淺談?wù){(diào)度管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性

張衛(wèi)剛

摘要：相比于其他行業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，煤礦企業(yè)的作業(yè)環(huán)境比較復(fù)雜，且具備特殊性。正是由于煤礦企業(yè)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜程度高，因此需要頻繁進(jìn)行移動(dòng)作業(yè)，在施工期間可能會(huì)出現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害事件，涉及較多生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)。綜合上述原因，煤礦企業(yè)必須建立現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度管理部門(mén)，解決企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，以此促進(jìn)煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理的現(xiàn)代化發(fā)展。鑒于此，本文對(duì)調(diào)度管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：調(diào)度管理;煤礦安全生產(chǎn);重要性

引言

煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，系統(tǒng)復(fù)雜，包括井巷開(kāi)掘、回采、運(yùn)輸、提升、洗選加工以及儲(chǔ)裝運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。同時(shí)還有必不可少的通風(fēng)、排水、供電、通訊等系統(tǒng)。煤礦調(diào)度指揮中心是煤礦的安全生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全礦井的安全生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)，就是把企業(yè)各個(gè)部門(mén)，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織協(xié)調(diào)起來(lái)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的自然條件變化，部門(mén)之間與環(huán)節(jié)之間生產(chǎn)的矛盾，通過(guò)檢查、協(xié)調(diào)、控制，即通過(guò)調(diào)度進(jìn)行綜合平衡，使煤礦生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、不間斷的進(jìn)行。所以，作為一名調(diào)度指揮中心主任或調(diào)度員要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的日常工作中把好安全關(guān)，提高信息處理能力，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)調(diào)度、精心組織，有力的保證礦井各項(xiàng)安全工作的有序進(jìn)行。

1煤礦企業(yè)中生產(chǎn)調(diào)度管理工作的重要作用

1.1是保障煤炭行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)

煤炭資源，不僅是我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展的基本條件，更是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，會(huì)涉及到大量的設(shè)備與不同性質(zhì)的技術(shù)，同時(shí)煤礦企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程與大量的易燃易爆物品有著不同程度的關(guān)系，所以對(duì)各類(lèi)精密的儀器與設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理是保障煤礦生產(chǎn)的規(guī)范性與安全性的關(guān)鍵。例如煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的關(guān)于溫度，流量以及壓力的控制，均是采用智能化的操控系統(tǒng)，所有只有加強(qiáng)提升生產(chǎn)調(diào)度工作的科學(xué)性，才能確保對(duì)各項(xiàng)自動(dòng)化與智能化設(shè)備的科學(xué)使用與管理，使得相關(guān)工作更具嚴(yán)謹(jǐn)性。另外，在煤炭企業(yè)日益強(qiáng)大的影響下，煤炭企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展不僅僅需要考慮其綜合經(jīng)濟(jì)效益，還要對(duì)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的安全性與環(huán)保性進(jìn)行全面的考量?？茖W(xué)的生產(chǎn)調(diào)度管理正好能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)與各個(gè)工藝環(huán)節(jié)生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)性起到有力的助推作用。

1.2能保障煤礦企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃全面落實(shí)

企業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的全面落實(shí)。在煤礦企業(yè)中開(kāi)展生產(chǎn)調(diào)度管理工作，不僅能直接提升生產(chǎn)安全計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性與合理性，同時(shí)還會(huì)有效應(yīng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各類(lèi)突發(fā)情況，從而保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面落實(shí)。由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)受到多方面因素的影響，從而影響到生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果，甚至?xí)?duì)整體生產(chǎn)計(jì)劃帶來(lái)顯著的執(zhí)行阻力。為此，生產(chǎn)調(diào)度管理工作的開(kāi)展，則能提前對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行預(yù)估分析，并制定科學(xué)的解決方案，即便在生產(chǎn)中出現(xiàn)這些問(wèn)題，也能得到及時(shí)有效的處理，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理存在的問(wèn)題分析

2.1缺乏明確的生產(chǎn)調(diào)度目標(biāo)

當(dāng)煤礦企業(yè)缺乏明確的生產(chǎn)調(diào)度目標(biāo)時(shí)，會(huì)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度管理能力造成直接影響。因此當(dāng)煤礦企業(yè)不具備明確的生產(chǎn)調(diào)度目標(biāo)時(shí)，會(huì)讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接不到位的問(wèn)題突出，從而導(dǎo)致不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于不平衡狀態(tài)，影響生產(chǎn)指揮，和整個(gè)工程進(jìn)度。此外，當(dāng)缺乏明確的調(diào)度目標(biāo)時(shí)，還會(huì)影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的信息化建設(shè)，降低企業(yè)調(diào)度信息的能力，進(jìn)一步影響調(diào)度結(jié)果和能力。大部分煤礦企業(yè)在落實(shí)管理系統(tǒng)時(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，對(duì)調(diào)度信息能力的影響比較大。例如煤礦企業(yè)不能在特定時(shí)間內(nèi)完成既定的生產(chǎn)目標(biāo)，并且未及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)發(fā)生和完成程度，會(huì)對(duì)煤炭生產(chǎn)決策分析造成影響，阻礙了調(diào)度信息的發(fā)展。

2.2缺乏應(yīng)急指揮系統(tǒng)

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，由于不具備應(yīng)急指揮系統(tǒng)，增加了生產(chǎn)調(diào)度事故發(fā)生率，導(dǎo)致該種現(xiàn)象的主要原因在于不具備完善的公共應(yīng)急指揮平臺(tái)。當(dāng)前我國(guó)督促煤礦企業(yè)，在安全監(jiān)測(cè)以及人員定位的方面缺乏應(yīng)急指揮系統(tǒng)，并存在較多漏洞和不足，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。此外，由于不具備完善的應(yīng)急指揮系統(tǒng)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)人員的倒計(jì)時(shí)處理安全事故，影響了煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的實(shí)施效果。

3煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理加強(qiáng)措施

3.1做好生產(chǎn)調(diào)度基礎(chǔ)管理工作

煤礦企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)，以及生產(chǎn)安全，其基礎(chǔ)管理工作包括對(duì)煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中的信息進(jìn)行收集、整理、記錄、處理、分析以及調(diào)度等，主要是起到全面協(xié)調(diào)指揮的作用。在開(kāi)展工作過(guò)程中生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)首先要制定完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，包括各種規(guī)章制度、規(guī)范性的生產(chǎn)條例等，要在相關(guān)政策與法律法規(guī)的支持下開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理工作;其次，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理部門(mén)要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》三大基本規(guī)程的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)的管理工作，樹(shù)立“安全生產(chǎn)，安全第一”的生產(chǎn)理念，并有計(jì)劃、有目標(biāo)的開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理工作

3.2煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理中處理應(yīng)急事件的重要性

在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些緊急事件，此時(shí)需要安全生產(chǎn)調(diào)度管理部門(mén)及時(shí)作出應(yīng)急對(duì)策，以保障煤礦生產(chǎn)人員的生命安全和煤礦生產(chǎn)的進(jìn)度。煤礦生產(chǎn)過(guò)程是一項(xiàng)比較危險(xiǎn)的過(guò)程，對(duì)工作人員的生命安全有著一定的威脅，因此突出了煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理部門(mén)處理應(yīng)急事件的重要性。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)危急事件后，需要安全生產(chǎn)調(diào)度管理部門(mén)將安全事故的損失降到最低，降低危險(xiǎn)事件對(duì)工作人員的損害。因此，安全生產(chǎn)調(diào)度管理部門(mén)中的處理應(yīng)急事件的能力成為生產(chǎn)過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

3.3增加投入，提高工作人員的綜合素質(zhì)

為了能夠更好的將生產(chǎn)調(diào)度的作用發(fā)揮出來(lái)，煤礦企業(yè)應(yīng)該增加對(duì)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)的投入，幫助其提高工作的自動(dòng)化與智能化水平，提高其日常生產(chǎn)調(diào)度工作的效率，全面對(duì)其工作的軟硬件設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造，為工作人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境與工作氛圍，從而確保其工作能夠順利、有序的開(kāi)展。同時(shí)，要定期組織工作人員參加相關(guān)的調(diào)度工作培訓(xùn)活動(dòng)，豐富工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)內(nèi)容，幫助其掌握更多先進(jìn)的管理理念與管理方法，為其提供更多的參觀與工作機(jī)會(huì)，從而有效提升工作人員整體的綜合素質(zhì)，使得其能夠在今后的工作中發(fā)揮出更多的作用，為企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理工作出一份力。

結(jié)束語(yǔ)：煤礦調(diào)度作為煤礦安全生產(chǎn)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，其在煤礦的安全生產(chǎn)中，不但具有指導(dǎo)企業(yè)管理工作、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程安全落實(shí)的作用，同時(shí)還能夠?qū)θ粘Ｃ旱V生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種安全數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)可能出現(xiàn)的安全事件進(jìn)行反饋，確保煤礦生產(chǎn)的安全、持續(xù)進(jìn)行。但要進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦的安全生產(chǎn)，需要對(duì)煤礦調(diào)度進(jìn)行強(qiáng)化，通過(guò)完善專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度制度、合理調(diào)整調(diào)度設(shè)備的投入與調(diào)度人員的工作時(shí)間，并加大多媒體信息調(diào)度系統(tǒng)的使用，以充分發(fā)揮煤礦調(diào)度的作用，使煤礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)、持續(xù)、高效進(jìn)行。

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