有效的避免了因企業(yè)決策不當(dāng)而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失過大的情況的出現(xiàn)，切實(shí)的保護(hù)了企業(yè)的核心利益，有利于企業(yè)在新的時(shí)代背景下的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的推動(dòng)策略

3.1樹立良好的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)觀念

樹立良好的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)觀念是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新管理模式構(gòu)建的必要環(huán)節(jié)，經(jīng)過分析與整合以下將對(duì)具體實(shí)施策略展開研究：第一，管理觀念的落后是“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”融入企業(yè)管理模式中最大的阻礙，因此，想要讓“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”發(fā)揮作用，就必須先從樹立新的經(jīng)濟(jì)管理理念和思想入手，自上而下的摒棄落后于時(shí)代發(fā)展的管理理念，完善企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，真正的做到以員工為根本，為員工服務(wù)，切實(shí)的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高工作人員參與工作的熱情，從而使得企業(yè)的運(yùn)行效率和生產(chǎn)質(zhì)量都能夠因此得到有效的提升。此外，在這一過程中企業(yè)可以采取“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”的方式，為員工開辟網(wǎng)絡(luò)化管理通道，突出員工的主體位置，使其能夠真正的成為企業(yè)的主人翁，為企業(yè)的長(zhǎng)足性發(fā)展提出自己的想法和意見，使得企業(yè)能夠在全體員工的支持和管理下有效的規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)行業(yè)地位的有效提升。第二，“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的應(yīng)用并不是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的完全替換，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到取其精華去其糟粕，將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢(shì)部分和“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的進(jìn)一步創(chuàng)新與優(yōu)化，讓企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行都能夠更為符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和企業(yè)本身的需求，為企業(yè)工作人員以及客戶提供便捷的服務(wù)，讓企業(yè)的運(yùn)行效率因此得到有效的提升，創(chuàng)造出更多的良性價(jià)值。此外，以往的經(jīng)濟(jì)管理模式較為繁瑣，在“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”背景下企業(yè)可以對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行化繁為簡(jiǎn)，進(jìn)而在有效的節(jié)約管理時(shí)間的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升，切實(shí)地凸顯出互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的推動(dòng)作用。

3.2組織人員培訓(xùn)，提升素質(zhì)水平

管理機(jī)制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的重要依據(jù)和支撐所在，只有保障管理機(jī)制和管理模式的高度適配以及與時(shí)俱進(jìn)性，才能夠讓企業(yè)在新時(shí)期得到更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍的有效拓展，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)類人才的招聘，進(jìn)一步完善人才管理機(jī)制，使得企業(yè)能夠吸引更多的人才加入其中，降低人才的流失，為基于“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建提供源源不斷的支持力量。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層還需加強(qiáng)對(duì)自身的思想和意識(shí)的提升，認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”對(duì)企業(yè)當(dāng)下的運(yùn)行以及未來的發(fā)展的重要性，在智能化管理技術(shù)的研究上投入更多的時(shí)間和精力，讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、信息傳遞等多個(gè)方面都能夠因此受益，實(shí)現(xiàn)效率和質(zhì)量的有效提升，同時(shí)讓企業(yè)的管理成本能夠有所下降，呈現(xiàn)出一舉多得的效果。最后，在“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”背景下的網(wǎng)絡(luò)管理和實(shí)地管理并不是兩個(gè)相互獨(dú)立的部分，企業(yè)必須對(duì)二者的有效結(jié)合重視起來，在完善線下管理模式的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)的優(yōu)化，通過網(wǎng)絡(luò)支付等智能化的服務(wù)為消費(fèi)者提供便捷，更好的滿足客戶的個(gè)性化需求，從而使得企業(yè)能夠獲得更多的認(rèn)可，在新時(shí)期得到嶄新的發(fā)展機(jī)會(huì)，充分地凸顯出互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值。

3.3綜合分析經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，提升經(jīng)濟(jì)管理效率

“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”的有效實(shí)施和優(yōu)質(zhì)的效果的呈現(xiàn)都需要可靠的管理平臺(tái)作為依托，但傳統(tǒng)的管理平臺(tái)在針對(duì)性、特點(diǎn)、適配性等多個(gè)方面都與“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”的實(shí)施要求不相符，也就是說“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”的作用效果想要得到發(fā)揮，對(duì)管理平臺(tái)的創(chuàng)新是必不可少的。對(duì)此，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，管理平臺(tái)的運(yùn)行過程中。在平臺(tái)運(yùn)行時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從新時(shí)期下的大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多個(gè)方面入手，探尋其中的融合點(diǎn)，將多項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行高效整合，使得基于多項(xiàng)技術(shù)配合應(yīng)用下的管理平臺(tái)能夠有效的滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”落實(shí)的多種訴求，更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)，逐步的攻克運(yùn)行和發(fā)展過程中的多種難題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)層面的有效突破，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的推動(dòng)作用。第二，在以往的企業(yè)管理中最為常見的資金管理模式，但隨著人們的訴求的不斷提升與市場(chǎng)的變化，新型管理平臺(tái)隨之出現(xiàn)，在基于互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)下的企業(yè)管理模式出現(xiàn)后，管理的內(nèi)容和形式都發(fā)生了較大的變化，在這樣的情況下企業(yè)只有積極的進(jìn)行從單一的資金管理向多元化的資金管理才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，滿足企業(yè)在新的時(shí)代背景下的發(fā)展需求，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”的研究，從核心入手對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)管理等多個(gè)部分進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，逐步的構(gòu)建出多元化的管理模式，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”建立新的管理平臺(tái)，創(chuàng)新管理模式的有效性。

結(jié)束語：

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的推動(dòng)作用極大，不僅影響著企業(yè)當(dāng)下的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展也發(fā)揮著極大的支持作用，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中投入更多的時(shí)間和精力，不斷的優(yōu)化管理模式，為企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定的發(fā)展保駕護(hù)航。

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