靳長英

（福建星云電子股份有限公司，福建 福州 350015）

生產制造企業(yè)在我的國民經濟體系中占據重要的地位?，F(xiàn)如今，我國制造產業(yè)結構進一步升級，制造企業(yè)的發(fā)展模式更加完善，管理的方向逐漸清晰，而企業(yè)中的財務管理模式變革成了促進企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展過程中的重要途徑，開展業(yè)財融合，對于提高制造企業(yè)財務管理的水平會產生重要的影響，在制造企業(yè)中使用的業(yè)財融合模式，會對于制造企業(yè)的財務管控提出更高的要求和新的挑戰(zhàn)。而要開展財務管控工作，就需要制造企業(yè)不斷地對其進行優(yōu)化，讓財務管控的內容更加完整，使財務管控的目標順利實現(xiàn)。

一、正確理解業(yè)財融合以及財務管控

業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展過程中管理會計應用的重要內容，也是針對傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過程中單一化的財務管理會計體系流程的一種再創(chuàng)造的模式。在業(yè)財融合的過程中，要求有關的財務部門以及業(yè)務部門之間能夠相互配合，實現(xiàn)有關方面信息的全面整合，也就是說財務部門需要將核算的部分通過融入業(yè)務部門的各個環(huán)節(jié)，針對業(yè)務部門在預算以及成本等方面的動態(tài)化數據信息進行掌控，同時也能夠為業(yè)務部門提供專業(yè)的數據預測以及分析的服務。此外，企業(yè)中的業(yè)務部門還需要在發(fā)展的過程中從傳統(tǒng)的管理和發(fā)展模式中跳脫出來，讓企業(yè)擁有更加先進的思維方式，還能夠根據財務部門的預算以及成本管控的有關要求負責相應的生產工作，達到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總目標。

在制造企業(yè)中的業(yè)財融合實際上是一個比較復雜的工程，在開展的過程中會涉及企業(yè)發(fā)展的不同方面，根據有關方面的理論以及實踐的經驗，能夠了解在業(yè)態(tài)融合的背景下，開展制造企業(yè)的財務管控工作時的內容包括四個方面：首先，是業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管控的目標，也就是說要求制造企業(yè)中的財務部門和業(yè)務部門能夠相互之間產生聯(lián)系，讓部門的員工之間共同配合，建立形成和制造企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標更加匹配的財務管控體系；其次，是財務管控的內容。業(yè)財融合背景下，企業(yè)管理過程中的核心主要是會涉及制造企業(yè)的預算管理、成本管理，績效管理等不同的內容；再次，是財務管控的具體方法，也就是說在制造企業(yè)發(fā)展過程中，要達到業(yè)財融合目標使用的具體財務管理工具以及方式方法，包括財務共享中心的建設以及會計核算的流程等；最后，則是開展財務管控工作的重要基礎，需要制造企業(yè)結合企業(yè)本身的情況，根據業(yè)財融合的要求采取更加多元化的技術，通過使用現(xiàn)代先進的信息技術針對企業(yè)中的業(yè)務流程進行重塑，建立專業(yè)的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，為業(yè)財融合目標的實現(xiàn)創(chuàng)造有力的支持。

二、制造企業(yè)業(yè)財融合下財務管控體系中存在的關鍵問題

實際中，制造企業(yè)的生產經營流程本身比較復雜，包括原材料的采購、存儲、生產到最終的產品銷售等多個環(huán)節(jié)，都會和資金流之間存在緊密的關聯(lián)性。很長時間以來，制造企業(yè)本身的內部管理模式都比較粗放，這也讓制造企業(yè)的生產流、物流以及信息流之間相互無法實現(xiàn)連接。而基于業(yè)財融合的背景下，會發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)中的財務管控體系存在以下幾個方面的問題。

（一）業(yè)財融合背景下制造企業(yè)財務管控的目標尚未明確

制造企業(yè)的業(yè)務部門涉及不同的方面，他們之間會相互分工合作達到制造企業(yè)發(fā)展的要求，最終形成企業(yè)的產成品，將其進行銷售。但是在制造企業(yè)中，財務部門開展核算工作一般都不會對業(yè)務部門進行細分和管理，而是會從一個整體的角度對企業(yè)中業(yè)務部門的有關數據信息進行相對應的整理和分析。比如，當制造企業(yè)中的財務管理部門制作出專用的利潤報表，可能僅僅反映出了制造企業(yè)整體性的盈虧情況，而這種整體性的報表會導致制造企業(yè)中的業(yè)務部門對于各個部門的經營成果漠不關心，也不會對其進行深入的了解。此外是制造企業(yè)中的財務部門會負責企業(yè)的資金管理、預算的編制等內容，財務部門行使職權的過程中，也需要從整體的財務管理目標角度來管理工作，導致財務部門的工作無法滿足有關方面的需求，更會導致制造企業(yè)的財務部門和業(yè)務部門之間相互沖突和矛盾，最終導致制造企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)。

（二）業(yè)財融合背景下制造企業(yè)的財務管控方法有待完善

當前在企業(yè)的業(yè)財融合背景下，很多制造企業(yè)針對財務共享管理中心的管理功能可能太過自信，他們認為只需要在制造企業(yè)的內部構建形成專業(yè)的財務共享信息中心，就能夠在一定程度上解決制造企業(yè)發(fā)展過程中存在的成本管理問題以及運營效率低下的問題。也會有很多制造企業(yè)使用財務共享中心的模式，讓企業(yè)中的生產部門以及相對應的信息交流和溝通部門形成一個完整的整體，來針對制造企業(yè)中的財務活動和相對應的工作進行標準化的處理，讓制造企業(yè)本身的財務信息化管理水平得到提升，信息管理的質量得到保障。但在具體財務管理體系的運行過程中，雖然企業(yè)中的財務管理工作人員可以通過財務共享中心獲得并收集到來自制造企業(yè)中不同業(yè)務部門的憑證和單據，但是在這個過程中，財務部門并沒有針對現(xiàn)場的經濟事項問題進行核實，搜集到的這些憑證是否和實際情況一致，還有待于調查和研究。也就是說，在這種背景下，財務部門的工作人員獲得的會計憑證的真實性始終無法得到保障，使用的財務核算方法還有待更新，更需要通過企業(yè)中各部門之間的協(xié)調性來促進財務共享中心價值的發(fā)揮，使財務管控體系的效果更好。

（三）業(yè)財融合背景下制造企業(yè)的財務管控內容不完整

業(yè)財融合的背景下，企業(yè)管理內容豐富多樣，包括企業(yè)中業(yè)務部門的采購工作、生產工作以及銷售都是具體的管理內容，同時也包括制造企業(yè)中財務部門的預算管理內容，而作為制造企業(yè)資源配置的直接方式，預算的管理和業(yè)務部門中的每一個環(huán)節(jié)都會產生緊密的關聯(lián)性，這種預算管理也是企業(yè)內控管理過程中的核心，但是結合制造企業(yè)的預算管理實際情況進行分析，能夠發(fā)現(xiàn)在預算編制、審核、執(zhí)行以及監(jiān)督考核等多個方面都會和業(yè)財融合管理模式的實際管理要求之間存在差異性。具體來說，在業(yè)財融合背景下，制造企業(yè)參與預算編制工作中的部門會存在不全面的問題和現(xiàn)象，這些部門的員工會在業(yè)務部門缺席的基礎上編制出預算計劃以及安排，但是這種預算的方案和實際的情況會存在較大的反差。但在業(yè)務部門的工作中，針對成本管理時的一些剛性支出和財務部門所編制的預算又難以實現(xiàn)平衡的目標，導致在實際中企業(yè)執(zhí)行預算時的成本管理效果科學性缺乏，預算也根本無法實現(xiàn)對成本控制的目標[1]。

（四）業(yè)財融合背景下制造企業(yè)管理系統(tǒng)價值有待發(fā)揮

業(yè)財融合目標的實現(xiàn)需要有專業(yè)的信息系統(tǒng)來為其提供支持。在制造企業(yè)開展業(yè)財融合的過程中，很多已經建立了人力資源管理系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)以及資金管理系統(tǒng)等系統(tǒng)去針對企業(yè)的各方面內容進行管理，但是這些不同的系統(tǒng)在應用的過程中僅僅反映出某一個具體模塊的內容，而無法將企業(yè)發(fā)展過程中的信息數據進行匯總，讓這些管理系統(tǒng)的功能之間進行相互的融合以及連接。因此在制造企業(yè)發(fā)展過程中，信息的處理速度仍然比較慢，業(yè)務流程也尚未建設完善，財務管理部門更加無法從多元化的信息系統(tǒng)中提取精準全面的數據，為財務管理工作的開展提供支持。

三、制造企業(yè)業(yè)財融合下財務管控優(yōu)化體系

（一）對制造企業(yè)財務管控目標進行優(yōu)化

業(yè)財融合背景下制造企業(yè)的財務管控體系需要為企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供服務，這就要求制造企業(yè)中的業(yè)務部門以及財務部門之間連接被打破，形成一種更加整體的模式，基于制造企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展目標的基礎上開展相對應的工作，并構建形成制造企業(yè)財務和業(yè)務部門之間順利的溝通體系。在明確制造企業(yè)中各部門員工職能的基礎上，對于財務工作以及業(yè)務工作進行實時的對接和交流，讓員工之間的溝通更加緊密，也能夠讓業(yè)務部門的資金流滲透到財務部門的統(tǒng)一計劃過程中，實際操作時完善財務部門以及業(yè)務部門之間的溝通交流，可以采取以下的方式：首先，是可以從企業(yè)中的財務部門去抽調選擇專業(yè)能力較強員工，直接入駐到企業(yè)的業(yè)務部門中，讓業(yè)務部門的財務管理工作更加方便，財務監(jiān)督效果也更理想。其次，是可以從制造企業(yè)中的財務部門以及業(yè)務部門去抽調專業(yè)的人員，使之組建形成專業(yè)的企業(yè)業(yè)財融合管控小組，由這些人員去負責業(yè)財融合模式的創(chuàng)建以及整體的推進，使業(yè)財融合的發(fā)展戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)，促進財務管控體系的進一步優(yōu)化[2]。

（二）優(yōu)化制造企業(yè)財務管控方法

業(yè)財融合背景對于制造企業(yè)財務管控體系提出了更高的要求，而財務共享則是一種十分關鍵的管理模式，財務共享中心的具體建立需要制造企業(yè)對其予以重視，并從戰(zhàn)略的角度針對財務共享中心進行整體性的規(guī)劃和協(xié)調，解決在財務共享中心實際運行過程中產生的各方面問題。首先，是要明確制造企業(yè)中財務部門的具體職能，對員工的責任進行規(guī)范，讓員工的作用得到體現(xiàn)，在完成財務部門的日常核算工作的同時，還需要針對企業(yè)中業(yè)務部門的票據真實性承擔相對應的職責；其次，是要構建和當前的制造企業(yè)發(fā)展狀態(tài)和形式更加匹配的財務共享管理制度體系，針對企業(yè)中的財務活動進行標準化的管理。通過制定資金管理的制度，在這種統(tǒng)一的財務管理平臺下，讓資金的內循環(huán)體系更加完善，強化部門調節(jié)的效果，防止在企業(yè)發(fā)展過程中產生資金的浪費現(xiàn)象。通過出臺和制定完善的固定資產管理制度體系，對企業(yè)中的存量資產進行全面的管理，并將管理的內容上傳到企業(yè)的財務共享中心，為后續(xù)的管理工作開展創(chuàng)造更有利的條件[3]。

（三）完善制造企業(yè)財務管控的具體內容

制造企業(yè)中的預算管理會和企業(yè)的生產以及銷售等不同的部門之間產生緊密的關聯(lián)性，針對預算報表進行編制的環(huán)節(jié)，同樣要求更多的部門共同參與到其中，并在預算的執(zhí)行環(huán)節(jié)實施動態(tài)化的調整和管理目標的修訂，讓制造企業(yè)業(yè)財深度融合的目標能夠順利實現(xiàn)。在企業(yè)業(yè)財融合的執(zhí)行過程中可以采取多元化的優(yōu)化策略，首先，是要結合實際情況設計出一套相對來說更加完整并且簡潔易懂的財務預算報表體系，這樣能夠針對制造企業(yè)發(fā)展過程中業(yè)務部門的各項工作內容進行規(guī)范性管理，讓預算的執(zhí)行效果更好，并確保監(jiān)督管理工作開展的質量，為后續(xù)制造企業(yè)中業(yè)務部門數據信息的搜集以及審核匯總提供方便；其次，是要求制造企業(yè)中的財務部門對于預算的執(zhí)行情況進行全面的分析，深入了解在預算執(zhí)行過程中不同業(yè)務部門的執(zhí)行效果以及不同業(yè)務部門在執(zhí)行預算環(huán)節(jié)產生偏差的影響因素，對這些問題進行相應的解決[4]。

（四）實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的連接

業(yè)財融合背景下，要體現(xiàn)出現(xiàn)代信息技術在制造企業(yè)中的重要作用，就需要企業(yè)將構建形成的各種專用的信息管理系統(tǒng)進行了解，對其產生充分的認識之后，為業(yè)財融合工作的開展提供更好的技術支撐。由于不同的信息系統(tǒng)在管理流程方面存在差異性，制造企業(yè)就可以結合行業(yè)發(fā)展的具體特點建立形成業(yè)務流程管理模式，這種系統(tǒng)中能夠結合不同的分散性管理系統(tǒng)的功能，讓業(yè)務流程中的資金流以及信息流在其中進行及時的反映，使業(yè)務部門中的每一個工作流程都能夠得到監(jiān)督和查詢，讓各個環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)緊密的聯(lián)系[5]。

四、結束語

總而言之，在當前業(yè)財融合背景下，制造企業(yè)要針對財務管控體系進行優(yōu)化，就需要先明確財務管控的目標，并制定更加完整的財務管控模式和流程，對其中的內容進行設定，讓財務管控體系的優(yōu)化效果更好，也更能促進業(yè)財融合目標的實現(xiàn)。