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    企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建

    2022-02-19 19:51:14唐濤
    今日財(cái)富 2022年2期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)

    唐濤

    科技的進(jìn)步和發(fā)展,使得不少企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型。如何有效利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn),進(jìn)行財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建,成為了諸多企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。故本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建工作進(jìn)行深入分析,結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn),提出企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的建議,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    5G技術(shù)的加持,使我們快速步入大數(shù)據(jù)時(shí)代,而大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨,使得企業(yè)的各項(xiàng)工作趨于完善,尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作,已由傳統(tǒng)的手工記賬到電子記賬,再到如今的財(cái)務(wù)共享。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)只有不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,方能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)健的發(fā)展。而企業(yè)想要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,唯有從內(nèi)部工作和外部環(huán)境兩個(gè)方面入手。對(duì)于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來(lái)說(shuō),不是人為干預(yù)能夠控制的,其需要很多的機(jī)遇和準(zhǔn)備,所以企業(yè)想要迅速提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)日新月異的外部環(huán)境,最好的方式就是改革與完善自身的內(nèi)部工作,通過(guò)提升企業(yè)自身的內(nèi)部實(shí)力,來(lái)達(dá)到提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。從企業(yè)自身入手來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)首先要考慮的就是改善財(cái)務(wù)工作的環(huán)境與方法,通過(guò)提升財(cái)務(wù)工作效率的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),而財(cái)務(wù)共享模式便是可以快速提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的最佳方法,從這一角度來(lái)說(shuō),構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式是十分有必要的。

    一、財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下,企業(yè)的財(cái)務(wù)工作逐漸從逐級(jí)匯總、散落式記賬調(diào)整為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中化處理、財(cái)務(wù)信息共享,這種轉(zhuǎn)變能夠很好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量,一定程度上還能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更符合新時(shí)代發(fā)展特征的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),可謂是一舉兩得。也正是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代的迅速發(fā)展,企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,所以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作向財(cái)務(wù)共享模式的轉(zhuǎn)型是十分必要的。具體來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有以下幾個(gè)方面的影響:

    (一)降低財(cái)務(wù)管理工作成本

    財(cái)務(wù)共享作為一種新型的財(cái)務(wù)管理工作模式,已經(jīng)逐漸替代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式,且這種集中共享的模式被越來(lái)越多的大型集團(tuán)所使用,這也從側(cè)面證明了財(cái)務(wù)共享模式是十分利于企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)與穩(wěn)健發(fā)展的。當(dāng)然,這些采用財(cái)務(wù)共享模式開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè),無(wú)一例外都是看中了這種模式能夠降低自身財(cái)務(wù)管理工作成本這一優(yōu)點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),其存在的主要目的和意義就是獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益,而想要達(dá)成這樣的目標(biāo),只有開(kāi)源和節(jié)流兩個(gè)方法。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)只有不斷尋找新的方式削減自身的經(jīng)營(yíng)成本,方能獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益,而構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式也就能夠很好的達(dá)成這一目標(biāo),這也是大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志。

    (二)降低財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)

    財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建,不僅能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成本,更可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供有利的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),通過(guò)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),管理者能夠更加全面地了解企業(yè)的實(shí)際狀況,也可以通過(guò)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),更好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)未來(lái)的走向,當(dāng)然企業(yè)自身的決策也就能夠更加準(zhǔn)確。有了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及正確的經(jīng)營(yíng)決策,企業(yè)自然能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)走下去。從這一角度來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)提升財(cái)務(wù)管理工作效率

    財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建,是基于大數(shù)據(jù)背景基礎(chǔ)之上的,其更多使用了5G技術(shù),所以相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式來(lái)說(shuō),共享模式能夠更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。財(cái)務(wù)工作的共享,能夠幫助企業(yè)省去很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與匯總的時(shí)間,倘若集團(tuán)想要獲取某個(gè)子公司的財(cái)務(wù)信息,可以直接在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中提取,而不需要通過(guò)聯(lián)系子公司財(cái)務(wù)人員,繼而由財(cái)務(wù)人員匯總上報(bào)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中,時(shí)間就是金錢(qián),再準(zhǔn)確地判斷都是基于抓住時(shí)間的基礎(chǔ)之上的。所以,財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建,能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率,繼而幫助企業(yè)找準(zhǔn)進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。從這一角度來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō),是十分重要的。

    二、企業(yè)財(cái)務(wù)共享構(gòu)建的流程

    財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)固然重要,但是共享模式所帶來(lái)的這些好處,都是建立在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)已經(jīng)構(gòu)建成熟的基礎(chǔ)上的,而企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建是有固定流程的,只有遵守相關(guān)的流程,方能構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)共享體系。

    (一)前期評(píng)估

    每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況都是不一樣的,所以每個(gè)企業(yè)所構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享體系勢(shì)必也是存在區(qū)別的,只有做好前期的評(píng)估工作,方能構(gòu)建出適合企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作的共享體系。所以企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式之前,要先對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行評(píng)估,通過(guò)評(píng)估找到自身財(cái)務(wù)管理工作的核心與漏洞,在保證核心工作能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上,再開(kāi)展財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建。企業(yè)要保證構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享模式能夠與原有的財(cái)務(wù)管理工作快速銜接,并且能夠適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況,就必須從企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)、資源配置、相關(guān)業(yè)務(wù)流程等幾個(gè)方面同時(shí)入手,只有找到這些環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)與衡量標(biāo)準(zhǔn),方能夠開(kāi)展財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建。

    (二)中期規(guī)劃

    了解了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)與流程,繼而要進(jìn)行財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建工作的中期規(guī)劃。在中期規(guī)劃環(huán)節(jié),企業(yè)需要考慮得更為全面,如財(cái)務(wù)共享體系核心地點(diǎn)的選擇,這個(gè)地點(diǎn)要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模的大小、運(yùn)營(yíng)工作的特點(diǎn)等進(jìn)行抉擇。另外,企業(yè)還需要結(jié)合自身未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略與模式,方能有效構(gòu)建貼合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)共享體系。除此之外,企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式過(guò)程中,還需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有人才隊(duì)伍進(jìn)行崗位職責(zé)的細(xì)分,例如業(yè)務(wù)人員是否需要納入共享平臺(tái),哪些業(yè)務(wù)可以納入共享平臺(tái),哪些人員具有共享信息管理的權(quán)限等。只有同時(shí)做好這兩個(gè)方面的規(guī)劃與設(shè)計(jì),方能快速、準(zhǔn)確的構(gòu)建適合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)共享體系。

    (三)后期運(yùn)行

    構(gòu)建好財(cái)務(wù)共享模式后,企業(yè)就要開(kāi)始運(yùn)行財(cái)務(wù)共享體系。即使前期設(shè)計(jì)與規(guī)劃的都十分合理,在運(yùn)行階段也可能會(huì)出現(xiàn)些許問(wèn)題,所以企業(yè)需要在運(yùn)行過(guò)程中不斷的完善與調(diào)整,方能找到更適合自身財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)共享體系。為了更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展,也為了更好地提升自身財(cái)務(wù)管理工作的效率,企業(yè)需要在財(cái)務(wù)共享模式投入運(yùn)行后,安排專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)共享體系進(jìn)行測(cè)試與數(shù)據(jù)記錄,繼而分析與總結(jié)運(yùn)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題,找出共享模式中需要改進(jìn)的地方,不斷地改進(jìn)和完善,方能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。

    三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建過(guò)程中的問(wèn)題

    就我國(guó)各企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀來(lái)看,其在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享體系的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題,只有準(zhǔn)確地找到問(wèn)題,才能有針對(duì)性地解決問(wèn)題,進(jìn)而更好、更快地構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)共享體系。

    (一)信息安全方面

    大數(shù)據(jù)時(shí)代是一個(gè)信息化時(shí)代,所以想要在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下做好財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建工作,首要的就是做好信息安全工作。如今,企業(yè)的各項(xiàng)工作都是通過(guò)接收與傳遞信息開(kāi)展的,且就目前的情況來(lái)看,各企業(yè)接收與傳遞信息的流程較為繁瑣,繁瑣的流程勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展的效率,也就直接影響了企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的效率。所以,做好信息安全工作,能夠有效地提升企業(yè)利用信息的效率,也就能夠更好地落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建。

    在這種情況下,企業(yè)只有保證各項(xiàng)信息是安全且可靠的,才能夠有效解決信息擁堵與傳遞速度過(guò)慢的問(wèn)題。由于企業(yè)每日所需要的信息量龐大,所以企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)提升信息提取與匯總的效率。當(dāng)然,在信息提取之前,企業(yè)要做的就是保證自身財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的安全,只有保證數(shù)據(jù)的安全可靠,財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)才能夠發(fā)揮自身的效用??墒?,就各企業(yè)目前的工作來(lái)看,其并沒(méi)有采取行之有效的措施,以保護(hù)信息的安全,這也是各企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建過(guò)程中存在的一大問(wèn)題。

    (二)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性方面

    企業(yè)做好財(cái)務(wù)信息安全方面的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確可靠的,只有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,才能為企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供參考價(jià)值。所以,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠是十分必要的。但是,就各企業(yè)目前的財(cái)務(wù)工作來(lái)看,其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基本都是采用多終端進(jìn)行輸入,所以數(shù)據(jù)需要經(jīng)過(guò)輸入與傳遞兩個(gè)環(huán)節(jié)方能呈現(xiàn)出來(lái)。這兩個(gè)環(huán)節(jié)中,無(wú)論是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,這也是大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建工作中,需要解決的重要問(wèn)題。

    (三)財(cái)務(wù)人員方面

    財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的構(gòu)建自然是需要專(zhuān)業(yè)的人員開(kāi)展,所以想要構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式,財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)也是企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。首先,將專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員從前端移動(dòng)到后端,勢(shì)必會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)敏感度產(chǎn)生影響,企業(yè)需要考慮財(cái)務(wù)人員自身的心理變化,以及財(cái)務(wù)人員對(duì)于此種變化產(chǎn)生的真實(shí)想法。其次,財(cái)務(wù)工作本身就專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng),當(dāng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)敏感度降低后,是否還能夠?qū)⒆陨淼膶?zhuān)業(yè)能力充分發(fā)揮出來(lái),是否會(huì)因?yàn)橐蕾?lài)共享系統(tǒng)而對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)變得陌生,最后失去自我的思考與判斷能力。無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)看,都會(huì)影響企業(yè)日后財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展,所以企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式時(shí),要充分考慮這些問(wèn)題,預(yù)先想好解決對(duì)策,方能開(kāi)展財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建工作。

    (四)法律政策環(huán)境方面

    企業(yè)所開(kāi)展的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都是建立在法律政策基礎(chǔ)之上的,無(wú)論是企業(yè)自身規(guī)模的擴(kuò)張,經(jīng)營(yíng)范圍的改變,還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式的轉(zhuǎn)變,都需要考慮我國(guó)的法律和相關(guān)的政策。由于我國(guó)不同地區(qū)的財(cái)政政策存在略微的差別,所以企業(yè)想要同時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息與外地子公司財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享,卻為一件難事。對(duì)此,企業(yè)需要在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)時(shí),充分考慮這個(gè)問(wèn)題,即考慮如何在構(gòu)建系統(tǒng)時(shí)將不同地區(qū)的財(cái)務(wù)政策進(jìn)行預(yù)設(shè),以更好地滿(mǎn)足法律政策環(huán)境的要求。

    四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的建議

    由此可見(jiàn),想要做好大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)共享工作,卻為不易。對(duì)此,提出以下幾個(gè)方面的建議,以為各企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建工作提供理論層面的基礎(chǔ):

    (一)加強(qiáng)信息整合

    企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的根本目的,就是想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享,繼而提升財(cái)務(wù)管理工作的效率,更好的落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策,以搶占更多的市場(chǎng)份額,獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。所以,企業(yè)想要構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng),首先要做的就是加強(qiáng)信息整合。也就是說(shuō),財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建,就是做好企業(yè)各項(xiàng)信息的整合,具體可以從三個(gè)方面入手:第一,構(gòu)建服務(wù)于自身金融工作的共享平臺(tái),通過(guò)對(duì)共享系統(tǒng)的構(gòu)建,做好企業(yè)有關(guān)金融投資等方面的控制,也可以通過(guò)獲取與匯總數(shù)據(jù),及時(shí)開(kāi)展金融市場(chǎng)的相關(guān)工作;第二,充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn),做好數(shù)據(jù)的收集與挖掘工作,更為廣泛和全面的獲取市場(chǎng)中的數(shù)據(jù),并且對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速地篩選和歸集,提升財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)的效率;第三,做好財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)各項(xiàng)管理辦法的制定,正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓,我們必須要為構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)提供相關(guān)的管理辦法,方能真正發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的效用。

    (二)加強(qiáng)資金控制環(huán)境

    所謂財(cái)務(wù)共享系統(tǒng),更多的是對(duì)企業(yè)的資金數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄與統(tǒng)計(jì),通過(guò)記錄統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),更好地進(jìn)行企業(yè)資金的控制,讓每一分錢(qián)都能夠用到實(shí)處,繼而提升企業(yè)資金的使用效率。控制環(huán)境可以說(shuō)是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素,只有嚴(yán)肅且適合的控制環(huán)境,才能夠保證企業(yè)資金的安全,繼而實(shí)現(xiàn)資金使用效率的最大化。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的構(gòu)建,能夠有效記錄資金的流向,繼而為企業(yè)的內(nèi)部控制工作提供良好的控制環(huán)境。所以,企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)時(shí),也需要充分考慮控制環(huán)境的構(gòu)建。

    (三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

    無(wú)論是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作,還是大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)共享工作,都需要專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員方能正常開(kāi)展。所以,做好財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)工作,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)是十分必要的。

    (四)加強(qiáng)法律環(huán)境建設(shè)

    企業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng),都是建立在我國(guó)法律基礎(chǔ)之上的,所以做好法律環(huán)境的建設(shè)工作,對(duì)于企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式是十分重要的。也就是說(shuō),企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)時(shí),需要遵守國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策與制度,并且聯(lián)系自身的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn),在此基礎(chǔ)之上,調(diào)整和完善財(cái)務(wù)共享模式,才能發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的作用。除此之外,企業(yè)還需要做好法律政策的普及工作,普及的對(duì)象不能僅局限于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員,要做好全體管理層與員工的普及工作,才能有效促進(jìn)與提升企業(yè)內(nèi)部人員之間溝通交流的效率。

    5G時(shí)代是大數(shù)據(jù)時(shí)代,而大數(shù)據(jù)正是科學(xué)發(fā)展的產(chǎn)物,我們只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,不斷地提升和完善自身,方能不被時(shí)代所淘汰。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一樣的,只有不斷地提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型,快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的共享,才能夠真正地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,擁有屬于自己的一席之地。

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