分析公路工程施工管理優(yōu)化

田孟洋

摘要：本文對公路工程施工管理進(jìn)行了深入的分析和研究，并且對于工程管理的有效策略進(jìn)行了詳細(xì)說明。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路工程施工管理對整個(gè)公路工程有著非常重要的作用，不僅關(guān)系到整個(gè)公路工程的質(zhì)量，還將會(huì)影響到整個(gè)公路工程的使用壽命，因此，相關(guān)公路建筑企業(yè)應(yīng)該重視公路工程項(xiàng)目的施工管理，不斷地研究施工管理中出現(xiàn)的問題，找出解決問題的有效方式，從而提升整個(gè)公路工程的質(zhì)量，從根本上保障公路工程企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：公路工程;交通發(fā)展;施工管理優(yōu)化;措施

一、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對于交通設(shè)施的需求越來越高，但在實(shí)際的公路工程建設(shè)中，會(huì)受到多種因素的影響導(dǎo)致工程施工效率不高，甚至出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此在公路工程的施工中，加強(qiáng)管理的優(yōu)化，提高施工的效率和施工的質(zhì)量，能更好的促進(jìn)公路工程施工管理的發(fā)展，保障相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保施工質(zhì)量。

二、公路工程施工管理優(yōu)化措施

公路工程施工管理就是對公路施工過程進(jìn)行科學(xué)的指揮、合理的組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，最有效地利用人力、物力和財(cái)力，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在公路工程的施工中，施工的過程直接影響了施工的結(jié)果，所以在公路工程施工的管理中，應(yīng)健全公路工程施工管理體系，提升公路工程施工管理部門之間的協(xié)調(diào)性，同時(shí)完善施工的安全體系，保障施工的安全。

（一）健全公路工程施工管理體系

公路工程施工管理是指施工過程中生產(chǎn)作業(yè)方面的管理，包括了施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場作業(yè)組織、平衡生產(chǎn)能力、指揮調(diào)度等項(xiàng)管理工作[1]。為更好的促進(jìn)公路工程施工管理的優(yōu)化，首先應(yīng)健全公路工程施工管理的體系，在體系的建立中，針對具體的施工項(xiàng)目制定相應(yīng)的制度體系，公路工程的施工的內(nèi)容包括了基層、人行道、排水系統(tǒng)等內(nèi)容，同時(shí)在施工中設(shè)計(jì)了物資的采購以及人員的配置，設(shè)備的使用等，施工系統(tǒng)以及施工內(nèi)容體系龐大，單一的管理體系不具有管理的針對性，在管理中容易存在管理內(nèi)容不全，管理制度缺陷的問題，所以在體系的完善中，應(yīng)針對具體的工程內(nèi)容進(jìn)行針對性設(shè)置，在體系的健全與完善中，明確指出施工管理的內(nèi)容和工程管理的重點(diǎn)[2]。同時(shí)在施工管理的內(nèi)容中，對具體的項(xiàng)目以及工程的實(shí)施中，明確該工程的負(fù)責(zé)人，采用責(zé)任制的管理機(jī)制，具體工程的負(fù)責(zé)人對該工程負(fù)責(zé)，具體內(nèi)容包括工程進(jìn)度以及工程的質(zhì)量，同時(shí)管理中設(shè)監(jiān)管部門，監(jiān)管部門對工程負(fù)責(zé)人的管理工作進(jìn)行不定期的考核。在管理體系中明確管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過獎(jiǎng)勵(lì)的形式激發(fā)員工的工作積極性，對處于自身問題導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的個(gè)人和部門進(jìn)行處罰，采用獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任感，同時(shí)有助于工程內(nèi)的制度要求落到實(shí)處。

（二）提升公路工程施工管理部門之間的協(xié)調(diào)性

在公路工程施工管理體系中，采用了具體項(xiàng)目由具體負(fù)責(zé)任人進(jìn)行管理，并對施工結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé)的制度，提升的施工質(zhì)量和施工的效率，同時(shí)有助于各項(xiàng)要求落到實(shí)處，但各項(xiàng)目之間具有一定的獨(dú)立性，容易導(dǎo)致在施工中存在信息誤差，所以在施工管理中，應(yīng)提升公路工程施工管理部門之間的協(xié)調(diào)性[3]。首先各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間加強(qiáng)聯(lián)系，確保各項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施情況的透明性，對工程的總體施工情況以及施工的進(jìn)展進(jìn)行協(xié)調(diào)，方便后續(xù)部門的工作。其次，施工單位與業(yè)主單位之間加強(qiáng)聯(lián)系，加強(qiáng)對施工進(jìn)度與預(yù)期施工進(jìn)度之間的對比，減小實(shí)際施工情況與預(yù)計(jì)施工情況之間的誤差，保障業(yè)主單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)能做到對實(shí)際施工情況的監(jiān)督。最后加強(qiáng)監(jiān)督單位與各管理部門之間的協(xié)調(diào)，監(jiān)督單位的存在不是為了懲處，而是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，確保施工中的安全，所以監(jiān)督單位在監(jiān)督管理中應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和管理的問題及時(shí)同管理部門之間進(jìn)行交流，降低信息的誤差[4]。

（三）完善施工的安全體系

施工安全體系的建立和完善是保障施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，在公路工程施工管理中，應(yīng)完善施工的安全體系，加強(qiáng)對安全監(jiān)督管理工作的重視，制定相關(guān)的管理策略，并將制定的內(nèi)容進(jìn)行公示，施工的流程應(yīng)嚴(yán)格按照安全體系要求進(jìn)行。在安全體系的完善中，落實(shí)安全施工責(zé)任制，根據(jù)相關(guān)的制度要就，落實(shí)制定施工安全技術(shù)措施，實(shí)施安全管理檢查，保證安全生產(chǎn)該案例制度的落實(shí)，配備專職的安全施工管理人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全性檢查和監(jiān)督，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，各級領(lǐng)導(dǎo)做好責(zé)任分工工作，施工服從安全的需要，落實(shí)安全施工的責(zé)任制并嚴(yán)格考核。提高管理的有效率。在施工中，對施工人員開展安全施工教育，提升施工人員的安全意識，同時(shí)不定期對施工管理體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，確保施工安全體系建立的流程規(guī)范，內(nèi)容適當(dāng)[5]。對施工人員的質(zhì)量進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)持證上崗的制度，定期開展施工安全教育宣傳，對施工人員的提高員工作業(yè)的安全意識，保障施工的進(jìn)程和質(zhì)量。

三、總結(jié)

公路工程施工管理的優(yōu)化，對于施工的質(zhì)量以及施工的進(jìn)程都具有重要的保障作用，在管理優(yōu)化中，做到健全公路工程施工管理體系，提升公路工程施工管理部門之間的協(xié)調(diào)性，完善施工的安全體系對于公路施工質(zhì)量以及安全的保障具有基礎(chǔ)性意義，此外，相關(guān)人員從實(shí)際情況入手，做好工程施工安全管理工作，使公路工程實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

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