經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理策略研究

鄧 劍

一、前言

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)其顯著特征在于用增長促發(fā)展、用發(fā)展促增長，充分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長的可持續(xù)性，要求通過調(diào)結(jié)構(gòu)的方式，達(dá)到穩(wěn)增長的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。在此背景下企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分就應(yīng)該積極從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長的角度出發(fā)，積極采取措施來促使工商管理的有效進(jìn)行，進(jìn)而促使企業(yè)在面對激烈的市場經(jīng)濟(jì)時能夠更加有效的進(jìn)行應(yīng)對，以達(dá)到促使企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

二、工商管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

目前工商管理在企業(yè)中主要起到了以下作用：

（一）有助于管理信息資料的準(zhǔn)確

眾所周知，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之中，企業(yè)的發(fā)展瞬息萬變，此時此刻，企業(yè)可能面臨著絕對的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)瞬間便這種優(yōu)勢便已經(jīng)消失無蹤，面對如此激烈的競爭，企業(yè)工商管理應(yīng)發(fā)揮出了充分的作用。對于企業(yè)來說，企業(yè)采取有效的措施進(jìn)行工商管理能夠提高管理信息資料的準(zhǔn)確性以及可靠性，而企業(yè)經(jīng)營的過程中正好需要如此精確的內(nèi)部資料來為自身的發(fā)展提供真實可靠的數(shù)據(jù)，以便于能夠在發(fā)展的過程中找準(zhǔn)機(jī)會，重點突擊，從而實現(xiàn)企業(yè)的良性有序發(fā)展。

（二）能夠確保投資行為順利進(jìn)行

企業(yè)要實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵要進(jìn)行有效的投資，但是在現(xiàn)實生活中，投資對于企業(yè)來說是一件極為嚴(yán)峻的考驗，因為一不小心便有可能會造成全軍覆沒。工商管理通過對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)情況進(jìn)行有效審查，讓財務(wù)規(guī)范性得到有效控制，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)進(jìn)行分析和監(jiān)控，對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行有效監(jiān)控，在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)大額收支、重大疑點、重大違規(guī)、典型違規(guī)等情況，并針對這些情況提出有效的建議，盡可能地在一定程度上防止企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)偏差，更有利于其在發(fā)展的過程中對所出現(xiàn)的失誤和弊端進(jìn)行糾正，以確保經(jīng)營目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

（三）確保既定方針的有效貫徹和執(zhí)行

雖然，許多企業(yè)在發(fā)展的過程中均意識到了工商管理的重要性，也積極的采取了一些列的措施來進(jìn)行了工商管理，并希望能夠讓工商管理運用在企業(yè)發(fā)展的過程中來，但是，因為一些客觀與主觀原因的影響，我國部分企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有將這些良好的政策和制度貫徹于企業(yè)的發(fā)展過程中，所以，在企業(yè)的發(fā)展中采用工商管理，便能夠讓企業(yè)的發(fā)展過程、企業(yè)的經(jīng)營措施、企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)的盈利狀況等得到較為全面的控制，這樣才能夠讓企業(yè)在發(fā)展的過程中盡可能地避免風(fēng)險，贏得市場競爭的有效席位。

（四）能夠確保企業(yè)的財產(chǎn)安全

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財產(chǎn)是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，因此，如果一旦企業(yè)在財產(chǎn)方面出了問題，是必然會讓企業(yè)在發(fā)展的過程中產(chǎn)生困惑，比如，無法進(jìn)行財產(chǎn)支配便是其中最為典型的問題，在這種情況下，在企業(yè)中進(jìn)行工商管理便能夠讓企業(yè)在發(fā)展的過程中對貨幣資金的具體情況進(jìn)行有效的控制，同時也能夠讓各項財產(chǎn)物質(zhì)的使用得到全面有效的控制，實踐證明，只有通過這樣的方式才能夠讓企業(yè)的財產(chǎn)物質(zhì)等得到有效的保護(hù)，也才能夠讓企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠擁有更為完整的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新的主要要點

（一）戰(zhàn)略謀劃是創(chuàng)新的靈魂

企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略謀劃，一個企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下究竟應(yīng)該何去何從，這實際上是與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系有著明確的關(guān)系。實際上，如果企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有從思想觀念方面得到及時的更新，其將會成為企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的最大障礙。從目前企業(yè)發(fā)展的整體情況來看，部分企業(yè)的管理者仍然沒有充分認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)管理的重要意義，因此，在進(jìn)行管理的過程中也就沒有形成更為先進(jìn)有效的管理創(chuàng)新意識。從企業(yè)發(fā)展的情況來看，今后企業(yè)在發(fā)展的過程中均會以培育和形成核心競爭力為主，所以，在面對世界經(jīng)濟(jì)一體化時，企業(yè)要在激烈的競爭中獲得成功就需要從戰(zhàn)略創(chuàng)新這個方面出發(fā)。在企業(yè)競爭國際化的時代中，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能夠讓其眼界更為廣闊，也能夠讓企業(yè)在發(fā)展的過程中更加關(guān)注其核心競爭力，進(jìn)而提升自身的核心專長，促使企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠主動從外部環(huán)境、顧客價值、競爭者、替代品等方面來進(jìn)行全面關(guān)注，以達(dá)到從戰(zhàn)略謀劃方面來進(jìn)行創(chuàng)新。

（二）人才管理是創(chuàng)新的關(guān)鍵

企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無關(guān)系。在這種情況下，要實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新就必須要全面關(guān)注企業(yè)家隊伍的建設(shè)，要在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下去主動造就相應(yīng)的創(chuàng)新前沿，形成良好的創(chuàng)新機(jī)制。第一，需要充分運用責(zé)、權(quán)、利原則，積極措施來對管理機(jī)制進(jìn)行完善，進(jìn)而在進(jìn)一步完善與激勵的過程中來建立一套更為科學(xué)、公正、晉升的體系，以便于促使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到更為全面的融合。第二，需要積極構(gòu)建競爭機(jī)制，也就是說要在經(jīng)營的過程中充分建立人才市場，進(jìn)而促使企業(yè)家在進(jìn)行管理的過程中將生產(chǎn)要素進(jìn)行更為有效配置，促使市場機(jī)制更為合理。第三，建立企業(yè)家人才交流市場、資格認(rèn)定系統(tǒng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等，以促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化。第四，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，通過破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率。

（三）控制成本是創(chuàng)新的基礎(chǔ)

企業(yè)的最主要目標(biāo)便是追求利潤，也就是說，企業(yè)并不能夠左右市場價格，所以，控制成本才是企業(yè)自身能夠掌握的主動權(quán)，那么，相應(yīng)的，那些成本沒有得到更好控制的企業(yè)，其難以獲得成功，反之，如果企業(yè)在成本控制方面合理而有效，那么其管理最終會走向成功。在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中需要將成本、費用控制進(jìn)行更好的分配，以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，積極構(gòu)建“市場開發(fā)、生產(chǎn)運行、財務(wù)管理”“三位一體”動態(tài)成本控制體系，切實把成本、費用控制的責(zé)任和指標(biāo)落實到單位、崗位、人頭，形成全員、全過程、全方位降低成本、降低費用機(jī)制。

（四）完善制度是創(chuàng)新的保障

進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的過程中，更多的成功管理方式需要得到相應(yīng)的支持。在這種情況下，完善制度便成為了創(chuàng)新的保障，具體而言便需要從以下幾個方面來進(jìn)行。其一，需要依靠工作量、投資的增加等來進(jìn)行任務(wù)的完成。其二，需要開展在事后進(jìn)行賬務(wù)的清算，要根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)將事前的預(yù)測充分運用到過程的控制之中。其三，需要關(guān)注資金的籌措。積極開展多渠道、多方式籌措，確保資金渠道得到有效的拓展。其四，全面加強(qiáng)資產(chǎn)管理，要從賬面資產(chǎn)管理向?qū)嵨镔Y產(chǎn)管理方面的轉(zhuǎn)變，要全面有效地采取財權(quán)重要手段，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中更加有效的掌握資金，確保資金不會紊亂與失控，要讓資金得到更為有效的運用。尤其是在進(jìn)行資金管理的過程中需要從收入“一個門”、支出“一個口”，審批“一支筆”等方面來進(jìn)行全面有效的管理，這樣才能夠讓資金效益得到提高、讓資金外流的情況得到控制，讓收入能夠得到及時的回收，同時也讓生產(chǎn)經(jīng)營在良好有效的狀態(tài)中去進(jìn)行循環(huán)。尤其是在進(jìn)行投資管理的過程中更應(yīng)該全面關(guān)注有效管理內(nèi)容的運用，讓激勵和約束機(jī)制得到更加有效的落實，確保責(zé)任明確、風(fēng)險統(tǒng)一，力求讓投資行為在合理、合法、有序的情況下來進(jìn)行。實際上，管理創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效組合的主要方式之一，那么，要讓市場經(jīng)濟(jì)得到全面有效的進(jìn)行就需要從產(chǎn)品開發(fā)的具體情況，行為激勵體系，運行機(jī)制等方面來進(jìn)行，這樣才能夠讓思路、創(chuàng)新制度等均圍繞企業(yè)管理的創(chuàng)新來有效進(jìn)行。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新措施探究

在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，企業(yè)要取得更好更快的發(fā)展就必須要高度關(guān)注自身的管理。在互聯(lián)網(wǎng)的天下，企業(yè)的管理方式均應(yīng)該走出新的路子，這樣才能夠在激烈的競爭中贏得勝利，企業(yè)面對管理中出現(xiàn)的種種問題，本文在充分結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)化企業(yè)工商管理的情況，提出了以下五個方面的工商管理創(chuàng)新策略：

（一）準(zhǔn)確定位目標(biāo)，加強(qiáng)宣傳

工商管理是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，市場經(jīng)濟(jì)的具體情況表明，對于任何一個企業(yè)來說，如果沒有準(zhǔn)確的目標(biāo)管理，便如同一支隊伍在戰(zhàn)場上不能夠?qū)ふ业阶顪?zhǔn)確的目標(biāo)，就只能胡亂開戰(zhàn)，不但不能夠取得成功，反而會丟盔棄甲。因此，企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新，取得成功首先應(yīng)該進(jìn)行準(zhǔn)確的定位目標(biāo)，然后再根據(jù)這一目標(biāo)制定有效的宣傳措施，這樣才能夠讓企業(yè)的管理得到提升。為此，企業(yè)可以從兩個方面入手。一是根據(jù)自身情況，制定出準(zhǔn)確的目標(biāo)。讓企業(yè)全體成員能夠在工作中尋找到最適合自己的目標(biāo)，并圍繞著這一目標(biāo)而奮斗。二是加強(qiáng)宣傳。目標(biāo)制定之后必須要加強(qiáng)宣傳，讓所有的成員都能夠?qū)δ繕?biāo)一目了然，然后才能夠根據(jù)具體的目標(biāo)制定出奮斗的計劃，以共同實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）規(guī)范工作流程，提高效率

規(guī)范的工作流程是流程管理的主要內(nèi)容，針對企業(yè)目前存在的工作流程比較混亂的情況，應(yīng)該從以下兩點來規(guī)范其工作流程，提高企業(yè)效率。第一，應(yīng)該確保企業(yè)管理層制定的管理決策能夠在全企業(yè)內(nèi)有效貫徹執(zhí)行，這就需要有效的管理決策和監(jiān)督政策。所以對于管理階層的人來說，應(yīng)該積極主動提升自身的素質(zhì)，在制定管理策略時應(yīng)該從基本實際情況出發(fā)，確保所制定出的決策既符合企業(yè)的大局利益，同時也能夠為所有員工贏得利益。與此同時，還應(yīng)該配套有效的監(jiān)督政策。沒有監(jiān)督就難以保證決策是否按要求執(zhí)行，也很難保證決策是否公平、公正、透明的執(zhí)行，因此，對于企業(yè)來說，建立有效的監(jiān)督政策也是規(guī)范其工作流程的必要途徑。第二，應(yīng)該建立出合理而科學(xué)的員工反應(yīng)渠道，讓一線員工能夠?qū)⒆陨韺ζ髽I(yè)的意見和建議通過正規(guī)的渠道進(jìn)行反應(yīng)沒從而規(guī)范工作流程，提高工商管理效率。

（三）促進(jìn)權(quán)責(zé)分明，加強(qiáng)服務(wù)

盡管在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的情況下，企業(yè)基本上均奉行唯快不破的原則，將速度作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，但是實際上企業(yè)的發(fā)展同樣需要服務(wù)水平的提高，而決定一個企業(yè)服務(wù)水平的高低關(guān)鍵在于看企業(yè)的權(quán)責(zé)是否分明。針對企業(yè)目前權(quán)責(zé)比較混亂的情況，應(yīng)該明確各部分的權(quán)責(zé)問題。首先應(yīng)該根據(jù)各部門的分管情況制定出業(yè)務(wù)、服務(wù)職責(zé)范圍，讓各部門經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)管理時能夠有序地開展工作；其次，應(yīng)該根據(jù)具體的工作情況，制定出部門與部門之間的協(xié)助管理措施，明確協(xié)助的內(nèi)容，確保各個部門之間能夠圍繞工作共同努力，權(quán)責(zé)分明。服務(wù)是企業(yè)能夠在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天脫穎而出的重要保障之一，因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，將服務(wù)作為首要的任務(wù)，加強(qiáng)服務(wù)，需要及時全面的進(jìn)行工商管理，這樣才能夠讓企業(yè)在不斷發(fā)展中逐步獲得用戶的滿意度，從而樹立良好的品牌。

（四）加強(qiáng)核心競爭力，加強(qiáng)差異化戰(zhàn)略

伴隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的競爭越演越烈，企業(yè)要向取得競爭的勝利，就必須要加強(qiáng)其核心競爭力，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)品作為企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容之一，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去的主要條件。在同一個市場上，如果遍地都是相同款式、相同作用的產(chǎn)品，顯然這樣的產(chǎn)品要想在市場上立足，就需要讓產(chǎn)品獨具個性，這樣才能夠讓產(chǎn)品獲得市場的認(rèn)可。具體來說，進(jìn)行工商管理的創(chuàng)新可以從產(chǎn)品的作用、產(chǎn)品的包裝、產(chǎn)品的樣式等方面來進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)的產(chǎn)品的核心競爭力得到增強(qiáng)，讓產(chǎn)品的差異化明顯，以實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

（五）提高企業(yè)凝聚力，開發(fā)個性化文化

企業(yè)的凝聚力事關(guān)企業(yè)的發(fā)展是否團(tuán)結(jié)一心，開發(fā)個性化文化能夠引導(dǎo)員工從中明白企業(yè)的精神、企業(yè)的服務(wù)、企業(yè)的理念等。因此，企業(yè)在進(jìn)行工商管理的過程中可以積極發(fā)展團(tuán)隊文化、競爭文化等。比如：企業(yè)可以進(jìn)行定期的拓展培訓(xùn)，讓企業(yè)員工在培訓(xùn)中既感受到企業(yè)的文化精神，同時也感受到團(tuán)隊精神中的個性化文化，同時，還能夠在日常工作中，以企業(yè)的名義，舉辦各種活動，讓企業(yè)的員工在這些活動中慢慢地受到企業(yè)文化的熏陶和感染，最后達(dá)到提高企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的共同目的。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)工商管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要途徑，有效的企業(yè)工商管理能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得無限的力量，贏取市場的席位，反之，無效的企業(yè)工商管理則會讓企業(yè)在激烈的市場競爭中被無情的淘汰，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，眾多企業(yè)在進(jìn)行工商管理創(chuàng)新方面都會或多或少地存在一定的問題，因此，應(yīng)該通過準(zhǔn)確定位目標(biāo)，加強(qiáng)宣傳；規(guī)范工作流程，提高效率；促進(jìn)權(quán)責(zé)分明，加強(qiáng)服務(wù)；加強(qiáng)核心競爭力，加強(qiáng)差異化戰(zhàn)略；提高企業(yè)凝聚力，開發(fā)個性化文化等方法來促進(jìn)企業(yè)工商管理得到創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等效率的提高。