探討影響建筑工程管理的相關(guān)因素及改進(jìn)對(duì)策

張銳

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030001）

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是在房屋建筑、市政基礎(chǔ)項(xiàng)目等工程的建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)、流程、設(shè)備、人員等因素進(jìn)行綜合管理[1]。對(duì)建筑工程的開(kāi)展來(lái)說(shuō)具有以下重要作用：首先，能更加精細(xì)的控制建筑工程開(kāi)展過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)開(kāi)支，這對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義，需要建筑工程管理人員重點(diǎn)關(guān)注。其次，由于建筑工程通常具有施工體量大、施工周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜程度高等施工特點(diǎn)，通過(guò)有效的建筑工程管理能使施工中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)更加緊密高效的銜接，提高建筑工程整體的施工效率。再次，通過(guò)工程管理能對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，結(jié)合工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)消除施工中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，最大限度避免安全事故的發(fā)生，有效保障建筑工程施工的安全性，保護(hù)施工人員和建筑企業(yè)的人身安全和切身利益。最后，有效的建筑工程管理使建筑工程能夠按照既定施工計(jì)劃有序推進(jìn)，方便技術(shù)人員和施工人員更好地控制各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，對(duì)提高建筑工程的整體質(zhì)量來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因此，對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，有效的施工管理工作應(yīng)是貫穿整個(gè)施工流程的重要工作，只有將工程管理各項(xiàng)工作進(jìn)行有效地落實(shí)，才能切實(shí)提高建筑工程的整體施工效果，節(jié)省不必要的工程開(kāi)支，使建筑企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 影響建筑工程管理的因素

2.1 制度體制因素

完善健全的制度體制能為工作的開(kāi)展提供必要的指導(dǎo)。每個(gè)建筑工程項(xiàng)目都會(huì)涉及眾多施工環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容，如建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工人員的組織、施工設(shè)備和施工材料的采購(gòu)、施工技術(shù)的落實(shí)、施工的現(xiàn)場(chǎng)管理、施工質(zhì)量的驗(yàn)收等，建筑工程的綜合管理工作難度非常高。同時(shí)，隨著國(guó)家進(jìn)步與發(fā)展，對(duì)各行業(yè)的規(guī)范和要求都在不斷提高，建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，更是國(guó)家關(guān)注的重點(diǎn)行業(yè)，幾乎建筑工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的制度和標(biāo)準(zhǔn)要求，不同地區(qū)政府和不同項(xiàng)目間的建筑標(biāo)準(zhǔn)和要求還會(huì)更加精細(xì)，只有在各項(xiàng)制度的要求下開(kāi)展工作才能保障建筑施工的有序推進(jìn)。但縱觀建筑行業(yè)現(xiàn)狀，目前大部分建筑企業(yè)內(nèi)并未建立健全的工程管理制度，基本采用層級(jí)制度，由上級(jí)部門發(fā)布工作指令，下級(jí)部門被動(dòng)相應(yīng)，管理約束性較差，使得建筑工程施工過(guò)程中的監(jiān)管效果不理想。

2.2 人為因素

建筑工程的管理內(nèi)容復(fù)雜程度較高，且在施工開(kāi)展的過(guò)程中還可能出現(xiàn)多種因素和不良影響，為達(dá)到管理目的，建筑單位通常會(huì)對(duì)管理工作進(jìn)行細(xì)化和劃分，由不同管理人員負(fù)責(zé)不同的管理內(nèi)容，通過(guò)控制各小項(xiàng)管理工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)整體管理質(zhì)量的提升[2]。因此，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)建筑工程管理質(zhì)量的優(yōu)劣具有決定性作用，管理人員作為管理工作的一線執(zhí)行人員，其專業(yè)素養(yǎng)需要建筑企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注。從行業(yè)目前發(fā)展來(lái)看，大部分擔(dān)任工程管理的人員在學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)上都能滿足工作的要求，并且按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和建筑企業(yè)的要求完成管理任務(wù)，但從專業(yè)角度看，仍有部分管理人員存在一定欠缺，會(huì)對(duì)管理工作的有效落實(shí)產(chǎn)生一定的影響。

2.3 建材因素

建筑材料（圖1）是建筑工程重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，建材管理也是建筑工程管理工作中最為煩瑣、最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。建筑工程施工的推進(jìn)效率會(huì)受到建筑材料管理質(zhì)量的影響，也會(huì)直接影響建筑工程的建造質(zhì)量，只有高度重視并控制建筑材料的質(zhì)量，才能切實(shí)保障各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)的有效落實(shí)。

圖1 建筑材料

2.4 設(shè)備因素

對(duì)現(xiàn)代建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于建筑工程的種類多樣性越來(lái)越強(qiáng)、高度越來(lái)越高，并且建筑工期的要求較為嚴(yán)格，所以對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的依賴性非常強(qiáng)[3]。在建筑工程管理工作中，落實(shí)好機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、租用、進(jìn)場(chǎng)、管理和性能維護(hù)都對(duì)建筑工程的有序推進(jìn)至關(guān)重要。同時(shí)，因建筑工程的施工內(nèi)容復(fù)雜，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的種類和型號(hào)的多樣性越來(lái)越強(qiáng)，只有在建筑工程管理中委派專業(yè)管理人員對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，才能最大化保障建筑工程施工的高效作業(yè)。

3 改進(jìn)影響建筑工程管理不良因素的對(duì)策

3.1 完善管理制度

要想切實(shí)有效地落實(shí)管理機(jī)制，應(yīng)設(shè)立專門的規(guī)范化管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程的建設(shè)要求配置相應(yīng)的管理資源，才能為管理工作的落實(shí)提供保障[4]。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合建造經(jīng)驗(yàn)，在社會(huì)形式和建筑行業(yè)的不斷變化與發(fā)展過(guò)程中，對(duì)自身管理制度進(jìn)行不斷的完善，提高制約的規(guī)范性和約束性，為工程管理人員工作的開(kāi)展提供基本指導(dǎo)，能依托管理制度對(duì)建筑工程施工中出現(xiàn)的負(fù)面影響和不良因素進(jìn)行處理。管理制度中也應(yīng)明確劃分不同管理人員的工作職責(zé)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)工程管理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，以此增強(qiáng)工程管理人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)不同部門和環(huán)節(jié)的銜接性和協(xié)調(diào)性，提高工程管理工作的整體質(zhì)量。

3.2 設(shè)置人員管理制度

建筑工程施工管理工作對(duì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較高，管理人員只有依托自身的專業(yè)技術(shù)水平和個(gè)人綜合素質(zhì)，才能確保在管理工作中有效完成各項(xiàng)管理任務(wù)。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)將提升工程管理人員的綜合素養(yǎng)作為工作重點(diǎn)，定期組織現(xiàn)有工程管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核，使工程管理人員能更好地開(kāi)展工作，另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)在招聘管理人員時(shí)對(duì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)提出一定要求，并進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，才能確保其能快速進(jìn)入角色并保證工作質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

建筑工程中，施工材料的支出占總支出的70%以上，控制施工材料成本支出對(duì)提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用[5]。從當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，很多建筑企業(yè)對(duì)施工材料的成本管理水平較低，部分施工企業(yè)為了降低成本支出，錯(cuò)誤的選擇盲目采購(gòu)劣質(zhì)建材，難以保障建筑工程的施工質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理可從以下幾方面入手：首先，應(yīng)由專業(yè)管理人員對(duì)建材的質(zhì)量進(jìn)行管控，以招投標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商，全面對(duì)比各投標(biāo)供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、提供的建材樣本質(zhì)量、報(bào)價(jià)等，根據(jù)工程的建設(shè)要求和成本預(yù)算選擇與自身成產(chǎn)能力最匹配的供應(yīng)商。其次，應(yīng)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量進(jìn)行深入的檢測(cè)，確保所有建材的質(zhì)量與國(guó)家規(guī)范要求和施工建設(shè)要求相符，建設(shè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和實(shí)際情況靈活地選擇不同的檢測(cè)方法，避免對(duì)施工工序的推進(jìn)產(chǎn)生影響。最后，應(yīng)重視材料的入場(chǎng)儲(chǔ)存，大量的工程經(jīng)驗(yàn)表明，材料儲(chǔ)存階段時(shí)最容易出現(xiàn)不必要損耗的階段，應(yīng)高度重視材料的儲(chǔ)存管理工作。應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)地規(guī)劃出材料儲(chǔ)存區(qū)域，倉(cāng)庫(kù)中嚴(yán)禁閑雜人等出入，對(duì)材料的進(jìn)出進(jìn)行詳細(xì)地記錄。同時(shí)，也可應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)建筑材料進(jìn)行管控，以提高材料管理效率，如用射頻識(shí)別技術(shù)實(shí)時(shí)掌握材料的用度，能從材料管理效果和施工效果兩方面都得到優(yōu)化[6]。

3.4 機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備也是建筑工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)[7]。提高機(jī)械設(shè)備管理水平的方式可從以下幾方面入手：首先，在機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)后、施工正式開(kāi)始前一天，應(yīng)結(jié)合施工技術(shù)對(duì)場(chǎng)內(nèi)機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行對(duì)比，確保到場(chǎng)設(shè)備與工程建設(shè)要求相符。其次，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和測(cè)試，確保所有設(shè)備都處于最佳狀態(tài)，能確保施工穩(wěn)定開(kāi)展。另外，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員提出嚴(yán)格地要求，機(jī)械操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，嚴(yán)禁疲勞上崗或酒后上崗；對(duì)違規(guī)操作機(jī)械設(shè)備的人員進(jìn)行嚴(yán)格的處罰和教育；每天結(jié)束施工后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)和初步檢查，及時(shí)更換設(shè)備中出現(xiàn)嚴(yán)重老化和磨損的零部件，使機(jī)械設(shè)備能始終處于良好的工作狀態(tài)。最后，應(yīng)在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管控和警戒，嚴(yán)禁閑雜人等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保障施工效率，避免安全事故的發(fā)生，若在施工中發(fā)生出現(xiàn)機(jī)械故障或安全事故，應(yīng)按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案第一時(shí)間處理事故，將事故的損失控制在最低范圍內(nèi)，然后對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行追責(zé)，并在相關(guān)法律的指導(dǎo)下進(jìn)行有效處理。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理過(guò)程中會(huì)受到制度體制、人為因素、建材因素和設(shè)備因素等方面的影響，不利于建筑工程的健康發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)人士到落實(shí)工程管理工作的重要性，有針對(duì)性地消除各類不良因素的影響，才能促進(jìn)自身獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。