現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)淺析

米娜

摘要：信息化技術(shù)的發(fā)展不僅對(duì)人們?nèi)粘Ｉ町a(chǎn)生了一定影響，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定沖擊，對(duì)企業(yè)管理方式與模式提出了更高要求。人力資源管理作為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要管理內(nèi)容，更需要結(jié)合信息時(shí)代發(fā)展趨勢以及企業(yè)發(fā)展要求積極轉(zhuǎn)變管理理念，并合理利用現(xiàn)代化信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)，使企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量與水平得到有效提升。本文對(duì)現(xiàn)代開展人力資源管理信息化建設(shè)的積極作用進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)在信息化建設(shè)方面存在的問題提出合理優(yōu)化措施，以此提升企業(yè)人力資源管理信息化水平。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人力資源管理;信息化建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展推進(jìn)了信息化時(shí)代的發(fā)展，盡管對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理模式與理念提出了新挑戰(zhàn)，但也為企業(yè)人力資源管理提供了新發(fā)展方向。尤其現(xiàn)代企業(yè)能夠?qū)⑷肆Y源管理工作與信息技術(shù)融合，積極構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)，不僅能夠創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)人力資源新模式，同時(shí)有利于企業(yè)更準(zhǔn)確地對(duì)自身人力資源結(jié)構(gòu)、實(shí)際情況等進(jìn)行分析，并對(duì)人力資源合理配置使用，提升了人力資源管理服務(wù)水平的同時(shí)加強(qiáng)了企業(yè)競爭力。但由于企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)涉及多方面內(nèi)容，容易受到各方面因素影響，導(dǎo)致其在實(shí)際建設(shè)應(yīng)用中存在較多問題，嚴(yán)重影響其積極作用的發(fā)揮，為此現(xiàn)代企業(yè)有必要根據(jù)自身發(fā)展需求積極探索人力資源信息化建設(shè)優(yōu)化措施，以此為企業(yè)長期發(fā)展提供必要人才資源保障。

一、人力資源管理信息化基本內(nèi)涵

人力資源信息化，是在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下形成的現(xiàn)代化人力資源管理發(fā)展趨勢，其要求企業(yè)能夠積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為企業(yè)建立人力資源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而使企業(yè)在系統(tǒng)中完成人力資源管理各項(xiàng)工作，提升管理工作效率。相較于傳統(tǒng)人力資源管理方式而言，人力資源管理信息化從根本上改變了企業(yè)人力資源管理方式，包括線上招聘、培訓(xùn)以及人資戰(zhàn)略規(guī)劃等，均可以借助信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)[1]。因此與企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理模式相比，信息化是從全面人力資源管理層面出發(fā)，充分利用數(shù)據(jù)庫軟件等工具對(duì)人力資源管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化與改進(jìn)，一定程度上降低了企業(yè)在人力資源管理工作中投入的時(shí)間、人力、資源等成本，是一種全新開放型人力資源管理模式。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的作用

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理水平

企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)，與傳統(tǒng)管理模式相比，信息化管理方式更加簡便、快捷，能夠使人力資源管理人員從繁瑣工作中得以解放，利用信息技術(shù)及時(shí)了解市場需求，并做好相應(yīng)人力資源管理工作，使之配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)人力資源管理工作方式的轉(zhuǎn)變，而企業(yè)人力資源管理人員借助這一工作方式，能夠及時(shí)獲得信息化工作體驗(yàn)，并對(duì)其思想進(jìn)行滲透，從而潛移默化地轉(zhuǎn)變其人力資源管理理念。

（二）改善服務(wù)水平，加強(qiáng)各部門合作交流

企業(yè)開展人力資源管理工作涉及內(nèi)部多個(gè)部門與每位員工，而在信息化建設(shè)背景下，能夠形成人力資源信息系統(tǒng)平臺(tái)，并在平臺(tái)中匯集企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與員工。同時(shí)建設(shè)的信息化管理平臺(tái)促進(jìn)了企業(yè)人力資源管理部門與各部門線上交流，使人力資源管理過程中存在的問題能夠及時(shí)對(duì)應(yīng)處理，且不受時(shí)間、地點(diǎn)以及用戶數(shù)量等限制。同時(shí)能夠促進(jìn)各部門與各員工的積極參與，在此基礎(chǔ)上通過人力資源管理信息系統(tǒng)對(duì)用戶進(jìn)行劃分，并授予不同權(quán)限責(zé)任，使得工作職責(zé)劃分更加精細(xì)且透明，有助于企業(yè)全面開展人力資源管理。同時(shí)企業(yè)通過人力資源管理信息化平臺(tái)，有助于企業(yè)將自身經(jīng)營管理制度及時(shí)與人力資源配置進(jìn)行結(jié)合，從而制定科學(xué)決策[2]。傳統(tǒng)人力資源管理模式下信息閉塞相比，新型信息化人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，且能夠更快速分析企業(yè)人力資源報(bào)告，而企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層能夠及時(shí)在系統(tǒng)中對(duì)報(bào)告進(jìn)行查看，掌握基礎(chǔ)人力信息，同時(shí)與各部門進(jìn)行交流并以此作為決策依據(jù)，避免人員配置出現(xiàn)差錯(cuò)。

（三）降低人力資源管理成本

一般而言，現(xiàn)代企業(yè)盡管設(shè)立了人力資源管理部門，但實(shí)際上這一部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)事務(wù)較為繁瑣復(fù)雜，同時(shí)部門內(nèi)對(duì)各人員工作職責(zé)缺乏嚴(yán)格規(guī)范，導(dǎo)致工作人員工作活動(dòng)具有機(jī)械性、重復(fù)性，如員工考勤制度、獎(jiǎng)懲、工資、績效核算等，涉及數(shù)據(jù)信息量龐大，需要企業(yè)人力資源管理人員花費(fèi)較多時(shí)間與精力進(jìn)行核算。而企業(yè)通過人力資源管理信息化建設(shè)能夠快速的運(yùn)行計(jì)算速度將員工從復(fù)雜工作內(nèi)容中解脫出來，使其在日常業(yè)務(wù)中投入更多精力，不僅能夠減少員工工作量，同時(shí)能夠避免對(duì)數(shù)據(jù)信息等多次核算，顯著減少了人力資源管理時(shí)間與人工成本。同時(shí)在信息化建設(shè)下開展企業(yè)人力資源管理工作，能夠利用網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)以及管理系統(tǒng)平臺(tái)等，將分散的人力資源信息進(jìn)行聚集，同時(shí)借助信息化管理平臺(tái)對(duì)獲得各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，不僅減少了工作人員的數(shù)據(jù)分析工作量，同時(shí)能夠減少人為因素存在的數(shù)據(jù)偏差，對(duì)優(yōu)化人力資源管理業(yè)務(wù)流程具有重要作用，進(jìn)一步提升了人力資源管理水平效率與質(zhì)量。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)存在的問題

（一）缺乏信息化管理理念

就目前實(shí)際而言，部分企業(yè)在人力資源管理信息化建設(shè)工作中，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者參與較少，重視度不足。主要是部分領(lǐng)導(dǎo)層并未認(rèn)識(shí)到信息化管理的趨勢，以及企業(yè)發(fā)展需求，加之企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中更注重短期效益，但由于企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)周期長，實(shí)際作用發(fā)揮需要較長時(shí)間，且涉及內(nèi)容較廣，導(dǎo)致其整體效益難以在短期實(shí)現(xiàn)，從而降低了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的積極性。而相關(guān)部門在信息化建設(shè)中缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持，不僅難以及時(shí)解決建設(shè)中存在沖突問題。長此以往，容易導(dǎo)致其建設(shè)工作隨意性較強(qiáng)，使得企業(yè)人力資源信息化管理難以實(shí)現(xiàn)，更不利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息化建設(shè)的積極認(rèn)識(shí)，從而形成惡性循環(huán)。

（二）完善人力資源信息化建設(shè)體系不足

就目前來看，部分企業(yè)在人力資源信息化建設(shè)前并未制定科學(xué)的管理體系，或盡管設(shè)置了體系但缺乏完善性，導(dǎo)致在實(shí)際建設(shè)過程中存在工作行為不規(guī)范，責(zé)任不明確導(dǎo)致推諉問題嚴(yán)重等現(xiàn)象，同時(shí)在使用過程中難以發(fā)揮信息化人力資源管理優(yōu)勢。同時(shí)信息化平臺(tái)在投入使用過程中，難以與人力資源部門各功能進(jìn)行融合，導(dǎo)致對(duì)數(shù)據(jù)處理、分析以及整合時(shí)存在重復(fù)工作現(xiàn)象，進(jìn)而不利于人力資源管理效率提升[3]。

（三）人力資源信息化建設(shè)與管理能力較低，人才匱乏

推進(jìn)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)，不僅需要專業(yè)人力資源管理人員，同時(shí)要求工作人員具備較高信息素養(yǎng)，能夠?qū)⑷肆Y源管理工作與信息技術(shù)充分結(jié)合，具備較高信息管理系統(tǒng)操作水平的同時(shí)，在信息化管理系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)能夠積極維護(hù)補(bǔ)救，保障管理系統(tǒng)平臺(tái)正常運(yùn)行。但對(duì)企業(yè)人力資源信息化建設(shè)與管理工作相關(guān)人員進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，大部分僅具備良好人力資源管理素養(yǎng)，但信息技術(shù)水平缺乏，導(dǎo)致難以支撐管理信息化建設(shè)，尤其建設(shè)的信息管理系統(tǒng)安全性不足，容易在實(shí)際運(yùn)行過程中遭受網(wǎng)絡(luò)病毒攻擊，給企業(yè)帶來較大損失。同時(shí)在使用過程中部分人員缺乏專業(yè)化信息素養(yǎng)，對(duì)信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用操作缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致工作質(zhì)量與效率難以得到提升。尤其相關(guān)管理者針對(duì)企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)運(yùn)行存在的問題，不愿花費(fèi)較多資源對(duì)其進(jìn)行更新維護(hù)，從而不利于企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)積極作用的有效發(fā)揮。

四、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)措施研究

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度，轉(zhuǎn)變信息化管理理念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是人力資源管理信息化建設(shè)的重要引導(dǎo)者與決策者，其自身重視程度，很大程度上決定著下級(jí)部門以及各員工，對(duì)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)以及參與效果。因此，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的重要途徑，是提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)與觀念。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，了解信息化社會(huì)發(fā)展趨勢，在掌握市場對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理要求的基礎(chǔ)上，提高對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)以及信息化建設(shè)[4]。其次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極參與到人力資源管理信息化建設(shè)過程中，不僅包括信息化設(shè)計(jì)與建設(shè)，同時(shí)還應(yīng)提升自身信息化管理水平，充分了解人力資源管理信息化建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要作用，同時(shí)能夠?qū)π畔⒒ㄔO(shè)整個(gè)過程加強(qiáng)監(jiān)督，積極就信息化建設(shè)存在的問題展開交流，尋找解決方法，以此促進(jìn)企業(yè)人力資源管理信息化順利實(shí)施。

（二）構(gòu)建專業(yè)化人力資源管理信息化建設(shè)組織

1.積極成立領(lǐng)導(dǎo)小組

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)，極大轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)管理理念與方式，同時(shí)在采用信息化技術(shù)后，人力資源管理方法、管理工作內(nèi)容等均有一定變革，為實(shí)現(xiàn)信息化作用在企業(yè)人力資源管理中充分發(fā)揮，需要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任人力資源管理信息化小組組長，而各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)均為小組成員，結(jié)合人力資源管理信息化建設(shè)要求與特點(diǎn)對(duì)小組成員主要職責(zé)、工作任務(wù)等進(jìn)行合理分配，主要涉及項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、工作計(jì)劃等的審定以及對(duì)較小考核目標(biāo)設(shè)定等事項(xiàng)進(jìn)行決策，以此減少甚至避免企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)中存在權(quán)限分配不合理或流程不規(guī)范等問題。

2.合理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是保障企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)順利實(shí)施的重要方式。首先應(yīng)選擇具有人力資源管理能力，且信息化水平較高的綜合素質(zhì)人才，作為企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在綜合全面分析企業(yè)實(shí)際情況，以及發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上對(duì)信息化人力資源管理流程，以及建設(shè)流程等設(shè)計(jì)優(yōu)化，有效解決當(dāng)前企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題，提升信息化建設(shè)的可行性。其次積極建設(shè)人力資源信息共享中心，并在共享中心中設(shè)立分中心以及現(xiàn)場服務(wù)部，主要是做好各部門信息化宣傳，使各部門人員能夠理解人力資源管理信息化，并積極參與到建設(shè)過程中，同時(shí)加強(qiáng)與各部門交流溝通效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)中存在的問題，提升建設(shè)質(zhì)量與效率。

（三）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)和人員保障

1.提升人力資源管理信息化建設(shè)隊(duì)伍工作水平

首先對(duì)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)部門進(jìn)行相關(guān)人員嚴(yán)格管理，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)。為此可制定系統(tǒng)化操作手冊，并在手冊中規(guī)范人力資源信息化管理流程與內(nèi)容，并按照實(shí)際情況分配工作任務(wù)，以制度為基礎(chǔ)對(duì)人員、流程以及機(jī)制等加強(qiáng)管理。同時(shí)依據(jù)管理結(jié)果以及隊(duì)伍實(shí)際工作情況納入考核，提升隊(duì)伍對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)的參與度。其次嚴(yán)格問責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任追蹤。對(duì)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)過程中相關(guān)工作人員責(zé)任分配后，并加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督與問責(zé)，一方面規(guī)范其對(duì)責(zé)任義務(wù)落實(shí)效果，提升信息化建設(shè)效率，另一方面及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在信息化建設(shè)過程中存在的問題及時(shí)解決，并根據(jù)問題影響大小進(jìn)行問責(zé)，提升企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)質(zhì)量[5]。為此可制定系統(tǒng)運(yùn)行工具，在系統(tǒng)中將各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)系統(tǒng)對(duì)工作人員信息化建設(shè)中不正確操作及時(shí)發(fā)送預(yù)警通知，而監(jiān)督人員則依據(jù)預(yù)警提示對(duì)相關(guān)人員問責(zé)，提升工作隊(duì)伍對(duì)企業(yè)人力資源管理信息化工作的責(zé)任意識(shí)。

2.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，使企業(yè)人力資源管理信息化管理水平得以提升，不僅需要重視信息化建設(shè)相關(guān)工作人員綜合能力的培養(yǎng)，還需對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)管理。一方面針對(duì)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)人員，可采取以老帶新、師徒制等培訓(xùn)體系，以信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富，且具有較高人力資源管理水平工作人員制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)工作人員基礎(chǔ)理論知識(shí)與實(shí)踐操作技巧進(jìn)行指導(dǎo)，使其掌握人力資源管理信息化建設(shè)以及管理方式，并能結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，合理應(yīng)用信息化技術(shù)與設(shè)備推進(jìn)企業(yè)人力資源管理智能化、簡便化。其次，企業(yè)人力資源信息化管理部門，需要對(duì)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、不同崗位知識(shí)技能等各方面進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)員工分類，確定不同層次培訓(xùn)需求，合理利用多種培訓(xùn)方案，結(jié)合信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)以及在線培訓(xùn)系統(tǒng)，在充分滿足不同員工培訓(xùn)需求基礎(chǔ)上，發(fā)揮企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)基礎(chǔ)作用，優(yōu)化人力資源管理培訓(xùn)方式，提升員工對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)的認(rèn)可程度。

（四）建立企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)技術(shù)安全保障

建立企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)技術(shù)安全保障可從三方面著手：其一，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全。如為人力資源管理信息化提供等應(yīng)用劃分安全域，對(duì)網(wǎng)絡(luò)邊界危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并根據(jù)強(qiáng)弱制定相應(yīng)安全策略，即對(duì)邊界惡意代碼等可采取攻擊檢測或過濾等手段，實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)層面保證信息化管理系統(tǒng)的安全性。另外還可對(duì)訪問功能加強(qiáng)控制，主要包括入網(wǎng)訪問、網(wǎng)絡(luò)權(quán)限等，對(duì)于企業(yè)人力資源信息化管理系統(tǒng)中關(guān)鍵崗位，可加強(qiáng)對(duì)此類用戶的監(jiān)督，如加強(qiáng)硬件認(rèn)證方式等對(duì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行保護(hù)。其次保證主機(jī)應(yīng)用安全[6]。主機(jī)應(yīng)用安全是企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)以及應(yīng)用的關(guān)鍵基礎(chǔ)，在實(shí)際安全管理工作中，需要專業(yè)人員對(duì)企業(yè)服務(wù)器主機(jī)的關(guān)鍵部分如主機(jī)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等進(jìn)行安全加固，避免非法用戶或非崗位工作人員對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改、刪除等操作。最后加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全。一方面對(duì)數(shù)據(jù)管理員，以及企業(yè)人力資源信息化管理工作人員的訪問設(shè)置一定權(quán)限，并及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，做好數(shù)據(jù)加密處理，以此保障數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。同時(shí)在企業(yè)人力資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用中，應(yīng)制定合理的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，對(duì)各工作人員操作流程嚴(yán)格規(guī)范，結(jié)合人力資源信息化管理工作可能存在的問題，制定對(duì)應(yīng)應(yīng)急措施，從而保障系統(tǒng)安全性，使其穩(wěn)定運(yùn)行，滿足企業(yè)人力資源信息化管理

要求。

（五）增加資金投入占比，積極構(gòu)建人力資源信息化建設(shè)平臺(tái)

影響當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的一個(gè)主要原因是資金投入較少，難以滿足實(shí)際建設(shè)需求。因此，企業(yè)應(yīng)綜合分析自身實(shí)際情況，合理增加信息化建設(shè)投入比，為人力資源管理信息系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)提供必要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

一方面，合理利用企業(yè)經(jīng)營利潤，是增加人力資源管理信息化建設(shè)資金的重要渠道。但要求企業(yè)能夠?qū)ψ陨斫?jīng)營情況進(jìn)行分析，了解企業(yè)整體利潤率，結(jié)合短期與長期發(fā)展目標(biāo)做好資金規(guī)劃處理，在不影響企業(yè)正常運(yùn)營基礎(chǔ)上從中抽取一定比例，作為信息化建設(shè)專項(xiàng)資金，并定期在信息化系統(tǒng)、平臺(tái)建設(shè)過程中合理投入。另一方面，企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集并掌握當(dāng)前政府關(guān)于人力資源管理信息化相關(guān)政策，并積極與政府部門聯(lián)系，尋求政府各方面支持，如人力、財(cái)稅以及技術(shù)等，從而節(jié)約企業(yè)資金，并為企業(yè)信息化建設(shè)提供充足資源。

五、結(jié)束語

綜上所述，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)優(yōu)化發(fā)展，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的重要作用與意義，對(duì)信息化人力資源管理有全面認(rèn)識(shí)，進(jìn)而及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，提高信息化建設(shè)重視同時(shí)增加建設(shè)資金投入。在此基礎(chǔ)上積極成立人力資源管理信息化建設(shè)小組團(tuán)隊(duì)，確保其信息化綜合素質(zhì)水平能夠滿足信息化系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)際運(yùn)行需求，并做好培訓(xùn)教育，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)安全性，提升工作人員實(shí)際應(yīng)用能力以及系統(tǒng)維護(hù)能力，使企業(yè)人力資源信息化管理水平不斷提升。

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