大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的創(chuàng)新研究

李興隆

摘要：信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，催生了各類(lèi)科學(xué)技術(shù)，于企業(yè)發(fā)展而言，是一把“雙刃劍”。以大數(shù)據(jù)為例，在大數(shù)據(jù)背景下，一方面能夠幫助企業(yè)更好地篩選信息數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)度，有利于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型;另一方面正是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的出現(xiàn)，讓企業(yè)有了更多的選擇和對(duì)比，如何在繁雜的市場(chǎng)數(shù)據(jù)中精準(zhǔn)定位企業(yè)水平，從而展開(kāi)相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)手段，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑也是一個(gè)挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，與信息化的結(jié)合已是市場(chǎng)不可逆的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)大數(shù)據(jù)，開(kāi)辟企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新時(shí)代，才是在當(dāng)下普遍財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展中，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。而今，已經(jīng)有很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新的重要性，也在積極展開(kāi)探索，但是在缺乏案例指導(dǎo)的情況下，出現(xiàn)了很多不可避免的共性問(wèn)題。本文結(jié)合大數(shù)據(jù)背景，從相關(guān)概念出發(fā)，分析當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際積極尋求改善措施和創(chuàng)新點(diǎn)，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;財(cái)務(wù)管理;信息化發(fā)展;創(chuàng)新研究

大數(shù)據(jù)背景下，作為與數(shù)據(jù)打交道最多的財(cái)務(wù)部門(mén)，需要保持對(duì)于數(shù)據(jù)的敏感性，通過(guò)云計(jì)算、財(cái)務(wù)共享中心等的幫助，企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行了充分的挖掘與分析，解決了很多財(cái)務(wù)上的難題。本文對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的創(chuàng)新研究，對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化理論和企業(yè)發(fā)展起到重要的擴(kuò)充和指導(dǎo)作用。

一、大數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)管理概念

大數(shù)據(jù)即在一定時(shí)間內(nèi)，無(wú)法用常規(guī)軟件或工具對(duì)其進(jìn)行抓取或運(yùn)用的數(shù)據(jù)集合。而大數(shù)據(jù)技術(shù)，則是指在上述提到的無(wú)法抓取運(yùn)用的數(shù)據(jù)集合中提取有價(jià)值的信息，并通過(guò)對(duì)這些信息的分析處理，得出能夠促進(jìn)組織經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議。具體來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)以下幾點(diǎn)明顯特征：一是價(jià)值密度低;二是處理速度快;三是數(shù)據(jù)類(lèi)型多樣;四是數(shù)據(jù)量大。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在自身發(fā)展的整體戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)存量，如資金、固定資產(chǎn)等進(jìn)行科學(xué)分配管理的一項(xiàng)工作，保證企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)行。目前，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)價(jià)值最大化;二是股東財(cái)富最大化;三是利潤(rùn)最大化;四是產(chǎn)值最大化[1]。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新必要性

第一，企業(yè)自身發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)作的核心，勢(shì)必要跟隨時(shí)代不斷進(jìn)步，先進(jìn)的信息處理技術(shù)在潛移默化中已經(jīng)深入到了企業(yè)財(cái)管中。企業(yè)要想前進(jìn)，要想向國(guó)際化發(fā)展，就必須迎合時(shí)代，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，從事物的接受者轉(zhuǎn)換成事物的創(chuàng)造者，從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)，把握節(jié)奏，才能夠提高企業(yè)實(shí)力，展現(xiàn)旺盛生命力。21世紀(jì)，IT行業(yè)不僅面臨著國(guó)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，也面臨著國(guó)際上的壓力，企業(yè)必須保持創(chuàng)新活力，才能夠持續(xù)生存;第二，行業(yè)驅(qū)動(dòng)力。撇開(kāi)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)管理信息化能夠幫助企業(yè)提升管理效率、解放財(cái)務(wù)人員是客觀存在的事實(shí)，而今已經(jīng)有很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化，在行業(yè)內(nèi)卷的情況下，只有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能夠在行業(yè)中脫穎而出，占據(jù)更大的市場(chǎng)。2015年9月，經(jīng)李克強(qiáng)總理簽批，國(guó)務(wù)院印發(fā)《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》，其中明確表示，在未來(lái)5至10年打造精準(zhǔn)治理、多方協(xié)作的社會(huì)治理新模式，2016年3月，《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》發(fā)布，其中第二十七章“實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”提出，把大數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源，全面實(shí)施促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)，加快推進(jìn)數(shù)據(jù)資源共享開(kāi)放和研發(fā)應(yīng)用。據(jù)IDC的調(diào)查報(bào)告顯示，企業(yè)中80%的數(shù)據(jù)都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)每年都按指數(shù)增長(zhǎng)60%。由此可見(jiàn)，大數(shù)據(jù)在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展運(yùn)行中具有重要作用。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新目標(biāo)

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新目標(biāo)表現(xiàn)在兩方面：一是進(jìn)一步提升大數(shù)據(jù)的決策支撐力，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的創(chuàng)新，希望在原有的基礎(chǔ)上強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資金流、信息流等的高效整合，提升信息的精準(zhǔn)度，為企業(yè)決策者提供可視化動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析，不斷提高決策可行性;二是致力于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，之所以有財(cái)務(wù)管理信息化的創(chuàng)新，是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理始終在進(jìn)步，相關(guān)的管理手段工具等也需要及時(shí)更新。而財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新的目標(biāo)，則需要始終與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，在面對(duì)變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)時(shí)，需要對(duì)信息化實(shí)施效果進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估，以此達(dá)到提升信息化質(zhì)量的目的，進(jìn)而提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)存問(wèn)題

（一）信息溝通問(wèn)題

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，但是如何在辦公自動(dòng)化的基礎(chǔ)上加深對(duì)信息化的運(yùn)用，發(fā)揮其最大作用，還需要企業(yè)內(nèi)部保持穩(wěn)定、高效的溝通，但是當(dāng)下很多企業(yè)尚未做到這點(diǎn)。從財(cái)務(wù)角度上來(lái)看，財(cái)務(wù)管理信息化更多的會(huì)體現(xiàn)出財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)性，如果單純的依靠財(cái)務(wù)部門(mén)推進(jìn)工作，不及時(shí)與其他部門(mén)溝通，很難保證信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)造假等問(wèn)題;從部門(mén)的溝通上來(lái)看，雖然企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)要始終跟隨企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，但是通過(guò)對(duì)目標(biāo)的層層細(xì)化下發(fā)，職能部門(mén)之間負(fù)責(zé)的具體工作任務(wù)不同，久而久之導(dǎo)致出現(xiàn)工作矛盾，尤其體現(xiàn)在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)上，長(zhǎng)此以往，部門(mén)之間不愿深入交換信息，自然形成了現(xiàn)在的溝通壁壘，不利于財(cái)務(wù)管理信息化的創(chuàng)新[3]。

（二）人才、信息安全問(wèn)題

大數(shù)據(jù)背景下，利用信息化處理企業(yè)數(shù)據(jù)，在帶來(lái)便利性的同時(shí)也帶來(lái)了潛在的信息風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)具體執(zhí)行者，即財(cái)務(wù)人員也提出了更高的要求。第一，財(cái)務(wù)管理缺乏技術(shù)型人才。多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)組成人員多為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士，掌握扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展歷史較短，但是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響很大，已經(jīng)成為時(shí)代的主流和未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，可當(dāng)下企業(yè)普遍缺少應(yīng)用型人才，無(wú)法對(duì)其展開(kāi)優(yōu)秀的利用，降低了大數(shù)據(jù)在企業(yè)的發(fā)揮;第二，信息化安全問(wèn)題。大數(shù)據(jù)降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的復(fù)雜性，也減少了財(cái)務(wù)人員的工作量，但是相關(guān)信息系統(tǒng)的運(yùn)用增加了企業(yè)計(jì)算機(jī)維護(hù)、系統(tǒng)升級(jí)等方面工作，由此也產(chǎn)生了新的信息化風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。再加上信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)工作的結(jié)合時(shí)間不長(zhǎng)，技術(shù)不成熟，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)受到風(fēng)險(xiǎn)干擾的可能性較大，雖然有些企業(yè)會(huì)采用設(shè)置登錄密碼、面部識(shí)別等方式保護(hù)信息安全，但是對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，依舊能夠輕易繞過(guò)門(mén)檻掌握核心信息。另外，很少企業(yè)會(huì)重視查詢(xún)記錄、操作日志等的留痕工作，致使后期如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，很難形成責(zé)任回溯。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

除了上述提到的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)自帶的安全問(wèn)題之外，企業(yè)還缺少系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管控。首先，企業(yè)整體上缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，很多風(fēng)險(xiǎn)管理工作，尤其是當(dāng)下融入了信息化的風(fēng)險(xiǎn)管理，依舊多依賴(lài)相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)，主觀意識(shí)較強(qiáng)，缺少科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范手段;二是缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，很多企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)攻擊時(shí)，缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損傷程度的判斷，無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失，導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤判斷或采取的應(yīng)對(duì)方式與實(shí)際損失不匹配，反而導(dǎo)致企業(yè)蒙受更大經(jīng)濟(jì)損失。

五、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新路徑

（一）形成戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理模式

大數(shù)據(jù)背景下要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的創(chuàng)新，就必須緊跟企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。第一，企業(yè)必須明確自身市場(chǎng)定位，精準(zhǔn)劃分市場(chǎng)范圍，重新確定操作性強(qiáng)、具有一定執(zhí)行價(jià)值的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，繼而根據(jù)部門(mén)工作范疇，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化分解，充分與當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理信息化結(jié)合。同時(shí)提升各職能部門(mén)的思想意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到，它們都是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，求同存異，摒棄前嫌，能夠加速財(cái)務(wù)管理信息化與各部門(mén)的融合速度和質(zhì)量;第二，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，基于戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)下，重整企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)處于高度統(tǒng)一的狀態(tài)，由單位領(lǐng)導(dǎo)者直接負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源和業(yè)務(wù)信息的高度集成，達(dá)到有效整合內(nèi)部資源、加速信息傳遞的目的，通過(guò)整體的規(guī)劃為財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新提供內(nèi)部環(huán)境[4]。

（二）優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理架構(gòu)

在統(tǒng)一戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之后，就必須要塑造企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，作為維系企業(yè)日常活動(dòng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，是企業(yè)保持持續(xù)經(jīng)營(yíng)的“骨骼”，企業(yè)必須創(chuàng)新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，便于大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理信息化更好的融入。首先，在原有基礎(chǔ)上增設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化專(zhuān)門(mén)部門(mén)，負(fù)責(zé)線上財(cái)務(wù)信息的管理，注重企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)中心的日常管理工作;其次，考慮到企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的局限性，為滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)要求，企業(yè)可適當(dāng)增加專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)分析人員，結(jié)合大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，協(xié)助財(cái)務(wù)人員篩選對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息，提高企業(yè)決策支撐力度;最后，深化業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)將企業(yè)的各個(gè)方面融合在一起，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，企業(yè)各部門(mén)必須通力合作，摒棄孤立狀態(tài)，盡可能實(shí)現(xiàn)全員參與，提高溝通效率，激發(fā)數(shù)據(jù)活躍度，形成新型管理架構(gòu)。

（三）建立健全財(cái)務(wù)管理信息化制度

大數(shù)據(jù)背景下的產(chǎn)物，沖擊了企業(yè)原有模式，為了適應(yīng)信息時(shí)代新形勢(shì)，必須從硬性制度上入手，建立健全財(cái)務(wù)管理信息化制度，將財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)容涵蓋進(jìn)去，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作起到約束作用。其一，改善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，設(shè)置其財(cái)務(wù)管理信息化標(biāo)準(zhǔn)。大數(shù)據(jù)背景下，不管是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展還是企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，最終都會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)反映出來(lái)，企業(yè)在內(nèi)部必須重塑網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，包括國(guó)家政策、內(nèi)部人員管理、行業(yè)特點(diǎn)等，這些都要在企業(yè)的信息化中明確表示出來(lái)，形成對(duì)內(nèi)部工作中無(wú)形的約束;其二，構(gòu)建統(tǒng)一金融體系。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，統(tǒng)一的金融體系能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金集中管理，提高資金運(yùn)行的透明度和規(guī)范化，保證資金的安全和穩(wěn)定性，同時(shí)借助信息化實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程跟蹤，避免資金權(quán)利的弱化和分散;其三，不斷更新財(cái)務(wù)共享中心體系，使企業(yè)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都能體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上，既能夠形成數(shù)據(jù)的回溯，也能夠基于此做出具有前瞻性、智能性的預(yù)測(cè)，全面提升企業(yè)的智能化、信息化水平，形成規(guī)范式管理[5]。

（四）建設(shè)財(cái)務(wù)管理智能系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)的典型特點(diǎn)就是體量大、密度低，需要耗費(fèi)一定時(shí)間和精力篩選出優(yōu)質(zhì)信息，而財(cái)務(wù)管理信息化不斷的創(chuàng)新和建設(shè)，就是為了提升其數(shù)據(jù)篩選速度和質(zhì)量，而今更是大數(shù)據(jù)爆炸的時(shí)代，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的創(chuàng)新，需要對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新。一是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理智能系統(tǒng)，注重其財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)決策支持建設(shè)，利用數(shù)據(jù)篩選技術(shù)和預(yù)測(cè)技術(shù)對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、組織，利用科學(xué)手段分析企業(yè)償債能力、投資能力、經(jīng)營(yíng)能力等。從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的收益、利潤(rùn)等進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，進(jìn)而判斷企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，使之與企業(yè)能夠不斷貼合;二是強(qiáng)化全面預(yù)算管理系統(tǒng)的應(yīng)用，全面預(yù)算管理作為當(dāng)下企業(yè)又一重要管理手段，也要與時(shí)俱進(jìn)，與現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行結(jié)合。雖然財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)諸多，但是借助信息化技術(shù)進(jìn)行預(yù)算管理的企業(yè)并不多，企業(yè)必須強(qiáng)化預(yù)算管理系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督、事后分析的預(yù)算管理模式。隨著業(yè)務(wù)量的細(xì)分，更準(zhǔn)確、完善的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的深度和精準(zhǔn)度，抓取重點(diǎn)指標(biāo)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控;三是打通企業(yè)與其他組織之間的聯(lián)網(wǎng)渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與銀行、稅務(wù)等經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)時(shí)溝通。并且還可結(jié)合其他信息化系統(tǒng)的運(yùn)用，如預(yù)算管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理智能系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)縱向一體化發(fā)展。比如個(gè)別特殊行業(yè)，如IT行業(yè)等，還可借助天然的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的垂直化管理，在網(wǎng)絡(luò)信息相互銜接的今天，全面化的信息共享指日可待。

（五）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、數(shù)據(jù)管理質(zhì)量

大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化和創(chuàng)新，既要做好數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)管理，又要做好數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)防控。第一，提高數(shù)據(jù)管理質(zhì)量。一是大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理多會(huì)以數(shù)據(jù)的形式展開(kāi)，企業(yè)必須做好數(shù)據(jù)收集工作，積極引導(dǎo)各職能部門(mén)做好數(shù)據(jù)收集，可給出數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)或數(shù)據(jù)采集框架，保證數(shù)據(jù)具備使用價(jià)值。二是做好數(shù)據(jù)存儲(chǔ)工作，大數(shù)據(jù)下數(shù)據(jù)膨脹是常態(tài)，龐大的數(shù)據(jù)洪流對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)采取會(huì)造成干擾，因此企業(yè)必須構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，按照數(shù)據(jù)性質(zhì)、元素等做好分類(lèi)管理。三是提高數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，除了數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)提取和儲(chǔ)存，最重要的是分析結(jié)果的運(yùn)用，潛在的數(shù)據(jù)信息具有重要的商業(yè)價(jià)值，能夠幫助企業(yè)改善當(dāng)下運(yùn)行模式，避免可能會(huì)造成的經(jīng)濟(jì)損失出現(xiàn)，企業(yè)可借助一定大數(shù)據(jù)分析模型，挖掘有用信息，輔助決策制定;第二，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)及時(shí)預(yù)測(cè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分工，分析當(dāng)下資本狀態(tài)，得出結(jié)論，幫助企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可通過(guò)不斷的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐，構(gòu)建創(chuàng)新型財(cái)務(wù)預(yù)警模型，進(jìn)一步豐富和創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，包括短期財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系（用于防范短期資金風(fēng)險(xiǎn)）、長(zhǎng)效財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)（把控企業(yè)整體資金運(yùn)動(dòng)）等。此外還可加強(qiáng)與外部第三方審計(jì)部門(mén)的合作，借助專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的力量，審核企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，督促其財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和真實(shí)性，不斷提高財(cái)務(wù)管理信息化質(zhì)量，在保證安全的前提下，逐階段實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新[6]。

（六）建設(shè)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

不管是企業(yè)發(fā)展的需要還是行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，最終都要落實(shí)到相關(guān)人才上，企業(yè)的人力資源管理尤為重要。尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新方面，創(chuàng)新性、靈活性、思維跳躍性大，具有高技能水平的會(huì)計(jì)人才，已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新的根本。針對(duì)現(xiàn)有員工，必須給定大數(shù)據(jù)背景下人才標(biāo)準(zhǔn)，除了專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)以外，還要積極學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、網(wǎng)絡(luò)信息管理等方面的內(nèi)容，擴(kuò)充原有知識(shí)體系，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的理解，才能夠進(jìn)一步向創(chuàng)新型人才發(fā)展;對(duì)外而言，企業(yè)可適當(dāng)提升薪酬待遇，從外界直接招聘復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，并做好這部分人員的新人培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等工作，提升其與企業(yè)的適配性，同時(shí)還可通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師、第三方機(jī)構(gòu)等，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，秉持創(chuàng)新理念，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新已是大勢(shì)所趨，為了跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和時(shí)代的變化，更好地融入經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的個(gè)性創(chuàng)新，不斷提高其與企業(yè)的匹配度，始終保持活力，不斷進(jìn)步。本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息溝通以及人才建設(shè)等方面入手，嘗試提出簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新建議，希望能夠幫助企業(yè)不斷提高財(cái)務(wù)管理信息化質(zhì)量，以更好地迎合市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)需求，提升企業(yè)的商業(yè)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳學(xué)銘.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018 （06）：12-13.

[2]許文艷.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略研究[J].新財(cái)經(jīng)，2019 （02）：126-126.

[3]張淑卿.大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探索[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬），2019 （01）：79-80.

[4]葉達(dá)儀.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新探索[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2019 （19）：46-47.

[5]陳維示.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018 （04）：199-200.

[6]夏中文.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018 （16）：15，17.