中小高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐探索

張順華

進(jìn)入21世紀(jì)以后，科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，其發(fā)展可謂一日千里。伴隨著技術(shù)的迅猛發(fā)展，中小型高新技術(shù)企業(yè)也如雨后春筍般的涌現(xiàn)，并迅速成為了支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。消費(fèi)者的需求在嘗試與體驗(yàn)中不斷變化，科學(xué)技術(shù)在潮流的引領(lǐng)下不斷創(chuàng)新，企業(yè)家們對(duì)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行不斷的探索。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于意識(shí)落后、視角狹窄、與企業(yè)戰(zhàn)略定位存在一定的差距而受到前所未有的挑戰(zhàn)。隨著越來(lái)越多的中小高新技術(shù)企業(yè)建立共享中心，以及四大的財(cái)務(wù)機(jī)器人橫空出世，財(cái)務(wù)人員的職能正在從會(huì)計(jì)核算逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理。但是，涉及2000萬(wàn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的轉(zhuǎn)型，并非一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)工作中存在諸多的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，這需要借助于國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)、管理層以及員工自身的推動(dòng)與努力。

高新技術(shù)企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)形

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別：

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已成為歷史，管理會(huì)計(jì)已成為新形式下的“剛需”。

第一，管理會(huì)計(jì)以企業(yè)戰(zhàn)略為中軸，并在橫向與企業(yè)各個(gè)價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)以企業(yè)的研發(fā)，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，通過(guò)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式的建立和以及管理手段的應(yīng)用，找出價(jià)值鏈中那些不增值的環(huán)節(jié)并進(jìn)行有效的優(yōu)化和改善，從而幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，管理會(huì)計(jì)是多學(xué)科的綜合應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)基于會(huì)計(jì)學(xué)并將統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)學(xué)以及管理學(xué)等其他相關(guān)學(xué)科與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行融合，是多學(xué)科在財(cái)務(wù)實(shí)踐中的綜合應(yīng)用。

第三，管理會(huì)計(jì)視角的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算豐要關(guān)注的是財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)則需要同時(shí)關(guān)注企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)思路及方向、關(guān)注行業(yè)的發(fā)展、關(guān)注成本控制、關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的多角度、多層次的信息分析和處理。

中小高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

第一，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。管理先進(jìn)型的公司中，一般會(huì)以完善的財(cái)務(wù)管理模式的建立作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)工作，通過(guò)多緯度、多視角、全方位以及傘員的財(cái)務(wù)管理手段和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。然而，在眾多的中小型高新技術(shù)企業(yè)中，由于企業(yè)規(guī)模的局限性以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特殊性，企業(yè)管理者們往往更傾向于將滿足市場(chǎng)需求或提升研發(fā)創(chuàng)新的能力作為企業(yè)管理的第一日標(biāo)，而財(cái)務(wù)的成本管理、資金管理或預(yù)算管理則更多的只是流于一種形式。

一些中小型高新技術(shù)企業(yè)的管理者.由于缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在進(jìn)行產(chǎn)品銷售或生產(chǎn)的決策時(shí)，不會(huì)以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，不會(huì)以管理成本信息作為決策的基礎(chǔ)，不會(huì)以科學(xué)的方法測(cè)算企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的現(xiàn)金流，只是以實(shí)現(xiàn)某些短期的任務(wù)目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)而進(jìn)行一系列的生產(chǎn)、銷售決策。不可否認(rèn)，正是由于這些重市場(chǎng)而輕財(cái)務(wù)管理的作法，讓眾多曾經(jīng)一度輝煌的中小型高新技術(shù)企業(yè)一夜之間就土崩瓦解。要么，他們所銷售的產(chǎn)品利潤(rùn)無(wú)法支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；要么，他們所制定的收付款政策讓企業(yè)的資金鏈斷鏈。這種由于企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱已然成為部份中小型高新技術(shù)企業(yè)走向滅亡的重要原因。

第二，管理會(huì)計(jì)人才缺乏。據(jù)調(diào)查，我國(guó)目前2000多萬(wàn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，絕大多數(shù)的會(huì)計(jì)人員還停留在簡(jiǎn)單的記帳、核算、報(bào)稅的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作上。而對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展急需的高層次、復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才則非常缺乏，管理會(huì)計(jì)人才的缺口在未來(lái)五年將高達(dá)300多萬(wàn)。

管理會(huì)計(jì)起源于19世紀(jì)的西方國(guó)家，至今已有幾百年的歷史。它的發(fā)展歷經(jīng)了幾個(gè)階段，從萌芽期、形成期到成熟期以及拓展期。管理會(huì)計(jì)已從最早期的僅立足于收集和記錄財(cái)務(wù)信息，發(fā)展演變成為財(cái)務(wù)的事前預(yù)測(cè)、決策以及事中的財(cái)務(wù)核算和事后的財(cái)務(wù)分析。但管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)的起步則較晚，管理會(huì)計(jì)的理念由余緒纓教授在1983提出并逐漸掀起了國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)討論的熱潮。

目前，生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式在轉(zhuǎn)變、企業(yè)的管理方法在進(jìn)行不斷的探索，企業(yè)外部不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)正在為財(cái)務(wù)工作提出了全新的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)不可擋。新形式下，財(cái)務(wù)工作必須銜接公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)述；在準(zhǔn)確核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行全方位、多視角的全員財(cái)務(wù)管理工作；財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)通過(guò)戰(zhàn)略決策支持和運(yùn)營(yíng)過(guò)程的管理與控制實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。而這些要求正是管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和宗旨，管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型的重要工具，而管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)靠的是培養(yǎng)符合上述要求的具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。

第三，管理會(huì)計(jì)體系尚不完善。相比歐美等西方國(guó)家或日本企業(yè)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)起步較晚。在我國(guó)眾多的中小型高新技術(shù)企業(yè)中，由于歷史性原因或企業(yè)規(guī)模等因素，很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作尚在起步階段或尚未形成完善的系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)工作未能滲透到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單元，未能全面參與企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作以及決策工作。我們正處于工業(yè)4.0以及互聯(lián)網(wǎng)+的信息化發(fā)展的大時(shí)代，傘球的數(shù)據(jù)量以每年58%的速度增長(zhǎng)。如何在大數(shù)據(jù)中挖掘有效的信息，每個(gè)企業(yè)都需要建立一套適合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系。

中小高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用舉措及創(chuàng)新

第一，提升管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，將是財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種有機(jī)融合，通過(guò)對(duì)供給側(cè)改革的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及人力的四位一體，這也是中小高新技術(shù)企業(yè)做大做強(qiáng)的根本途徑。但，這需要奮斗在中小高新技術(shù)企業(yè)的高層管理者們，充分學(xué)習(xí)和了解管理會(huì)計(jì)的作用，認(rèn)可管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性，大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的完善，才有利于會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

另外，企業(yè)的財(cái)力管理人員，作為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者和參與者，應(yīng)將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)作為管理會(huì)計(jì)實(shí)施的落腳點(diǎn)?；谄髽I(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理思維，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)高管或其他部門的管理會(huì)計(jì)意識(shí)的宣傳。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，必須不斷提升自身的管理意識(shí)、開(kāi)闊管理思維，將視角從過(guò)去轉(zhuǎn)向未來(lái)，將重點(diǎn)從核算轉(zhuǎn)向預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、分析、控制。

第二，培養(yǎng)高層次管理會(huì)計(jì)人才。財(cái)政部于近年分別頒布了《財(cái)政部關(guān)于推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《管理會(huì)計(jì)基本指引》、《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》等各項(xiàng)制度，多次提到了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用，并力爭(zhēng)在2020年培養(yǎng)3萬(wàn)名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才。

首先，人才的培養(yǎng)依靠的不僅僅是國(guó)家，占比重較大的中小型高新技術(shù)企業(yè)的管理者們也應(yīng)參與其中。企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要作用，并未管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員提供廣闊的空間。

再次，會(huì)計(jì)從業(yè)人員更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷自我提升。會(huì)計(jì)人員的續(xù)繼教育中，除關(guān)注會(huì)計(jì)核算外，還應(yīng)將學(xué)習(xí)的視角進(jìn)一步擴(kuò)大，學(xué)習(xí)和研讀一些國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法。

最后，實(shí)踐是人才培養(yǎng)最好的方法。合格的管理會(huì)計(jì)人員，應(yīng)該是那些真正能夠利用先進(jìn)的工具和方法創(chuàng)造價(jià)值的會(huì)計(jì)人員，而并非高舉管理會(huì)計(jì)旗幟但思想陳舊的會(huì)計(jì)人員。然而，一切的經(jīng)驗(yàn)技能的積累，需要在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷思考，并不斷的應(yīng)用和創(chuàng)新。

第三，利用互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)，完善管理會(huì)計(jì)體系?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和在企業(yè)中實(shí)際的運(yùn)用提供了更好的工具；管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，也將為“互聯(lián)網(wǎng)+”的更好實(shí)現(xiàn)提供了引領(lǐng)和支撐。我們通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”，中小型高新技術(shù)企業(yè)可以比較容易的建立一套適合自身的財(cái)務(wù)管理模型，將那些隱藏于大數(shù)據(jù)中的隱性成本、隱性價(jià)值挖掘出來(lái)，從而讓管理會(huì)計(jì)為企業(yè)在更大程度上實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

總結(jié)

會(huì)計(jì)人員的“鐵飯碗”時(shí)代早已過(guò)去，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的職能提出了更高的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為了必然趨勢(shì)。作為中小型高新技術(shù)企業(yè)，要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中長(zhǎng)期獲勝，必須重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。通過(guò)高端人才的培養(yǎng)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的作用，不斷完善管理會(huì)計(jì)體系與制度，讓管理會(huì)計(jì)在中小型高新技術(shù)的發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。

[1]許子琳.淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題及其對(duì)策[N].山西經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)，2016-09-13（007）.

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