激活“一池春水” 釋放澎湃動能
——華北油田公司創(chuàng)新干部選育管用工作機制綜述

□ 文/王海濤

干部是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，是事業(yè)發(fā)展的重要保障。鍛造一支政治堅強、本領(lǐng)高強、意志頑強的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，對油田未來發(fā)展至關(guān)重要。近年來，華北油田公司黨委聚焦戰(zhàn)略發(fā)展，不斷探索創(chuàng)新干部“選育管用”環(huán)環(huán)相扣的全鏈條機制，以思想的破冰、方法的突破，推動選人用人工作深度融入新發(fā)展格局、服務(wù)保障高質(zhì)量發(fā)展，有效激活干事創(chuàng)業(yè)“一池春水”。

立好“風(fēng)向標(biāo)”，樹牢鮮明導(dǎo)向。選什么人是風(fēng)向標(biāo)，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。華北油田公司黨委堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為首要標(biāo)準(zhǔn)，圍繞考準(zhǔn)考實干部政治素質(zhì)，創(chuàng)新建立涵蓋15項指標(biāo)的政治標(biāo)準(zhǔn)評價體系，全方位多角度了解干部的道德品質(zhì)和政治表現(xiàn)，確保提拔的干部政治上過得硬、靠得住。堅持把基層經(jīng)歷作為重要條件，重點關(guān)注在基層一線、艱苦地區(qū)、吃勁崗位歷練扎實的優(yōu)秀干部，近兩年從基層選拔的中層干部占比近80%，營造了有為者有位、吃苦者吃香的良好氛圍。堅持把實干實績作為試金石，針對安全環(huán)保合規(guī)、SEC增儲、三次采油等重點難點工程和關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，設(shè)立18個臨時項目部，構(gòu)建項目制運行平臺，在全公司范圍內(nèi)選拔干部“揭榜掛帥”，取得了本質(zhì)安全水平顯著提升、SEC儲量替換率首次大于1等一系列成效，促進(jìn)一批擔(dān)當(dāng)作為、實績突出的干部加速成長。

建好“蓄水池”，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。年輕干部是油田發(fā)展的希望和未來，培養(yǎng)選拔年輕干部事關(guān)油田事業(yè)發(fā)展的接續(xù)傳承。面對干部隊伍梯次不合理、年輕干部總量偏少等矛盾，華北油田公司黨委以戰(zhàn)略思維啟動實施“五年行動、千人計劃”，推進(jìn)落實提拔重用一批、動態(tài)管理一批、掛職鍛煉一批、雙序列使用一批、崗位交流一批“五個一批”具體舉措，力爭到“十四五”末中青年干部人才達(dá)千人規(guī)模。與此同時，按照“新提拔中層領(lǐng)導(dǎo)人員40歲以下、41-45歲、46歲以上各占三分之一”比例要求，結(jié)合實際選配各年齡段干部，公司40歲左右中層干部占比由去年初的12.4%提升至目前的17.4%。統(tǒng)籌黨組織擇優(yōu)推薦、后備干部推薦、日常了解等，公司黨委及時發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀年輕干部，分層級建立后備干部庫，并為后備干部精準(zhǔn)畫像，動態(tài)掌握條件相對成熟的45歲左右中層正職后備、40歲左右中層副職后備，持續(xù)推動干部預(yù)備隊和戰(zhàn)略預(yù)備隊建設(shè)走深走實。

當(dāng)好“孵化器”，提升能力素質(zhì)。干部干事創(chuàng)業(yè)光有信心和決心是不夠的，還要有想干事、能干事、干成事的“真本事”。華北油田公司黨委大力實施干部培養(yǎng)提素工程，聚焦提升“八項本領(lǐng)”“七種能力”，將每兩年一期的中青班提速至每季度一期，近兩年參訓(xùn)的334名各年齡段、各層級、各專業(yè)優(yōu)秀干部，已有72人提拔到二級正副職崗位。為持續(xù)深化礪劍賦能，公司黨委堅持“使用是最好的培養(yǎng)”理念，推動形成培養(yǎng)性掛職鍛煉、關(guān)鍵崗位交流、業(yè)務(wù)支持性交流“三位一體”干部交流模式，今年以來擇優(yōu)遴選47名中青年干部支持巴彥、二連油田建設(shè)和山西煤層氣、新能源業(yè)務(wù)發(fā)展，128名干部在公司機關(guān)與基層、所屬單位之間交流鍛煉，11名干部到中國石油企業(yè)和河北省、山西省等地方廳局部門掛職，促進(jìn)了一大批干部經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干，同時也進(jìn)一步強化了公司油氣勘探開發(fā)、各類風(fēng)險管控、基層管理提升等重點工作的領(lǐng)導(dǎo)力量和干部保障。

用好“指揮棒”，激勵擔(dān)當(dāng)作為。好干部是選出來的，更是管出來的。華北油田公司黨委始終堅持“嚴(yán)管就是厚愛，是對干部真正負(fù)責(zé)”，突出以任期制契約化管理、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價為重要抓手，中層干部逐人簽訂崗位聘任協(xié)議書和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考評辦法，持續(xù)優(yōu)化指標(biāo)權(quán)重，實行優(yōu)秀等次強制分布，推動“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”邁出堅實步伐。根據(jù)2021年度考核結(jié)果，對15名綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的中層干部獎勵10%年度績效獎金，對1名考核不稱職的予以降職，并扣減10%年度績效獎金。在強化日常管理方面，著力構(gòu)建組織監(jiān)督與黨內(nèi)巡察、紀(jì)檢監(jiān)督、審計監(jiān)督、信訪舉報貫通協(xié)同的工作機制，及時掌握干部履職情況、現(xiàn)實表現(xiàn)和群眾反映，嚴(yán)格落實提醒、函詢、誡勉措施，近幾年因履職不力等原因，對中層干部誡勉談話2人、提醒談話15人，念好從嚴(yán)管理“緊箍咒”，提振干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。