經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建

付維和

[摘 要]我國(guó)綜合國(guó)力在不斷提升的同時(shí)，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也得到了不斷創(chuàng)新與優(yōu)化。在轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需，多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步加大了轉(zhuǎn)型發(fā)展力度，并認(rèn)識(shí)到企業(yè)工商管理在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。結(jié)合時(shí)代發(fā)展背景，創(chuàng)新與優(yōu)化工商管理模式，成為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的迫切需要。文章分析了企業(yè)工商管理模式構(gòu)建工作對(duì)策，希望能夠起到拋磚引玉的作用。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu);轉(zhuǎn)型發(fā)展;工商管理模式

中圖分類(lèi)號(hào)：F272? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-1722（2022）01-0041-03

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主要發(fā)展形態(tài)。新時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在逐步轉(zhuǎn)型發(fā)展。市場(chǎng)需求是影響消費(fèi)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與就業(yè)結(jié)構(gòu)的重要因素。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)均發(fā)生了相應(yīng)變化。高質(zhì)量的工商企業(yè)管理，可以為企業(yè)各項(xiàng)管理工作高效進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。只有加大創(chuàng)新與優(yōu)化力度，提升企業(yè)工商管理模式先進(jìn)性，方可以滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際發(fā)展所需。

一、構(gòu)建企業(yè)工商管理模式的意義

（一）減少運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率

通過(guò)積極開(kāi)展企業(yè)工商管理工作，有助于企業(yè)管理者提高企業(yè)成本管控能力，減少企業(yè)營(yíng)運(yùn)期間的經(jīng)濟(jì)成本。在工商企業(yè)管理工作前期，企業(yè)可以借助先進(jìn)的管理理念，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化管理流程，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的工商企業(yè)管理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)資源，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)成效。

（二）設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展

企業(yè)管理人員可以結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出科學(xué)完善的近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，防止企業(yè)為了獲得短期經(jīng)濟(jì)效益而做出不當(dāng)?shù)陌l(fā)展決策。尤其是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，構(gòu)建新型企業(yè)工商管理模式成為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的必然之舉，有助于進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展方向。

（三）實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式下，企業(yè)員工工作環(huán)境也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，員工往往會(huì)感受到前所未有的工作壓力與危機(jī)感。通過(guò)不斷優(yōu)化企業(yè)共享管理模式，可以幫助員工清晰地看到企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，并借助企業(yè)管理改革，幫助員工明確自身的定位，提高員工凝聚力，推動(dòng)員工在不斷成長(zhǎng)的過(guò)程中，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期間，通過(guò)優(yōu)化薪酬水平、福利待遇、晉升空間等，可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)也可借助學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)修等機(jī)會(huì)，培養(yǎng)高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人才，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)留住更多管理型人才、技能型人才，推動(dòng)企業(yè)工商管理工作的高效進(jìn)行。企業(yè)在制定相關(guān)激勵(lì)措施時(shí)，往往會(huì)將員工的切實(shí)情況考慮進(jìn)去，進(jìn)而提高激勵(lì)措施的針對(duì)性，并全面提高企業(yè)發(fā)展水平。借助科學(xué)完善的績(jī)效考核機(jī)制，培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)，充分發(fā)揮出人才應(yīng)有的價(jià)值。

（四）合理掌控財(cái)務(wù)狀況，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)積極開(kāi)展企業(yè)工商管理工作，有助于管理人員全方位、動(dòng)態(tài)化地掌握企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。通過(guò)高效貫徹與落實(shí)各項(xiàng)工商企業(yè)管理對(duì)策，有助于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，確保各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的有序開(kāi)展。在開(kāi)展企業(yè)工商管理工作時(shí)，工作人員需要深入實(shí)際全面分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并確定科學(xué)合理的發(fā)展方向與方法，推動(dòng)企業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展中不斷增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（五）提高企業(yè)管理結(jié)構(gòu)合理性

企業(yè)通過(guò)優(yōu)化工商管理理念、管理技術(shù)與方法，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)工商管理工作中存在的不足，并積極創(chuàng)新優(yōu)化管理形式，強(qiáng)化企業(yè)和省級(jí)各部門(mén)間的溝通與交流，以此優(yōu)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)構(gòu)的科學(xué)合理性。此外，依托現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高了企業(yè)管理成效，充分發(fā)揮出了各項(xiàng)資源的內(nèi)在價(jià)值。在企業(yè)管理中，人力資源管理也是其中重要工作內(nèi)容。通過(guò)全面提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)、工作技能，企業(yè)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化速度逐步加快，進(jìn)而發(fā)揮出人力資源的價(jià)值，從整體上提高了企業(yè)管理成效。

二、企業(yè)工商管理中的問(wèn)題

（一）企業(yè)工商管理水平有待提升

管理人員管理理念缺乏先進(jìn)性，管理人員綜合素養(yǎng)欠佳是導(dǎo)致工商管理水平低的重要影響因素。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展大背景下，相關(guān)企業(yè)若無(wú)法有效調(diào)整企業(yè)工商管理模式，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，無(wú)法適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。尤其，在日益增加的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力面前，諸多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者將工作重點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理上，而未給予人力資源管理或經(jīng)營(yíng)管理工作足夠重視。工商管理工作具有全面性與綜合性，若選擇性地開(kāi)展部分管理工作，會(huì)直接降低工商管理工作的應(yīng)有價(jià)值。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，若未對(duì)市場(chǎng)需求做出科學(xué)合理的預(yù)判，也會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展決策與發(fā)展方向，進(jìn)而降低企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）缺乏科學(xué)完善的工商管理機(jī)制

工商管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新性與完善性是目前多數(shù)企業(yè)工商管理中的常見(jiàn)問(wèn)題。在實(shí)際工作中，因工商企業(yè)管理缺乏精細(xì)化管理，直接影響到工商企業(yè)管理成效。比如，有些企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)成本管理工作時(shí)，精細(xì)化管理理念與成本管理工作間的融合性較低，導(dǎo)致精細(xì)化成本管理制度建設(shè)水平有限，使得管理成效甚微。此外，因工商企業(yè)管理相關(guān)責(zé)任機(jī)制缺乏完善性，諸多企業(yè)在庫(kù)存管理環(huán)節(jié)較為松散，直接影響到成本管理工作質(zhì)量，甚至出現(xiàn)超用亂用等問(wèn)題，造成資源損耗，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)缺乏健全的共享管理機(jī)制，亦或者企業(yè)未給予管理轉(zhuǎn)型工作足夠重視，導(dǎo)致管理工作缺乏服務(wù)性，且服務(wù)理念、服務(wù)能力較為淡薄，直接影響到工程管理流程的完善性，以及工商管理工作的有序開(kāi)展。

（三）缺乏清晰的工商管理工作定位

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式下，企業(yè)所追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也需發(fā)生相應(yīng)的變化。企業(yè)不僅需要增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展所需，不斷優(yōu)化工商管理模式，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。盡管如此，在實(shí)際工作中，仍有部分企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)認(rèn)知不足，導(dǎo)致管理模式創(chuàng)新能力欠佳，繼續(xù)采用著過(guò)往傳統(tǒng)的工商管理模式，導(dǎo)致企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際發(fā)展環(huán)境不相契合，阻礙了企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

（四）工商管理人才的綜合素養(yǎng)欠佳

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增加，歸根結(jié)底，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才間的競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)實(shí)中，因一些企業(yè)的管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，且管理能力不足，未給予工商管理人才培養(yǎng)工作足夠重視，導(dǎo)致所制定的工商管理制度不健全，影響到工商管理人才結(jié)構(gòu)的合理性。

（五）管理理念缺乏先進(jìn)性，傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變不徹底

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)市場(chǎng)需求也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。隨著新型行業(yè)、新型產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，有效滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求，進(jìn)而增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。新產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，引來(lái)了諸多企業(yè)的效仿。然而，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式下，企業(yè)繼續(xù)采用過(guò)往傳統(tǒng)的管理理念與管理模式，不僅起不到相應(yīng)的管理成效，也會(huì)造成大量人力、物力與財(cái)力的浪費(fèi)。此外，因企業(yè)缺乏對(duì)工商管理理念的科學(xué)合理認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部所采用的工商管理模式缺乏先進(jìn)性，與企業(yè)發(fā)展所需不相契合，阻礙了企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

三、企業(yè)工商管理模式構(gòu)建原則

（一）遵循人才發(fā)展的原則

為了滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，諸多企業(yè)逐步加大了人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐步增加，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，確定科學(xué)完善的企業(yè)工商管理模式，并招賢納士，不斷完善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。新時(shí)期，企業(yè)需要給予人才培養(yǎng)足夠重視，具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面。首先，做好崗前技能培訓(xùn)，將工作中所需的專(zhuān)業(yè)技能、知識(shí)儲(chǔ)備等全面告知給工作人員，幫助相關(guān)管理人員科學(xué)地認(rèn)知工商管理模式[1]。其次，突出人文關(guān)懷，強(qiáng)化與員工間的溝通與交流，掌握員工的實(shí)際情況，了解員工的切實(shí)需求，給予員工適宜的幫助，提高員工的凝聚力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。

（二）公平性原則

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了較大程度的變化。面對(duì)日益增加的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)只有不斷增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，方可以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新時(shí)期，企業(yè)必須遵循公平性原則，有效協(xié)調(diào)好企業(yè)利益與員工利益間的關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力，充分激發(fā)出員工的工作熱情，高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。此外，企業(yè)需要制定出科學(xué)完善的績(jī)效考核機(jī)制，科學(xué)合理地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，通過(guò)給予優(yōu)秀者物質(zhì)或者資金等方面的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮出績(jī)效考核機(jī)制的激勵(lì)作用，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

四、企業(yè)工商管理模式構(gòu)建對(duì)策

（一）全面提高工商管理水平

企業(yè)工商管理者要保持認(rèn)知的科學(xué)性，合理認(rèn)知工商管理工作在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值，并不斷強(qiáng)化企業(yè)的工商管理意識(shí)。憑借高質(zhì)量的工商管理工作，強(qiáng)化企業(yè)各個(gè)部門(mén)間的溝通與交流，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作營(yíng)造良好的條件，充分發(fā)揮出工商管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用。其次，要適宜摒棄傳統(tǒng)的管理模式。依托培訓(xùn)活動(dòng)，幫助員工學(xué)習(xí)與掌握現(xiàn)代化的企業(yè)工商管理知識(shí)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平，不斷優(yōu)化企業(yè)工商管理模式，進(jìn)而全面提高工商管理水平。

（二）建立科學(xué)完善的工商管理制度規(guī)范

從目前情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)工商管理工作缺乏健全的制度規(guī)范。新時(shí)期，為了保證工商管理工作高效進(jìn)行，企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)發(fā)展所需，制定出科學(xué)完善的工商管理制度規(guī)范。企業(yè)通過(guò)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展變化與自身實(shí)際情況，不斷調(diào)整與優(yōu)化工商管理制度規(guī)范，為企業(yè)管理工作營(yíng)造良好的工作氛圍，并促進(jìn)企業(yè)軟硬件高效融合，推動(dòng)工商管理工作高效進(jìn)行。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)積極創(chuàng)新工商管理理念，順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)，合理規(guī)避傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下的不足，突出工商管理模式的先進(jìn)性與創(chuàng)新性，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展與壯大，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在健全企業(yè)管理制度規(guī)范的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)將實(shí)際發(fā)展情況充分考慮進(jìn)去，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展需要的工作規(guī)劃。在創(chuàng)新工商管理模式時(shí)，也需將員工的切實(shí)需求充分考慮進(jìn)去，幫助員工科學(xué)合理地認(rèn)知企業(yè)工商管理目標(biāo)，激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（三）提高企業(yè)市場(chǎng)定位的科學(xué)合理性

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理情況，制定出科學(xué)完善的工商管理制度規(guī)范，為工程管理模式的高效應(yīng)用營(yíng)造良好的制度條件，并充分發(fā)揮出企業(yè)工商管理的應(yīng)有價(jià)值。在實(shí)際管理工作中，管理人員在關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，應(yīng)該逐步完善企業(yè)工商管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，并在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，全面提高企業(yè)管理效率，明確企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展定位，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。

（四）加強(qiáng)人才管理和儲(chǔ)備

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式下，為了推動(dòng)企業(yè)獲得良性發(fā)展，企業(yè)在轉(zhuǎn)變工商管理模式的同時(shí)，需要給予人才培養(yǎng)工作足夠重視，具體措施如下。首先，企業(yè)需要建立起健全的人才選聘制度。在人才選聘環(huán)節(jié)，要對(duì)應(yīng)聘者的職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、管理技能等有一個(gè)清晰的了解，擇優(yōu)錄用，全面提高企業(yè)工商管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)。其次，加大培訓(xùn)力度。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合人才發(fā)展所需，給予培訓(xùn)工作足夠重視。通過(guò)定期不定期地開(kāi)展相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，幫助員工及時(shí)更新知識(shí)庫(kù)，提高員工管理技能，確保企業(yè)工商管理人員的綜合素養(yǎng)滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)工作需要。再次，制定出科學(xué)完善的績(jī)效考核機(jī)制[2]。將工商管理人員的薪酬、福利、晉升等與其日常工作表現(xiàn)相掛鉤，以此激勵(lì)工商管理人員全身心投入到日常工作中，充分激發(fā)自身的工作潛力。最后，也可以制定出科學(xué)完善的人才招聘計(jì)劃。通過(guò)制定出富有吸引力的薪資待遇與物質(zhì)條件等招賢納士，為企業(yè)注入更多的新鮮血液。

（五）積極創(chuàng)新與優(yōu)化工商管理思想

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，企業(yè)在給予經(jīng)濟(jì)效益足夠重視的同時(shí)，也需要緊密結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，科學(xué)合理地創(chuàng)新工商管理模式，并將相應(yīng)的工商管理工作落實(shí)到實(shí)處。在創(chuàng)新優(yōu)化工商管理思想的過(guò)程中，企業(yè)需要做好市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息，結(jié)合所掌握的數(shù)據(jù)信息，有針對(duì)性地創(chuàng)新工商管理模式，推動(dòng)企業(yè)獲得穩(wěn)步發(fā)展，從整體上提高企業(yè)的工商管理水平。此外，企業(yè)應(yīng)給予自身形象足夠重視。通過(guò)充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極參與到社會(huì)公益活動(dòng)中，提高企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，獲得員工的認(rèn)可，增強(qiáng)員工的歸屬感，全面提高企業(yè)在社會(huì)上的影響力。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在不斷轉(zhuǎn)型與發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的變化。工商管理工作可以為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。然而，在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)繼續(xù)采用著傳統(tǒng)的管理模式，從整體上降低了企業(yè)工商管理成效。為此，以上內(nèi)容結(jié)合企業(yè)工商管理模式中的普遍性問(wèn)題，提出了幾點(diǎn)工作建議，希望相關(guān)工作人員能夠從中得到一定的啟示。

參考文獻(xiàn)：

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