企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建

唐濤

科技的進(jìn)步和發(fā)展，使得不少企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型。如何有效利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建，成為了諸多企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。故本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建工作進(jìn)行深入分析，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，提出企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的建議，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5G技術(shù)的加持，使我們快速步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，而大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作趨于完善，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，已由傳統(tǒng)的手工記賬到電子記賬，再到如今的財(cái)務(wù)共享。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，方能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)健的發(fā)展。而企業(yè)想要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，唯有從內(nèi)部工作和外部環(huán)境兩個(gè)方面入手。對(duì)于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，不是人為干預(yù)能夠控制的，其需要很多的機(jī)遇和準(zhǔn)備，所以企業(yè)想要迅速提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)日新月異的外部環(huán)境，最好的方式就是改革與完善自身的內(nèi)部工作，通過(guò)提升企業(yè)自身的內(nèi)部實(shí)力，來(lái)達(dá)到提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。從企業(yè)自身入手來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)首先要考慮的就是改善財(cái)務(wù)工作的環(huán)境與方法，通過(guò)提升財(cái)務(wù)工作效率的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而財(cái)務(wù)共享模式便是可以快速提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的最佳方法，從這一角度來(lái)說(shuō)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式是十分有必要的。

一、財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作逐漸從逐級(jí)匯總、散落式記賬調(diào)整為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中化處理、財(cái)務(wù)信息共享，這種轉(zhuǎn)變能夠很好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，一定程度上還能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更符合新時(shí)代發(fā)展特征的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可謂是一舉兩得。也正是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代的迅速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，所以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作向財(cái)務(wù)共享模式的轉(zhuǎn)型是十分必要的。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有以下幾個(gè)方面的影響：

（一）降低財(cái)務(wù)管理工作成本

財(cái)務(wù)共享作為一種新型的財(cái)務(wù)管理工作模式，已經(jīng)逐漸替代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式，且這種集中共享的模式被越來(lái)越多的大型集團(tuán)所使用，這也從側(cè)面證明了財(cái)務(wù)共享模式是十分利于企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)與穩(wěn)健發(fā)展的。當(dāng)然，這些采用財(cái)務(wù)共享模式開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè)，無(wú)一例外都是看中了這種模式能夠降低自身財(cái)務(wù)管理工作成本這一優(yōu)點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其存在的主要目的和意義就是獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，而想要達(dá)成這樣的目標(biāo)，只有開(kāi)源和節(jié)流兩個(gè)方法。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)只有不斷尋找新的方式削減自身的經(jīng)營(yíng)成本，方能獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，而構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式也就能夠很好的達(dá)成這一目標(biāo)，這也是大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志。

（二）降低財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建，不僅能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成本，更可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供有利的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理者能夠更加全面地了解企業(yè)的實(shí)際狀況，也可以通過(guò)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，更好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)未來(lái)的走向，當(dāng)然企業(yè)自身的決策也就能夠更加準(zhǔn)確。有了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及正確的經(jīng)營(yíng)決策，企業(yè)自然能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)走下去。從這一角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提升財(cái)務(wù)管理工作效率

財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建，是基于大數(shù)據(jù)背景基礎(chǔ)之上的，其更多使用了5G技術(shù)，所以相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式來(lái)說(shuō)，共享模式能夠更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。財(cái)務(wù)工作的共享，能夠幫助企業(yè)省去很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與匯總的時(shí)間，倘若集團(tuán)想要獲取某個(gè)子公司的財(cái)務(wù)信息，可以直接在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中提取，而不需要通過(guò)聯(lián)系子公司財(cái)務(wù)人員，繼而由財(cái)務(wù)人員匯總上報(bào)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中，時(shí)間就是金錢(qián)，再準(zhǔn)確地判斷都是基于抓住時(shí)間的基礎(chǔ)之上的。所以，財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，繼而幫助企業(yè)找準(zhǔn)進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。從這一角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，是十分重要的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)共享構(gòu)建的流程

財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)固然重要，但是共享模式所帶來(lái)的這些好處，都是建立在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)已經(jīng)構(gòu)建成熟的基礎(chǔ)上的，而企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建是有固定流程的，只有遵守相關(guān)的流程，方能構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)共享體系。

（一）前期評(píng)估

每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況都是不一樣的，所以每個(gè)企業(yè)所構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享體系勢(shì)必也是存在區(qū)別的，只有做好前期的評(píng)估工作，方能構(gòu)建出適合企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作的共享體系。所以企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式之前，要先對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)評(píng)估找到自身財(cái)務(wù)管理工作的核心與漏洞，在保證核心工作能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，再開(kāi)展財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建。企業(yè)要保證構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享模式能夠與原有的財(cái)務(wù)管理工作快速銜接，并且能夠適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，就必須從企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)、資源配置、相關(guān)業(yè)務(wù)流程等幾個(gè)方面同時(shí)入手，只有找到這些環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)與衡量標(biāo)準(zhǔn)，方能夠開(kāi)展財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建。

（二）中期規(guī)劃

了解了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)與流程，繼而要進(jìn)行財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建工作的中期規(guī)劃。在中期規(guī)劃環(huán)節(jié)，企業(yè)需要考慮得更為全面，如財(cái)務(wù)共享體系核心地點(diǎn)的選擇，這個(gè)地點(diǎn)要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模的大小、運(yùn)營(yíng)工作的特點(diǎn)等進(jìn)行抉擇。另外，企業(yè)還需要結(jié)合自身未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略與模式，方能有效構(gòu)建貼合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)共享體系。除此之外，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式過(guò)程中，還需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有人才隊(duì)伍進(jìn)行崗位職責(zé)的細(xì)分，例如業(yè)務(wù)人員是否需要納入共享平臺(tái)，哪些業(yè)務(wù)可以納入共享平臺(tái)，哪些人員具有共享信息管理的權(quán)限等。只有同時(shí)做好這兩個(gè)方面的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，方能快速、準(zhǔn)確的構(gòu)建適合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)共享體系。

（三）后期運(yùn)行

構(gòu)建好財(cái)務(wù)共享模式后，企業(yè)就要開(kāi)始運(yùn)行財(cái)務(wù)共享體系。即使前期設(shè)計(jì)與規(guī)劃的都十分合理，在運(yùn)行階段也可能會(huì)出現(xiàn)些許問(wèn)題，所以企業(yè)需要在運(yùn)行過(guò)程中不斷的完善與調(diào)整，方能找到更適合自身財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)共享體系。為了更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，也為了更好地提升自身財(cái)務(wù)管理工作的效率，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)共享模式投入運(yùn)行后，安排專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)共享體系進(jìn)行測(cè)試與數(shù)據(jù)記錄，繼而分析與總結(jié)運(yùn)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，找出共享模式中需要改進(jìn)的地方，不斷地改進(jìn)和完善，方能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建過(guò)程中的問(wèn)題

就我國(guó)各企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀來(lái)看，其在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享體系的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，只有準(zhǔn)確地找到問(wèn)題，才能有針對(duì)性地解決問(wèn)題，進(jìn)而更好、更快地構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)共享體系。

（一）信息安全方面

大數(shù)據(jù)時(shí)代是一個(gè)信息化時(shí)代，所以想要在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下做好財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建工作，首要的就是做好信息安全工作。如今，企業(yè)的各項(xiàng)工作都是通過(guò)接收與傳遞信息開(kāi)展的，且就目前的情況來(lái)看，各企業(yè)接收與傳遞信息的流程較為繁瑣，繁瑣的流程勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展的效率，也就直接影響了企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的效率。所以，做好信息安全工作，能夠有效地提升企業(yè)利用信息的效率，也就能夠更好地落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建。

在這種情況下，企業(yè)只有保證各項(xiàng)信息是安全且可靠的，才能夠有效解決信息擁堵與傳遞速度過(guò)慢的問(wèn)題。由于企業(yè)每日所需要的信息量龐大，所以企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)提升信息提取與匯總的效率。當(dāng)然，在信息提取之前，企業(yè)要做的就是保證自身財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的安全，只有保證數(shù)據(jù)的安全可靠，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)才能夠發(fā)揮自身的效用?？墒?，就各企業(yè)目前的工作來(lái)看，其并沒(méi)有采取行之有效的措施，以保護(hù)信息的安全，這也是各企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建過(guò)程中存在的一大問(wèn)題。

（二）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性方面

企業(yè)做好財(cái)務(wù)信息安全方面的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確可靠的，只有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，才能為企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供參考價(jià)值。所以，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠是十分必要的。但是，就各企業(yè)目前的財(cái)務(wù)工作來(lái)看，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基本都是采用多終端進(jìn)行輸入，所以數(shù)據(jù)需要經(jīng)過(guò)輸入與傳遞兩個(gè)環(huán)節(jié)方能呈現(xiàn)出來(lái)。這兩個(gè)環(huán)節(jié)中，無(wú)論是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這也是大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建工作中，需要解決的重要問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)人員方面

財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的構(gòu)建自然是需要專(zhuān)業(yè)的人員開(kāi)展，所以想要構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式，財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)也是企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。首先，將專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員從前端移動(dòng)到后端，勢(shì)必會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)敏感度產(chǎn)生影響，企業(yè)需要考慮財(cái)務(wù)人員自身的心理變化，以及財(cái)務(wù)人員對(duì)于此種變化產(chǎn)生的真實(shí)想法。其次，財(cái)務(wù)工作本身就專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，當(dāng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)敏感度降低后，是否還能夠?qū)⒆陨淼膶?zhuān)業(yè)能力充分發(fā)揮出來(lái)，是否會(huì)因?yàn)橐蕾?lài)共享系統(tǒng)而對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)變得陌生，最后失去自我的思考與判斷能力。無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)看，都會(huì)影響企業(yè)日后財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，所以企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，要充分考慮這些問(wèn)題，預(yù)先想好解決對(duì)策，方能開(kāi)展財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建工作。

（四）法律政策環(huán)境方面

企業(yè)所開(kāi)展的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都是建立在法律政策基礎(chǔ)之上的，無(wú)論是企業(yè)自身規(guī)模的擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)范圍的改變，還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式的轉(zhuǎn)變，都需要考慮我國(guó)的法律和相關(guān)的政策。由于我國(guó)不同地區(qū)的財(cái)政政策存在略微的差別，所以企業(yè)想要同時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息與外地子公司財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享，卻為一件難事。對(duì)此，企業(yè)需要在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)時(shí)，充分考慮這個(gè)問(wèn)題，即考慮如何在構(gòu)建系統(tǒng)時(shí)將不同地區(qū)的財(cái)務(wù)政策進(jìn)行預(yù)設(shè)，以更好地滿(mǎn)足法律政策環(huán)境的要求。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的建議

由此可見(jiàn)，想要做好大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)共享工作，卻為不易。對(duì)此，提出以下幾個(gè)方面的建議，以為各企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建工作提供理論層面的基礎(chǔ)：

（一）加強(qiáng)信息整合

企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的根本目的，就是想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，繼而提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，更好的落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策，以搶占更多的市場(chǎng)份額，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。所以，企業(yè)想要構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，首先要做的就是加強(qiáng)信息整合。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建，就是做好企業(yè)各項(xiàng)信息的整合，具體可以從三個(gè)方面入手：第一，構(gòu)建服務(wù)于自身金融工作的共享平臺(tái)，通過(guò)對(duì)共享系統(tǒng)的構(gòu)建，做好企業(yè)有關(guān)金融投資等方面的控制，也可以通過(guò)獲取與匯總數(shù)據(jù)，及時(shí)開(kāi)展金融市場(chǎng)的相關(guān)工作;第二，充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，做好數(shù)據(jù)的收集與挖掘工作，更為廣泛和全面的獲取市場(chǎng)中的數(shù)據(jù)，并且對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速地篩選和歸集，提升財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)的效率;第三，做好財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)各項(xiàng)管理辦法的制定，正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，我們必須要為構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)提供相關(guān)的管理辦法，方能真正發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的效用。

（二）加強(qiáng)資金控制環(huán)境

所謂財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，更多的是對(duì)企業(yè)的資金數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄與統(tǒng)計(jì)，通過(guò)記錄統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，更好地進(jìn)行企業(yè)資金的控制，讓每一分錢(qián)都能夠用到實(shí)處，繼而提升企業(yè)資金的使用效率。控制環(huán)境可以說(shuō)是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素，只有嚴(yán)肅且適合的控制環(huán)境，才能夠保證企業(yè)資金的安全，繼而實(shí)現(xiàn)資金使用效率的最大化。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠有效記錄資金的流向，繼而為企業(yè)的內(nèi)部控制工作提供良好的控制環(huán)境。所以，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)時(shí)，也需要充分考慮控制環(huán)境的構(gòu)建。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

無(wú)論是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，還是大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)共享工作，都需要專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員方能正常開(kāi)展。所以，做好財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)是十分必要的。

（四）加強(qiáng)法律環(huán)境建設(shè)

企業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，都是建立在我國(guó)法律基礎(chǔ)之上的，所以做好法律環(huán)境的建設(shè)工作，對(duì)于企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式是十分重要的。也就是說(shuō)，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)時(shí)，需要遵守國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策與制度，并且聯(lián)系自身的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)之上，調(diào)整和完善財(cái)務(wù)共享模式，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的作用。除此之外，企業(yè)還需要做好法律政策的普及工作，普及的對(duì)象不能僅局限于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，要做好全體管理層與員工的普及工作，才能有效促進(jìn)與提升企業(yè)內(nèi)部人員之間溝通交流的效率。

5G時(shí)代是大數(shù)據(jù)時(shí)代，而大數(shù)據(jù)正是科學(xué)發(fā)展的產(chǎn)物，我們只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷地提升和完善自身，方能不被時(shí)代所淘汰。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一樣的，只有不斷地提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的共享，才能夠真正地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有屬于自己的一席之地。