化工工程施工現(xiàn)場的管理要點及措施

胡世鵬

摘要：對于石油化工建設工程項目來說，施工現(xiàn)場管理是否規(guī)范直接對石油化工工程項目建設成效產生影響。只有對石油化工工程項目施工現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，才能進一步推動工程建設項目的有序開展，通過不斷優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，從而維護石油化工工程項目的綜合效益。文章對化工工程施工現(xiàn)場管理存在問題進行細致分析，并從完善管理制度、加強組織設計、創(chuàng)新管理模式、加強信息技術的應用、提高人員素質等方面入手，提出對現(xiàn)場管理的要點及措施。

關鍵詞：化工工程施工;現(xiàn)場管理;管理要點

隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，人們對能源特別是石油能源的需求量呈現(xiàn)出逐年增加的趨勢，且對化工企業(yè)生產和建設工作也提出了更高的要求。作為國民經濟的基礎和支柱產業(yè)，化工一直為交通、能源、建筑、機械等行業(yè)提供配套和服務，屬于基礎性產業(yè)。由于化工是高危行業(yè)，工程項目施工現(xiàn)場管理工作直接對我國經濟建設的發(fā)展和人們生命財產安全直接產生影響。因此，應對化工建設工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題進行認真分析，并找出科學有效的優(yōu)化措施，以保證化工建設工作可以順利、安全地推進。

1當前化工施工安全管理領域存在的問題

1.1工作人員安全意識薄弱

結合化工企業(yè)管理現(xiàn)狀分析，管理人員及施工人員的安全意識有待提升，多數(shù)管理人員對化工開采、運輸?shù)冗^程的安全管理不夠重視，致使施工人員的安全意識薄弱，抱有僥幸心理，難以保證整個施工過程的規(guī)范性和標準性，影響工程建設質量和效果。對于一些經驗豐富的企業(yè)來講，比較注重安全管理工作，愿意投入大量資金來推進管理工作，投入大型設備，有效降低安全事故概率，但是對于小型化工企業(yè)來說，在安全管理方面做得不到位，無論是管理者還是基層員工都缺乏安全意識，持續(xù)使用粗放式的管理模式，過度追求經濟效益，對人員安全問題的關注度不高，這也是安全事故產生的主要原因。

1.2化工工程施工設計風險

化工工程施工設計風險具體表現(xiàn)為：在工程建設過程中，施工單位沒有嚴格分析工程設計文件，存在對化工項目了解不充分就開展施工的情況，導致施工現(xiàn)場重要施工過程，如材料使用、設備管理、管道與設備安裝等過程不符合規(guī)范的要求，最終影響整個工程項目施工安全和施工質量[1]。

1.3管理制度不夠完善

由于化工工程施工技術要求比較高，在一套完善的管理制度帶領下，就可以促進各環(huán)節(jié)施工更加科學規(guī)范展開，然而從實際來看，相應管理制度還不夠健全，尤其是針對一些銜接比較緊密工序環(huán)節(jié)，若缺乏規(guī)章制度約束，就容易引發(fā)工作積極性不高、工藝技術使用不當?shù)葐栴}，并出現(xiàn)各種安全質量隱患。

1.4施工人員的安全意識不高

化工建設工程施工現(xiàn)場安全管理工作能否正常開展受施工人員綜合素 質水平的影響較大，安全管理體系的實施者和受益者都屬于作業(yè)人員。結合當前化工工程施工隊伍現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)整個施工單位魚龍混雜，且主要群體是農民工，自身的綜合素質水平相對較低，同時對專業(yè)知識和技能的掌握有一定不足，嚴重影響著施工質量。與此同時，施工單位為了節(jié)省人力、物力、財力，對施工人員缺少必要的安全教育培訓，大部分施工人員在施工之前缺少相關的專業(yè)技術和安全教育培訓，直接造成自我防范意識較差，在施工過程中極易出現(xiàn)違章操作的情況。

2化工企業(yè)施工安全管理問題的改進措施

2.1構建完善的安全管理機制

不同化工企業(yè)的生產情況不同，開采地點及實際狀況有著很大的差異，若想發(fā)揮安全管理能效，企業(yè)應結合自身管理現(xiàn)狀及施工安全管理需求制定完善健全的管理機制，確保管理機制內容覆蓋所有管理細節(jié)，保證安全管理機制的可行性和合理性，最大程度的滿足企業(yè)發(fā)展需求。同時，應在制定完善的管理機制的基礎上，落實管理崗位責任制度，明確劃分不同管理人員的職能范圍和責任，嚴格落實管理規(guī)范，加大管理力度，還要要求所有管理人員充分認知到管理工作的重要性和價值性，具備較強的安全責任意識，將自身發(fā)展與安全生產緊密聯(lián)系，推進生產安全管理有效落實，進一步提高企業(yè)的安全管理水平，促使企業(yè)在激烈市場中更好的駐足和發(fā)展[2]。

2.2提升化工工程項目管理人員素質

為了能夠保證化工工程施工建設質量，在選拔設計人員和施工管理人員的時候，需要根據(jù)化工工程專業(yè)屬性來擇優(yōu)聘用優(yōu)秀的管理人員，并在人員聘用之后對其開展必要的崗前培訓。在培訓后，實施必要的崗前考核，從而保證所錄用的施工人員能夠滿足整個化工工程項目建設要求。另外，考慮到化工工程項目建設的特殊性，化工工程預試車階段的管理人員也需要具備一定的專業(yè)性，應在開展必要調查研究的基礎上選擇錄用能夠解決各個預試車環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)問題的人員[3]。

2.3加強組織設計

在開展化工工程施工之前，做好組織設計工作，就可以有效預防質量、安全問題出現(xiàn)，實際施工效率與質量也能得到可靠保障。實踐中，要深入到現(xiàn)場對工程施工實際狀況進行細致了解與分析，并結合所掌握信息和工程施工具體要求，對科學合理的施工方案進行編制，操作時也要注意考慮各項資源優(yōu)化配置、工藝技術有效使用等內容，在保證施工順利進行的同時，成本、進度、安全、質量也能達到最優(yōu)狀態(tài)。針對化工工程施工重點環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)安全質量事故，除了要單獨進行施工組織設計以外，還要提前制定相關防范預案，以為工程施工安全順利完成奠定良好基礎[4]。

2.4加強信息技術的應用

隨著科學技術水平的提升，其智能化特征愈發(fā)突出，對信息技術進行充分利用，可以有效降低對人力資源的需求，進而提升企業(yè)競爭力?；ぎa品的危害性特征較為突出，對相關工程項目的建設更為嚴格，借助于信息化智能技術可以對建筑工程的各項參數(shù)進行準確快速的分析，進而增強建筑整體精確度，以更好地符合化工企業(yè)生產要求。由于化工建設過程中對相關設備和材料的投入較大，使得人工管理強度大幅度增加，極易引發(fā)人力資源上的消耗。在信息化技術的基礎上可以規(guī)范化管理施工原料及對應設備，凸顯施工現(xiàn)場的規(guī)范化和有序性水平，進一步提升工程施工管理效率，推動化工建設工程項目施工順利開展[5]。

結束語：綜上所述，化工是我國國民經濟發(fā)展中不可缺少的產業(yè)，石油開采、生產及運輸?shù)娜^程，屬于一項高危型的施工作業(yè)過程，再加上生產原材料及產品的特殊性，給生產過程帶來了一定的安全風險，需要企業(yè)給予高度重視，從長遠發(fā)展角度深入思考安全管理現(xiàn)狀以及需要改進的薄弱環(huán)節(jié)，逐步完善安全管理監(jiān)管機制，在此基礎上，創(chuàng)新安全管理模式及手段，并且側重于提高工作人員的安全責任意識，積極開展崗位安全培訓及思想教育工作，讓每個崗位的工作人員都熟知自身職責范圍，掌握生產技術標準及流程等，實際工作中以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待工作，確保生產全過程的安全性，將施工過程的安全風險控制在合理范圍內，為企業(yè)安全生產夯實基礎，助力我國化工產業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，進一步實現(xiàn)國民經濟生產目標。

參考文獻：

[1]韓文.化工工程項目施工風險分析及優(yōu)化措施研究[J].化工管理，2019，509（02）：86.

[2]樊繼賢.國有石化工程施工企業(yè)財務風險分析及防范控制研究[D].濟南：山東大學，2011.

[3]何勝.化工建設工程項目施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化措施[J].化工管理，2021（16）：171-172.

[4]孫斌.化工建設工程施工現(xiàn)場管理研究[J].中國住宅設施，2020（04）：118-119.

[5]郭鵬.石油化工建筑工程責任主體質量風險評價研究[D].中國石油大學（華東），2019.