管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及推廣研究

林鉞 （高級(jí)會(huì)計(jì)師） （廣東行政職業(yè)學(xué)院 廣東廣州 510800）

信息時(shí)代背景下，高校要走以質(zhì)量提升為核心的內(nèi)涵式發(fā)展道路，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能完全滿足高校的發(fā)展需要，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、財(cái)政支付系統(tǒng)、會(huì)計(jì)信息等動(dòng)態(tài)性數(shù)據(jù)，可以利用信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析篩選，從而精準(zhǔn)獲取財(cái)務(wù)管理需要的數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體可視管理主體確定，可以是學(xué)校整體，也可以是內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)或內(nèi)設(shè)部門，還可以是重大的專項(xiàng)活動(dòng)和具體項(xiàng)目，可見管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍較廣。高校加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，有利于加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，提高管理績(jī)效和公共管理服務(wù)水平，促進(jìn)高校內(nèi)涵式發(fā)展，提高辦學(xué)質(zhì)量和水平。

一、高校加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用及推廣研究的必要性

高校資源利用率較低，各類資源發(fā)展不平衡，影響了學(xué)校正常開展規(guī)劃和決策等活動(dòng)，績(jī)效考核無(wú)法滿足實(shí)際管理需要，財(cái)務(wù)管理水平無(wú)實(shí)質(zhì)性發(fā)展和提高。高校要提高資源利用效率，優(yōu)化資源配置，應(yīng)更好地利用管理會(huì)計(jì)信息，以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和推廣研究為突破口，綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具和方法，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)學(xué)校實(shí)現(xiàn)教育事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（一）符合會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的目標(biāo)定位

根據(jù)財(cái)政部發(fā)布的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》的思想指引，高校要注重加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在學(xué)校改革發(fā)展中的政策指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推廣行之有效的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工具和方法，進(jìn)一步提升學(xué)校內(nèi)部管理水平。在現(xiàn)行的政府會(huì)計(jì)制度下，高校應(yīng)充分了解學(xué)校外部環(huán)境因素，優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部管理環(huán)境，營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用氛圍，包括樹立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理念、培養(yǎng)良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)、動(dòng)員全校支持和參與管理會(huì)計(jì)工作等。高校在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，實(shí)施管理會(huì)計(jì)順應(yīng)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的目標(biāo)定位，符合高校教育發(fā)展要求，對(duì)實(shí)現(xiàn)高校的管理績(jī)效目標(biāo)具有十分重要的意義。

（二）順應(yīng)人工智能、大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算的時(shí)代潮流

隨著科技的快速發(fā)展，在以人工智能、大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算等新技術(shù)為代表的信息時(shí)代背景下，為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)注入了新活力，管理會(huì)計(jì)基于對(duì)過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析，側(cè)重于對(duì)正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施控制、考核和評(píng)價(jià)，進(jìn)一步修正和完善對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃，屬于內(nèi)部“靈活管理型”會(huì)計(jì)。高校的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)高度融合發(fā)展，管理會(huì)計(jì)具有開放性的特點(diǎn)，其工具方法不是一成不變的，而是隨著管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展不斷變化，工具方法將更加豐富多樣、不斷完善和優(yōu)化。各高校順應(yīng)信息化時(shí)代潮流，應(yīng)借助有效的信息技術(shù)手段，梳理、拓展及優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作流程，圍繞管理會(huì)計(jì)應(yīng)用展開財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)業(yè)財(cái)有機(jī)融合發(fā)展，增強(qiáng)可操作性，為學(xué)校管理層決策提供前瞻性的信息支撐。

（三）有助于加強(qiáng)教育績(jī)效管理

隨著預(yù)算績(jī)效管理改革在全國(guó)范圍內(nèi)的實(shí)施，高校教育支出成為財(cái)政預(yù)算支出的重要組成部分。如何對(duì)教育經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用，是教育主管部門和高校關(guān)注的焦點(diǎn)。集中針對(duì)高校教育資金投資需求大幅增加、教育資金使用效率低下、績(jī)效衡量復(fù)雜等問(wèn)題，高校可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的投入產(chǎn)出分析指標(biāo)體系，計(jì)算學(xué)校在各學(xué)院的資金投入，各學(xué)院對(duì)學(xué)校貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)產(chǎn)出，各學(xué)院自身產(chǎn)生和控制的財(cái)務(wù)產(chǎn)出，輔以學(xué)院層面的量化業(yè)務(wù)指標(biāo)，評(píng)估各學(xué)院的教學(xué)、科研和社會(huì)服務(wù)績(jī)效，有效分析學(xué)校管理的薄弱環(huán)節(jié)。以績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整資源配置，將資源從績(jī)效低的項(xiàng)目向績(jī)效高的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，提高學(xué)校的整體績(jī)效，明確學(xué)校發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為學(xué)校制定發(fā)展規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)提供了有效支持。

（四）有效提升高校財(cái)務(wù)管理水平

高校在落實(shí)綜合改革任務(wù)、建設(shè)學(xué)科任務(wù)、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的過(guò)程中，隨著“十四五”規(guī)劃的推進(jìn)和內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展，需要大量的人力、物力和財(cái)力作為保障，要求高校優(yōu)化資源配置、全方位投入，有效利用教育資金。高校應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，營(yíng)造應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的文化氛圍，樹立管理會(huì)計(jì)觀念，培養(yǎng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，做到兼顧公平和效率、公益性和經(jīng)濟(jì)性相統(tǒng)一。通過(guò)嚴(yán)密的事前規(guī)劃預(yù)測(cè)與事后評(píng)價(jià)分析，有助于高校以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效益，有利于進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。明確財(cái)務(wù)管理在高校管理中的核心地位，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)整個(gè)學(xué)校管理水平的提高，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用。在高校的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是最基本的內(nèi)容，是對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息和對(duì)內(nèi)滿足管理需要的有機(jī)結(jié)合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是信息支撐基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是技術(shù)應(yīng)用保障。隨著管理會(huì)計(jì)的普遍有效應(yīng)用，高校財(cái)務(wù)管理水平必將得到有效提升，從而對(duì)提高學(xué)校整體管理水平起到重要的推動(dòng)作用。

二、高校管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用方向

高校加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用及推廣研究應(yīng)注重環(huán)境因素，充分了解學(xué)校外部環(huán)境，優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部環(huán)境，根據(jù)學(xué)校規(guī)模和財(cái)務(wù)管理需求構(gòu)建管理會(huì)計(jì)組織體系，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)為高校管理會(huì)計(jì)發(fā)展注入了新的活力，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具和方法的創(chuàng)新，高校將各種技術(shù)情境應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)、更加系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用主要包括以下幾方面：

（一）管理會(huì)計(jì)在高校戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

高校實(shí)施戰(zhàn)略管理，是宏觀環(huán)境、教育環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境影響的結(jié)果。面對(duì)各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，學(xué)校必然要統(tǒng)攬全局，明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)和任務(wù)，優(yōu)化教育資源配置，走以質(zhì)量提升為核心的內(nèi)涵式發(fā)展道路。高校是人才培養(yǎng)的重要基地，在實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，必須緊跟時(shí)代步伐，全面考慮學(xué)校內(nèi)外部各種環(huán)境因素，科學(xué)確定戰(zhàn)略管理主題，有效增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)內(nèi)生動(dòng)力，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理工作中的作用，進(jìn)一步提高戰(zhàn)略管理水平。高校通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，逐級(jí)細(xì)化、分解，確保戰(zhàn)略管理順利落地，深入貫徹落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步提高認(rèn)可度，戰(zhàn)略管理水平縱深推進(jìn)，有利于不斷提升高校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）管理會(huì)計(jì)在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用

為了優(yōu)化配置學(xué)校各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，高校在開展戰(zhàn)略管理時(shí)，為了提高資金使用效益，客觀上要求學(xué)校綜合運(yùn)用各種管理會(huì)計(jì)工具和方法，應(yīng)用到預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、控制和評(píng)價(jià)等活動(dòng)中。高校在預(yù)算管理過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合水平較低，財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)下發(fā)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)預(yù)算編制，職能部門教職工參與程度低，工作積極性不高，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和全局意識(shí)，導(dǎo)致教職工對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的認(rèn)同度低，預(yù)算執(zhí)行率低。可見，要發(fā)揮預(yù)算管理在高校合理配置資源的作用，應(yīng)引入管理會(huì)計(jì)思想，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法，設(shè)立切實(shí)可行的預(yù)算管理目標(biāo)，全面收集各類預(yù)算信息，確保學(xué)校、二級(jí)學(xué)院、職能部門和教職工的目標(biāo)一致性，提升預(yù)算目標(biāo)認(rèn)同度，進(jìn)一步提高預(yù)算執(zhí)行率，實(shí)現(xiàn)學(xué)校資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)學(xué)校良性發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)在高校成本管理中的應(yīng)用

開展成本管理是為了滿足高校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提升教育經(jīng)費(fèi)使用效益的需要。高校可應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法、完全成本法、作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)工具方法，構(gòu)建成本模型，并通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)收集成本數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確。高校應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，規(guī)范成本管理流程，提高成本管理效率，從而進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。高校在推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中，“用數(shù)字說(shuō)話”的能力往往不足，未能通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)部門職能建立有效的成本管控執(zhí)行體系，缺乏管理會(huì)計(jì)在高校成本管理中的整體應(yīng)用思路，在建立數(shù)字模型和創(chuàng)新策略上存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)。高校要實(shí)現(xiàn)成本管理“數(shù)據(jù)精細(xì)化”，提升成本信息的真實(shí)性和過(guò)程管理的有效性，必須加強(qiáng)成本核算，通過(guò)綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)成本管理的工具方法，實(shí)現(xiàn)最大的效益。

（四）管理會(huì)計(jì)在高校績(jī)效管理中的應(yīng)用

績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理是高?？?jī)效管理的核心，對(duì)高校預(yù)算能否順利執(zhí)行、預(yù)算目標(biāo)能否達(dá)成至關(guān)重要。目前高校的評(píng)價(jià)考核與激勵(lì)制度在考核導(dǎo)向、考核指標(biāo)設(shè)置上都存在不同程度的欠缺，對(duì)教職工的激勵(lì)效果不明顯，無(wú)法保證預(yù)算的順利執(zhí)行及目標(biāo)的完成。高校教育經(jīng)費(fèi)的績(jī)效管理在創(chuàng)新強(qiáng)校工作中的位置越來(lái)越重要，在財(cái)政部門和教育部門規(guī)定的管理會(huì)計(jì)績(jī)效指標(biāo)引領(lǐng)下，高?？梢越Y(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際，細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，進(jìn)一步降低成本，靈活應(yīng)用平衡計(jì)分卡、績(jī)效棱柱模型等典型的管理會(huì)計(jì)工具，綜合運(yùn)用一種或多種績(jī)效管理工具，形成科學(xué)有效的工具體系，進(jìn)一步滿足高?？?jī)效管理的需要，不斷提升高?？?jī)效管理的執(zhí)行力。

三、高校提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用及推廣的建議

隨著“十四五”規(guī)劃和高質(zhì)量?jī)?nèi)涵式建設(shè)的推進(jìn)，形成實(shí)施“擴(kuò)容、提質(zhì)、強(qiáng)服務(wù)”行動(dòng)計(jì)劃的支撐性落實(shí)措施體系，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指路賦能，高校改革發(fā)展的資金需求不斷增加，提升管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，提高教育資金籌措能力、優(yōu)化資源配置、有效利用資金迫在眉睫。在人工智能、大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算的大環(huán)境下，建議從以下方面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及推廣：

（一）加強(qiáng)高校管理會(huì)計(jì)理論體系和指引體系研究

在財(cái)政部發(fā)布的管理會(huì)計(jì)基本指引和應(yīng)用指引的基礎(chǔ)上，各高校應(yīng)結(jié)合在財(cái)務(wù)管理中實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，發(fā)揮理論指導(dǎo)實(shí)踐的作用。教育主管部門整合各高校的優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)揮各高?？蒲械暮诵淖饔?，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在教育、管理、科研等不同資源優(yōu)勢(shì)上的集成與協(xié)同。鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)與高校財(cái)務(wù)部門聯(lián)合組建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究基地，總結(jié)和完善管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)高校之間的科研應(yīng)用交流和管理實(shí)踐溝通，研究開發(fā)關(guān)于高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用課程，在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中不斷創(chuàng)新發(fā)展理論與實(shí)務(wù)研究，運(yùn)用最新的科研成果，改進(jìn)和完善管理會(huì)計(jì)工具方法。教育主管部門可設(shè)置省級(jí)、國(guó)家級(jí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究課題，積極推廣管理會(huì)計(jì)最新科研成果，組建高校管理會(huì)計(jì)的典型應(yīng)用案例庫(kù)，成立管理會(huì)計(jì)研究專家組，為各高校提供管理會(huì)計(jì)咨詢與指導(dǎo)，更好地為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供理論和實(shí)務(wù)支撐，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

（二）加強(qiáng)高校管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的組織領(lǐng)導(dǎo)

高校管理層要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視其在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，科學(xué)規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，統(tǒng)籌安排，將管理會(huì)計(jì)納入學(xué)校財(cái)務(wù)管理全過(guò)程，積極響應(yīng)教育主管部門的號(hào)召，創(chuàng)新組建高校聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)高校管理會(huì)計(jì)工作高質(zhì)量發(fā)展。高校負(fù)責(zé)人和分管財(cái)務(wù)校領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行會(huì)計(jì)工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)各部門、二級(jí)學(xué)院進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)宣傳培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，組織開展高校管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐研究，始終把管理會(huì)計(jì)工作納入學(xué)校管理的整體戰(zhàn)略，引導(dǎo)學(xué)校財(cái)務(wù)部門積極加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和示范性建設(shè)，加大學(xué)校管理會(huì)計(jì)研發(fā)投入力度，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人才培養(yǎng)方案。高校要重視加強(qiáng)管理層、財(cái)會(huì)部門和相關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握和應(yīng)用，不斷提高管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平，為學(xué)校進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等重大事項(xiàng)提供有效支撐。

（三）推進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍起決定性作用，人才是實(shí)施管理會(huì)計(jì)過(guò)程中的關(guān)鍵因素。高校應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化調(diào)整人才培養(yǎng)方案，建立管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)實(shí)踐基地，不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。在各職能部門的支持和配合下，以財(cái)務(wù)部門為中心，定期或不定期開展系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高學(xué)校人才隊(duì)伍的綜合管理水平。通過(guò)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)考核，在管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作中補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，提高管理會(huì)計(jì)專業(yè)水平，守正創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)的管理知識(shí)和財(cái)會(huì)知識(shí)的綜合應(yīng)用，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)建立管理會(huì)計(jì)人才庫(kù)，完善管理會(huì)計(jì)人才定期輪崗制度。在高校管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)部門要積極與各職能部門溝通交流，共同研究開發(fā)管理會(huì)計(jì)工具方法，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作流程，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（四）建立健全管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

各高校應(yīng)以信息技術(shù)手段為主要支撐，建立有效的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。不斷創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具和方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)高效協(xié)調(diào)、有機(jī)融合發(fā)展，建立健全管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享和互聯(lián)互通。高校應(yīng)充分發(fā)揮學(xué)?？蒲袆?chuàng)新優(yōu)勢(shì)，組建財(cái)務(wù)管理共享信息中心，綜合協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)工作的有效開展，加快轉(zhuǎn)變學(xué)校的會(huì)計(jì)職能，從偏重會(huì)計(jì)核算到“核算+管理”相輔相成的決策轉(zhuǎn)變。各職能部門利用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息共享資源，可以全面收集學(xué)校的管理信息數(shù)據(jù)，通過(guò)分析各種共享數(shù)據(jù)，從而科學(xué)地配合財(cái)務(wù)管理工作。高校領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，可以更好地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各職能部門的管理工作，從而推動(dòng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作順利完成。

綜上所述，高校在走以質(zhì)量提升為核心的內(nèi)涵式發(fā)展道路過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中處于核心地位，在學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃中起著舉足輕重的作用，高校要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)和內(nèi)涵式發(fā)展，必須高度重視管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)際運(yùn)用，優(yōu)化學(xué)校資源的統(tǒng)籌配置，不斷提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及推廣研究，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的管理理念和工具方法應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)高校競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與綜合實(shí)力，強(qiáng)化目標(biāo)和績(jī)效導(dǎo)向，提高資金使用效益，不斷提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。