財(cái)務(wù)共享在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

武穎華

一、前言

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享管理模式的運(yùn)用，可以大大地提高信息的共享程度，也可以提高企業(yè)的資金管控能力，有效地降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，有利于推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。然而企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，也會(huì)存在著各種問(wèn)題，例如信息成本也有所增加，人員流動(dòng)率也會(huì)增加，從而企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成消極的影響。因此，為了更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)水平，本文就對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行分析，并詳細(xì)研究財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用理念和應(yīng)用策略。

二、財(cái)務(wù)共享概念分析

關(guān)于財(cái)務(wù)共享概念，可以從三方面進(jìn)行分析，第一，從信息技術(shù)層面分析，在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)需要借助相關(guān)的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)進(jìn)行構(gòu)建，例如常見(jiàn)的技術(shù)有ERP 財(cái)務(wù)模塊、OCR 識(shí)別技術(shù)等等。第二，從市場(chǎng)發(fā)展層面分析，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的使用，使得企業(yè)更加注重客戶，能夠?yàn)榭蛻籼峁└訚M意的服務(wù)。第三，從服務(wù)方式層面分析，當(dāng)前企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)共享模式可以分成生產(chǎn)式服務(wù)和分布式服務(wù)，不管是生產(chǎn)式服務(wù)還是分布式服務(wù)，都有利于提高財(cái)務(wù)管理的工作水平，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建，有效地協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)研究財(cái)務(wù)共享的建設(shè)。

三、財(cái)務(wù)共享在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

隨著我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展以及在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)可以結(jié)合信息技術(shù)來(lái)做好財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，借此來(lái)提高企業(yè)信息的共享水平，有效地避免了信息孤島現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，是起著重要的意義，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

（一）有利于提高企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的管控能力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了獲得最大的利益，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)資金的管控至關(guān)重要。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)增多，特別是隨著子公司的增多，總公司對(duì)子公司的控制難度不斷增加。而通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，子公司需要定期在平臺(tái)上上報(bào)公司的財(cái)務(wù)情況，使得總公司能夠快速地掌握各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)情況，總公司財(cái)務(wù)人員也可以登陸子公司的賬號(hào)，從而了解當(dāng)前子公司的運(yùn)作情況，切實(shí)做好對(duì)子公司的監(jiān)控，保證資金使用的安全性，也提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管控能力。

（二）有效地降低企業(yè)的運(yùn)作成本

加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，使得企業(yè)能夠更加專業(yè)和快速地完成財(cái)務(wù)工作，減少財(cái)務(wù)工作中的人力成本，進(jìn)而起到降低企業(yè)運(yùn)作成本的作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，大部分都是人工處理，不僅工作效率慢，而且容易受到各種外界因素的影響從而出現(xiàn)各項(xiàng)信息錯(cuò)誤，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，從而給企業(yè)帶來(lái)較大的損害。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠在同一個(gè)平臺(tái)上完成，減少人力的投入，也可以提升工作效率。所以，完成財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)，即使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作量增多，財(cái)務(wù)人員也能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，并且確保任務(wù)完成的質(zhì)量。

（三）提高了企業(yè)信息的共享程度

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各類信息的共享。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作時(shí)，需要各個(gè)部門的相互配合，不僅要做好信息溝通，也要加強(qiáng)相互之間的工作配合，才能保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，確保企業(yè)的正常運(yùn)行。而構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，能夠?yàn)槠髽I(yè)各個(gè)部門的信息溝通提供重要的平臺(tái)，有利于工作人員整合各個(gè)部門的信息，各個(gè)部門定期在平臺(tái)上上傳信息，其他部門則可以在平臺(tái)上及時(shí)了解其他部門的信息。比如，銷售部門應(yīng)當(dāng)定期在共享平臺(tái)上上傳當(dāng)前的銷售情況，使得生產(chǎn)部門、研發(fā)部門和財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)了解當(dāng)前產(chǎn)品的銷售情況，結(jié)合銷售情況來(lái)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)戰(zhàn)略，也制定新的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，可以有效地加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的信息共享，為提升企業(yè)整體工作效率奠定重要的信息基礎(chǔ)。

（四）有利于降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各個(gè)部門的及時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算情況，方便財(cái)務(wù)人員做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作，降低企業(yè)整體的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。而且隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，子公司數(shù)量會(huì)不斷增多，做好子公司的控制十分重要，而財(cái)務(wù)共享平臺(tái)則可以有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的監(jiān)控，特別是財(cái)務(wù)管控，確?？偣灸軌蚣皶r(shí)發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少整體經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。比如，通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，總公司可以結(jié)合各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)分析當(dāng)前子公司的發(fā)展情況以及面臨的發(fā)展瓶頸，進(jìn)而結(jié)合子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)采取策略，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，有效地增加子公司的市場(chǎng)份額，保證子公司的穩(wěn)定發(fā)展，從而也促進(jìn)了總公司的持續(xù)發(fā)展，有效地降低了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。

四、財(cái)務(wù)共享在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用劣勢(shì)

（一）財(cái)務(wù)人員流動(dòng)率升高

雖然加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重大的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，但是在應(yīng)用中也存在著各種劣勢(shì)，比如財(cái)務(wù)人員流動(dòng)率不斷升高，企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)成本也在逐步升高，這些也影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)，通過(guò)借助信息技術(shù)的作用，大大地提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率，也有效地減少財(cái)務(wù)人力的投入。但是財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的運(yùn)作，需要強(qiáng)大的信息技術(shù)支持，所以要求財(cái)務(wù)人員能夠熟練地運(yùn)用各種信息技術(shù)來(lái)開(kāi)展工作，然而許多財(cái)務(wù)人員的技能水平依然停留在傳統(tǒng)的階段，對(duì)于信息技術(shù)的掌握水平并不高，從而很難適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式，所以會(huì)出現(xiàn)部分財(cái)務(wù)人員主動(dòng)辭職或者被辭退的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性提升。而且做好財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，使得企業(yè)內(nèi)部工作效率得到極大的提升，對(duì)于財(cái)務(wù)人力的需求也隨之降低，因此為了實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，減少企業(yè)的人力成本，企業(yè)必然會(huì)辭退部分財(cái)務(wù)人員，因此也會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性增加。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)，使得財(cái)務(wù)管理工作變得更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，許多工作都可以由電腦自動(dòng)完成，所以對(duì)于部分工作人員來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)工作會(huì)逐漸變得枯燥無(wú)趣，而且很難發(fā)揮出個(gè)人的作用和價(jià)值，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作成就感逐漸降低，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員離職率增高。

（二）財(cái)務(wù)共性服務(wù)模式存在較大的不確定性

當(dāng)企業(yè)使用財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，會(huì)存在較大的不確定性。因?yàn)樵谶M(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸時(shí)，為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，需要先對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行后臺(tái)的處理，但是如果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)量較大，則需要借助人工來(lái)進(jìn)行協(xié)助，而人工在處理過(guò)程中容易出現(xiàn)誤差，也會(huì)出現(xiàn)信息處理不及時(shí)的現(xiàn)象。而且財(cái)務(wù)共享模式在使用過(guò)程中也存在及時(shí)性不高的問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)信息需要多個(gè)部門共同溝通處理，但是部分企業(yè)的部門溝通協(xié)作水平不高，沒(méi)有及時(shí)做好數(shù)據(jù)的處理，導(dǎo)致企業(yè)信息得不到及時(shí)的處理。

（三）企業(yè)管理成本升高

財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)是連接企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)，隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的功能也需要不斷拓展和完善。比如隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，共享平臺(tái)所儲(chǔ)存的信息不斷增多，系統(tǒng)的儲(chǔ)存空間也需要及時(shí)擴(kuò)展，才能確保系統(tǒng)后續(xù)的使用，因此企業(yè)必須要做好財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)功能的拓展和完善，需要投入一定的人力和資金，因此企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)也會(huì)隨之提升。而且共享系統(tǒng)在運(yùn)作過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，也需要投入一定的人力和資金來(lái)進(jìn)行維持，比如企業(yè)需要定期維護(hù)企業(yè)的防火墻，確保系統(tǒng)的安全性，在系統(tǒng)維護(hù)過(guò)程中也會(huì)形成較大的成本，進(jìn)而增加企業(yè)整體的運(yùn)作成本。此外，隨著共享系統(tǒng)功能的拓展和完善，也需要定期向員工培訓(xùn)新的系統(tǒng)功能，所以也會(huì)產(chǎn)生較大的培訓(xùn)費(fèi)用，增加了企業(yè)的運(yùn)作成本。

五、財(cái)務(wù)共享在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)共享觀念

要加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，樹(shù)立正確的共享觀念十分重要。第一，作為企業(yè)高層管理人員，首先要?jiǎng)?chuàng)新自身的思想觀念，樹(shù)立財(cái)務(wù)共享意識(shí)，正確地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式建立的重要性，然后再引導(dǎo)其他員工樹(shù)立正確的共享意識(shí)。比如，在開(kāi)展工作例會(huì)時(shí)，管理人員可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享觀念的宣傳，讓員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)的重要性。第二，作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員，必須要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享的重要性，要認(rèn)識(shí)到自己在共享建設(shè)中的崗位職責(zé)，要積極參與配合財(cái)務(wù)共享的建設(shè)工作，保證建設(shè)效果。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

要做好財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和完善，需要做好兩方面的工作。第一，財(cái)務(wù)部門要建立詳細(xì)且完善的管理制度，確保財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展工作中能夠有據(jù)可依，也可以借助管理制度來(lái)約束財(cái)務(wù)人員的行為，避免不規(guī)范工作行為的發(fā)生，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。此外，所制定的財(cái)務(wù)制度還應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)崗位的責(zé)權(quán)，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)，避免出現(xiàn)工作推諉的現(xiàn)象。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的監(jiān)督管理制度和激勵(lì)制度。要提高財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建效果，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)要切實(shí)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，因此完善監(jiān)督制度十分重要，是工作人員開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要依據(jù)。此外，為了更好地提高員工對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式的認(rèn)識(shí)和重視，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容納入到考核和激勵(lì)制度中，借助各種激勵(lì)措施來(lái)鼓勵(lì)員工積極參與到財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作中。

（三）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

要切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)共享在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，企業(yè)必須要采取相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)共享構(gòu)建中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，因此建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制十分重要。通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處理，確保財(cái)務(wù)共享模式的順利構(gòu)建，確保財(cái)務(wù)管理的安全。在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，工作人員需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具的運(yùn)用，借助工具來(lái)分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，做好危險(xiǎn)性分析。完成危險(xiǎn)性分析后，得出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，結(jié)合結(jié)果來(lái)制定財(cái)務(wù)管理完善措施，制定相應(yīng)的監(jiān)督措施，有效地避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，切實(shí)保證企業(yè)財(cái)務(wù)共享工作的順利開(kāi)展。

（四）做好資金安全管理

在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)，企業(yè)需要進(jìn)一步做好資金的安全管理。雖然財(cái)務(wù)共享背景下，可以集中管理企業(yè)的資金，能夠有效地避免資金分散管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，但是也會(huì)導(dǎo)致新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，因此企業(yè)也要做好資金安全管理工作。第一，要提高工作人員的資金安全意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的數(shù)據(jù)也需要人員進(jìn)行人工錄入，在錄入和處理相關(guān)的數(shù)據(jù)時(shí)，工作人員必須要樹(shù)立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，明確自身的責(zé)任，避免出現(xiàn)一些違規(guī)操作，威脅企業(yè)資金的安全。第二，企業(yè)要加強(qiáng)安全防護(hù)網(wǎng)的建設(shè)。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系后，企業(yè)所有信息數(shù)據(jù)都處于開(kāi)放的狀態(tài)，容易被一些不法分子利用，因此加強(qiáng)安全防護(hù)網(wǎng)的建設(shè)十分作用。

（五）徹底實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合目標(biāo)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理者應(yīng)當(dāng)督促企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程之間實(shí)現(xiàn)溝通、融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入到生產(chǎn)車間一線去了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，了解業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行中提出的意見(jiàn)與改善建議。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還要積極向業(yè)務(wù)部門人員宣傳財(cái)務(wù)共享一體化、內(nèi)部控制、預(yù)算管理等工作技能、流程，促使企業(yè)內(nèi)部工作人員樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)管理觀念。其次，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)部門要積極和其他業(yè)務(wù)部門的溝通，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和整理，充分了解業(yè)務(wù)部門的情況，從而制定相關(guān)的措施來(lái)推動(dòng)兩者之間的融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)獲取準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展提供重要的參考依據(jù)，保證財(cái)務(wù)管理的有效性和準(zhǔn)確性。

（六）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)

要做好財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，制定相關(guān)的人才引進(jìn)和培養(yǎng)措施，切實(shí)做好人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。第一，財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，需要借助信息技術(shù)的幫助，因此加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展信息技術(shù)培訓(xùn)也十分重要，企業(yè)也要重視引進(jìn)復(fù)合型人才，引進(jìn)同時(shí)具備信息技術(shù)操作能力和財(cái)務(wù)管理能力的人才。第二，企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)培訓(xùn)，更要加強(qiáng)實(shí)踐操作能力的培訓(xùn)。要在開(kāi)展培訓(xùn)之前，人力資源部門應(yīng)當(dāng)制定完善的針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，制定完善的培訓(xùn)方案，例如財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的方案、法律知識(shí)培訓(xùn)方案等，切實(shí)做好財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)人員能夠運(yùn)用更多知識(shí)來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展關(guān)于財(cái)務(wù)共享中心操作的培訓(xùn)，加強(qiáng)功能介紹培訓(xùn)，加強(qiáng)操作流程培訓(xùn)等，保證財(cái)務(wù)人員能夠熟練能夠熟練操作系統(tǒng)，減少工作錯(cuò)誤的發(fā)生。第三，為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員對(duì)于培訓(xùn)的重視，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)結(jié)果和績(jī)效相掛鉤，將財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)結(jié)果和薪酬待遇、崗位晉升等相掛鉤，進(jìn)而更好地調(diào)動(dòng)出財(cái)務(wù)人員在培訓(xùn)活動(dòng)中的參與積極性。

六、結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建，不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要?jiǎng)?chuàng)新之舉，也是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，因此企業(yè)要重視財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體系。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展時(shí)，企業(yè)不僅要樹(shù)立創(chuàng)新的財(cái)務(wù)共享理念，結(jié)合財(cái)務(wù)共享應(yīng)用理念來(lái)完善財(cái)務(wù)管理模式，還要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，做好資金的安全管理，加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，從而更好地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。