加強(qiáng)建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量探究

王巖 肖曉

摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化城市建設(shè)步伐不斷加快，建筑行業(yè)經(jīng)歷著巨大的發(fā)展和變化。尤其是近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)取得了令人矚目的成績(jī)。但是，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工過(guò)程中暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多，在一定程度上限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。與發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程施工管理方法相比，我國(guó)的建筑工程施工管理方法具有一定的滯后性，在質(zhì)量管理方法和控制方面，沒(méi)有形成完善的機(jī)制和體系。本文提出了建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制對(duì)策，希望可以為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;提升質(zhì)量

引言

隨著我國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，修建質(zhì)量問(wèn)題也越來(lái)越多，無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的工程質(zhì)量，往小處說(shuō)會(huì)給整個(gè)工程的社會(huì)效益造成影響，往大處說(shuō)便是給政府甚至是國(guó)家造成了非常不好的影響。要讓我國(guó)的建筑業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)，讓各界人士安居樂(lè)業(yè)，就應(yīng)該重視質(zhì)量管理的問(wèn)題，不斷提高建筑質(zhì)量，讓質(zhì)量管理深入到我們每個(gè)人的心中。

1建筑工程質(zhì)量影響因素

（1）項(xiàng)目建設(shè)影響工程質(zhì)量的因素諸多，如：管理人員、管理制度、材料、機(jī)械、施工工藝、技術(shù)措施、操作方法、水文地質(zhì)、地形地貌、氣候條件等。這些因素是相互聯(lián)系的，任何一個(gè)因素的改變都會(huì)對(duì)其他因素產(chǎn)生影響，在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)不同的施工階段對(duì)這些影響因素進(jìn)行主次分析，重點(diǎn)關(guān)注影響施工質(zhì)量的主要因素，適當(dāng)放寬次要因素的要求。

（2）影響建筑工程質(zhì)量的內(nèi)外部因素和自身因素較多，在施工過(guò)程中，容易引起質(zhì)量的較大變異。為了防止施工質(zhì)量變異，施工時(shí)要控制好在偶然因素影響范圍內(nèi)產(chǎn)生的質(zhì)量變異。施工時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的施工環(huán)境及施工特點(diǎn)，采取不同的施工工藝、質(zhì)量管理方法及質(zhì)量控制措施，這樣才能建造出滿(mǎn)足質(zhì)量要求的建筑，贏得業(yè)主及社會(huì)的認(rèn)可。

2加強(qiáng)建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量相關(guān)措施

2.1加強(qiáng)施工材料管理和控制

施工材料質(zhì)量決定了建筑工程施工質(zhì)量。因此，工作人員必須重視施工材料管理和控制工作。首先，施工材料要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，管理工作要從施工材料的采購(gòu)入手，采購(gòu)人員應(yīng)盡量選擇質(zhì)量上乘的施工材料。采購(gòu)人員在選購(gòu)施工材料時(shí)，要貨比三家，既要重視材料質(zhì)量，也要考慮材料成本。其次，在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，管理人員要組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣檢查，從而避免不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。最后，在施工過(guò)程中，工作人員應(yīng)定期檢查施工材料，保證建筑材料的質(zhì)量、用量和功能滿(mǎn)足施工要求，同時(shí)避免在施工過(guò)程中發(fā)生偷工減料的問(wèn)題。

2.2加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與控制

對(duì)施工過(guò)程中的現(xiàn)狀進(jìn)行掌控，然后有針對(duì)性地?cái)M定管理計(jì)劃;進(jìn)一步推動(dòng)員工樹(shù)立起責(zé)任意識(shí)，推行工程問(wèn)責(zé)機(jī)制;要進(jìn)一步對(duì)管理人員的責(zé)權(quán)進(jìn)行了解，同時(shí)有針對(duì)性地進(jìn)行劃定。對(duì)施工進(jìn)程舉行明確的辨別，分階段的舉行質(zhì)量節(jié)制事情。施工籌辦的時(shí)候應(yīng)該充實(shí)掌握所有能對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響的要素來(lái)提前結(jié)束準(zhǔn)備階段的工作任務(wù);在進(jìn)行施工的時(shí)候，要預(yù)先對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行控制，要嚴(yán)格檢驗(yàn)好各個(gè)工作階段的內(nèi)容，同時(shí)要監(jiān)控好施工的整個(gè)過(guò)程;最后的建成驗(yàn)收的時(shí)候，更要完成驗(yàn)收事情，實(shí)時(shí)看到隱藏的問(wèn)題，保證工程的質(zhì)量。當(dāng)前不少的團(tuán)體在質(zhì)量監(jiān)制時(shí)，不會(huì)全程的把握只是對(duì)工程建筑的實(shí)行階給了充足的器重。施工項(xiàng)目的全部過(guò)程是一個(gè)整體，如果想在最后得到一個(gè)質(zhì)量過(guò)關(guān)的工程，就必須對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。在整個(gè)工程全程都使用合理的方式方法，積極解決施工時(shí)所遇到的各種問(wèn)題從而保證工程質(zhì)量。

2.3提高施工質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)水平

建筑工程施工質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)能力對(duì)提高整個(gè)施工質(zhì)量具有十分重要的作用。因此，建筑企業(yè)必須重視提高建筑工程施工質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。建筑企業(yè)可以采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方法，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)企業(yè)為建筑工程施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，將當(dāng)前最先進(jìn)的管理方法傳授給建筑工程施工質(zhì)量管理人員，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)水平。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)過(guò)程中，建筑企業(yè)要重視培養(yǎng)建筑工程施工質(zhì)量管理人員理論聯(lián)系實(shí)際的能力，幫助建筑工程施工質(zhì)量管理人員將自己所學(xué)的理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，從而達(dá)到提高建筑工程施工質(zhì)量管理人員專(zhuān)業(yè)水平的目的。另一方面，建筑企業(yè)可以組織建筑工程施工質(zhì)量管理人員到先進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的施工質(zhì)量管理理念和施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，并且鼓勵(lì)管理人員將先進(jìn)的施工質(zhì)量管理模式與自己企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，形成一套適合自己企業(yè)發(fā)展的施工質(zhì)量管理模式，從而有效提高建筑工程施工的質(zhì)量和水平。

2.4全面質(zhì)量管理

PDCA法是全面質(zhì)量管理的一種基本方法，通過(guò)將項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理分為若干個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，而在每個(gè)循環(huán)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理工作又可分為P、D、C、A四個(gè)階段。P、D、C、A四個(gè)階段分別表示計(jì)劃階段（Plan）、執(zhí)行階段（Do）、檢查階段（Check）、處理階段（Action）。PDCA循環(huán)有兩種情況：

（1）上臺(tái)階。上臺(tái)階法是指在經(jīng)歷過(guò)PDCA循環(huán)后，進(jìn)行下一個(gè)循環(huán)時(shí)先通過(guò)對(duì)上一個(gè)循環(huán)結(jié)果的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，再通過(guò)重新制定新的施工方法和管理目標(biāo)，提高施工質(zhì)量管理水平，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行下一個(gè)循環(huán)，保證施工質(zhì)量處于上升趨勢(shì)。

（2）大環(huán)套小環(huán)。在開(kāi)展PDCA循環(huán)時(shí)，把項(xiàng)目部看成一個(gè)最大的循環(huán)，把專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍或其他施工隊(duì)伍看成中等的循環(huán)，把施工班組看成小循環(huán)。通過(guò)大循環(huán)套中循環(huán)，中循環(huán)套小循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平得到提高。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，我國(guó)城市化建設(shè)迎來(lái)了蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。建筑工程建設(shè)是城市建設(shè)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)城市的發(fā)展具有重要的作用。因此，在城市建筑工程施工過(guò)程中，工作人員必須提高度重視施工質(zhì)量管理工作，采取有效的措施，從根源上杜絕施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，從而不斷提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平，有效推動(dòng)我國(guó)建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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