關于公司財務管理的思考與創(chuàng)新

屠楚新

【摘 要】 高效的財務管理工作不僅能提高公司的經(jīng)濟管理水平，防患經(jīng)濟風險于未然，同時也能使公司經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。為了進一步市場綜合競爭力，公司需要提高對財務管理工作的重視程度，并積極應用現(xiàn)代化的管理理念和信息技術，從多個方面提升財務管理水平。本文簡單分析了公司財務管理存在的問題，并探討了相關的創(chuàng)新策略。

【關鍵詞】 公司 財務管理 思考 創(chuàng)新

引 言

隨著市場經(jīng)濟的不斷改革，各個行業(yè)和領域的公司面臨的競爭壓力不斷增加，其在財務管理方面面臨更大的挑戰(zhàn)和風險。財務管理主要關于資金的籌集、投放和分配的一項經(jīng)濟管理工作，是適應一定時期的商業(yè)需要而發(fā)展的，并與經(jīng)濟的發(fā)展密切相關。傳統(tǒng)的財務管理制度受到傳統(tǒng)理念和管理模式的限制，已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化公司財務管理工作的需要，因此對公司財務管理進行革新和完善勢在必行。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，財務管理要引入新理念、新技術，積極進行創(chuàng)新性改革和發(fā)展，進而滿足現(xiàn)代化公司的經(jīng)營管理需要。

1 公司財務管理存在的問題

1.1內(nèi)部控制意識薄弱。內(nèi)部控制是公司財務管理的一項重要內(nèi)容，從目前情況分析，公司內(nèi)部控制意識較為薄弱，導致內(nèi)部控制成為一種表面化制度，難以切實有效發(fā)揮其作用。雖然一些公司建立了基本的內(nèi)部控制制度，但是與實際生產(chǎn)、經(jīng)營情況還存在很大出入，導致內(nèi)部控制失去實際效用。同時，由于內(nèi)部控制缺乏有效的信息交流，導致職權重疊或管理漏洞，影響財務管理水平。

1.2財務管理信息化重視不足。在信息化背景下，一些公司雖然在生產(chǎn)管理方面充分應用了計算機技術、信息技術等，但是在財務管理方面還沒有樹立信息化建設的意識。從目前我國一些公司的經(jīng)營情況分析，管理者認為財務管理信息化工作十分繁瑣，操作起來耗時耗力，缺乏創(chuàng)新和探索精神，制約了財務管理的信息化發(fā)展。同時，對于信息化理解不夠全面，僅僅認為會計核算電算化就是財務管理信息化，難以充分發(fā)揮信息化管理技術在財務管理中的作用。

1.3財務管理人員的素質較低。公司財務管理創(chuàng)新化發(fā)展對于財務管理人員的基本素質提出了更高的要求，很多公司的財務管理人員展現(xiàn)出不適應的現(xiàn)象，進而影響財務管理工作的現(xiàn)代化改革。目前，一些公司基層財務管理人員缺乏系統(tǒng)的培訓，對于現(xiàn)代化財務管理理念的認識不夠全面，同時對于現(xiàn)代化的財務知識不夠熟練，甚至一些人員在財務管理中出現(xiàn)失誤，給公司造成經(jīng)濟損失。

2 公司財務管理創(chuàng)新策略

2.1更新財務管理理念。在社會快速發(fā)展的背景下，公司要樹立以財務管理創(chuàng)新為核心的管理理念，推動財務管理創(chuàng)新發(fā)展。首先，根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，加強資金的投入力度，購置先進的財務管理設備，為信息化建設提供可靠的硬件保障；其次，制定嚴格的監(jiān)督制度，對財務管理工作進行全面、有效的監(jiān)督，防止各種資金流失和財務漏洞問題的發(fā)生，從而進一步增強財務管理效率和質量；最后，多層次、全方位的提升公司內(nèi)部所有職工對于財務管理創(chuàng)新的認知度，促進各個部門協(xié)助財務部門做好企業(yè)的財務管理工作，推動企業(yè)內(nèi)部信息流、資金流、工作流的全過程管理，實現(xiàn)公開化、透明化的財務管理。

2.2完善內(nèi)部控制體系。現(xiàn)代化公司要建立以風險管理為導向、內(nèi)部控制為手段的全面內(nèi)部控制體系，確保將風險控制在與公司戰(zhàn)略目標相適應并可承受的范圍內(nèi)，保障資產(chǎn)安全。根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展計劃，公司要制定詳細的實施方案：明確全面風險管理與內(nèi)部控制體系建設的方法、步驟，在崗位職責、規(guī)章制度、業(yè)務流程基礎上，分析評價各專業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，識別、分析、評價存在的內(nèi)部控制缺陷和風險點；統(tǒng)一規(guī)范、優(yōu)化各專業(yè)業(yè)務流程，形成各專業(yè)內(nèi)部控制實施細則和內(nèi)部控制評價實施細則，進而提升財務管理的整體水平。

2.3加強財務管理信息化建設。財務管理創(chuàng)新的一個重要趨勢就是充分利用信息化管理技術，加強財務管理的信息化建設。公司要加強會計核算的一體化管理，對會計政策和會計核算軟件進行統(tǒng)一規(guī)范，提高會計信息的精確度。同時，結合財務管理的目標和特點，構建完善的財務管理信息系統(tǒng)（如圖1所示），主要包括以下幾個子系統(tǒng)：財務預算子系統(tǒng)、系統(tǒng)管理子系統(tǒng)、財務控制子系統(tǒng)、財務決策子系統(tǒng)、財務分析子系統(tǒng)等，開發(fā)和利用統(tǒng)一的信息管理軟件，實現(xiàn)財務管理系統(tǒng)與生產(chǎn)、銷售、采購等系統(tǒng)的有效聯(lián)系，建立各個部門之間的信息資源共享機制，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項數(shù)據(jù)的集成和共享。

2.4提高財務管理人員的綜合素質。在公司財務管理工作中，不僅要求財務管理人員具備扎實的財務管理知識，還需要熟練掌握各類財務管理技術。公司加強對財務管理人員的教育培訓，進一步提升財務管理人員的創(chuàng)新意識和適應能力，可以結合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展形式和會計知識更新內(nèi)容對財務管理人員進行定期的理論培訓，在提升財務管理人員的基本財務處理技能的基礎上，聘請專業(yè)的技術人員對其進行信息網(wǎng)絡技術、計算機操作技術的培訓，為財務管理信息化建設奠定良好的人才基礎。此外，在實際工作中，財務管理人員要加強技術交流和工作溝通，有效的將信息技術、網(wǎng)絡技術融入到財務管理工作中。

結束語

總而言之，財務管理作為公司經(jīng)濟管理的核心部分，對于提升公司的經(jīng)營發(fā)展效益具有十分重要的意義。因此，在新經(jīng)濟時代，公司需要不斷更新財務管理理念，完善內(nèi)部控制體系，同時加強財務管理信息化建設，進一步提高財務管理水平。

【參考文獻】

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